陳先生認(rèn)為，目前租包行業(yè)幾乎不存在競爭，這也是發(fā)展空間看好的另一種佐證。

　　風(fēng)險：首先，對于租包這一新興消費(fèi)模式，有多少認(rèn)知，并有多少人認(rèn)可將是是影響箱包出租率的一個重要方面。所幸的是，相對于租鞋和租衣等行業(yè)來講，它的衛(wèi)生不太是一個問題。

　　其次，對于殘存包的處理渠道是一個問題。只有將這些包做適當(dāng)處理，才能將前提投入消化。陳先生的意見是，將回收的包包按新舊完美程度分等級，再通過不同的渠道進(jìn)行銷售。

　　經(jīng)營：一般而言，這類以出租為主的商鋪在經(jīng)營中與零售相近。但是箱包的特殊之處在于，它是需要頻繁更換的，而非像鋼琴這類的商品是以單次出租進(jìn)行，這也是箱包出租的魅力所在。因此，開展會員

　　制就是比較可行的一種方式，在穩(wěn)定客源的同時，鼓勵顧客常換常新，也等同于“長換長新”。

　　前期投入表

項目 金額（單位：元） 備注 首次進(jìn)貨 20000   裝修和設(shè)備 10000   首期房租 18000 付三押一 其他 2000   總計 50000  

　　平均每月盈虧平衡模擬計算表

項目 金額（單位：元） 備注 租金收入 15000   （減）進(jìn)貨成本 10000～12000   殘存銷售收入 10000～12000   （減）租金和店內(nèi)開支 10000   押金 30000   凈利潤 5000  

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