erp年度工作總結

一、 前言

簡單的回顧一下過去九個月以來的實施過程：4月1日K3ERP系統上線;5月1日盤點修正系統數據;7月系統運行進入穩(wěn)定期;8月起通過系統規(guī)范部分工作行為直到今天。 9個月以來，系統運行過程中暴露出來的問題更多的是各個環(huán)節(jié)管理上的缺陷及相關制度的缺失。ERP小組只能在自己力所能及的范圍內盡量的去規(guī)范一些業(yè)務、完善系統。當然，ERP實施也有其積極的一面，如暴露管理薄弱環(huán)節(jié)、基礎數據質量的提高等等。 ERP推行以來取得的任何成績或者不足都是客觀原因和主觀原因共同的結果，在這里我將簡單客觀的進的進行一個總結，希望這些實實在在的經驗能為后面的工作起到相應的借鑒作用。

二、 取得的成績

K3ERP是一個承接公司管理思想的載體、實現管理目的的一個工具。因此，它的實施所取得的成績和管理無法分離。 1. 對公司龐大的基礎數據進行了完整的梳理，提煉出一份相對準確、高質量的基礎數 據。具體體現在：客戶、供應商、物料和BOM。 2. 基本實現了財務管理及業(yè)務管理的一體化，通過財務管理來監(jiān)督各項業(yè)務的執(zhí)行情 況。具體體現在：財務憑證由業(yè)務單據直接生成。 3. 基本實現了實物流與信息流的統一。在每個實物流與信息流結合的節(jié)點及關鍵工作 崗位發(fā)生的業(yè)務都會被準確、及時的記錄到系統里面，為業(yè)務監(jiān)督、問題追蹤、統計分析提供了數據基礎。 4. 實現公司供應鏈各業(yè)務環(huán)節(jié)的銜接，初步達到了計劃管理、內控管理的目的，提高 了基礎管理水平。具體體現在：物料需求由銷售需求確定、采購訂單由物料計劃決 定、生成領料由生產訂單決定。 5. 暴露出了部分公司內部管理的問題及制度的缺失，如成本管理制度、物控管理制度 的缺失等。這是問題的本質，也是以后工作的重點及方向。 6. 積累了豐富的ERP實施和應用經驗，公司現有一批ERP應用骨干人員。

三、 存在的不足

到現階段，就ERP實施而言還存在著以下幾個不足。

 1. 至今仍無法滿足MRP運行的條件。MRP作為ERP運行的核心是整個物控、成本核算、計劃作業(yè)等的基礎。公司現在基礎數據準確度不夠高、生產計劃不穩(wěn)定、物料采購不穩(wěn)定、來料異常經久不息，MRP有效運行的環(huán)境尚未成熟。

2. 供應鏈及財務各業(yè)務環(huán)節(jié)缺乏必要的KPI，因此，ERP系統統計、分析功能就無法 體現，僅僅處于數據采集的初級階段。只有各個部門的內部管理水平提升上去了，知道自己部門需要掌握哪些數據了，ERP才會切實的發(fā)揮管理效能。這應是下步努力的重點.

 3. 各個公司的ERP實施小組后期未發(fā)揮相應的作用，基本上是我一人在單干。ERP實 施應是管理梳理在前，技術支持在后。這個規(guī)則在咱們公司完全沒有體現。這一點和上面一點密不可分。

 4. 缺乏相關的考核獎懲措施支持，部分制定的制度無法得到有力的執(zhí)行。

 5. 沒有成熟的滾動盤點制度，缺乏平時的業(yè)務和數據的查錯糾錯措施，導致部分數據 失真。這使問題無法及時的得到解決，掩蓋了管理上的漏洞。

 6. 公司信息系統缺乏整體規(guī)劃，網絡和硬件設施跟不上ERP系統的發(fā)展要求。

 四、 如何改善和提升

1. 客觀認識成績和不足，好的發(fā)揚，劣的改善。 2. 圍繞MRP運行條件進行整頓，爭取明年上半年實現MRP整體運算。 3. 建議公司建立各部門KPI，并將KPI作為標準與ERP實際數據進行對比，讓ERP發(fā) 揮管理效能。 4. 建議公司重新調整ERP實施小組結構，讓其真正發(fā)揮作用，而非擺設。 5. 成立ERP稽核小組，對各部門KPI進行稽查、考核，促進管理提升。 6. 建議建立物控管理制度，提升物控管理水平。 7. 建議建立成本管理制度，提升成本管理水平。推行K3成本管理模塊。 8. 建議制訂倉庫盤點制度，強化日常性盤點工作，及時反映物料管控問題。 9. 實施“固定資產”模塊。 10. 跟進“xx資本運營管理系統”項目。

 五、 終結

經過2015年10個月的推行，公司ERP系統已經完成了其“穩(wěn)定運行、收集數據”階段。接下來要重點發(fā)揮的是其管理功效，而這點的發(fā)揮，依賴于各個管理節(jié)點的管理能力和水平，依賴于各個節(jié)點“用數據而非拍腦袋”意識的改變。 以上總結，憂心忡忡，不盡之處，敬請指教。

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