HR不會(huì)告訴你的5個(gè)真相
又是一年招聘季，校園里，簡(jiǎn)歷在風(fēng)中飄蕩。那個(gè)坐在對(duì)面的HR，他到底在想啥？他一會(huì)兒聲東擊西，一會(huì)兒笑而不語(yǔ)。他內(nèi)心的答案是什么？以下是小編整理的HR不會(huì)告訴你的5個(gè)真相，希望對(duì)大家有所幫助。
求職實(shí)際上是一個(gè)難以公平的被拒絕過(guò)程
公平的環(huán)境下求職？從HR的角度來(lái)說(shuō)，這根本就不現(xiàn)實(shí)。
在可能每天都有上百封郵件擠滿(mǎn)郵箱的情況下，你以為他們真的有足夠的精力一點(diǎn)點(diǎn)核實(shí)你簡(jiǎn)歷里的內(nèi)容和具體職位之間的契合度嗎？負(fù)責(zé)任地告訴你，如果他們那樣做，只有兩種下場(chǎng)：
1.招聘效率過(guò)低而丟了自己的飯碗
2.累死在電腦前。
HR的招聘流程最重要的原則就是保證他們能最有效率地找到該空缺職位的人選。而淘汰掉不合適的，才是這一階段中最繁重的工作。
因此，你需要有一個(gè)全新的角度認(rèn)識(shí)求職這個(gè)問(wèn)題，你很可能會(huì)因?yàn)楦鞣N復(fù)雜而詭異的因素被拒絕，這不是你的錯(cuò)誤。負(fù)責(zé)為公司招聘的那些人可不是什么獵頭，他們并不試圖找到最佳人選。也不會(huì)為你量身定制一份適合你的工作。他們要做的，就是從所有求職者中迅速篩除98%的人�，F(xiàn)在企業(yè)招聘的第一步——網(wǎng)絡(luò)在線(xiàn)申請(qǐng)是電腦用程序代替人力來(lái)淘汰大部分不合格求職者。
如果被否，別想要第二次機(jī)會(huì)了
在整個(gè)應(yīng)聘過(guò)程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)你都可能被一票否決。一個(gè)真實(shí)的故事是，B大優(yōu)秀的畢業(yè)生Amy在網(wǎng)絡(luò)在線(xiàn)申請(qǐng)某TOP500公司時(shí)，未按照表格上要求從最高學(xué)歷開(kāi)始填寫(xiě)的順序，最終在第一輪就被K掉了。
說(shuō)實(shí)話(huà)公司也戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。招聘絕對(duì)不是找個(gè)會(huì)議室聊天那么簡(jiǎn)單，需要大量的人力物力成本。從行業(yè)調(diào)研的結(jié)果來(lái)看，一家正規(guī)公司花在與招聘相關(guān)的任務(wù)上的時(shí)間可能是150個(gè)工時(shí)，而每雇用一個(gè)人的開(kāi)銷(xiāo)幾乎等于一個(gè)新雇員第一年薪資的一半。如果招聘失誤，可能導(dǎo)致雙倍的招聘開(kāi)銷(xiāo)，或許還將成為產(chǎn)生法律責(zé)任的爭(zhēng)議糾紛。正是出于對(duì)上述情況的擔(dān)憂(yōu)，公司的招聘過(guò)程才會(huì)變成我們今天看到的這副可怕模樣。作為求職者的你，本身可替代性就強(qiáng)，你犯了一個(gè)錯(cuò)誤，別人沒(méi)有犯這個(gè)錯(cuò)誤，就離這個(gè)職位更近一步，為什么還要再讓其他競(jìng)爭(zhēng)者再退回一步等你？
沒(méi)人告訴你你犯了什么錯(cuò)誤
所有的公司不能或者不愿告訴應(yīng)聘者他們什么時(shí)候出了錯(cuò)、出了什么樣的錯(cuò)，這也導(dǎo)致大多數(shù)應(yīng)聘者都會(huì)不經(jīng)意地在整個(gè)求職過(guò)程中重復(fù)錯(cuò)誤的行為方式，一次次地浪費(fèi)掉工作機(jī)會(huì)。而且，更嚴(yán)重的是。失敗之后根本不知道失敗的原因在哪里，也不知道自己哪些方面需要改進(jìn)。
如果你在求職過(guò)程中總是沒(méi)有得到及時(shí)的回應(yīng)，那么，趕緊提高警惕，反思并尋找一下自己在此期間不經(jīng)意犯下的錯(cuò)誤，也許正是這些隱秘的錯(cuò)誤方式導(dǎo)致你一次次喪失掉寶貴的工作機(jī)會(huì)。很多人會(huì)盡可能詳細(xì)地回答每一個(gè)問(wèn)題，實(shí)際上時(shí)間的控制也是面試中一個(gè)非常非常重要的因素。
盲目補(bǔ)短不如一心取長(zhǎng)
很多網(wǎng)絡(luò)中的面試圣經(jīng)中有一條很重要的就是要你去彌補(bǔ)自己的短處，其實(shí)這是一個(gè)很大的誤區(qū)。應(yīng)屆畢業(yè)生畏懼自己的工作經(jīng)驗(yàn)匱乏，把自己在哪個(gè)公司的實(shí)習(xí)簡(jiǎn)直要說(shuō)成自己帶領(lǐng)完成了一個(gè)項(xiàng)目管理工程，實(shí)際上，用腳后跟想想都知道實(shí)習(xí)的水分有多大，一個(gè)正常運(yùn)作的企業(yè)會(huì)把重要的項(xiàng)目讓實(shí)習(xí)生來(lái)完成嗎？你只需要挑選一件代表性的經(jīng)歷，要點(diǎn)式地說(shuō)明過(guò)程和結(jié)果，讓HR知道你是怎樣做事的就足夠了。
還有什么比學(xué)習(xí)能力和思考能力更讓HR看重的呢？你要知道，公司招人，只會(huì)看這個(gè)人的長(zhǎng)處，而不是在一堆人中評(píng)選三好學(xué)生。
面試在告訴你之前已經(jīng)開(kāi)始
面試絕對(duì)不是在你和HR面對(duì)面的時(shí)候才開(kāi)始的，可能在電話(huà)通知中，也可能在正式面試前HR刻意讓你放松的閑聊中，他們會(huì)通過(guò)問(wèn)一些諸如坐什么交通工具來(lái)啊、哪里人啊、家庭情況啊、認(rèn)不認(rèn)識(shí)我們公司什么同事啊、怎么知道我們招聘信息的啊……這樣的問(wèn)題來(lái)得到不太方便收集的信息。但是確實(shí)有用，所以實(shí)際上這已經(jīng)是面試的一部分了，回答起來(lái)要跟面試一樣謹(jǐn)慎！問(wèn)你交通工具或家住哪里是希望了解你家離公司有多遠(yuǎn)，如果超過(guò)一小時(shí)路程，上班以后打算怎么辦呢？問(wèn)你家庭情況是了解你的穩(wěn)定性，兩地分居？父母年紀(jì)大、在外地，而且你是獨(dú)生子女？孩子年紀(jì)�。康鹊冗@些都是問(wèn)題。具體職位還會(huì)導(dǎo)致一些別的問(wèn)題。
HR不會(huì)告訴你的事
1、一份簡(jiǎn)歷他們只花13秒來(lái)讀
一名IT企業(yè)的人事經(jīng)理補(bǔ)充說(shuō)：“還包括打開(kāi)文件和關(guān)閉文件。”因此簡(jiǎn)歷盡量不要超過(guò)1頁(yè)，而且要突出HR想看的信息—你與他們所招聘職位的匹配度。打破常規(guī)，把先前的工作經(jīng)歷、職位名稱(chēng)和參與的項(xiàng)目放在簡(jiǎn)歷最前面是一個(gè)好主意。一些公司會(huì)用關(guān)鍵詞搜索功能過(guò)濾電子簡(jiǎn)歷，關(guān)鍵詞包括：知名企業(yè)+競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手+職位名稱(chēng)。所以在簡(jiǎn)歷里填寫(xiě)“在校期間多次獲得康師傅再來(lái)一瓶獎(jiǎng)勵(lì)”沒(méi)準(zhǔn)真的能幫助你被搜索到。他們只有精力看排在前幾頁(yè)的郵件，所以，如果你對(duì)一個(gè)職位感興趣，請(qǐng)定期投遞簡(jiǎn)歷，試著成為HR郵箱中最新收到的郵件。
盡量不要黏貼附件，下載附件不僅給HR增加麻煩，他們還可能會(huì)害怕是病毒；不要同時(shí)抄送不同公司的HR，也不要在同一間公司里投太多職位，HR會(huì)直接把你pass掉。
2、面試時(shí)他們喜歡談這些
“你為什么想要這份工作，你為什么離開(kāi)上一份工作，你想在這份工作中獲得什么�！币幻肆Y源培訓(xùn)師說(shuō)，“這是高效的HR最喜歡問(wèn)的三個(gè)問(wèn)題�！边@名培訓(xùn)師說(shuō)：“答案甚至都不是關(guān)鍵，候選人的態(tài)度、表情、口齒已經(jīng)說(shuō)明了很多問(wèn)題�！辈灰[瞞或是回避離職理由，如果被HR看出來(lái)他們會(huì)對(duì)你存疑；另外兩個(gè)問(wèn)題則會(huì)被用來(lái)測(cè)試面試者是否目標(biāo)清晰。
在最后的開(kāi)放式提問(wèn)環(huán)節(jié)，不要急著問(wèn)薪水，三種類(lèi)型的提問(wèn)對(duì)你比較有利：詢(xún)問(wèn)教育培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，目的是表現(xiàn)自己積極學(xué)習(xí)的態(tài)度；咨詢(xún)公司文化，表達(dá)出希望能順利融入公司的訴求；或是提一些行業(yè)性的問(wèn)題，在行業(yè)內(nèi)公司未來(lái)的發(fā)展打算等。
3、他們雇到人了，還是會(huì)放招聘廣告
智聯(lián)招聘、51job等招聘網(wǎng)站上登出的招聘廣告可能早就過(guò)期了，公司已經(jīng)招到合適的人。一名從事人力資源培訓(xùn)的工作人員說(shuō)：“現(xiàn)在招聘網(wǎng)站和公司的合作通常采取包年收費(fèi)的方式，這使得一些公司招到人之后并沒(méi)有什么動(dòng)力去把廣告撤下來(lái)。即使職位掛不滿(mǎn)也一樣得付錢(qián)，不如掛著幫公司打打廣告�！笨傆姓衅笍V告掛在網(wǎng)上會(huì)給人一種公司在不斷擴(kuò)張、人力需求很大的感覺(jué)，也算是為公司做了變相的宣傳。
還有另一種可能：他們對(duì)目前的應(yīng)聘者或是已經(jīng)入職的員工并非十分滿(mǎn)意，愿意看更多人來(lái)儲(chǔ)備合適的資源。如果你看到公司在你的職位上招聘，也許該提醒自己是否要在工作上有所改善了。如果在招聘廣告上發(fā)現(xiàn)一些重要崗位的空缺，就絕對(duì)是幌子。高層的職位都是放給獵頭進(jìn)行招聘的。
4、“同工不同酬”理所應(yīng)當(dāng)
同一個(gè)職位或是同一個(gè)級(jí)別的薪資各不相同，在HR看來(lái)，這不僅不是不公平，反而是公平的表現(xiàn)。一名國(guó)有企業(yè)的HR解釋說(shuō)：“除非是流水線(xiàn)作業(yè)，同一個(gè)職位上的員工工作內(nèi)容才可能完全相同，這種情況就應(yīng)該同酬。在企業(yè)里面，如果已經(jīng)有人承擔(dān)相關(guān)的工作內(nèi)容，就不會(huì)設(shè)置另一職位負(fù)責(zé)和他一樣的事情，否則就是一種人力成本的浪費(fèi)�！�
“同工同酬”在HR理解起來(lái)指的是工作內(nèi)容都完全相同，而并非同一級(jí)別或是相同職稱(chēng)�！懊總�(gè)公司都會(huì)有一個(gè)薪資階層。在同一個(gè)級(jí)別之內(nèi)薪資差別最高有20%至30%的上下差異�！蔽ㄒ焕獾目赡苁菓�(yīng)屆生，“應(yīng)屆生的可替代性很強(qiáng)，也不清楚自己該要求多少錢(qián)，從事的工作內(nèi)容不會(huì)差別很大，因而給到的工資一樣也可以理解�！�
5、離職時(shí)補(bǔ)充公積金可能會(huì)收回
有些事情也不是HR故意不說(shuō)，而是你看合同不夠仔細(xì)或者不知道怎么看懂合同。于是某些條款變成了只有他知道而你不知道的事。
比如，除了基本的五險(xiǎn)一金之外，如果公司為員工繳納補(bǔ)充公積金或是補(bǔ)充養(yǎng)老金，別高興得太早，在簽訂合同的時(shí)候要特別留意一下。一名薪酬福利人事經(jīng)理說(shuō)：“有些公司可能本來(lái)就福利比較好，但有些公司則是有條件地為你繳納。根據(jù)合同如果在協(xié)議工作年限內(nèi)辭職，公司為你繳納部分的補(bǔ)充公積金是要收回的�！辈涣私膺@種情況可能會(huì)認(rèn)為公司不仗義�！艾F(xiàn)在一些職場(chǎng)新人根本弄不懂這些基本福利制度，所以要特別提醒注意�！�
6、你的加班費(fèi)為什么比想象的少
勞動(dòng)法規(guī)定，公司在國(guó)家法定節(jié)假日要求員工加班須付三倍工資，公休日須付兩倍工資。
法定假日加班費(fèi)具體計(jì)算方法為：加班工資的計(jì)算基數(shù)÷20.92×300%。如果你的工資分為基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)助等，應(yīng)當(dāng)以各項(xiàng)工資的總和作為基數(shù)計(jì)發(fā)加班費(fèi)。一個(gè)平均估算結(jié)果是，你的月實(shí)際收入的7折差不多等于加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)。
但許多公司喜歡將工資結(jié)構(gòu)設(shè)置得非常復(fù)雜，這樣就比較容易以法定的基本工資偷換工資總和，這樣即使三倍也并沒(méi)有很多。而一部分公司會(huì)以“倒休”代替節(jié)假日的工作加班，這樣便不用付出加班費(fèi)。
HR們?nèi)绻诠べY結(jié)構(gòu)或者加班制度中做了這些手腳，那是在幫老板省錢(qián)。
7、他們對(duì)你了如指掌
在一家公司里，HR可是知道最多八卦的人。一名國(guó)企的HR說(shuō)：“除了每個(gè)人的工資、福利、年終獎(jiǎng)這些原本就屬于薪酬福利領(lǐng)域的事情，我們連老板每月的手機(jī)話(huà)費(fèi)多少錢(qián)都知道�！蹦闳肼殨r(shí)填寫(xiě)的那些家庭關(guān)系和政審材料，你的部門(mén)主管可能并不關(guān)心，可HR一定會(huì)仔細(xì)查看。他們也會(huì)知道你在上一份工作中的表現(xiàn)，如果你在職期間向其他同類(lèi)公司投了簡(jiǎn)歷，也很可能被發(fā)現(xiàn)—HR也是有小圈子的。