不少創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目產(chǎn)品存在以下問題：

1. 已忘初心，產(chǎn)品定位開始模糊。

    創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品已經(jīng)運(yùn)營了三個多月，發(fā)展了近十萬用戶。但產(chǎn)品的整個運(yùn)營效果沒有達(dá)到預(yù)期，這批小白用戶沒有給產(chǎn)品指出明確的方向。創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)已經(jīng)多方尋求解決方案，從原來的web版 ，到手機(jī)app。手機(jī)app也開始開發(fā)校園版、拉拉版。他們聽了太多的建議，想多個版本切入以尋求機(jī)會。十個人左右的團(tuán)隊(duì)，運(yùn)行這么多版本，我難以想像他們的技術(shù)和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)是否可以支撐。顯然他們已經(jīng)有點(diǎn)亂了方向，用他們自己的話說做著做著就忘了當(dāng)初的產(chǎn)品定位。

2. 團(tuán)隊(duì)技術(shù)控。

    團(tuán)隊(duì)核心技術(shù)人員國外博士畢業(yè)回來，技術(shù)能力非常不錯。就像我們看過的許多團(tuán)隊(duì)一樣，這樣的團(tuán)隊(duì)往往是技術(shù)控。他們很迷信技術(shù)，期望通過實(shí)現(xiàn)高難度技術(shù)來獲得產(chǎn)品設(shè)計(jì)的認(rèn)可。所以他們產(chǎn)品里設(shè)計(jì)了很多非常炫的功能，比如AR技術(shù)可以通過拍攝現(xiàn)場場景實(shí)現(xiàn)簽到。技術(shù)團(tuán)隊(duì)還化費(fèi)了大量時間研究視頻壓縮和處理技術(shù)，以及實(shí)現(xiàn)以視頻介紹來組織活動。我是理解不了，這兩個高難度技術(shù)對一個活動組織平臺的重要性有到底多大。只感覺他們在試圖證明自己，用技術(shù)能解決問題。

3. 缺少精益創(chuàng)業(yè)方法指導(dǎo) 。

    產(chǎn)品設(shè)計(jì)每天都在想法設(shè)法增加新功能，產(chǎn)品一上手我就發(fā)現(xiàn)功能過多，但你不知從那里下手。與團(tuán)隊(duì)溝通后了解，每個功能確實(shí)有那么一點(diǎn)必要性。但每塊小功能也都有那么一點(diǎn)缺陷，就像前面說的，結(jié)果忽略了基礎(chǔ)的功能需求。精益創(chuàng)業(yè)的話題我們一直在大力傳播，但理解和實(shí)行需要創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)自己去摸索。

4. 對用戶價(jià)值和贏利模式缺少思考。

    創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，還是選擇了較輕的活動組織作為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。這類項(xiàng)目的特性是一定要達(dá)到百萬級用戶規(guī)模才會有一定說服力。我們拋開有沒有風(fēng)投和團(tuán)隊(duì)會陪你走過這個過程，就說達(dá)到幾百萬用戶后又如何？這類用戶有沒有共同特性，能不能積累規(guī)模性的價(jià)值數(shù)據(jù)。很多人說只要有用戶就不愁贏利，其實(shí)不然。不同的用戶、不同的數(shù)據(jù)價(jià)值不同。贏利模式你可以沒有仔細(xì)規(guī)劃，但精確定位用戶的價(jià)值你一定要清楚認(rèn)識，知道他們的能給你帶來的潛在利益是什么。

[產(chǎn)品定位容易存在的問題]