1、組織戰(zhàn)略導向。傳統(tǒng)的福利項目往往是普惠的，福利基本屬于保健因素，它只可以消除員工的不滿，卻不能帶來更大的激勵作用。彈性福利某種程度增加了福利的激勵性，福利項目的設計和方案的實施范圍上要與組織的戰(zhàn)略發(fā)展目標相結合，以保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。

　　2、成本控制原則。在現(xiàn)代企業(yè)中，福利在整個薪酬包中的比例越來越大，企業(yè)要滿足員工對多元化福利的需求，同時也要對福利成本進行合理的控制，應有切實可行的成本預算，在可接受的成本支出情況下，盡可能為員工提供高品質的福利項目。因此企業(yè)

　　3、系統(tǒng)性設計原則。彈性福利設計不僅要考慮不同福利項目的匹配，更要注意福利導向與直接報酬激勵的一致性，彈性福利設計時要考慮福利總額與企業(yè)整體績效相結合，盡量實行有限的成本、效益最大化。

　　4、遵紀守法原則。設立福利項目必須符合國家相關法律對于福利金提取使用等要求，按照國家規(guī)定比例走稅前列支，非稅前列支福利項目需要將其納入員工個人收入中。2009年11月12日，財政部《關于企業(yè)加強職工福利費財務管理的通知》對不能納入福利費的項目作了進一步明確。

　　5、行政與人力成本之投入。彈性福利制度對公司帶來最大的困擾，在于必須花許多人工審核處理員工申請補助的單據(jù)，而每年與合作廠商議價也必須花上許多時間成本，此為企業(yè)導入彈性福利制度前應審慎考慮之處。

　　6、動態(tài)調整原則。彈性福利不是一成不變的，員工的需求在不同時期往往有著顯著的差異，必須及時根據(jù)新的情況做出相應的調整，維持短、中、長期結合的福利體系的平衡，保持一定的彈性和自由度，建立動態(tài)糾偏制度，以適應員工需求。