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油庫設計開題報告

學人智庫 時間:2018-02-08 我要投稿
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  1 本論文選題意義及國內外現(xiàn)狀

  1.1 選題背景、目的及意義 1.1.1 背景 最近兩年,國內成品油市場明顯供大于求,并且在未來幾年還有繼續(xù)增加的趨勢。

  因此,在增加原油儲備的同時,成品油的儲備也已成為國家戰(zhàn)略儲備的重要組成部分。

  隆昌油庫地處內江市隆昌縣,現(xiàn)有儲油罐9 個,共計儲油量1.9×10 4 m 3 ,屬于三 級油庫。1954 年投產,2002 年7 月技術改造成為“蘭-成-渝”輸油管線的配套油 庫,是瀘州公司轄區(qū)成品油市場供應的主庫,擔負著瀘州市四縣三區(qū)和隆昌縣 0#柴 油、90#汽油、93#汽油的供應任務。

  1.1.2 目的 由于油庫使用年限不斷增長,油庫設備逐漸老化,儲油容量逐漸減少,而油料供 應保障任務逐年增加。為了保證瀘州成品油市場的平穩(wěn)運行以及促進隆昌地區(qū)經濟健 康發(fā)展,因此需要對隆昌油庫進行整合擴容技改。

  1.1.3 選題的意義 油庫設計是油氣儲運專業(yè)學生必須掌握的基本技能之一,通過全面系統(tǒng)地對油庫 進行設計,將理論和實踐有機地結合起來,培養(yǎng)和鍛煉學生的工程設計能力,以及分 析和解決實際工藝問題的能力。

  1.2 國內外現(xiàn)狀 1.2.1 國內現(xiàn)狀 (1)中石油阿克蘇油庫擴容改造。中國石油新疆阿克蘇銷售公司油庫始建于 1956 年,屬于三級油庫。隨著地區(qū)經濟的快速發(fā)展及南疆部分地區(qū)成品油中轉量的需求, 油庫容量不足與油料需求量日益增加的矛盾逐漸突出。因此中國石油天然氣股份有限 公司計劃投資 5300 萬元,在現(xiàn)有阿克蘇油庫基礎上進行擴容改造,建成以后,庫容 將達到 5.8×10 4 m 3 ,升級為二級油庫。油庫內將新建儲罐六座,其中:7500 m 3 儲 罐四座,5000 m 3 儲罐兩座,以及與之配套的儀表、通信、給排水、消防等輔助配套 設施 【1】

  西南石油大學本科畢業(yè)設計開題報告 2 (2)重慶伏牛溪油庫整合擴容改造。伏牛溪油庫是蘭-成-渝輸油管道末站,修建于 1965 年。此次擴容改造總投資4 億元,新增油庫面積160 畝,新增庫容21 萬立方米。

  屆時伏牛溪新油庫占地將達到470 畝,庫容達30 萬立方米,年周轉通力達到500 萬 噸,新庫儲油能力將比現(xiàn)在3 倍還多 【2】

  由此可見中國目前正在采取快速增加和擴建油庫的方式,增加成品油儲備,來平 抑目前市場供大于求的狀況,這不僅僅是兩大石油公司的市場行為,也是中國的戰(zhàn)略 需要。

  1.2.2 國外現(xiàn)狀 美國的油庫是純管理單位,本身并不經營,它分屬于各個石油公司的地方公司。

  美國石油公司的油庫分為煉廠油庫和管道輸送中轉油庫兩大類。產銷一體化的美國石 油公司根據(jù)市場的容量在城市附近設煉油廠,煉廠的原油全部靠油輪或管道輸送,成 品油由管道輸送至中轉油庫。隨著經濟的發(fā)展,現(xiàn)在美國市場對成品油的需求量增大, 因此,美國石油公司陸續(xù)整合擴容成品油中轉油庫,以滿足市場的需要。但是在擴容 油庫的同時也要增大煉廠的煉油量 【3】

  隨著國家經濟發(fā)展,為了滿足國家石油工業(yè)對石油的迫切需求,因此油庫的整合 擴容技改是必要的。

  隆昌油庫整合擴容技改工程初步設計 3 2 主要設計內容 2.1 論文目的 中

  國石油四川銷售油料分公司隆昌片區(qū)油庫與瀘州公司隆昌油庫毗鄰,為了進一 步增強油庫的抗風險能力,全面提高油庫的儲存、周轉、配送能力和新技術的應用水 平,達到油庫標準化要求,因此需要對隆昌油庫和相鄰油料分公司進行統(tǒng)一規(guī)劃布局, 將隆昌油庫建設成為一個綜合型油庫。

  2.2 設計方法 (1)采用拆除原有小容量儲罐并在該地址上新建大容量儲罐的方法來進行油庫的擴 容。

  (2)在擴容油庫的同時,還需要按照《石油庫設計規(guī)范》GB50074-2002 的要求對油 庫內的現(xiàn)有建筑設施進行分析,將油庫內的建筑設施(如綜合大樓、營業(yè)控制室、配 電間等)重新規(guī)劃布局,以滿足擴容后油庫的管理要求。

  (3)根據(jù)新建儲罐的布置,進行油庫工藝流程設計,合理布置和設計油庫主要油品 的流向和可能完成的作業(yè),包括油品的裝卸、倒罐、灌裝等。

  (4)對輕油發(fā)油工藝、鐵路卸油工藝進行計算。

  (5)對收發(fā)油泵和輸轉泵的計算和選型。

  (6)按照《石油化工企業(yè)設計防火規(guī)范》GB50160-92 和《建筑設計防火規(guī)范》 GB50016-2006 重新設計計算并建設油庫內的消防設施。

  (7)按照《石油化工廠內綠化設計規(guī)范》SH3008-2000 建設新的綠化帶。

  2.3 設計結果 (1)本項目的成品油來源主要是蘭-成-渝成品油輸油管道,供應市場為瀘州地區(qū)及 周邊。

  (2)本項目是在原有庫址和油料分公司隆昌片區(qū)油庫庫址的基礎上進行整合擴容技 改的,因此充分利用了原有設備及設施。

  (3)進行整合擴容技改后隆昌油庫庫容定為 4.3 萬 m 3 ,新建 2 座 10000m 3 柴油內浮 頂油罐和2 座5000 m 3 汽油罐(0#、90#各1 個)。

  (4)倉儲型油庫總投資為7042.72,其中:新增投資6118.47 萬元;流動資金0 元, 原有資產價值924.25 萬元;項目財務內部收益率為9%;項目投資回收期為10.45 年。

  西南石油大學本科畢業(yè)設計開題報告 4 經營型油庫總投資為13914.72 萬元,其中:新增投資6118.47 萬元;流動資金6872 萬元,原有資產價值924.25 萬元;項目財務內部收益率為14.84%;項目投資回收期 為8.98 年 【4】

  2.4 結論 (1)對隆昌油庫進行整合擴容技改,不僅是當?shù)亟洕杆侔l(fā)展的要求,也是中石油 市場發(fā)展的要求。因此,此項目的實施是必要的。

  (2)根據(jù)本項目的成品油來源,可知隆昌油庫在今后5-10 年的成品油供應是穩(wěn)定的。

  (3)本項目的建設充分利用了當?shù)卦匈Y源,因此也比較經濟可行。

  (4)根據(jù)油庫總投資和經濟效益,若采用倉儲型油庫運營方式,在倉儲費為 39.35 元/噸時,內部收益率指標 9%達到中國石油規(guī)定的基準指標 9%;盈虧平衡點銷量為 27.78 萬噸。若采用經營型運營方式,內部收益率指標14.84%,優(yōu)于中國石油規(guī)定的 基準指標10%;盈虧平衡點銷量為13.16 萬噸,因此兩種方式的抗風險能力都較強。