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企業(yè)管理者最大的考驗(yàn)

時(shí)間:2024-05-10 22:53:16 學(xué)人智庫 我要投稿
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企業(yè)管理者最大的考驗(yàn)

  導(dǎo)語:企業(yè)管理者的考驗(yàn)有很多,比如制度的考驗(yàn)、資產(chǎn)的考驗(yàn)、合作伙伴的考驗(yàn)等等,但企業(yè)管理者最大的考驗(yàn)就是是否留住企業(yè)優(yōu)秀人才!以下人才網(wǎng)小編將告訴你為什么說企業(yè)管理者最大的考驗(yàn)是員工管理,快來閱讀吧!

  人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說很關(guān)鍵的要素,現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng),如何留住企業(yè)優(yōu)秀人才或者招聘到更多人才企業(yè)管理者來說是最大的考驗(yàn)。

  我們先看企業(yè)管理者留不住人才的原因:

  1、工資待遇滿足不了個(gè)人物質(zhì)需求

  2、公司發(fā)展看不見未來

  3、企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制不健全

  4、公司企業(yè)文化不和諧

  公司企業(yè)人才流失的影響:

  1、企業(yè)將會(huì)耗費(fèi)大量資源(資金、技術(shù)、人力)投入到新人培訓(xùn)上;

  2、企業(yè)抵御風(fēng)浪的能力降低;

  3、企業(yè)人才有可能會(huì)跳槽到敵對(duì)公司,這樣將會(huì)不利于本企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展;

  企業(yè)管理者如何應(yīng)對(duì)這個(gè)大考驗(yàn),小編為大家準(zhǔn)備了幾個(gè)方法:

  1、重視企業(yè)人才,將他們放到合適的位置上

  管理者最大的任務(wù)是選擇合適的人放在合適的位置上,讓人盡其才,物盡其用。要人盡其才,信任和合理授權(quán)是人才發(fā)揮最大效能關(guān)鍵所在。劉備的才能非常全面,既能坐鎮(zhèn)指揮,也能親自披掛上陣殺敵,但計(jì)謀不如諸葛亮,打仗不如趙關(guān)張,只要找到專才并授權(quán)給他們,劉備只要在背后支持他們,調(diào)配資源,提供各種援助就行了。現(xiàn)代企業(yè)對(duì)專才的管理也理應(yīng)如此。

  2、建立良好的.企業(yè)文化

  企業(yè)文化的建設(shè)不是人力資源部門就能夠完成的,需要整個(gè)公司企業(yè)的配合。人力資源主要是推進(jìn)相關(guān)氛圍,文化活動(dòng)及完善制度,還有至上而下的重視人才穩(wěn)定性和人才發(fā)展空間。

  三 提升人才的薪酬標(biāo)準(zhǔn)

  這個(gè)世界上沒有人不喜歡錢,企業(yè)留住員工是為了“利”、為了賺錢,而員工留在公司工作自然也是為了錢。當(dāng)你的企業(yè)員工頻繁離職時(shí),你就該考慮是不是沒有給予員工市場(chǎng)工資水平,是不是不能夠滿足員工的物質(zhì)需求。因此作為企業(yè)管理者,你可以嘗試修改員工的薪酬制度。

  四 建立嚴(yán)格的用人制度

  對(duì)于優(yōu)秀的人才,企業(yè)管理要重用,甚至可以根據(jù)他們的績(jī)效給予獎(jiǎng)勵(lì),提高他們工作積極性。對(duì)于表現(xiàn)差一點(diǎn)的員工,企業(yè)管理者就可以將他們辭退,以便招聘進(jìn)來其他優(yōu)秀的人才!

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