如何正確看待開除員工這件事

       面對(duì)那些后進(jìn)落后，不服從管理，嚴(yán)重違法公司紀(jì)律的員工，在勸說整頓無用后，老板們大多的做法就是“開除”！，當(dāng)然了，開除人不需要什么技術(shù)含量，執(zhí)行起來也很容易，但是，對(duì)于絕大多數(shù)中小型私營經(jīng)銷商公司而已，每開除掉一個(gè)員工，就差不多給老板自己埋了一個(gè)地雷，在未來的發(fā)展道路上，自己那天會(huì)踩上去不知道，若是開除了幾十上百個(gè)員工，也就是埋了幾十上百個(gè)地雷在自己未來發(fā)展的道路上。   　　要知道來自內(nèi)部的危險(xiǎn)往往比外部的危險(xiǎn)更加可怕，畢竟，公司的問題和弱點(diǎn)，歷史隱患，容易被攻擊的方面，乃至當(dāng)前的運(yùn)營特點(diǎn)乃至未來發(fā)展方向等等情況，只有內(nèi)部的員工最清楚。同時(shí)，離職員工在離開公司后，在當(dāng)?shù)厥袌龊同F(xiàn)職員工群體中帶來的負(fù)面影響也是不可小覷，甚至，還有可能成為舉報(bào)積極份子，其中具體原因，想必各位老板自知，這里，筆者只是建議各位老板從另外幾個(gè)角度看待這個(gè)離職員工的問題：   　　1．開除員工一定是員工的問題   　　在開除員工時(shí)，老板自然會(huì)找出一堆開除的理由出來，這些理由有99%往往集中在員工自己身上，至于老板自己，當(dāng)然是一點(diǎn)責(zé)任也沒有的，也不深入研究一下，員工不稱職的根本原因在哪里，反正認(rèn)為員工有問題就直接把員工開除掉，實(shí)際上，員工出問題，有一半以上的原因是與老板的管理水平有關(guān)，當(dāng)員工已經(jīng)要到開除的地步時(shí)，老板才是最應(yīng)該檢討的，甚至可以說，開除員工在某種意義上也是說明了老板搞不定這個(gè)員工，只有開除了事。   　　2．假定員工要在公司干一輩子   　　大多數(shù)老板都希望這員工安分守已的一直工作下去，對(duì)于員工的收入和公司內(nèi)部發(fā)展等方面往往都是從長線來考慮，實(shí)際上呢，所有的員工都將是離職員工，所有的員工都只是在你的公司里短暫工作而已，他們都是要走的，考慮員工的收入和在公司的內(nèi)部發(fā)展，更應(yīng)該從短線來考慮。   　　3．員工不是你的財(cái)產(chǎn)   　　有的老板為什么舍不得員工走，根本原因是把員工看成是公司的資產(chǎn)了，認(rèn)為自己對(duì)員工是有所有權(quán)的，所以，容不得員工有自己發(fā)展的想法，一旦遇到員工主動(dòng)要離職時(shí)，先是好言相勸，萬分不舍得，續(xù)爾又是恩斷義絕，橫眉冷對(duì)。其實(shí)，老板與員工只是合作關(guān)系，并且是短期性的工作合作。員工只屬于他自己，不可能屬于某個(gè)公司或是某個(gè)老板。   　　4．忌諱與員工談到離職的話題   　　一般來說，在員工入職和正常工作期間，老板一般是不會(huì)與員工談起這個(gè)離職的話題的，等老板和員工談起這個(gè)話題時(shí)，十之八九已經(jīng)快要鬧翻了，其實(shí)，所有的員工都將是離職員工，離職的這個(gè)問題大家遲早都是要面對(duì)的，若是能早點(diǎn)談開這個(gè)話題，也許對(duì)大家都好，在員工剛?cè)肼毜臅r(shí)候，完全就可以提前把關(guān)于離職的一些話題先談好，將來即便是離職，大家也都是有思想和行動(dòng)上的準(zhǔn)備。   　　5．是主動(dòng)離職還是主動(dòng)送人   　　員工離職無非有兩種情況，要么是自己主動(dòng)提出來離職不干，要么是老板主動(dòng)把員工炒掉，無論是哪一種，必然會(huì)導(dǎo)致勞資關(guān)系緊張，甚至埋下地雷。其實(shí)，還可以有第三種方案可以選擇，就是送人走，既然所用的員工都是要走的，為什么不考慮主動(dòng)將員工送走，在員工入職時(shí)，與員工約定在職時(shí)間和未來發(fā)展方向，待條件合適時(shí)，老板主動(dòng)將員工推薦到其他公司，既是送人走，這樣，員工在正常工作期間能夠安心，即便是走的時(shí)候，也是開心的，亦無地雷之憂，且是多個(gè)社會(huì)資源。 http://www.lotusphilosophies.com/

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