很多人說新員工入職培訓(xùn)要像婚禮一樣莊重，是因為通過入職培訓(xùn)可以實現(xiàn)三大目的：一是讓員工充分認識并認同公司的企業(yè)文化，找到歸屬感; 二是讓員工明確自己該做什么、怎么做，迅速找到自己的位置不斷學(xué)習(xí)成長;三是讓員工明晰自己的發(fā)展路徑，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略樹立職業(yè)發(fā)展目標。在明確這些目的的前提下，就是要思考培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)的方式。

今天的打卡內(nèi)容是如何做好入職培訓(xùn)，我們公司的新員工入職培訓(xùn)包括公司培訓(xùn)、部門培訓(xùn)，其中公司培訓(xùn)由人力資源部主導(dǎo)，部門培訓(xùn)由部門負責(zé)人主導(dǎo)，并根據(jù)新人級別配有對接的工作指引人。

我這里想分享的是我們把新人從入職開始至試用期都定為“新人培訓(xùn)期”，也稱為“新人入職跟進期”，人力資源部在此期間(2-3個月)協(xié)同用人部門共同完成新人的培訓(xùn)指引，使新人在這段時間內(nèi)，通過指引可以融入我們的團隊，適應(yīng)我們的文化，明晰自己的崗職，并能知道自己與崗位匹配的優(yōu)與不足有方向有目標的學(xué)習(xí)成長。

具體操作步驟為：

1、員工入職前人力資源部會和用人部門根據(jù)新人的基礎(chǔ)制定新人培訓(xùn)指引計劃，包括培訓(xùn)期間分幾個階段、每階段重點內(nèi)容、培訓(xùn)形式、考核方式等。

2、新人入職完成公司培訓(xùn)后即會接收到該指引計劃，并由人資組織會同人部門共同宣講該計劃，并征求新人意見，有否補充與建議，如有則完善后共同確認。

3、人資以確認的指引計劃為依據(jù)，按階段為周期進行跟進，該形式多采用聯(lián)合面談方式，包括新人自我總結(jié)與評價、指引人及部門負責(zé)人評述(優(yōu)及需改善方面)，及下一階段目標與要求。

4、人資協(xié)同用人部門評估每階段新人與崗位匹配情況，同時也客觀判斷用人部門培訓(xùn)指引情況，并征求新人對每階段培訓(xùn)及評價的反饋。如有需要，也可根據(jù)新人接收情況再次調(diào)整。

5、通常我們?nèi)速Y將分三個節(jié)點關(guān)注新人，即完全被指引、半獨立工作、獨立工作，再通俗些說就是類似于“我做你看、你做我看、你自己做”的意思。當(dāng)員工獨立工作也是我們評估判斷員工可否轉(zhuǎn)正的時刻。

在這里要強調(diào)的是第3項由人資組織的聯(lián)合面談：

1、人資在面談前要提前知會相關(guān)人員做好作業(yè)，包括指引人與被指引人，新人的總結(jié)是提前給到指引人并接受輔導(dǎo);

2、面談時員工的總結(jié)自評及部門的評述都要緊緊圍繞崗位職責(zé)及階段培訓(xùn)指引目標及要求，摒棄一些所謂的官腔與客套，要讓各方都能準確接收信息;

3、人資在面談前也要先行了解與新人有交集的其他內(nèi)、外部人員反饋，并在面談時協(xié)同用人部門給予新人反饋與指導(dǎo);

4、面談需有記錄，并在面談后由參與人簽字備檔。

對于入職培訓(xùn)每個公司都有自己的操作模式，只要我們明確目的，并能本著以人為本的思想，一定會給員工與企業(yè)一個美好的明天!

[關(guān)于新員工入職培訓(xùn)]