績效考核方案

一、 績效管理體系的定義

績效管理體系是一套有機整合的流程和系統(tǒng)，專注于建立、收集、處理和監(jiān)控績效數(shù)據(jù)。它既能增強企業(yè)的決策能力，又能通過一系列綜合平衡的測量指標來幫助企業(yè)實現(xiàn)策略目標和經(jīng)營計劃。

二、 績效考核的目的

為了企業(yè)內各級成員績效的維持和提升。提高企業(yè)全體員工工作能力、素質、士氣和得到激勵成長，進而個人的潛能能夠充分發(fā)揮。公司的目標行以達成，使企業(yè)體質形成良性循環(huán)。

三、 績效考核的步驟

l、目標設定：于每月底前或新工作指派前，根據(jù)公司內部制訂的工作目標來做相關的工作、目標各直屬主管應就相關部門于及預定達成之成果。

2、績效評估：直屬主管于評估期間，應就部屬所參與各項工作之成效，給予評估。如部屬參與其它計晝，直屬主管應征求計晝主持人之意見，予以評估。各相關部門主管相互評估后記錄于考核表內，然后主高層主管進行評定。

3、績效改善計劃：于每會計年度結束前，直屬主管應將績效評估之結果告知部屬。任何共同商定之才能發(fā)展及績效改善計劃，應記錄下步工作計劃中。

四、績效管理流程

1、規(guī)劃

A、建立績效管理體系和設定績效目標。

B、設計一套與企業(yè)策略緊密關聯(lián)，覆蓋公司業(yè)務各個方面和組織各層面，有明確目標，易于測評的績效管理系統(tǒng)

2、發(fā)展

A、資源配置和人力資源發(fā)展

B、為實現(xiàn)績效目標而進行合理的資源配置和制定人力資源規(guī)劃

3、評估

A、定期績效分析與改進期

B、為績效目標的實現(xiàn)定期收集績效數(shù)據(jù)，分析評估，查找達不到預期績效目標的原因，修改績效目標或制定新的行動方案

4、激勵與支持

A、績效總結與激勵

B、將績效考核的結果與薪資、獎金掛鉤，鼓勵員工的表現(xiàn)符合公司的整體策略，有利于改善績效表現(xiàn)。同時給予必須的培訓和工具，以利于績效體系的高效運作。

5、考核的構成：“質量目標業(yè)績評分”(60%)+“部門互評”(20%)+“上級考核評分”(20%)

6、考核的方法：根據(jù)各部門的質量目標完成情況，每季度進行部門的“質量目標業(yè)績評分”;每半年進行部門總體工作績效考核，包括“質量目標業(yè)績評分”、“部門互評”和“上級考核評分”。

7、考核的應用：部門總體業(yè)績考核與部門負責人的待遇掛鉤。應用方式：總體業(yè)績考核得分*每月基本工資=應得實際工資。例：總業(yè)績考核分98分*每月基本工資如2000元/月=應得工資1960元/月。

五、各部門工作績效考核目標

1)技術部工作績效考核目標：

a) 技術文件差錯率為0;(50%)

b) 技術圖紙、工藝文件完成率100%。(25%)

c) 標準打樣時間(48小時)內完成率100%(每次未完成扣5%);(30%)

d) 樣品制作合格率98%(每次未合格扣5%);(30%)

e) 產(chǎn)品平均直通率94%。(15%)

f ) 工作計劃完成率98%。(每次計劃不能按時完成單次扣5%)(20%)

g) 7S執(zhí)行情況。(5%)

2)質量部工作績效考核目標：

a) 來料批次合格率94%;(10%)

b) 產(chǎn)品平均直通率94%;(10%)

c) 產(chǎn)品到客戶后的不良率1500PPM;(30%)

d) 產(chǎn)品到客戶后的批次不良率1%。(25%)

e) 工作計劃完成率98%。(每次計劃不能按時完成單次扣5%)(20%)

f) 7S執(zhí)行情況。(5%)

3)生產(chǎn)部工作績效考核目標：

a) 產(chǎn)品一次性合格率95%;(15%)

b);材料損耗率不超過1500PPM;(40%)

d) 工作計劃完成率98%。(每次計劃不能按時完成單次扣5%)(20%)

e) 7S執(zhí)行情況。(5%)

f) 生產(chǎn)按時完成率100%。(每延誤訂單一次扣5%)(20%)

4)業(yè)務部工作績效考核目標：

a) 訂單按時發(fā)貨率98%(每延誤一次扣5%);(15%)

b) 月度總銷量增加15%;(20%)

c) 貨款回收比率98%。(40%)

e) 工作計劃完成率98%。(每次計劃不能按時完成單次扣5%)(20%)

f) 5S執(zhí)行情況。(5%)

5)行政部工作績效考核目標：

a) 不允許出現(xiàn)對公司有較大消極影響的事件，出現(xiàn)一次扣績效的10%;(45%)

b) 每季度員工對人事綜合管理及相關 部門投訴小于3次，超過3次以上的每次扣10%。(20%)

c) 工作計劃完成率98%。(每次計劃不能按時完成單次扣5%)(20%)

d) 對公司全體宿舍、食堂等后勤不定期檢查。(10%)

e ) 7S執(zhí)行情況。(5%)

6)采購部工作績效考核目標：

a) 來料批次合格率94%;(10%)

b) 訂單按時到貨率95%;(30%)

c) 采購成本每季度降低6%。(35%)

d ) 工作計劃完成率98%。(每次計劃不能按時完成單次扣5%)(20%)

e ) 7S執(zhí)行情況。(5%)

7)財務部工作績效考核目標：

a)成本核算準確率100%。(30%)

b)員工工資核算準確率100%(30%)

c)其他臺賬的建立及準確率100%(15%)

d) 工作計劃完成率98%。(每次計劃不能按時完成單次扣5%)(20%)

e) 7S執(zhí)行情況。(5%)

8)車間工作績效考核目標：

a) 產(chǎn)品平均直通率94%;(15%)

b) 車間總量每天均產(chǎn)量3.5萬只;(40%)

c) 材料損耗0.8%。(10%)

d) 工作計劃完成率98%。(每次計劃不能按時完成單次扣5%)(10%)

e) 生產(chǎn)按時完成率100%。(每延誤訂單一次扣5%)(20%)

f) 7S執(zhí)行情況。(5%)

附：

1、質量目標業(yè)績評分公式：

單項的質量目標業(yè)績評分公式為：(實際指標值-目標值)÷標值 +1

部門總的工作考核目標業(yè)績評分為各單項評分的加權平均。

2、部門互評方法：

每個部門對其他部門的配合、職責完成情況做評價;其他部門對某一個部門評價的平均分值即為該部門的互評分值;滿分100%。

3、上級評分：

部門的直接上級對部門工作的評分;滿分100%。

4、對各部門的質量分目標測算總經(jīng)辦負責，每月進行一次。

注：

一、12年2月份是按此每天總量均達3.5萬只。如果由于業(yè)務訂單無法滿足生產(chǎn)量，此項不扣分也不加分。從現(xiàn)有人員開始計算。(5月分員工數(shù)量)

二、各部門工作改進給公司創(chuàng)造直接經(jīng)濟有重大效益的，公司給予獎勵。

三、公司每出現(xiàn)一次重大質量事故直接追究責任人。

四、如由其他部門造成影響本部門的績效。對其原因分析進行責任劃分。

[績效考核方案]