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領(lǐng)導和下屬為何不能成為朋友？
很多人都說，職場無朋友。職場中真的不能交朋友，只能成為同事?朋友多么珍貴的事兒，以下是小編幫大家整理領(lǐng)導和下屬為何不能成為朋友？歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
領(lǐng)導和下屬為何不能成為朋友？1
關(guān)于是否具有領(lǐng)導力的問題，我已經(jīng)苦思冪想了多年，也捫心自問了多年。我是太嚴厲了;還是太作風偏軟;太通情達理;不夠通情達理?下屬是我的朋友嗎?我應該如何管理呢?同時，我發(fā)現(xiàn)你必須真實的面對自己，而不要刻意模仿其他人的做事方式。
當你身居高位時，你會時常發(fā)現(xiàn)身邊無人可以探討面臨的難題及你應做出的對策——你總是忙著周旋于你的管理層和下屬，確保處于他們最好的狀態(tài)。
各盡其能各有所長
不同的情況，不同的地方有著不一樣的領(lǐng)導。當一切順風順水，有些領(lǐng)導春風得意馬蹄急。但當疾風驟雨四面楚歌，需要為了生存而戰(zhàn)時，有些領(lǐng)導就自亂陣腳無力回天。好領(lǐng)導能在順境下帶領(lǐng)團隊，但成功的領(lǐng)導能在逆境調(diào)轉(zhuǎn)船頭，沖出一片天空，從挫折中把握機會，強大到真正的無懈可擊。通常你無法知道你屬于那種類型，直到某天你親身經(jīng)歷了才見分曉。
我的經(jīng)驗
關(guān)于我如何領(lǐng)導團隊的，你也許應該跟我以前的下屬多溝通，但我覺得自己對下放權(quán)力很放心，但同時力求完美。我很信賴系統(tǒng)化操作，跟進的報告和設定截止日期。我發(fā)覺這是最快發(fā)現(xiàn)你是否適合你的`工作的方法。最危險的下屬就是那些有點小聰明還能說會道的人。要是遇到這樣的人，你總是覺得一切在自己控制之下，但一切證據(jù)都和你感覺相左。
有個完善的管理系統(tǒng)意味著沒有說情的余地。要么你按時保質(zhì)保量的完成，要么你就是沒完成。另外一個人們常犯的錯誤就是想要下屬喜歡上你，想要他們變成你的朋友。你可以欣賞你的下屬，但他們絕不可能是你的朋友。這就意味著當你私下跟他們聚會時，你不能喝太多，也絕對不可以和你下屬有親密的關(guān)系。因為首先你會喪失你在團隊中的威信，其次這會阻礙你做決定的側(cè)重。
最終目標
最后話說回來，因為公司、董事會和股東設定了目標，才有了我們領(lǐng)導層，我們需要盡其所能完成目標。最主要的辦法就是用互相尊重地帶領(lǐng)團隊前進，確保所有下屬都有所激勵去追求最好的成就。另外可做的，就是在工作中挖掘快樂、享受工作，就如愛好一樣在工作上投入更多的時間。任用正確的人做領(lǐng)袖是關(guān)鍵的開始。雇傭了正確的人，其他就會順風順水，最起碼不會太累。
領(lǐng)導和下屬為何不能成為朋友？2
1、領(lǐng)導所處的領(lǐng)導者地位不允許他這樣做。在工作上，領(lǐng)導者必須要對自己所帶領(lǐng)的整個部門和團隊負責，也就是說他是代表著一個小集體的利益。一個領(lǐng)導一旦和某個下屬建立私密朋友關(guān)系，將會對他日后的工作安排和部署產(chǎn)生不穩(wěn)定因素，他在做決策的`時難免會受到與下屬人情關(guān)系的影響，這是領(lǐng)導者所不愿意遇到的問題。
比如，市場部小A和部門經(jīng)理張總的走太近，且成為眾所周知的“秘密”。那么在工作安排時，某項費力不討好又不容易出業(yè)績的工作本該安排給小A，張總可能就不得不考慮人情因素考慮另換他人。而一旦這樣的情況頻繁出現(xiàn)，難免會有其他同事提意見，背后議論，進而逐漸影響到張總在下屬心目中的形象和口碑，久而久之甚至會影響到其個人的晉升和發(fā)展。所以，如果不是特殊的利益關(guān)系，張總會盡力避免這種事情的發(fā)生。
二、領(lǐng)導者要維護自己的權(quán)威和領(lǐng)導地位，保障個人發(fā)展。職場中雖然不乏有和群眾打成一片的親和性領(lǐng)導，但其實都是表面工作性質(zhì)的。一個愛惜自己政治羽毛的領(lǐng)導，只會在工作層面提升自己的影響力和領(lǐng)導力，而不會與某個下屬私交過深。領(lǐng)導能夠放下架子，與下屬打成一片，與民同樂，那是領(lǐng)導的風格或籠絡下屬的手段，但下屬絕不可以沒有分寸的稱兄道弟，否則只會死路一條。在領(lǐng)導的心里，是要求你無時無刻不對他保持尊重和敬畏的。
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