“這是個(gè)延伸性職位”
實(shí)際上呢?
言外之意：“你將需要做職位描述之外的工作�！�
處理方式：當(dāng)招聘主管如是描述一份工作，“他的意思可能是該職位重新做了調(diào)整，可能會(huì)包含其他職位(這些職位可能撤銷(xiāo)了，也可能被合并了)的職務(wù)”，人才管理和HR技術(shù)專(zhuān)業(yè)人士兼《Stuck on Stupid：A Guide for Today’s Professional Stuckin a Rut》一書(shū)作者蒂凡尼·默里(Tiffani Murray)說(shuō)。
要確保你清楚職位的職責(zé)范疇，并知道此種‘延伸性’對(duì)薪資和職業(yè)發(fā)展方面有什么影響，”她補(bǔ)充說(shuō)。
你應(yīng)該問(wèn)清楚：時(shí)間將如何在不同角色之間分配;此種“延伸性”是暫時(shí)的還是長(zhǎng)期的，以及，你將需要向多個(gè)或一個(gè)主管匯報(bào)工作。
另外，還要詢(xún)問(wèn)同時(shí)做著不同工作時(shí)，薪資結(jié)構(gòu)將如何變化。比如，若之前你是名營(yíng)銷(xiāo)人員，現(xiàn)在需要做一些銷(xiāo)售的工作，那你的薪資可能部分以提成來(lái)算——這你也許就不大樂(lè)意了。
“公司剛剛經(jīng)歷了改革”
要小心了!
言外之意：“一切處于變化之中，職位變了，有些員工走了。
處理方式：“就我過(guò)往經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，只要聽(tīng)到‘改革’一詞，就肯定有人走，”默里說(shuō)。
但這并不意味著公司陷入了困境或正在進(jìn)行大規(guī)模裁員，她補(bǔ)充說(shuō)。裁員可能只是因?yàn)樯虡I(yè)策略或高層領(lǐng)導(dǎo)的改變。
所以，還處于面試階段時(shí)，最好有技巧地探問(wèn)公司改革背后的原因是什么，看看在改革后的新公司有什么職位適合你，默里說(shuō)。
比如，可以問(wèn)招聘主管，此次改革是否改變了公司需要的性格或技能組合。若公司的核心業(yè)務(wù)從銷(xiāo)售有形產(chǎn)品轉(zhuǎn)至銷(xiāo)售無(wú)形服務(wù)，那么，從生產(chǎn)到定價(jià)再到營(yíng)銷(xiāo)都將受到影響。
另外，領(lǐng)導(dǎo)力咨詢(xún)公司Let’s GrowLeaders的CEO卡琳·亨特(Karin Hurt)建議，試著弄清楚改革對(duì)員工士氣產(chǎn)生了什么影響。員工士氣很高則表明令人興奮的事情即將發(fā)生，士氣很低則意味著員工害怕被炒魷魚(yú)。
“這個(gè)職位的發(fā)展機(jī)會(huì)變動(dòng)大”
言外之意：“該職業(yè)沒(méi)有清晰的職業(yè)道路。一切得看情況，我們無(wú)法預(yù)計(jì)。”
處理方式：有些時(shí)候，公司知道某個(gè)職位空缺必須找人填補(bǔ)，但并不肯定該職位在組織機(jī)構(gòu)中應(yīng)該如何定位。
與延伸性職位一樣，這可以是好事也可以是壞事，主要看你工作風(fēng)格了。若你是個(gè)具有創(chuàng)業(yè)精神的人，你或許會(huì)將此看作一個(gè)好機(jī)會(huì);但若你喜歡有明確的方向目標(biāo)和固定的工作職責(zé)，那你可能更習(xí)慣有規(guī)劃性的職位，默里說(shuō)。
但即使管理人員沒(méi)辦法指出清晰的職業(yè)道路，“至少HR得能夠告訴你，你可以獲得何種培訓(xùn)來(lái)提高自己，”默里補(bǔ)充說(shuō)。
她還建議咨詢(xún)HR其他可競(jìng)聘的相關(guān)職位是什么，這樣一來(lái)，你就能大概了解他們需要的是何種經(jīng)驗(yàn)水平。這能幫你評(píng)估該職位是有助于職涯的發(fā)展，或是拉你后腿。
“我們愛(ài)死了你的激情與能量”
言外之意：“人們可能沒(méi)把你當(dāng)回事。你得好好培養(yǎng)leader的氣場(chǎng)�！�
處理方式：你或許會(huì)認(rèn)為，在會(huì)議室里舉手擊掌能帶動(dòng)會(huì)議的熱情，但你的上司以及更高層管理者可能并不這么想。
這是一個(gè)例子。有時(shí)候，你以為必須培養(yǎng)的某些品質(zhì)其實(shí)正在拉你的后腿，亨特說(shuō)。
“連續(xù)二十年參加各種人才評(píng)估會(huì)，我察覺(jué)到一個(gè)模式，”她說(shuō)，“有些候選人認(rèn)為對(duì)公司重要的才能，在管理者眼中，卻是他們升職之路的絆腳石�！�
因此，若你感覺(jué)“我們愛(ài)死了你的激情和能量”這句話(huà)后面有一個(gè)未說(shuō)出口的“但是”，你不妨問(wèn)些問(wèn)題，讓你老板能毫無(wú)忌諱地表達(dá)他的想法。
“比如，你可以這樣回應(yīng)：‘謝謝’。但有時(shí)候我覺(jué)得，我總是比其他人容易興奮。在保持鎮(zhèn)定的前提下，我該如何表達(dá)自己的激情，你能給出建議嗎?”亨特
說(shuō)。
如此一來(lái)，管理者就能直接提出批評(píng)啦，不用怕傷害到你的感情——這也能讓你了解，管理者認(rèn)為什么行為才是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有的。
“你是專(zhuān)家!”
沒(méi)有人比你更了解這個(gè)領(lǐng)域
言外之意：“這工作只有你能做。我們不能失去你�！�
處理方式：雖說(shuō)成為某方面的“專(zhuān)家”會(huì)讓你變得必不可少，但這可能會(huì)導(dǎo)致職業(yè)瓶頸，讓你永遠(yuǎn)呆在某個(gè)職位，只因?yàn)闆](méi)人能夠取代你。
亨特說(shuō)你完全可以阻止自己被限制在某個(gè)職位——只要你表述適當(dāng)，讓管理人員看到這對(duì)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)是個(gè)雙贏。
“讓老板知道，你希望發(fā)展和拓寬專(zhuān)業(yè)面，如此一來(lái)，你能從不同角度看待問(wèn)題，對(duì)公司也會(huì)有更大的貢獻(xiàn)，”她說(shuō)。
所以，下次跟管理人員討論工作職責(zé)時(shí)，不妨提及你希望探索的其他領(lǐng)域�！皢�(wèn)是否有什么你可以參與的特別項(xiàng)目，”亨特說(shuō)，“強(qiáng)調(diào)你樂(lè)意為此付出更多努力，而且不會(huì)影響到工作�！�
“今年不會(huì)加薪，但可晉升”
好事?
言外之意：“我們正在縮減開(kāi)支，所以你可能要干更多工作，但薪水不會(huì)變�！�
處理方式：很抱歉，這種情況你可能沒(méi)什么特別處理方式——不過(guò)，頭銜變化可能會(huì)對(duì)未來(lái)有積極影響。
“這表明，你已經(jīng)成為領(lǐng)域的資深人物，至少名義上是這樣，”位于紐約的就業(yè)安置公司SilverChair Partners CEO兼創(chuàng)始人塔利·拉塞爾(TalyRussell)說(shuō)道。
“下次換新工作時(shí)，你會(huì)更接近更高等級(jí)的薪資或獎(jiǎng)金水平，所以，沒(méi)有加薪的頭銜晉升可能只是暫時(shí)的，最后會(huì)有更高的薪資待遇做補(bǔ)償�！�
所以，不妨利用此機(jī)會(huì)修飾簡(jiǎn)歷。或許首次接觸初級(jí)經(jīng)理的工作會(huì)鍛煉你的管理能力。又或許，同時(shí)管理數(shù)字和實(shí)體產(chǎn)品的經(jīng)歷會(huì)給你的簡(jiǎn)歷加分。
“我們正在進(jìn)行人力資源優(yōu)化”
別以為和你沒(méi)關(guān)系!
言外之意：“根據(jù)公司規(guī)定，我們要裁掉表現(xiàn)不及格的員工。你扮演的角色和所做的貢獻(xiàn)或許不值我們的工資�！�
處理方式：經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，裁員的委婉說(shuō)法信口拈來(lái)——“結(jié)構(gòu)重組”、“公司改革”、“提高效率”等等。這種話(huà)可能會(huì)讓你陷入驚慌，但別任想象力騰飛，亨特建議道。
“胡亂猜測(cè)可能會(huì)讓你瘋掉，”她說(shuō)，“我發(fā)現(xiàn)，員工總是把事情想得比實(shí)際情況要糟�！�
但如果你真的不幸被裁員，“保持冷靜，聽(tīng)主管怎么說(shuō)。而且，清楚考慮一個(gè)晚上之后，再簽署文件或接受離職面談，”拉塞爾建議道。
比如，你或許需要時(shí)間考慮如何與主管協(xié)調(diào)遣散金。而且，“你還想知道將來(lái)面試時(shí)，如何跟新招聘主管提及被解雇的經(jīng)歷，”她補(bǔ)充說(shuō)，“簽署解雇書(shū)前是詢(xún)問(wèn)該問(wèn)題的最佳機(jī)會(huì)�！�
如果收到裁員消息后，你還得在職位上呆一段時(shí)間，那么，你或許會(huì)想跟管理人員聊聊你哪一方面的表現(xiàn)讓他們下此決定�！八麄儠�(huì)讓你明白將來(lái)該怎么做，才能避免這種事情再次上演，”拉塞爾說(shuō)