***煤礦20xx年度工作總結(jié)
20xx年,是***礦極不容易,極不平凡的一年,一年來,礦在貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)工作要求的同時(shí),提出礦*****工作思路,克服了生產(chǎn)地質(zhì)條件復(fù)雜,生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)繁重,生產(chǎn)場(chǎng)地局限等諸多困難,全面超額完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù),主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均創(chuàng)出歷史最好水平。
1、產(chǎn)量:預(yù)計(jì)我礦全年原煤產(chǎn)量90萬T,完成全年計(jì)劃的143%,超計(jì)劃27萬T。
2、掘進(jìn)進(jìn)尺:預(yù)計(jì)全年完成進(jìn)尺11400m,完成全年計(jì)劃的165.2%,超計(jì)劃4500m。
3、開拓掘進(jìn):預(yù)計(jì)全年完成進(jìn)尺600m,完成全年計(jì)劃的120%,超計(jì)劃100m。
4、截止20xx年11月12日,完成各類貫通30個(gè),下發(fā)貫通通知書30份;布設(shè)貫通導(dǎo)線長(zhǎng)度2000m。
5、息稅前利潤(rùn)總額指標(biāo)任務(wù)15600萬元,截止10月末***煤礦事項(xiàng)息稅前利潤(rùn)總額25292萬元,超額完成指標(biāo)任務(wù)。
6、安全杜絕輕傷以上事故。
一年來,我們主要開展了以下重點(diǎn)工作:
一、以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為載體,提高礦井安全管理水平 完善安全管理考核機(jī)制。
對(duì)管理人員實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押,獎(jiǎng)罰對(duì)等,季度兌現(xiàn)。加大了安全績(jī)效工資比重,制定了考核細(xì)則,月度考核,有效提高了管理人員抓安全、查安全、搞好安全生產(chǎn)的自覺性。
建立標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審機(jī)制。開展采掘及機(jī)運(yùn)系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),每月進(jìn)行綜合打分排次,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),標(biāo)準(zhǔn)化考核金額達(dá) 37萬余萬元,競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的出臺(tái),推動(dòng)了區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的創(chuàng)新,準(zhǔn)備隊(duì)***煤的快速規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,實(shí)施五條線管理標(biāo)準(zhǔn)等一批金點(diǎn)子、好辦法得以在全礦推廣,區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化水平得到鞏固提高。持續(xù)深化人員素質(zhì)建設(shè)。采取理論教育與現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合,礦各級(jí)管理人員及崗位人員安全培訓(xùn)參培率、合格率、持證上崗率均達(dá)90%以上。在采掘系統(tǒng)著力推行“三個(gè)一”安全教育模式,提高職工的自律能力,規(guī)范作業(yè)行為,細(xì)化操作流程消除安全隱患。
二、以整治薄弱環(huán)節(jié)為載體,提高現(xiàn)場(chǎng)管控能力
狠抓“一通三防”源頭治理,優(yōu)化系統(tǒng)布局,嚴(yán)格監(jiān)測(cè)監(jiān)控,強(qiáng)化地質(zhì)構(gòu)造帶頂板安全管理,過斷層、透窩、過老硐一律制定特殊措施;全礦副科級(jí)以上管理干部以及礦領(lǐng)導(dǎo)均制定了反“三違”及下井帶班班規(guī)定,每月通報(bào)考核,加大“三違”及事故責(zé)任追究力度,全年安全日常檢查及巡查共90于次,共下發(fā)隱患通知單218份,其中檢查出機(jī)電運(yùn)輸問題152條,“一通三防”問題166條,工程質(zhì)量問題232條,其他問題48條,共查出“三違”現(xiàn)象32起,對(duì)檢查出的問題及隱患全部落實(shí)到人,按照隱患“五落實(shí)”原則進(jìn)行了整改。并進(jìn)行了罰款教育本年度截止到10月份以來共計(jì)罰款合計(jì)為373000元整,及時(shí)消除了安全隱患,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
三、以改造改建工程為載體,全面提升系統(tǒng)優(yōu)化水平
地面重點(diǎn)工程,地面皮帶走廊的開拓,煤場(chǎng)的改造,工業(yè)廣場(chǎng)的擴(kuò)建等按預(yù)期計(jì)劃加緊進(jìn)行;完成了井下雙風(fēng)機(jī)、雙電源供電系統(tǒng)改造,保證各個(gè)施工點(diǎn)正常通風(fēng),***工作面水倉安裝四泵兩管路,敷設(shè)6寸管路2400余米使整個(gè)礦井排水系統(tǒng)暢通,保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。主運(yùn)輸皮帶的更新改造,主大巷的開拓,排水系統(tǒng)的改造,井下文明生產(chǎn)大巷的改建,先后在《***工作面開展了綜合防塵技術(shù)應(yīng)用》,引進(jìn)了自動(dòng)化降塵裝置并有效運(yùn)行;自行設(shè)計(jì)制作《FD-1型噴涂泵》設(shè)備,改進(jìn)大巷刷白工藝,達(dá)到不用電、噴涂工藝操作簡(jiǎn)單、設(shè)備輕、易于搬運(yùn),節(jié)省材料等優(yōu)點(diǎn),有較高的推廣價(jià)值;《高分子材料阻燃風(fēng)門的試驗(yàn)與應(yīng)用技術(shù)》在我礦***和***兩個(gè)地點(diǎn)進(jìn)行應(yīng)用,改變了以往單一的無壓風(fēng)門鐵質(zhì)材料的結(jié)構(gòu),取得了重量輕、外型美觀等優(yōu)點(diǎn),得到了較好的應(yīng)用。
四、以技術(shù)管理為載體,提高生產(chǎn)整體管理水平
充分利用技術(shù)杠桿,嚴(yán)格技術(shù)分工,生產(chǎn)技術(shù)科在內(nèi)部率先組建了以下五個(gè)工作小組:采煤組、掘進(jìn)組、地質(zhì)防治水組、測(cè)量組、設(shè)計(jì)組。五個(gè)工作小組的組建,使技術(shù)科整體管理水平得到了的較大提高,同時(shí)明確了各小組的職責(zé)范圍和具體工作內(nèi)容,責(zé)任明確后,各小組工作得到了充分發(fā)揮,做好生產(chǎn)組織,落實(shí)好生產(chǎn)指標(biāo),做好開拓掘進(jìn)及測(cè)量工作,加強(qiáng)防治水管理,完善基礎(chǔ)資料,堅(jiān)持預(yù)報(bào)預(yù)測(cè)制度。收集井下各個(gè)采掘地點(diǎn)的基礎(chǔ)地質(zhì)資料,繪制掘進(jìn)地質(zhì)素描圖,并進(jìn)行分析、整理、歸檔。做好井下重點(diǎn)掘進(jìn)頭水文地質(zhì)報(bào)告和素描,確保安全施工。對(duì)井下重點(diǎn)掘進(jìn)頭采取措施是:物探先行,長(zhǎng)探跟進(jìn),短探驗(yàn)證。
20xx年對(duì)我們來說是不平靜、不平凡的一年,有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn),有收獲也有不足,我們?nèi)w干部職工團(tuán)結(jié)一致,頂住了安全形勢(shì)嚴(yán)峻的壓力,克服了采掘頭面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜等種種困難,經(jīng)受住了諸多考驗(yàn),過程可謂坎坷,結(jié)果比較圓滿,順利實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作目標(biāo)。成績(jī)的取得,是全礦廣大干部職工團(tuán)結(jié)一心、勤奮努力和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持的結(jié)果,是大家辛勤汗水與聰明才智的結(jié)晶。成績(jī)固然是肯定的,但是,問題我們也不能掩蓋。要完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù),就必須實(shí)事求是,面對(duì)現(xiàn)實(shí),不能遮丑,不怕揭短,正視問題,查找不足,制定針對(duì)性整改措施,掃除前進(jìn)道路上的各種障礙,輕裝上陣,奪取各項(xiàng)工作的全面勝利。主要存在以下幾個(gè)方面的問題:
1.安全責(zé)任體系有待健全,安全責(zé)任的追究力度不夠,個(gè)別干部職工的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),“三違”現(xiàn)象沒有從根本上杜絕,零打碎敲的事故時(shí)有發(fā)生;
2.對(duì)查處“三違”、制止“三違”、處理“三違”的力度還不夠大,態(tài)度還不夠堅(jiān)決,手腕還不夠硬,部分干部仍然存在老好人思想,甚至心慈手軟、姑息遷就;
3.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)需要進(jìn)一步加強(qiáng),標(biāo)準(zhǔn)有待提高,范圍需要擴(kuò)大,離精細(xì)化要求還有不少差距;
4.設(shè)備檢修質(zhì)量不能保證,故障率較高,系統(tǒng)建設(shè)缺乏必要的保障能力,制約了正常的生產(chǎn)運(yùn)輸;
6.生產(chǎn)材料的浪費(fèi)現(xiàn)象依然存在,內(nèi)部挖潛力度不夠,成本意識(shí)、過緊日子的意識(shí)不強(qiáng),考核機(jī)制有待完善,考核力度急需加大;
7.部分崗位配置不盡合理,需要進(jìn)一步加大績(jī)效考核力度,優(yōu)化崗位配置。
以上這些存在的問題,都需要我們認(rèn)真對(duì)待,高度重視,在下一步工作中加以逐步解決。
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