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騰訊公司有多少產(chǎn)品經(jīng)理

時(shí)間:2024-07-19 04:53:40 學(xué)人智庫 我要投稿
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騰訊公司有多少產(chǎn)品經(jīng)理

  據(jù)說騰訊有好幾千個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理,本科畢業(yè)生進(jìn)入時(shí)也是“產(chǎn)品經(jīng)理”的 Title。包括產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品助理、各種產(chǎn)品研究員等,下面是小編收集整理的騰訊公司有多少產(chǎn)品經(jīng)理,僅供參考,大家一起來看看吧。

騰訊公司有多少產(chǎn)品經(jīng)理

  騰訊公司有多少產(chǎn)品經(jīng)理

  1、貌似TX PR4級(jí)別的產(chǎn)品經(jīng)理 全國(guó)只有一人 PR3的為5人內(nèi),pr2的為20左右,PR1的不清楚...有變化的話就不清楚了。

  2、根據(jù)和菜頭整理的7月24日張小龍演講,參加人主體為騰訊產(chǎn)品經(jīng)理,參加人數(shù)超過1700人,那么騰訊產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該也差不多這么多人了。

  3、先看看騰訊有多少個(gè)產(chǎn)品線,產(chǎn)品按照復(fù)雜級(jí)別,需要5~20個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理不等,分好級(jí)后就知道總數(shù)了。

  產(chǎn)品經(jīng)理溝通方法

  產(chǎn)品經(jīng)理溝通方法:明確溝通目的

  首先,你需要明確,溝通的意義在于“我希望通過這次對(duì)話達(dá)成某個(gè)目的”,而不是“我希望找人聊一聊”或“我希望搞懂某個(gè)問題”。這個(gè)目的是具體清晰的,比如“說服設(shè)計(jì)師同意提供一套新的設(shè)計(jì)方案”。在之后的溝通中,你的每一句話,都服務(wù)于這個(gè)目標(biāo)的達(dá)成。具體在后文中詳述。

  產(chǎn)品經(jīng)理溝通方法:設(shè)計(jì)溝通主線,構(gòu)架溝通引導(dǎo)

  通常,我們?cè)跍贤ㄩ_始前會(huì)想想待會(huì)要說些什么,而這些想法常常是雜亂無章的。有效的準(zhǔn)備方式,是設(shè)計(jì)一條溝通主線,構(gòu)架溝通引導(dǎo)。溝通主線就像火車的鐵軌,火車不能亂開,而是需要設(shè)計(jì)好里程碑和節(jié)點(diǎn)順序,然后逐級(jí)推進(jìn),終點(diǎn)站是你的溝通目標(biāo)。實(shí)例,上文“說服設(shè)計(jì)師同意提供一套新的設(shè)計(jì)方案”,我可能會(huì)預(yù)設(shè)的幾個(gè)節(jié)點(diǎn)有:

  請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師說明目前方案的視覺設(shè)計(jì)思路,并給予設(shè)計(jì)角度的肯定;

  根據(jù)目前設(shè)計(jì)思路,分析在產(chǎn)品端所能達(dá)到的轉(zhuǎn)化效果;

  表述我期望的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化需求;

  指出當(dāng)前設(shè)計(jì)思路與產(chǎn)品需求無法契合的部分,來說服設(shè)計(jì)師進(jìn)行調(diào)整。

  在溝通中,我沿著這條主線,分為四段引導(dǎo)溝通的走向,這樣,我避免了與設(shè)計(jì)師直接討論好不好看、設(shè)計(jì)品味之類的扯皮問題,而把問題轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品需求上,設(shè)計(jì)師也比較能夠接受。沒有主線,溝通方向容易失控,有可能會(huì)走向“這個(gè)button為什么不用圓角”、“紅色太鮮艷”乃至“SB你懂設(shè)計(jì)嗎”之類的心理對(duì)罵。

  產(chǎn)品經(jīng)理溝通方法:永遠(yuǎn)給出多種方案,然后證明其中一種最好

  舉個(gè)例子,當(dāng)你和朋友說“我們?nèi)コ噪s醬面吧”時(shí),朋友的感覺可能是“不要,我不喜歡吃雜醬面”;但是如果你和朋友說“我們是去公司食堂還是去吃雜醬面?”,朋友一想“靠,我還是去吃雜醬面吧”。兩種溝通方式,對(duì)方案的接受度截然不同。同樣,當(dāng)你說“我們要使用A方案”時(shí),也要帶著這種語境去溝通,為你的方案預(yù)設(shè)好一個(gè)可供對(duì)比的planB,比在沒有對(duì)比的情況下,拼命為唯一方案擋住所有子彈,反駁所有觀點(diǎn)要容易的多;很多時(shí)候我們選擇一個(gè)方案不是因?yàn)檫@個(gè)方案完美無瑕,而是因?yàn)闆]有其他更好的方案可選,很多人往往是站在方案本身的角度去挑刺的,而你也很容易陷入到“為辯而辯”的漩渦中,如果你能把整個(gè)大環(huán)境的概念傳達(dá)給它,或許可以避免很多無謂的爭(zhēng)論。

  注意事項(xiàng):聚焦溝通目的,緊追溝通主線

  在上文中提到明確溝通目的的重要性,實(shí)際上,大多數(shù)人的問題往往不是沒有目的,而是在溝通開始后沒有專注于目的,以及里程碑目的,而使溝通走向失控。實(shí)例,溝通開始后,如果設(shè)計(jì)師提到“這個(gè)修改起來很麻煩,很重要嗎”而你以“我這個(gè)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)很高”回應(yīng),之后陷入扯皮,那時(shí)候你已經(jīng)早忘了你的目的和主線;專注的做法是切莫急躁,立即把走偏的對(duì)話拉回到主線上來,回應(yīng)“沒事,我只是想更好的理解下你的設(shè)計(jì)思路”,再按照主線往下推進(jìn)。你的主線就是你的戰(zhàn)場(chǎng),全程每一句話都在推進(jìn)你的戰(zhàn)場(chǎng),才是溝通效率的體現(xiàn)。

  注意事項(xiàng):不要反駁,而是尋找共同目標(biāo)

  玩過辯論的人應(yīng)該比較理解,高級(jí)的辯論不是駁倒對(duì)方,而是一直同意對(duì)方的觀點(diǎn),然后證明對(duì)方的觀點(diǎn)就是我方的期望。同樣,工作中的溝通,也不要試圖通過證明對(duì)方是錯(cuò)的來證明自己是對(duì)的,因?yàn)闆]有人喜歡被打敗,而更喜歡獲得認(rèn)同。所以,聰明的方法是把分歧轉(zhuǎn)化為共同目標(biāo)——從最大目標(biāo)開始逐級(jí)分解,到產(chǎn)生分歧的前一級(jí)轉(zhuǎn)向。

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