H=(Health)健康、S=(Safety)安全、E=(Enviroment)環(huán)境三位一體的管理體系。本篇是小編整理的有關(guān)HSE的工作總結(jié)，歡迎閱讀。
【篇一】
石化廠服務(wù)部的HSE管理體系，風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)控制主要涉及的是機(jī)械傷害、高處墜落、物體打擊、火災(zāi)、觸電及其他傷害等。自HSE管理程序和手冊下發(fā)以來，本單位結(jié)合自身工作實(shí)際，制訂了適合自身需求的一套體系。
一、 各項(xiàng)制度方面;
在已有制度的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充完善了《包裝操作規(guī)程》《部門安全操作管理制度》《操作流程圖》《裝卸人員崗位職責(zé)》《裝卸管理制度》等，將部分崗位職責(zé)和制度上墻。
二、風(fēng)險(xiǎn)管理方面：
進(jìn)行職工民主會(huì)議，集體討論所在崗位的工作危害進(jìn)行了分析，并進(jìn)行總結(jié)主要有以下方面：
2.1 物的不安全狀態(tài)：機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)不到位、常年失修、物體擺放不安全等導(dǎo)致事故的發(fā)生;
2.2 人的不安全行為：違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律等進(jìn)行作業(yè)導(dǎo)致事故的發(fā)生;
2.3 工作環(huán)境危害：
粉塵：包裝料攜帶的粉塵較多，彌漫在空氣中易導(dǎo)致呼吸道疾病; 噪音：設(shè)備老化加上零件老化、部分部件松弛、消音器損壞，當(dāng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，發(fā)出的聲音嚴(yán)重超出人的聽力范圍，長時(shí)間會(huì)造成身體疾病;
單位針對以上危害，通過不斷的加大職工安全知識培訓(xùn)力度，提升職工的安全意識，并組織職工深入學(xué)習(xí)各自崗位的崗位職責(zé)、掌握正確的操作規(guī)程，進(jìn)行安全規(guī)范的作業(yè)，減少甚至消除人的不安全行為，進(jìn)而降低或抑制一些事故的發(fā)生;通過加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)一步減少事故的發(fā)生。
三、緊急風(fēng)險(xiǎn)方面：
本單位的作業(yè)涉及機(jī)械設(shè)備和高處作業(yè)等方面，為預(yù)防各種事故的發(fā)生，更好的處理各種突發(fā)狀況，本單位建立了一套完善的管理程序。
3.1 建立了臺賬：制定了機(jī)械設(shè)備臺賬、設(shè)備故障臺賬和安全事故臺賬等，將各種重大隱患盡可能的防備于未然;
3.2 制定了各種預(yù)案：防火緊急預(yù)案、機(jī)械傷害緊急預(yù)案、緊急消防預(yù)案等;建立健全了各種隱患的領(lǐng)導(dǎo)和處理機(jī)制;
3.3 完善了各種管理制度：新增了用電管理制度、安全作業(yè)管理制度等;通過規(guī)范作業(yè)者的行為，來減少因人的不安全行為導(dǎo)致的事故;
四、宣傳、培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面：
自公司安全科實(shí)行HSE管理體系以來，本單位積極的傳達(dá)HSE管理精神，組織職工召開關(guān)于HSE的專項(xiàng)會(huì)議，討論危險(xiǎn)因素識別和風(fēng)險(xiǎn)控制。通過將HSE承諾、方針和目標(biāo)做成學(xué)習(xí)頁，下發(fā)到各班組進(jìn)行學(xué)習(xí)并要求全體職工做好了相應(yīng)的筆記。
本單位還結(jié)合自身工作實(shí)際制訂了單位HSE承諾，要求全體職工結(jié)合本次HSE管理學(xué)習(xí)，抒發(fā)各自的學(xué)習(xí)心得制作學(xué)習(xí)園地。
HSE管理體系的實(shí)行，使單位的安全工作更深入人心，管理更貼近標(biāo)準(zhǔn)化，各項(xiàng)事務(wù)變得更容易控制，程序更簡易。
【篇二】
今年以來，為深入落實(shí)貫徹上級文件精神，推進(jìn)HSE體系管理，推行安全生產(chǎn)，夯實(shí)安全環(huán)�；A(chǔ)，增強(qiáng)全員安全意識，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，全面落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制，提高我公司整體水平，促進(jìn)施工的持續(xù)發(fā)展，我項(xiàng)目部結(jié)合本工程實(shí)際情況，開展了多項(xiàng)HSE活動(dòng)。
一、對全隊(duì)職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)
安全教育培訓(xùn)重在教育職工、培訓(xùn)職工。通過對職工安全生產(chǎn)知識教育培訓(xùn)，培養(yǎng)職工樹立“我要安全”理念，培訓(xùn)職工具備“我會(huì)安全”技能，強(qiáng)化職工“我懂安全”素質(zhì)。特種作業(yè)人員，按規(guī)定參加了專門的培訓(xùn)并持有效證件上崗，新職工實(shí)行先培訓(xùn)后上崗等的安全培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上以班組為單位，開展了“查一起事故，糾正一次違章行為，提一條安全合理化建議，當(dāng)一天安全員，做一件預(yù)防事故的實(shí)事，憶一次事故教訓(xùn)，讀一本安全生產(chǎn)方面的書籍，接受一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)，舉辦一次安全生產(chǎn)演講”活動(dòng)，提高班組員工的安全素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)了“生產(chǎn)無隱患，個(gè)人無違章，班組無事故”的安全目標(biāo)。
二、加大施工現(xiàn)場安全檢查力度
積極進(jìn)行自查自改活動(dòng)，在自查自改活動(dòng)中，我們共查出各類安全隱患10個(gè)，當(dāng)場整改問題8個(gè)，上報(bào)公司幫助整改的問題2個(gè)。安全檢查的目的是為了揭露問題和解決問題，加大獎(jiǎng)懲力度，杜絕問題的重復(fù)出現(xiàn)。確保施工現(xiàn)場無隱患，杜絕安全事故，特別是施工過程中的安全檢查，能夠杜絕習(xí)慣性違章。督促施工人員不斷提高自我保護(hù)意識，切實(shí)做到“三不傷害”。
三、努力提高施工現(xiàn)場“三標(biāo)”管理水平
提高施工現(xiàn)場“三標(biāo)”管理水平，給職工提供一個(gè)安全的工作環(huán)境，使職工有一個(gè)良好的心態(tài)，堅(jiān)固樹立隊(duì)伍的良好形象。杜絕了施工現(xiàn)場“臟、亂、差”，“低、老、壞”的現(xiàn)象，很抓施工現(xiàn)場的管理工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)“誰污染，誰治理”的方針，確保了施工現(xiàn)場的清潔生產(chǎn)。切實(shí)做到了“設(shè)備本質(zhì)安全化、人員勞保整齊化、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化”。
四、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作
牢固樹立“即要金山銀山，又要碧水藍(lán)天”的管理理念。努力打造“綠色”大修隊(duì)伍，嚴(yán)格按照“十大無污染作業(yè)法”組織施工。配齊各種環(huán)保設(shè)施，做好井控防噴工作，使之具備應(yīng)急排險(xiǎn)能力。落實(shí)“誰污染，誰治理”原則。杜絕了建筑垃圾實(shí)行分類集中處理的工作方法，以此不斷提高全隊(duì)施工人員的環(huán)保意識。
五、組織職工進(jìn)行崗位風(fēng)險(xiǎn)評估及風(fēng)險(xiǎn)的治理的活動(dòng)
具體施工中隨時(shí)進(jìn)行崗位、工序風(fēng)險(xiǎn)評估及隱患、風(fēng)險(xiǎn)的消減，對施工的每一道工序都要進(jìn)行危險(xiǎn)源的識別，然后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，從中找出影響施工的主要因素，制定切實(shí)可行的削減措施，近而加強(qiáng)了職工的自我保護(hù)意識和自我防范意識。做到“三不傷害”，提高了全員安全管理水平。
六、積極開展?fàn)巹?chuàng)“安全先進(jìn)班組”活動(dòng)
通過班組安全活動(dòng)、班前安全講話、崗位風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)消減措施、班組成員安全提醒、班后安全總結(jié)等方式，將本隊(duì)安全管理的方式、方法，以及管理制度滲透到職工的腦海中，再把它轉(zhuǎn)化為職工自覺做好安全工作的行為規(guī)范，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。在努力作好安全先進(jìn)班組的同時(shí)，不斷完善班組的管理制度，以制度促管理，用管理保安全。通過大家的共同努力，今年一季度作業(yè)一班被公司評為安全先進(jìn)班組，從而帶動(dòng)了其他班組在安全生產(chǎn)上的主動(dòng)性，有力的推動(dòng)了安全先進(jìn)班組活動(dòng)向縱深發(fā)展。
七、認(rèn)真做好崗檢工作，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)
在崗檢活動(dòng)中，針對崗檢“強(qiáng)化全員HSE教育，提升全員HSE素質(zhì)”的主題，結(jié)合“我要安全”主題活動(dòng)，每位職工都自己手寫了安全承諾書，在全隊(duì)樹立“萬無一失，一失萬無”的憂患意識，認(rèn)真開展好“身邊的十大隱患”活動(dòng),對于發(fā)現(xiàn)的問題以及制訂的整改措施，崗檢領(lǐng)導(dǎo)小組不只是“寫在紙上、貼在墻上、掛在嘴上”，關(guān)鍵是抓落實(shí)看行動(dòng)，并對落實(shí)情況每周進(jìn)行通報(bào)，做好“回頭看”總結(jié)、彌補(bǔ)了以往工作中存在的不足，全面促進(jìn)了崗檢活動(dòng)的開展 。