喬布斯為什么能創(chuàng)業(yè)成功?取得如此成就的原因到底是什么?下面我們一起來分享下這位幫主的成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，希望對你有所幫助。
會(huì)制造噪音的團(tuán)隊(duì)，才會(huì)磨出美麗的石頭
每次(新產(chǎn)品計(jì)劃)剛開始的時(shí)候，我們都有很多很棒的想法，團(tuán)隊(duì)對他們的想法深信不疑。這一刻，我總會(huì)想起我小時(shí)候的一幕。
街上有個(gè)獨(dú)居的男人，他已經(jīng)八十歲了，我接近他，想讓他雇我?guī)退�。有一天他說，到我的車庫來，我有東西給你看。他拉出老舊的磨石機(jī)，架子上只有一個(gè)馬達(dá)、咖啡罐和連接兩者的皮帶。接著我們到后院檢了一些石頭，一些很普通、很不起眼的石頭。我們把石頭丟進(jìn)罐里，倒點(diǎn)溶劑，加點(diǎn)粗砂粉。之后他蓋上蓋子，開動(dòng)電機(jī)對我說，“明天再來看看”。第二天回到車庫，我們打開罐子，看到了打磨得異常圓潤魅力的石頭!
本來只是尋常不過的石頭，卻經(jīng)由互相摩擦，互相砥礪，發(fā)出些許噪音，變成美麗光滑的石頭。
在我心里，這個(gè)比喻最能代表一個(gè)竭盡全力工作的團(tuán)隊(duì)。集合一群才華洋溢的伙伴，通過辯論、對抗、爭吵、合作、互相打磨，磨礪彼此的想法，最終才能創(chuàng)造出美麗的“石頭”。
公司的真正價(jià)值在于員工
我十二歲時(shí)致電惠普的比爾·休利特(Bill Hewlett,惠普創(chuàng)辦人)。當(dāng)時(shí)電話簿上沒有隱藏號碼，所以我打開電話簿可以直接查他的名字。他接電話時(shí)我說，“嗨，我叫史帝夫·喬布斯，你不認(rèn)識(shí)我，我今年十二歲，我在制作頻率計(jì)數(shù)器，需要一些零件�！彼瓦@樣跟我談了二十分鐘。我永遠(yuǎn)都記得他不但給了我零件，還邀請我夏天去惠普打工。
當(dāng)時(shí)我才12歲，這件事對我產(chǎn)生了不可思議的影響�；萜帐俏乙娺^的第一家公司，他讓我懂得了什么是公司，如何善待員工。
當(dāng)時(shí)人們還不曉得膽固醇。他們每天早上十點(diǎn)會(huì)推出滿滿一車的甜甜圈和咖啡，于是大家停下工作，喝杯咖啡品嘗甜甜圈。雖然是些小事，但顯然惠普明白公司真正價(jià)值在于其員工。
A級人才的自尊心，不需要你呵護(hù)
我很早便在生活中觀察到一件事：人生中大多數(shù)事情，平庸與頂尖的差距通常只有二比一，好比紐約的出租車司機(jī)，頂尖司機(jī)與普通司機(jī)之間開車速度的差距大概是30%。
普通汽車和頂尖汽車的差異有多少?也許20%吧。頂級CD播放機(jī)和一般CD播放機(jī)的差別?我不知道，可能也是20%吧。這種差距很少超過兩倍。但是在軟件行業(yè)還有硬件行業(yè)，這種差距可能超過15倍甚至100倍。這種現(xiàn)象很罕見，能進(jìn)入這個(gè)行業(yè)我感到很幸運(yùn)。
我的成功得益于發(fā)現(xiàn)了許多才華橫溢、不甘平庸的人才。不是B級、C級人才，而是真正的A級人才。而且我發(fā)現(xiàn)只要召集到五個(gè)這樣的人，他們就會(huì)喜歡上彼此合作的感覺、前所未有的感覺。他們會(huì)不愿再與平庸者合作，只召集一樣優(yōu)秀的人。所以你只要找到幾個(gè)精英，他們就會(huì)自動(dòng)擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)。
假如你找到真正頂尖的人才，他們會(huì)知道自己真的很棒。你不需要悉心呵護(hù)他們自尊心。大家的心思全都放在工作上，因?yàn)樗麄兌贾拦ぷ鞅憩F(xiàn)才是最重要的。
我想，你能替他們做的最重要的事，就是告訴他們哪里還不夠好，而且要說得非常清楚，解釋為什么，并清晰明了地提醒他們恢復(fù)工作狀態(tài)，同時(shí)不能讓對方懷疑你的權(quán)威性，要用無可置疑的方式告訴他們，你的工作不合格。這很不容易，所以我總是采取最直截了當(dāng)?shù)姆绞�。如果你給和我共事過的人做訪談，那些真正杰出的人，會(huì)覺得這個(gè)方法對他們有益，不過有些人卻很痛恨這種方法。但不管這樣的模式讓人快樂還是痛苦，所有人都一定會(huì)說，這是他們?nèi)松凶罴ち乙沧钫滟F的經(jīng)歷。
別害怕犯錯(cuò)
我是那種只想著成功不在乎是非的人。所以無論我原來的想法多么頑固，只要反駁的人拿出可信的事實(shí)，五分鐘內(nèi)我就會(huì)改變觀點(diǎn)。我就是這樣，不怕犯錯(cuò)。我經(jīng)常承認(rèn)錯(cuò)誤，沒什么大不了的。我只在乎結(jié)果。
真正的魔法，是用五千個(gè)點(diǎn)子磨出一個(gè)產(chǎn)品
我離開后，對蘋果最具傷害力的一件事是史考利(蘋果前CEO)犯了一個(gè)很嚴(yán)重的毛病：認(rèn)為只要有很棒的想法，事情就有了九成。他以為只要告訴其他人，這里有個(gè)好點(diǎn)子，他們就會(huì)回到辦公室，讓想法成真。
問題是，好想法要變成好產(chǎn)品，需要大量的加工。
當(dāng)你不斷改善原來那個(gè)“很棒的想法”，概念還會(huì)不斷成長。 改變，結(jié)果通常跟你開始想的不一樣：因?yàn)槟阍缴钊爰?xì)節(jié)，你學(xué)得越多。
你也會(huì)發(fā)現(xiàn)。你必須做出難以兩全的取舍，才能達(dá)到目標(biāo)：有些功能就是不適合電子產(chǎn)品做，有些功能就是不適合用塑膠、玻璃材料做，或是工廠就是做不到。
設(shè)計(jì)一個(gè)產(chǎn)品，你腦海中可能要記住超過五千個(gè)問題，去把這些組合在一起，使勁讓這些想法在一個(gè)全新的模式下共同運(yùn)作，達(dá)到你要的效果。 每天你都會(huì)發(fā)現(xiàn)新東西。這同時(shí)代表新的問題和新的機(jī)會(huì)。讓最終的組合融會(huì)貫通，這才是真正的“流程”，也是真正的魔法所在。