2016 年54月15 日
今天經(jīng)理無意間突然說感覺我好像不太喜歡說話，跟同事交流也不是很多，我知道自己又被誤會(huì)了，一直以來都這樣，其實(shí)我性格還是滿開朗的，只是做事比較冷靜而已，除非工作需要否則正常辦公時(shí)間不會(huì)刻意去和別人交流。熟悉我的朋友都清楚，其實(shí)我一直一個(gè)愛說愛笑的人，而且非常隨和，在非工作時(shí)間這個(gè)特質(zhì)表現(xiàn)的特別明顯，跟我一起實(shí)習(xí)的幾個(gè)同學(xué)也深有感觸。估計(jì)是因?yàn)楦幁h(huán)境有關(guān)，在辦公時(shí)我更喜歡多聽少說，少說多做，也正因如何，不熟悉我的人無法看到真正的一面。不過呢，可能有些時(shí)候得適當(dāng)改變一些，把自己變得更加健談。
人的性格應(yīng)該是多面的額，至少我是這樣的，安靜的時(shí)候一句話也不想說，和自己玩的好的朋友面前就是話癆子，一張嘴就說個(gè)沒完!時(shí)間和經(jīng)歷會(huì)把我們最后磨得不想原來的自己!
2016 年4 月416日
今天我就在思考工作中理論和實(shí)踐還是有較大差距的。理論的知識(shí)很有條例，很抽象，感覺實(shí)施的范圍很廣，但是實(shí)際工作中，我們就感到很多的事情并不要用理論知識(shí)解決，而是憑的經(jīng)驗(yàn)。比如招聘，面試和錄用相對(duì)隨便，并不需要嚴(yán)格的考錄過程，當(dāng)然這和工作性質(zhì)有關(guān)，但并不應(yīng)該是隨便的理由。雖是一線員工，但他的工作技能如何、工作態(tài)度怎樣這些起碼的東西應(yīng)當(dāng)了解，否則可能會(huì)影響這個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。
這月底我就要結(jié)束我的實(shí)習(xí)生涯了，畢業(yè)論文初稿我完成的差不多了，我公司很多實(shí)習(xí)生這周就走了，回校答辯。我表示�？坪捅究频恼撐倪�是有很大區(qū)別啊 期待回校，再最后感受一下校園生活，留下一個(gè)美好的回憶!
2016 年4 月17 日
下周舍友佩子訂婚，男朋友也是我們公司的，研發(fā)部!我祝福他們!今年佩子虛歲 28 了，但是看起來和我們差不多。我突然覺得時(shí)間過得很快，今天的我已經(jīng) 23 了，好大一個(gè)年紀(jì)啊。而我的另一半還不知道在哪呢，我的同事紛紛去相親，或許某一天我也會(huì)走上這一步路，其實(shí)我覺得自己還年輕，但是年紀(jì)卻已經(jīng)老了。我想在 26 歲結(jié)婚，差不多吧，如果這樣說，那么現(xiàn)在我是不是該找對(duì)象呢，好歹也要談個(gè)兩年啊，不過自己現(xiàn)在什么都沒有穩(wěn)定，下一個(gè)去的地方還不知道在哪呢?我想去上海，這個(gè)世界職業(yè)那么多，為什么我感覺自己找工作就那么難呢?我不知道自己是什么樣的性格，不知道自己的性格適合做什么，不知道自己對(duì)什么感興趣，人家說，從事自己喜歡的工作，成功的可能性會(huì)更大!
好茫然的一條路，現(xiàn)在我還是先在這呆一年吧，看看有沒有發(fā)展!
早上剛剛到公司就看到同事小李在不斷的插拔鍵盤和鼠標(biāo)，我就過去問她怎么了，她告訴我早上電腦開機(jī)以后鍵盤就沒反應(yīng)了，指示燈也沒亮，而且每次拔下來重新插入主機(jī)時(shí)鍵盤電源指示燈都是一閃就滅，換了別人的鍵盤和鼠標(biāo)也沒用。在大學(xué)雖然不是計(jì)算機(jī)專業(yè)的，但計(jì)算機(jī)出現(xiàn)問題，我總是自己獨(dú)立解決。
對(duì)這個(gè)情況，我馬上想到兩個(gè)解決方案。我先重新啟動(dòng)計(jì)算機(jī)，如果是電腦程序錯(cuò)誤的話，這個(gè)方法估計(jì)可以解決，不過這個(gè)方法沒用。于是，便采用第二種方法，因?yàn)樽约阂郧耙彩穷愃频慕?jīng)歷，我打開計(jì)算機(jī)的設(shè)備管理器，找到鍵盤及通用串行總線控制器，然后將其全部設(shè)定為允許此設(shè)備喚醒計(jì)算機(jī)，然后重啟。事實(shí)證明，第二種方法是正確的。對(duì)于這件事，小李非常的感動(dòng)，若非我及時(shí)幫忙，早上的會(huì)議材料肯定趕不及了。 從這件事中我再次感受到，大學(xué)絕不是簡(jiǎn)單的干巴巴讀書，還應(yīng)該學(xué)會(huì)一些實(shí)用技巧，這些小技巧很可能在今后的生活和工作中發(fā)揮大作用。
2016 年4 月18日
今天工作時(shí)，突然想到公司發(fā)展的問題，特別是在創(chuàng)業(yè)初期到公司發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，人力資源會(huì)伴隨著企業(yè)的發(fā)展也有一個(gè)轉(zhuǎn)型。
我在想，以我們公司初期的規(guī)模，人手又少，人事方面肯定是老板說了算，幾乎不用設(shè)人力這個(gè)部門。老板親自面試員工、親自制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)、親自派發(fā)獎(jiǎng)金紅包等等，就如同現(xiàn)金的很多中小企業(yè)，特別是中小零售業(yè)的管理情況。
可是，就如同我現(xiàn)在所看到的，公司并沒有發(fā)展到課本里所講的戰(zhàn)略性人力資源管理，現(xiàn)在還僅停留于普遍存在我們國家各企業(yè)單位的事務(wù)型人力資源。人員招聘、定編定員、績(jī)效管理、員工培訓(xùn)等全是人力資源部的事：部門、車間缺人找人力，人員不合格埋怨人力，績(jī)效等級(jí)評(píng)定不公平投訴人力，甚至管道堵了，電插座壞了都找人力??人力資源部就像一個(gè)救火隊(duì)，整天忙于事務(wù)性的工作。
我想人力資源真正的理想狀態(tài)是各業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)成為人力資源管理的責(zé)任主體和前沿陣地。因?yàn)槿肆Σ块T不可能比其他部門更了解他們的部屬。這就要求公司各部門的主管都要成為優(yōu)秀的人力資源管理者，比如公司可以特別組織各部門經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)。這樣，人力部門才有可能騰出手來做更又價(jià)值的工作，進(jìn)而成為各部門的戰(zhàn)略伙伴，并且真正成為公司里作出戰(zhàn)略規(guī)劃的決策層。