圖一、人力資源管理在企業(yè)中的位置

圖二、企業(yè)人力資源在企業(yè)中的作用

圖三、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的異同

圖四、人力資源管理的四種角色

圖五、人力資源管理與開發(fā)的四大支柱

好，暫時(shí)夠用了，簡(jiǎn)單說明：

通過圖片1，我們知道企業(yè)共有3種資源，財(cái)務(wù)，技術(shù)好人力資源;

通過圖片2，我們知道人力資源是一種可供長(zhǎng)期性持續(xù)發(fā)展的資源;

通過圖片3，我們知道傳統(tǒng)的人事管理和現(xiàn)代人力資源管理的觀點(diǎn)和焦點(diǎn)是有很大差距的;

通過圖片4，我們知道現(xiàn)代人力資源管理是承擔(dān)四種角色和任務(wù)的;

通過圖片5，我們知道人力資源管理是需要四大支柱才能支撐的;

現(xiàn)在回答問題：

1.通過圖片1,2，人力資源在一個(gè)企業(yè)是重要的;

2.通過圖片3，人力資源管理是存在觀念差異的;

3.通過圖片4，我們知道人力資源管理有四種角色分為：戰(zhàn)略合作伙伴，變革推動(dòng)者(這就要承上)，員工的代言人，行政事務(wù)專家(這就要啟下)，因此人力資源就是要既承上又啟下;

4.通過圖片5，我們知道人力資源是需要專業(yè)度和四大支柱支撐的，也需還有企業(yè)文化建設(shè)，行政事務(wù)等多個(gè)方面;

似乎還是什么也沒說明白，接著說：

1.首先，老板和員工本就是勞資雙方，立場(chǎng)，焦點(diǎn)，角色，勞動(dòng)，分配，市場(chǎng)等很多處的不同，必然是有些不太一樣的;

2.其次，老板由于站在全局的角度，在經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，法律法規(guī)，國(guó)家政策，行業(yè)，市場(chǎng)等多個(gè)外部與內(nèi)部包含人員，資金，技術(shù)，制度體系，管理水平的限制下進(jìn)行決策與活動(dòng)，并受限于個(gè)人的知識(shí)體系與看法;

3.通過上述觀點(diǎn)我們知道，人力資源是有著承上啟下的功能的，以及需要四大支柱體系支撐的，因此，一般而言，老板能夠做出違背你的原則，多半是受上面限制的。所以，還是要具體問題具體分析，如果是違反法律法規(guī)的事情，如不繳納保險(xiǎn)，不簽訂勞動(dòng)合同等事情，這個(gè)還是要慎重，所以這個(gè)時(shí)候就需要人力資源從業(yè)者用四大支撐及觀念引導(dǎo)進(jìn)行承上，我國(guó)的很多民營(yíng)企業(yè)文化實(shí)際上是老板文化，成本文化，人事管理文化，所以需要廣大的同行人力資源管理從業(yè)者進(jìn)行積極的引導(dǎo)觀念，沒事就給老板上上課;如果是內(nèi)部管理，比如安排親屬上班等，我個(gè)人認(rèn)為都不是什么大事情，按正常流程辦理即可，這個(gè)時(shí)候充分發(fā)揮你的行政事務(wù)專家和員工代言者能力即可，該殺就殺，該砍頭的絕不手軟;

4.實(shí)際上，只要人力資源工作者能確確實(shí)實(shí)做到圖片5，相信你的地位會(huì)上升，而且出現(xiàn)這個(gè)命題的可能會(huì)大大降低，甚至基本沒有;

5.實(shí)際上，解決上述問題的訣竅就在于充分發(fā)揮圖片4,5,即可。當(dāng)然沒事給老板上上課(溝通)很重要，前提是你是部門老大，如果你不是重量級(jí)，建議還是老板怎么說你怎么做，先做后續(xù)再說。除非牽扯到你本人法律責(zé)任的時(shí)候才不執(zhí)行。

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