績效工資怎么算

時(shí)間：2024-08-19 03:10:49 學(xué)人智庫我要投稿

績效工資怎么算

績效工資制度的前身是計(jì)件工資，但它不是簡單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式，而是建立在科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序基礎(chǔ)上的工資體系。

績效工資制度的基本特征是將雇員的薪酬收入與個(gè)人業(yè)績掛鉤。業(yè)績是一個(gè)綜合的概念，比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量內(nèi)涵更為寬泛，它不僅包括產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，還包括雇員對企業(yè)其他貢獻(xiàn)。企業(yè)支付給雇員的業(yè)績工資雖然也包括基本工資、獎(jiǎng)金和福利等幾項(xiàng)主要內(nèi)容，但各自之間不是獨(dú)立的，而是有機(jī)的結(jié)合在一起。根據(jù)美國1991年《財(cái)富》雜志對 500家公司的排名，35%的企業(yè)實(shí)行了以績效為基礎(chǔ)的工資制度，而在10年以前，僅有7%的企業(yè)實(shí)行這種辦法。

績效工資又稱績效加薪、獎(jiǎng)勵(lì)工資(Merit pay)或與評估掛鉤的工資(Appraisal related pay)，是以職工被聘上崗的工作崗位為主，根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級(jí)，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)力價(jià)位確定工資總量，以職工的勞動(dòng)成果為依據(jù)支付勞動(dòng)報(bào)酬，是勞動(dòng)制度、人事制度與工資制度密切結(jié)合的工資制度。績效工資由四部分組成:基本工資，年齡工資，崗位工資，獎(jiǎng)勵(lì)工資。

但是，由于每個(gè)公司每個(gè)崗位對績效考核的辦法和績效工資所占的比例不同，無法一概而論。下面以銷售類企業(yè)銷售專員崗位為例進(jìn)行說明：

銷售專員，一般在企業(yè)的工資構(gòu)成由基本工資和績效工資構(gòu)成，基本工資所占比例較小，績效工資所占比例較高。這里以40%和60%為例。

有了比例，接下來就需要對績效進(jìn)行考核，考核的標(biāo)準(zhǔn)有很多，可以KPI方法進(jìn)行考核，盡量進(jìn)行量化。然后根據(jù)每月銷售專員對考核項(xiàng)的完成情況進(jìn)行測評，達(dá)到不同標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放不同比例的績效工資。可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：

1.考核項(xiàng)目工作業(yè)績

2.考核指標(biāo) A.銷售完成率B.銷售增長率C.每月客戶開發(fā)

3.考核標(biāo)準(zhǔn)(評分部門填寫)A.達(dá)到90%以上B.達(dá)到50%以上C.10人以上

4.滿分 40分 40分 20分

5.實(shí)際完成數(shù)值(評分部門)

6.完成比率(人資)

7.得分(人資)

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