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金山CEO張宏江：實現(xiàn)夢想不必拘泥于形式_勵志人物
金山CEO張宏江：實現(xiàn)夢想不必拘泥于形式
10月24日消息，原微軟亞洲工程院院長、亞太研發(fā)集團首席技術(shù)官張宏江今日正式接替金山創(chuàng)始人求伯君出任金山CEO，隨后張宏江與媒體展開對話，談及自己未選擇創(chuàng)業(yè)的緣由時，張宏江表示實現(xiàn)夢想不必拘泥于形式。
張宏江表示，每個人都在尋找一個平臺讓激情釋放，讓夢想實現(xiàn)，看看整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，太多人想成為老大，有太多的騷動，相反卻忽略一個很重要的因素是到底是為了做老大去創(chuàng)業(yè)，還是為了創(chuàng)業(yè)去創(chuàng)業(yè)，再或者是想做一件事情。
張宏江認為，如果一個人想做成一件事情，只要找到一個合適的平臺就沒有必要拘泥于形式�，F(xiàn)在加盟金山是一個歸零的過程，相當于放棄自己在學(xué)術(shù)圈的積累，這好比自己七年前做工程院一樣�！皻w零對于很多人其實蠻痛苦，對于我自己也很痛苦，這其實是接受一種召喚，接受新挑戰(zhàn)的召喚�！�
在張宏江看來，加盟金山只是換了一個平臺，原來希望在微軟內(nèi)部做，但今天卻可以在金山做。當然，這一決定并非草率。他透露，自己在過去的幾個月一直在思考下一步怎么走，最終是金山本身的經(jīng)歷和歷史所處的條件和國內(nèi)大勢讓自己下定決心做出這樣一件事情。
“我過去這一段時間思考更多是金山的文化，雖然中間有很多不盡人意的地方，但一直在努力，也在很多地方進行突破�！睆埡杲Q，希望能看到金山未來能有新突破，移動互聯(lián)網(wǎng)則是未來突破的重要方向。
資料顯示，張宏江畢業(yè)于鄭州大學(xué)，獲電子工程學(xué)士學(xué)位，此后赴丹麥留學(xué)，獲丹麥科技大學(xué)電子工程博士學(xué)位。多年來，張宏江博士先后在新加坡國立大學(xué)、惠普、微軟等國際知名機構(gòu)和企業(yè)從事基礎(chǔ)研究，產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)團隊的組建和戰(zhàn)略決策等工作。
加盟金山軟件前，張宏江擔(dān)任微軟亞洲工程院院長、亞太研發(fā)集團首席技術(shù)官，并獲微軟第一批十位“杰出科學(xué)家”職稱。金山董事長雷軍對張宏江贊賞有加，稱張宏江有著多年一線研發(fā)、管理以及戰(zhàn)略決策經(jīng)驗，這與以研發(fā)而著稱的金山軟件的企業(yè)理念十分契合，由他出任CEO一職非常適合。
以下是對話金山軟件CEO張宏江實錄：
騰訊科技：剛剛雷總說是小米科技總裁林斌說服您來加入金山，能不能談?wù)勈鞘裁从|動您加盟金山？請您談?wù)劶尤虢鹕降母惺埽?/p>
張宏江：今天是我加盟金山軟件的第一天，金山的同事都在熱烈的歡迎，大家對我的期望也很高。這里說說我的感受。
其實當一個人尋找自己下一個目標，下一個平臺的時候，你最需要的是一個人能支持你，我很幸運，在過去微軟12年當中，有亞勤這樣很好的伙伴。我在尋找新平臺的時候，需要的就是這樣的伙伴。我看了雷總過去23年在金山的歷史，也看了過去做天使投資的情況，我覺得他是一個非常可以信任的伙伴。
跟林斌聊的時候，我單刀直入的向林斌問雷軍有什么毛病，他非常坦率的說，這家伙干起活來不要命，他雖然非常忙，但對于細節(jié)的關(guān)注和理解也非常好。我覺得這一點其實跟我是很般配的，我本人就是這樣，如果問亞勤就知道我本人對細節(jié)也非常關(guān)注。我本人對于技術(shù)非常關(guān)注，這一點也跟雷總很相似。
再一個就是說，我早期跟開復(fù)還是跟亞勤，還是在工程院跟自己的團隊，我的團隊理念一直在灌輸，所以我禮拜五的告別會上一個非常年輕的員工就總結(jié)了一下，三個字，根、家、夢，我們團隊一定是給每個人家的感覺，讓每個人事業(yè)扎根，讓每個人都可以做夢，這是我對新的團隊的要求，跟雷總談了幾次以后，雷總本身也是非常喜歡做夢的，也有能力把公司做成一個家。
許多人現(xiàn)在出去了，但他們依然覺得他們根在這，所以這也跟我們團隊理念非常相似。更不要說求總是中國第一程序員了，叫做中國軟件的傳奇，我跟求總他了兩次以后，覺得以后我們合作也會非常愉快。
金山要抓住移動互聯(lián)網(wǎng)時機
騰訊科技：很多軟件公司都在定五年計劃，包括北京市也說未來五年要有百家過硬的軟件企業(yè)，那么中國軟件企業(yè)在上規(guī)模過程中會面臨哪些問題？這些問題怎么克服？這也是金山邀請您來的很重要的原因。
張宏江：我們可以看一下金山歷史，然后看一下中國軟件發(fā)展歷史，會給我們很多啟發(fā)。如果我們看一下的話，中國今天之所以沒有很多家有歷史的軟件企業(yè)，很大程度是在于我們的積累，積累是我一直強調(diào)的很重要的一點。
我們目前處在一個非常好的時期，我們過去十年是國內(nèi)經(jīng)濟突飛猛進的12年，我們過去幾年看到幾個趨勢，比如一開始互聯(lián)網(wǎng)用戶超過美國，我們手機用戶超過美國，我們汽車銷售量超過美國，其實經(jīng)濟本身會把我們各種工業(yè)往前推。
我們也看到過去成功的企業(yè)，實際上是說它在某個時刻乘上了經(jīng)濟發(fā)展的快車，或者某個時候預(yù)測到了一些突破點，從而使得他的公司產(chǎn)品或者服務(wù)有了突飛猛進的發(fā)展。從我們角度來說，我們下面會花時間看，金山強項在什么地方？金山過去23年的發(fā)展里，我們成功地方在哪？我們錯失的機會在哪？
從而總結(jié)一些經(jīng)驗，做一些反省，再下面我們最重要的是抓住無線互聯(lián)網(wǎng)機會，抓住中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的機會。抓住我們在很多方面從過去跟蹤到以后的引領(lǐng)的這個轉(zhuǎn)折的機會。（創(chuàng)業(yè) www.lotusphilosophies.com）我想在這些方面離不開移動互聯(lián)網(wǎng)，離不開軟件服務(wù)，就是云，離不開我們終端用戶。我覺得我們應(yīng)該繼續(xù)投入，繼續(xù)發(fā)展的實際上是金山的人，是我們的技術(shù)起家，我們工程師文化，這一點我們比別的公司會來的更加有優(yōu)勢，這也是我特別有信心的一點。
騰訊科技：微軟在我們印象中是一家軟件公司，金山在我們印象當中也是這樣，但是外界也有說，微軟業(yè)面臨一個軟件公司向互聯(lián)網(wǎng)公司或者移動互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)戰(zhàn)，金山業(yè)面臨這樣一個問題，那么您對這個問題有什么考慮？
張宏江：我們會在下面看一下我們的子公司的現(xiàn)狀，然后會有很好的戰(zhàn)略計劃出來。但是從幾個方面來看，我們雖然很強調(diào)戰(zhàn)略，也會花很多時間討論戰(zhàn)略，但是你十年前來看，今天成功互聯(lián)網(wǎng)公司，有幾個是有戰(zhàn)略藍圖的？倒不是說我們不重視戰(zhàn)略，我們非常重視。最重要一條是你在戰(zhàn)略中能把握宏觀上的變化，從而讓你的團隊適應(yīng)這個變化，最終引領(lǐng)這個變化。
微軟作為一家全球軟件大公司，我們以后可以再談，其實微軟在這方面做了非常多的創(chuàng)新，比如從PC往網(wǎng)絡(luò)游戲上面轉(zhuǎn)型，不是網(wǎng)游，就是我們xbox在線業(yè)務(wù)，這個成就也是非常大的，也有很成功的轉(zhuǎn)型。我們微軟在英文搜索方面已經(jīng)占了30%的份額，有人甚至預(yù)測幾年內(nèi)會超過行業(yè)老大。
我舉這些例子原因在于，只要我們把握住技術(shù)發(fā)展的趨勢，把握住工業(yè)發(fā)展趨勢，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，建立一個非常好的團隊，這種團隊有敏銳有悟性能夠打戰(zhàn)，是最重要的。
金山歷史和所處時刻讓我決心出任CEO
騰訊科技：金山整個處于轉(zhuǎn)型過程中，我想問宏江，金山有23年歷史，而且公司文化是非常強勢的文化，微軟也是這樣的，你過來以后，這兩個文化確實有共同的地方，但也有不同地方，不同的地方有沖突的話，你怎么解決。
張宏江：其實在微軟這個公司里，在中國發(fā)展期間，無論是研究院還是工程院，我過去三年參加了整個大中華區(qū)的五人管理委員會，其實我們一直解決的問題是跨國企業(yè)跟中國文化的沖突，文化沖突我本人經(jīng)歷了很多次，包括當年我回國時候的文化沖突。
我記得13年前我考慮回國時，更多人給我的建議是說，你知道我們這波人最強的研究人員一定是出國了，你在國內(nèi)怎么做一流的研究院？當時我們來了以后，其實是把微軟的這種文化，研究院的這種快速的有進攻性的文化，跟中國強調(diào)團隊的文化結(jié)合在一塊，恰恰正是因為國內(nèi)沒有明星級的研究人員，我們?nèi)チ黹_一條路，把我們最好的最有干勁的研究人員組合起來，才做的跟微軟研究院一樣好。
所以無論是哪種文化，何況金山跟微軟有很多相似的地方，我們的工程師文化，我們團隊文化，我們一定會最大程度上發(fā)揮我們的團隊優(yōu)勢，最有戰(zhàn)斗力的團都優(yōu)勢，都可以發(fā)揮出來，希望你對我們有信心。
騰訊科技：在雷總邀約您加入的過程中，你對于金山向移動互聯(lián)網(wǎng)這塊轉(zhuǎn)型一定有一些思考，您覺得金山過去可能錯過了什么？接下來要抓住什么？包括WPS變成云端的軟件之后，您覺得跟微軟的競爭如何？
張宏江：過去幾個月，其實我花了很多時間在想這一步該不該走？怎么走？我的確花了很長時間想，大概有兩個月想這個事。最終讓我下定決心實際上是金山本身的歷史和今天所處的關(guān)鍵時刻，也是國內(nèi)大勢讓我下定決心做這個事。
我們最后會在哪一點上得以突破？像我剛才說的，我們今天很難清楚的知道，但是我可以告訴你的是，我過去這一段時間思考的更多是金山的文化，金山過去的歷史，我們在國內(nèi)很難找到一家公司，像我以前說微軟一樣，雖然中間有很多教訓(xùn)，不盡人意的地方，但一直在努力，也在很多地方進行突破，我看到這種歷史，所以我希望你們能看到金山未來能有新的突破，無論是現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)，還是未來新的產(chǎn)品和服務(wù)。
放棄學(xué)術(shù)圈積累是接受一種召喚
騰訊科技：我們很好奇您跟微軟中國研發(fā)集團主席張亞勤博士配合那么多年非常默契，什么原因讓您離開微軟？
張宏江：這個就跟你問我為什么13年前離開美國硅谷一樣，張亞勤也說到這一點，他97年就想把我從硅谷搶過去，我說算了，硅谷如此好的天氣，如此好的中餐，如此好的文化，我沒有離開，其實最終促成我離開不光是微軟，也是國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，大家可能看過一些故事，就是我心里的思考。
七年前做工程院也是一樣，也是歸零，歸零對于很多人其實蠻痛苦，對于我自己也很痛苦，我做工程院其實把以前的積累都放棄掉了，當然我也業(yè)余做一些研究了。今天也同樣是放棄掉我在學(xué)術(shù)圈的積累，這其實是接受一種召喚，接受新挑戰(zhàn)的召喚，我原來是想做這個事，原來是希望在微軟內(nèi)部做，但是今天我可以在金山做了。
實現(xiàn)夢想并非一定要局限于某種方式
騰訊科技：您以前的很多同事，比如說林斌最終選擇創(chuàng)業(yè)，您為何沒有選擇自己創(chuàng)業(yè)？
張宏江：每個人都在尋找一個平臺讓激情得以釋放，能夠讓夢想得以實現(xiàn)，其實沒有必要特別的去說選擇某一種方式，一定要局限于某一種方式。
我覺得如果今天我們看，看產(chǎn)業(yè)界，看整個互聯(lián)網(wǎng)狀況，其實我們有太多的騷動，太多的人想自己做老大，而沒有想清楚你是為了做老大去創(chuàng)業(yè)，還是為了創(chuàng)業(yè)去創(chuàng)業(yè)，還是你只是想做一件事，你想做一件事，只要能找到做這件事的平臺，就沒有必要拘泥于形式。
騰訊科技：您來金山以后會不會之后跟微軟合作會加深？
張宏江：我當然希望這樣，其實這兩個公司有很多類似地方，有競爭也有合作。金山軟件一直跟Windows合作，大家知道梁念堅給我打電話說，非常非常祝賀，第二就說，我看有三個領(lǐng)域我們可以合作，游戲，娛樂，未來的云端都可以合作。
所以我覺得這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天，或者說我們今天中國產(chǎn)業(yè)缺乏的就是競爭中合作，合作中競爭這種文化，我們看硅谷，看史帝夫跟比爾蓋茨之間的崇拜，競爭，互相依托的關(guān)系，這種關(guān)系我也希望我們在國內(nèi)產(chǎn)業(yè)也可以看到越來越多的這種合作。
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