做好一個(gè)企業(yè)，學(xué)習(xí)別人經(jīng)驗(yàn)是必須的，但怎么學(xué)和運(yùn)用，這里面有學(xué)問(wèn)。

　　有的老板今天聽(tīng)這位培訓(xùn)師講了一堆經(jīng)驗(yàn)，明天又聽(tīng)那位成功者講了一堆經(jīng)驗(yàn)，結(jié)果學(xué)下來(lái)迷失了自己。最好的學(xué)習(xí)是在博采眾長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，要研究和學(xué)習(xí)成功企業(yè)的失敗案例，吸取其他企業(yè)的教訓(xùn)，避免自己重蹈覆轍。同時(shí)經(jīng)商做企業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)職業(yè)，要想涉足，必須做好正確面對(duì)失敗的心理準(zhǔn)備。

　　可是那些老師包括我自己都舍不得講教訓(xùn)，講教訓(xùn)講失敗會(huì)給人一種印象：這個(gè)企業(yè)怎么這么亂呢，這樣的企業(yè)怎么能當(dāng)我們的老師呢?其實(shí)這是誤區(qū)，我夫人看我投資這么大，看我碰到的各種困難和挫折，她總是害怕地給我說(shuō)：黃鳴，我們敗了怎么辦?砸了怎么辦?我說(shuō)砸了不要緊，說(shuō)句實(shí)在話，我是不想讓它砸，我投的資付出的心血，要的當(dāng)然是成功，可世上有兩種可能，失敗和成功各有百分之五十的概率，有成功就有失敗，我不敢保證能時(shí)時(shí)成功，但既然選擇了下海做事業(yè)，即使砸了，我也是天底下最牛的失敗者。為什么這么講?敢于剖析自己勇于把自己獻(xiàn)出來(lái)做樣本，讓后來(lái)創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)避免再走彎路的沒(méi)幾個(gè)，肯定有我自己的市場(chǎng)，要不然《大敗局》也不會(huì)成為暢銷書。我講成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)收費(fèi)兩萬(wàn)塊錢一堂，我講失敗案例，對(duì)不起，少五萬(wàn)塊不干，我說(shuō)養(yǎng)你們娘兒倆還養(yǎng)不起?

　　這話不是阿Q精神，是做老板的一個(gè)基本心理素質(zhì)，失敗、挫折對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講是太正常了，一位美國(guó)公司的總裁曾說(shuō)過(guò)：若是你在一年中不曾有過(guò)失敗的記載，你就未曾勇于嘗試各種應(yīng)該把握的機(jī)會(huì)�，F(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，推陳出新頻率越來(lái)越高，企業(yè)“成功”與“永恒”絕緣，其含義已演變成“暫時(shí)的領(lǐng)先”，“離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有十八個(gè)月”不單是微軟的寫照，在這樣的情況下，老板千萬(wàn)不要怕失敗，畏首畏尾不是企業(yè)家風(fēng)格，置于死地才能重生，斷了自己的后路，才能義無(wú)反顧往前行。只有不斷否定現(xiàn)在，才有嶄新的未來(lái)。