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經(jīng)理人是否個人魅力越強越難駕馭
來源: 《經(jīng)理人》雜志
富有個人魅力的經(jīng)理人能吸引員工的認同及追隨,也具有與老板討價還價的資本
黃云生 上海聯(lián)縱智達咨詢機構(gòu)有限公司 高級合伙人
無論你是否承認,老板與職業(yè)經(jīng)理人之間的博弈都確確實實地存在,即便是最優(yōu)秀的企業(yè)、最開明的老板也是如此。
誠然,每位老板都希望請到最優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,但是,經(jīng)理人越優(yōu)秀,一般來說也越有個性,越清楚自己的價值,越能吸引員工的認同、追隨,也越具有與老板討價還價的資本。在目前中國的職業(yè)經(jīng)理人階層還未真正職業(yè)化的情況下,有些職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)工作一段時間,掌握企業(yè)的核心資源后,一旦離職,甚至會對企業(yè)造成滅頂之災(zāi)—— 不但能帶走大批的追隨者,還能帶走企業(yè)的其他資源,有些甚至自立門戶,成為企業(yè)最強勁的競爭對手。因此,從老板的角度來講,用個人魅力很強的職業(yè)經(jīng)理人,有種種擔憂也不足為奇。不少老板的確有這樣的感覺:職業(yè)經(jīng)理人個人魅力越強,越難駕馭。
權(quán)力與價值的博弈
商場中的人際交往本來就是一種博弈。企業(yè)的董事長或者老板,跟總經(jīng)理及其他職業(yè)經(jīng)理人之間也是在尋求一種博弈的平衡。每個人扮演的角色不同,其所擁有的權(quán)力及體現(xiàn)的價值也有所不同。職業(yè)經(jīng)理人個人魅力強,到底是好是壞?答案自然是肯定的。但在有些時候,對老板來說,反倒會成為一種威脅。譬如說,有些總經(jīng)理沒有很明晰地認清自己的角色,因為在企業(yè)做出了一定的業(yè)績,便開始跟老板搶風頭,時時處處體現(xiàn)出自己不凡的野心;有些職業(yè)經(jīng)理人壟斷了企業(yè)的資源,因個人魅力強,在自己離職時竟導致整個團隊叛離。其中很重要的一個原因是,目前中國的職業(yè)經(jīng)理人階層還缺乏真正的職業(yè)精神;老板與職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)定位不清。因此導致了種種矛盾的產(chǎn)生。
另外,老板們對自己也沒有很好的定位。要知道,老板所發(fā)揮的魅力和職業(yè)經(jīng)理人是不一樣的,老板扮演的角色是如何用好人,而經(jīng)理人的職責則是如何將好的戰(zhàn)略有效地貫徹執(zhí)行。
功高蓋主的恐慌
當今的經(jīng)理人,與老板的關(guān)系早已不同于當年“君叫臣死,臣不敢不死”的企業(yè)“君臣關(guān)系”; 當今的企業(yè),也不同于一言定生死的朝廷。但古往今來,只要自己不是一把手,就會面臨“功高蓋主”的問題。越是富有個人魅力,越是能力強的經(jīng)理人,越可能做出非凡的業(yè)績,功高蓋主的結(jié)果是,其在企業(yè)的影響力甚至會影響到老板的威信。
但是,每一個老板都不希望自己比下屬差,這種感覺很重要—— 老板的自信心是維系企業(yè)發(fā)展的重要動能。假如說在處理一件事情上,經(jīng)理人的意見與老板相悖,而且經(jīng)理人還有不少的支持者,那老板該如何做?對每位老板來說,這無疑都是道難題。長此以往,也會使老板的自信心產(chǎn)生影響,使老板感覺自己反而受到“冷落”,產(chǎn)生功高蓋主的恐慌—— 盡管每位老板都希望請到的經(jīng)理人能為企業(yè)真正地帶來業(yè)績,但每一個老板也都不希望人才功高蓋主。譬如說,即便是經(jīng)理人每次提出的見解都十分精辟和可行,老板也會巴望著有人提出反對意見,因為有人反對,才能顯露出這見解并不十分高明,也才能使老板有機會做出總結(jié)性、睿智、乾綱獨斷的判斷,也只有這樣,才能顯示出老板高人一等。我們姑且不去評價老板們的這種心理是否正確,這種現(xiàn)象的確廣泛存在。
制度不完善下的產(chǎn)物
說到底,“魅力越強,越難駕馭”這種現(xiàn)象,是在企業(yè)制度和游戲規(guī)則不完善下的產(chǎn)物。如何減少和消除這種顧慮?最重要的一點,是要制定清晰的游戲規(guī)則。從董事長和總經(jīng)理的職責開始,層層細化。寧波方太是個家族式的企業(yè),其高層全部是職業(yè)經(jīng)理人。在這家企業(yè)有個不成文的“習慣”,在“結(jié)婚”之前,相互之間就規(guī)定董事長和總經(jīng)理的職責權(quán)限,他們私下還要遵循的游戲規(guī)則。老板知道,哪些時候是該睜只眼閉只眼,放手讓經(jīng)理人去做的,什么時候是該自己出面,發(fā)揮個人魅力的。他們會最大可能地給經(jīng)理人放權(quán),但也不會對職業(yè)經(jīng)理人采取放任的態(tài)度。這種平衡的結(jié)果是:老板和經(jīng)理人都充分發(fā)揮了各自的魅力,企業(yè)在完備的制度約束下穩(wěn)健地運行。
不是
越是優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,越講究職業(yè)道德,越注重個人品牌
于榕 尤里克獵頭公司 總經(jīng)理
“21世紀什么最寶貴?人才!” 這句話不僅僅是一句普通的電影臺詞,它充分說明:21世紀是爭奪人才的世紀。正因為此,優(yōu)秀的、富有個人魅力的職業(yè)經(jīng)理人必然會成為眾多企業(yè)爭奪的焦點。請到個人魅力越強的經(jīng)理人,老板反而越擔憂,認為越難駕馭,只能說明兩個問題:其一,中國的老板階層和職業(yè)經(jīng)理人階層還不夠職業(yè)化;其二,老板的心胸不夠?qū)拸V。事實上,如果經(jīng)理人真的足夠職業(yè),那么,經(jīng)理人個人魅力越強,對企業(yè)的發(fā)展來說當然越有利。另外,我認為,職業(yè)經(jīng)理人與老板相處,也不是誰駕馭誰的問題,而是密切協(xié)作的問題。
用“歪”了的個人魅力
在做高級人才推薦的過程中,我接觸過許許多多的職業(yè)經(jīng)理人和老板,因此,我很了解職業(yè)經(jīng)理人和老板的心態(tài)。眾所周知,個人魅力并不等同于個人能力。有些職業(yè)經(jīng)理人的個人能力很強,能為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績,從某種程度上說,他們似乎也有較強的“魅力”,能在自己周圍凝聚一批人。但是,如果他的人品有問題,他的個人魅力沒有用在合適的地方,他只想利用個人魅力拉一個團隊,或者跟老板對著干,甚至想從這個企業(yè)帶走點什么,那他本身的出發(fā)點就是錯的,他的所謂“個人魅力”與其真正發(fā)揮的工作能力并不匹配,這種職業(yè)經(jīng)理人事實上并沒有真正優(yōu)秀的個人魅力,絕對不可能成為職場上的“常青樹”。
相當一部分職業(yè)經(jīng)理人在進入一家企業(yè)時,希望自己能做點事情,希望能帶領(lǐng)整個團隊去沖刺企業(yè)的業(yè)績目標,職位越高,越是如此。而越是優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,他們越講究職業(yè)道德,越注重個人品牌的建設(shè),越能適應(yīng)企業(yè)的環(huán)境和老板的風格。因此,老板們對某些感召力強的經(jīng)理人的擔憂,并不是擔憂其個人魅力強而使自己受到冷落,而是擔憂其人品是否有問題,他們怕經(jīng)理人居心叵測。在跟企業(yè)接觸的過程中,我們經(jīng)常會問老板們:選人才,你最看重的是什么?99%的老板的答案都是:人品!
職業(yè)化程度尚需提高
眾所周知,真正優(yōu)秀的、富有個人魅力的經(jīng)理人對企業(yè)的貢獻是巨大的。但是,中國的職業(yè)經(jīng)理人不夠職業(yè)化,老板也不夠職業(yè)化,這才是“個人魅力越強,越難駕馭”問題產(chǎn)生的根源。絕大多數(shù)老板知道,必須引進有能力的職業(yè)經(jīng)理人,給他們發(fā)揮才能的空間。但有些老板也吃過虧,有家企業(yè)的總經(jīng)理卷走了老板1000萬元資金,所以后來再引進經(jīng)理人,老板就會忐忑不安,他不知道該如何跟職業(yè)經(jīng)理人相處,在用經(jīng)理人的時候,他就派許多親戚在旁邊盯著。另外,有些老板的確把企業(yè)看作自己養(yǎng)大的“孩子”,別人來幫著經(jīng)營感到不放心,這就涉及到老板的胸懷問題。
我們應(yīng)該看到,近年來,中國老板階層的職業(yè)化程度越來越高,他們的心胸和眼界越來越寬廣,他們越來越懂得授權(quán)的藝術(shù)。要解除老板們心中“個人魅力越高,越難駕馭”的憂慮,職業(yè)經(jīng)理人要先調(diào)整心態(tài),樹立自己的職業(yè)化形象,將個人魅力發(fā)揮在工作上,用在提高企業(yè)業(yè)績上,與老板一條心,獲得老板的信任。當老板對你有提防的時候,你應(yīng)該檢討一下自己,是不是在哪方面做得不夠職業(yè),讓老板不夠放心?
建立規(guī)范的契約
如果經(jīng)理人離職的時候,能把公司的許多資源包括人才帶走,這充分說明:企業(yè)的內(nèi)部管理有問題!
老板與經(jīng)理人之間,規(guī)范的契約最重要。譬如說,經(jīng)理人為企業(yè)創(chuàng)造多少利潤,能得到什么樣的回報?出現(xiàn)了什么樣的問題,該由誰來處理,負什么責任?這些都要有明文規(guī)定。在這種契約的制約下,職業(yè)經(jīng)理人不會走歪,如果走歪了,他自然要承擔相應(yīng)的責任。這樣,老板們也就能毫無顧忌地歡迎既有優(yōu)秀的工作能力,又富有個人魅力的經(jīng)理人。我相信,隨著企業(yè)管理機制的健全和經(jīng)理人職業(yè)化程度的提高,老板們對“個人魅力越強,越難駕馭”的擔憂會越來越少。
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