關(guān)于入職培訓(xùn)
上個(gè)月才發(fā)現(xiàn)的這個(gè)平臺(tái),看來了幾天他人的分享和總結(jié),這個(gè)是我的第一封日志,希望自己以后可以堅(jiān)持下去。
看來了大家關(guān)于入職培訓(xùn)的分享,真的很有感觸。我們公司是中小型公司,一般情況下,一周入職的也就一兩個(gè),所以正規(guī)的集中入職培訓(xùn)一直都沒有做。但是,入職當(dāng)日還是整理出來了一個(gè)比較固定的流程:入職檔案收取---指紋錄入---領(lǐng)入工位---介紹小組同事---工作環(huán)境介紹---企業(yè)文化和制度培訓(xùn)---對員工個(gè)性和職業(yè)規(guī)劃進(jìn)一步了解---發(fā)送新員工入職工具包(文檔)---部門內(nèi)容交流培訓(xùn)。
一般情況下,新員工所在小組的組長或者人事行政部的同事,會(huì)帶他吃第一頓午飯,順便介紹公司周邊的情況。
這個(gè)流程下來,一天也就結(jié)束了。接下來的試用期間,就是由各部門自己對新員工負(fù)責(zé),進(jìn)行崗位職責(zé)、崗位工作技能、工作流程、匯報(bào)制度等的在崗培訓(xùn)。這期間,人力部門需要時(shí)刻關(guān)注新同事,對其工作狀態(tài)、精神狀態(tài)進(jìn)行關(guān)注,了解其思想異動(dòng),并隨時(shí)解答他們的疑惑或者不適,幫助其盡量快速地融入到公司的工作氛圍中來。
讓我困惑的是,總是會(huì)有看上去不那么合群的同事,好像難以融入公司的大氛圍中。是要引導(dǎo)他們來適應(yīng)公司的環(huán)境,還是讓他們自己慢慢適應(yīng),或者說自生自滅呢?
------孩子都是好孩子,但是不合適咱們也沒辦法。
------大部分的人能力都差不多,只是看你有沒有能力把他們放到合適的位置上來。
這些話看上去都合理,到底應(yīng)該怎么做呢?
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