房地產(chǎn)經(jīng)理述職報告范文

大家好，我目前在前期部任經(jīng)理，今年31歲，學歷大學。自XX年從事房地產(chǎn)行業(yè)至今已經(jīng)8年了，在這8年的工作中，由xxxx到xx房地產(chǎn)再到xx，獨立和參與完成的項目有xx·清河園、xx·麗水家園、xx·云和家園、xx·紫微星座等，辦理 過手續(xù)的項目建設面積到目前達60萬平方米。多年的磨練使自身各項素質不斷得到提升，也積累了寶貴的工作經(jīng)驗。我有能力、有信心干好xx的事業(yè)。

轉眼XX年即將過去，回顧在公司前期部這一年來的工作情況首先從下幾個方面向各位領導做一匯報

(一)XX年完成崗位工作情況。

我工作第一天就投入到了工作之中，中午加班，對“觀湖一號”擬建地塊界點進行放線，為全面開工提供準確界線依據(jù)，在隨后的幾個月的工作中，完成了“觀湖一號”項目總圖的批準、項目單體審批、項目核準意見書、項目一期環(huán)評、1、2、3標段的招投標、消防審核、規(guī)劃工程許可證和施工許可證等前期手續(xù)的辦理，以及一期1、2標段建筑節(jié)能意見書的辦理，前后共辦理大小手續(xù)146項，完成項目準建設手續(xù)面積約11萬平方米。

(二)完善前期部各項工作制度。

由于xx地產(chǎn)也是剛成立不久的新公司，制度上還不是十分完善，從參加第一次公司例會，公司領導就提出了相關要求，我積極響應，既借鑒同行業(yè)一些大公司的先進管理制度經(jīng)驗，又結合xx地產(chǎn)的實際特點，完成了《前期部工作職責》、《前期部經(jīng)理職責》、《前期部職工工作職責》、《前期部崗位職責》、《前期部工作流程圖》等，各項前期工作制度，為前期部及時步入正軌做好了制度上準備。

(三)部門管理。

1、檔案管理上，嚴格管理，及時歸檔。

由于前期部與各個行政審批部門簽訂的手續(xù)較多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商業(yè)機密，所以我在日常工作中嚴格做到了不該說的不說，不該做的不做，及時將重要文件歸檔，逐一登記，隨時查閱隨時能查到，方便工作手續(xù)延續(xù)辦理。

2、工作日常管理上，做到日清工作制。

公司每月有月計劃、周計劃，而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。因為前期工作性質的不同，早一天辦完相關的手續(xù)就能為公司早日創(chuàng)造利潤提供條件，所以，我不僅要求自己，也要求部門員工以日為工作單位做自己的計劃，看看哪項做完了，哪項沒做完，為什么沒做完，剖析原因，盡快解決，爭取做到日清，這樣做下來，避免了工作的盲目性和無計劃性，又使計劃工作及時完成。并多次提前完成前期手續(xù)辦理。

3、從工作態(tài)度上、思想上進行引導管理。

前期工作主要以辦理各項手續(xù)為主，與多個行政審批機關打交道時，有的手續(xù)必須一把手說了算，而有的一把手經(jīng)常到本單位不久就又出去了如果找不到，手續(xù)就會多耽誤一天，所以我就依辦事相關部門的時間行事，有時上班前到，有時要等到下班以后進行辦理。再者與這些部門打交道時，針對不同部門、不同具體辦事人員，采取不同的工作方式、方法，引導部門員工做事要勤、細，辦事要有耐心、恒心，多動腦、多動手。

4、培養(yǎng)部門員工盡快進入工作狀態(tài)。

在前期部這一年工作中，為了使新員工盡快進入工作狀態(tài)，我經(jīng)常言傳身教，用心來教，用多年來前期工作中總結出來的經(jīng)驗傳授他們，在他們工作中遇到困難時及時幫助，使他們盡快成長，當他們?nèi)〉贸煽儠r，進行鼓勵，并引導他們大膽獨立的去完成。

房地產(chǎn)經(jīng)理述職報告范文

2005年，我在威海辦事處主任(大廈總經(jīng)理)、房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)部(#房地產(chǎn)開發(fā)公司)總經(jīng)理崗位上，認真履行職責，在局黨委和治理局的關心、幫助下，在團體黨委和發(fā)展團體的正確領導下，在班子成員的大力支持、密切配合下，帶領全體干部員工抓經(jīng)營、強治理、挖潛力、創(chuàng)效益，大廈和房地產(chǎn)都取得了突出的成績，作為我個人只是履行了我的崗位職責，原創(chuàng)：ttadd.com現(xiàn)將一年來履行職責情況報告如下，不當之處請指正。

2005年是大廈和房地產(chǎn)困難較多、收獲也較多的一年，大廈全年實現(xiàn)銷售收進869.80萬元，收進比往年增加320.76萬元;利潤-55萬元(不含折舊)，比往年減虧140萬元，完成了團體下達的經(jīng)營指標。房地產(chǎn)實現(xiàn)銷售收進8000萬元，凈利潤600萬元，較好的完成了全年經(jīng)營任務，以上指標均創(chuàng)兩個單位歷史最好水平。同時兩個單位也實現(xiàn)了干部無違紀，職工無違法，安全生產(chǎn)事故為零的治理目標。兩個企業(yè)形成了團結一心，開拓創(chuàng)新，進步工薪，***溫馨的良好發(fā)展氛圍。

2005年，固然取得了一些成績，在成績的背后，從企業(yè)到我個人都經(jīng)歷了諸多的困難和磨難。大廈隨著歷史性虧損的逐年顯現(xiàn)，加之硬件配套不完善，裝修老化等諸多因素，對經(jīng)營成果造成很大影響。房地產(chǎn)受國家宏觀調(diào)控的影響更大，國務院關于穩(wěn)定住房價格的兩個“八條”及七部委《關于做好穩(wěn)定住房價格工作的意見》頒布后，導致今年全國房地產(chǎn)市場出現(xiàn)降溫，加之，原定開工的皇冠仁泰花園項目由于拆遷用度過高，土地本錢增加，開發(fā)此項目面臨極大風險，而終止了此項目的開發(fā)，開發(fā)面積減少，土地儲備全無，資金嚴重不足的窘?jīng)r，這些困難對企業(yè)是一個考驗，對我更是重任在肩，責任重大。

面對困難，我同領導班子成員們一道，分析形勢，研究市場，加大市場營銷力度，強化企業(yè)內(nèi)部治理，帶領廣大干部員工，圍繞全年經(jīng)營指標，在創(chuàng)收上下功夫，在降本上下功夫，確保企業(yè)收益，我主要抓了以下幾個方面的工作：

一、牢牢圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，把握好發(fā)展方向

2005年初，認真組織干部員工學習局五屆七次職代會和發(fā)展團體一屆三次職代會精神，在實際工作中領會治理局深進開展“打造上風年”和“增強黨建力、培育文化力、提升競爭力”、“找差距、重服務、盡責任、保質量”主題教育活動的深刻內(nèi)涵和團體確定的“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的重大意義，以及“轉變觀念，同一思想，理順體制，轉換機制，規(guī)范運營，確保效益”的工作思路的精神實質，把干部員工的思想和行動同一到治理局和發(fā)展團體的路線方針上來。通過認真研究，集思廣益，逐步完善了房地產(chǎn)今后一個時期的總體發(fā)展戰(zhàn)略，即“12810”發(fā)展戰(zhàn)略和大廈扁平化治理、三層面經(jīng)營策略，使企業(yè)的發(fā)展有方向、有目標。同時，教育引導干部職工認清形勢，明確任務，增強克服困難的決心，牢固樹立“上下齊心，橫向互動”的一盤棋思想，按照共同的發(fā)展定位，確立共同的發(fā)展方向。

二、深進開展“打造上風年”活動，企業(yè)發(fā)展開創(chuàng)新局面

經(jīng)過不懈努力，威海地區(qū)成員企業(yè)的各項業(yè)務有了長足的進步。但是，面對激烈、殘酷的市場競爭，我們必須打造威海地區(qū)的整體上風，全面進步經(jīng)濟效益，不斷增強市場競爭能力。2005年，治理局開展了“打造上風年”活動，年初，認真組織大廈、房地產(chǎn)領導班子和中層干部學習治理局、發(fā)展團體的有關文件精神，牢牢圍繞團體制定的產(chǎn)業(yè)定位，展開討論、認真研究、集思廣益，結合單位實際制定打造上風方案。

慶威大廈主要捉住“五個加強”，加強市場營銷。一是調(diào)整充實營銷部分氣力，加至公關力度。變“坐銷”為“行銷”，積極主動開拓市場，尋找新的創(chuàng)收點，從省城、省西部及江浙一帶開發(fā)新的客源市場，并派專人回大慶公關，保證大慶商旅市場的占有率。二是在確保療養(yǎng)、旅游團隊市場的基礎上，有效地開發(fā)會議團隊市場，今年會議團隊收進是往年的6倍。先后接待了省煤炭會議、省廣告節(jié)、農(nóng)友信息、山大數(shù)學研討會等15個會議，共計1882人次。三是加強對旅行社的領導，不斷開拓新市場。在較好完成局職工療養(yǎng)接待任務的基礎上，派專人回大慶開發(fā)旅游市場，今年，共接待局職工療養(yǎng)412人次、老干部療養(yǎng)295人次，大慶商旅團隊740人次，實現(xiàn)收進242.60萬元，創(chuàng)出較好效益。四是餐飲部逐步打破依靠客房的局面，與山大等四周單位建立穩(wěn)定的客戶關系，向社會化發(fā)展，通過開設室外啤酒廣場，對拓寬餐飲經(jīng)營渠道進行了嘗試。加強本錢控制，對保障部實行用度包干創(chuàng)效機制，將修理費、油料費、電費等用度指標層層分解，使大廈總體用度指標壓縮了15%。加強質檢考核，成立質檢考核部，嚴格做到預算清楚，指標明確，考核到位，賞罰兌現(xiàn)，完善了治理制度、服務規(guī)范、服務程序，為企業(yè)增加市場份額和經(jīng)濟效益奠定了基礎。加強企業(yè)基礎工作。根據(jù)企業(yè)實際情況，建立完善規(guī)章制度;對各部分、各單位實行了不同的分配考核辦法;實行集體決策和***決策，規(guī)范經(jīng)營;積極發(fā)揮財務資產(chǎn)部分的職能作用，嚴格按《會計法》、《審計法》、《合同法》等法律法規(guī)來指導、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營，財務資產(chǎn)部公道使用資金，不斷進步資金運營效率，保證國有和企業(yè)資產(chǎn)不流失。同時，始終堅持預算治理，嚴格實行收支兩條線，控制本錢用度支出。加大清理應收賬款力度，今年清理應收賬款近30萬元;加大采購治理力度，控制購貨環(huán)節(jié)，杜盡質次價高、缺斤短兩現(xiàn)象;嚴抓安全治理，對大廈重點安全部位的檢查，對特殊工作職員的崗位培訓和安全知識教育，重新修訂和完善了《車輛治理辦法》，并在實際工作中狠抓落實;努力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互動，做好醫(yī)院后勤保障，年收進達72萬元。加強盤活資產(chǎn)力度。通過認真分析資產(chǎn)狀況，經(jīng)過集體研究討論，按照治理局和發(fā)展團體要求，認真履行程序，先后盤活了群發(fā)商城6戶住宅、戚東夼別墅、威慶加油站等多年閑置不良資產(chǎn)。

房地產(chǎn)開發(fā)著重進行了“六個強化”，強化品牌意識，始終圍繞“樹立品牌、培育品牌、經(jīng)營品牌”的思路，進一步明確定位、設計、命名和形象傳播，開展企業(yè)內(nèi)外的溝通和交流，把全面實施品牌戰(zhàn)略作為房地產(chǎn)最高層次的活動;強化內(nèi)部治理，降低本錢，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為。以“打造上風年”為活動契機，認真按照發(fā)展團體的安排，嚴抓內(nèi)部治理，努力降低本錢和用度支出，切實進步了企業(yè)治理水平;強化整合營銷策略，在深進調(diào)研房產(chǎn)動態(tài)的基礎上，精心策劃，加強營銷，創(chuàng)造效益。始終把銷售工作當作房地產(chǎn)開發(fā)的龍頭來抓，時刻把握國家宏觀調(diào)控和房產(chǎn)動態(tài)以及區(qū)域市場銷售形勢，著重抓好營銷的全盤策劃，多銷快售，力爭效益最大化;強化接續(xù)替換產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，精審項目，明確原則，打造上風。按照團體要求，確定了慶威產(chǎn)業(yè)園開發(fā)的“四項原則”即注重效益，集約開發(fā)的原則，盡快啟動，穩(wěn)步推進的原則，出租出售為主、合資合作為輔的原則，有序發(fā)展，持續(xù)進步的原則。并按照制定的原則貫徹實施，經(jīng)過努力，現(xiàn)已有六家企業(yè)進駐產(chǎn)業(yè)園區(qū)，出租廠房及綜合樓面積12000余平方米，合同金額501萬元，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展增添新的生命力;強化物業(yè)治理，進步治理水平，為后續(xù)開發(fā)提供有力支撐。在物管小區(qū)增設新的服務項目，加強物業(yè)用度的收繳，提供多項有償服務，力爭自負盈虧，并完成了成都皇冠花園項目物業(yè)治理的招標工作。強化科學論證，選擇上風地段，做好土地儲備工作。牢牢地捉住沿公園，靠海邊，周邊公共配套設施齊全的選地原則，通過競拍獲得了九龍灣旅游度假區(qū)A8、A9地塊(皇冠時代海景)。現(xiàn)規(guī)劃方案已原則批準，通過多方努力，預計增加建筑面積1萬平方米，土地本錢可降低20萬元/畝，可節(jié)省本錢近千萬元。同時，現(xiàn)正在對翠海明珠生態(tài)旅游度假區(qū)中心一宗200畝土地項目進行跟蹤。

同時，大廈主動發(fā)揮對外窗口作用，利用局市場營銷網(wǎng)員單位的上風，為局屬單位開發(fā)市場提供信息和協(xié)調(diào)服務。

三、實施***治理，切實維護職工群眾利益

企業(yè)***治理是貫徹以法治企、依靠職工治企的重要環(huán)節(jié)。充分發(fā)揮廣大干部員工的***治理、***參與、***監(jiān)視。首先是大力推進以職工大會為基本形式的職工***治理、***參與、***監(jiān)視機制。堅持每半年召開一次職工大會，審議通過年度方針目標，聽取內(nèi)部治理制度和企業(yè)一系列重大決策。二是大力推進以“廠務公然、***治理”為核心內(nèi)容的生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)視機制。在企業(yè)經(jīng)營、治理、決策過程

[房地產(chǎn)經(jīng)理述職報告范文]