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產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)新前的六大需知
創(chuàng)新不是奢侈品，而是必需品。但是在你創(chuàng)新之前，你首先應(yīng)該知道以下六個方面：
1.創(chuàng)新并不僅僅面向產(chǎn)品。
每個人都有創(chuàng)新的機會，但并不是只有產(chǎn)品才是創(chuàng)新的唯一路徑，創(chuàng)新還來自于供應(yīng)鏈、定價、市場營銷、客戶服務(wù)、生產(chǎn)過程等。把思路擴展到產(chǎn)品之外，然后再想想你可以從哪個角度解決問題。
2.未來的機會誕生于長尾之間。
一定要讓自己的目光時刻盯著邊緣事物，從它們中間學(xué)習(xí)，并因此獲得啟發(fā)。不斷問自己，這些邊緣性的事物會怎樣影響你的核心產(chǎn)品，并帶動收入和利潤。一些大公司會被一些邊緣性的事物所分心，但是他們卻沒有足夠的動力來讓其推動核心事物的發(fā)展。因此，你需要學(xué)會的是從長尾中間獲得啟發(fā)，但用之于主業(yè)務(wù)的發(fā)展。
3.建立能生長出創(chuàng)新的“土壤”。
作為高管的人可以要求手下去創(chuàng)新，但前提是必需讓大家意識到為什么需要創(chuàng)新。而另一個方面，要培養(yǎng)創(chuàng)新的環(huán)境。就像植物生長需要土壤，創(chuàng)新來自于一個適合創(chuàng)新的環(huán)境。
4.不要過度創(chuàng)新。
過度的創(chuàng)新意味著過大的風(fēng)險，如果你處理不了這個風(fēng)險，也意味著這個事情將被辦砸了。
5.創(chuàng)新是有組織的行為。
如果有一個崗位是首席創(chuàng)新官(CIO)，那么他的工作并不是為了搞出創(chuàng)新的東西，而是要為一個組織提供創(chuàng)新的機制和環(huán)境，讓創(chuàng)新的氛圍生長出來。
6.主動改變而不是被動改變。
一些大公司對于創(chuàng)新的猶豫，并不是他們害怕失敗，而是因為他們害怕成功。因為成功后可能意味著改變已有的一切。但是，為了公司的發(fā)展，必需學(xué)會在被改變之前主動改變。
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