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這樣的企業(yè)你還會去嗎?

時間:2024-06-23 18:34:26 學(xué)人智庫 我要投稿
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這樣的企業(yè)你還會去嗎?

        武漢一家文化傳播公司從去年開始每年會評出“年度最差員工”,每名員工要寫下3個自己認為全年表現(xiàn)最差的同事,并且,還要在選票上署自己的名字。得票最多的3名同事將從所在的部門下崗,然后由公司人事部安排去處。     此舉一出,員工人人自危,還得實名評選,萬一被對方知道了以后怎么相處呢?     公司的小楊黯然說道:“平時同事間關(guān)系很融洽,所以第一輪投票時大家形成了默契,投出來的結(jié)果是平票。不過,老板卻當(dāng)場宣布重新投票,并親自在現(xiàn)場監(jiān)督。最后選出來下崗的3名同事,有2人辭職了!     表面上是輪崗,重新安排去處,可被評選出來的最差員工還有臉呆在單位上班嗎?即使留下來了,他還會有工作積極性嗎?還會愛單位嗎?我想除了那些實在太無能,無處可去的人之外,誰都會選擇辭職離開。     過年了,辛辛苦苦干了一年,總想拿點什么獎金,即使沒有獎金,至少精神上總得有個獎勵吧。沒想到的是一到年終,員工們開始隱隱約約地擔(dān)憂著,擔(dān)心著被淘汰,擔(dān)心著遭人報復(fù),還得思考到底誰是心目中最差的同事,投了他的票有沒有風(fēng)險,這種心理的折磨實在令人痛苦。     領(lǐng)導(dǎo)的用意應(yīng)該是:一方面讓員工有危機意識,如果不好好工作,那么下一個被淘汰的就是你,群眾的眼光是雪亮的;另一方面讓員工學(xué)會處理好人際關(guān)系,學(xué)會與同事友好相處,互相關(guān)心、互相幫助,只有這樣才有可能不被同事選中。     這叫危機管理,讓員工學(xué)會居安思危,只有危機意識的人才會不斷地奮斗,不斷地超越,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。     作為一種暫時的管理方式也許有效,但作為一種企業(yè)文化來說,它傳遞的是一種負能量,不能增強員工的凝聚力,是一種離心力。     是否可以考慮實名評選最佳員工,并且寫下自己與最佳員工的差距,并作出來年的承諾。假如承諾不能兌現(xiàn),就有可能被末尾淘汰。實名評選最佳員工,被選上的人高興,投票的人也高興。而且通過對比反省找差距,來年有一個奮斗的方向。作出了承諾,公司就能夠有效的監(jiān)督,推動員工去進步,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。     這才是正能量,只有正能量才能真正激勵每一個人。 http://www.lotusphilosophies.com/

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