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《中國好聲音》中的職場生存法則
一般觀眾看《中國好聲音》，可能更多只是娛樂。而在職場精英眼中，《好聲音》折射出的卻是殘酷的職場生存法則。以下是大學(xué)網(wǎng)小編精心整理的相關(guān)文章，希望對大家有所幫助， 歡迎閱讀!
《中國好聲音》中的職場生存法則
法則一：不要試圖擠進(jìn)最優(yōu)秀的隊(duì)伍，因?yàn)閮?yōu)秀的人很多
解析：從《中國好聲音》盲選結(jié)束那一刻開始，劉歡旗下學(xué)員實(shí)力就應(yīng)該是有目共睹的，接著就是讓人直嘆殘忍的PK。直到昨天，有關(guān)李代沫和鄭虹離開的話題仍在繼續(xù)。在強(qiáng)手如云的團(tuán)隊(duì)中，想要“出頭”難度會(huì)大不少。
總結(jié)：俗語說“寧做雞頭不做鳳尾”，雖然團(tuán)隊(duì)實(shí)力強(qiáng)，可能進(jìn)一步帶動(dòng)你的個(gè)人優(yōu)勢提升，但同時(shí)也可能讓更強(qiáng)的人埋沒你的閃光點(diǎn)。
法則二：如果導(dǎo)師、團(tuán)隊(duì)都優(yōu)秀，那你要兼具實(shí)力和個(gè)性
解析：在《中國好聲音》盲選階段，四位導(dǎo)師口中提得最多的一句話應(yīng)該有“你的聲音很棒，缺少的是觸動(dòng)我的那一點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)就是自己的特色�！�
總結(jié)：想在強(qiáng)手如林的情況下突圍，實(shí)力是必不可少的，但能錦上添花的必定是個(gè)性，這樣你更能事半功倍。
法則三：下棋時(shí)至少要算三步以后
解析：這里其實(shí)說的是前瞻性。在《中國好聲音》中，顯然避免提前和強(qiáng)手直接相遇，最好的辦法就是選擇相對不那么受歡迎的導(dǎo)師。只是這一點(diǎn)，往往是抱著被導(dǎo)師認(rèn)可心理而來的學(xué)員所忽略。
總結(jié)：順應(yīng)游戲規(guī)則，甚至合理利用規(guī)則是必須的，不要提前出局的智慧才可能讓你站上最高點(diǎn)。
法則四：離開不意味失敗，機(jī)遇可能在別處
解析：楊坤的32場演唱會(huì)，劉歡的跨年演唱會(huì)和三寶的60場音樂劇，搞笑之余其實(shí)都是為離開舞臺(tái)的學(xué)員開啟了另一扇窗。離開不是結(jié)束，至少有學(xué)員們留下了對音樂的真情等等。顯然，導(dǎo)師的人脈為這些好聲音帶來后續(xù)的機(jī)會(huì)和可能更值得人期待。
總結(jié)：在這個(gè)辦公室你可能是失敗者，但換一個(gè)環(huán)境或許你會(huì)如魚得水。職場有時(shí)真這么神奇，所以完全沒必要一棵樹上吊死。
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舊法則：早早上班，主動(dòng)加班
新法則：跟決策者建立關(guān)系
你是不是以為加班就能讓領(lǐng)導(dǎo)給你加分?事實(shí)是，領(lǐng)導(dǎo)可能根本沒有注意到。職業(yè)顧問蘇茜·普拉什說：“有一種方法能讓你更高效地利用時(shí)間——每天花15分鐘跟決策者建立關(guān)系。你可以只是問他們周末過得怎樣，或者每周跟一個(gè)不同的同事或客戶吃一次午飯�！�
如果你只會(huì)幫老板端咖啡，老板會(huì)覺得你不可靠。要建立起自己在公司里的人脈，不要等到要用人脈的時(shí)候才想到要去建立。
舊法則：不要在辦公室里炫耀自己
新法則：要展示和宣傳自己
一家獵頭公司的CEO彼得·安奇遜說：“做你自己最狂熱的粉絲。不管你做得多出色，老板可能都沒有注意到。所以，有機(jī)會(huì)的時(shí)候，一定要向老板說明你取得的成績。要說得夠詳細(xì)——你面臨的挑戰(zhàn)、采取的行動(dòng)以及得到的成果。這比你在公司工作了多長時(shí)間更有說服力。”
舊法則：不理會(huì)老板的感受
新法則：懂得老板的得意與失意
職場心理學(xué)家史蒂芬妮·湯姆遜說：“關(guān)注老板，可以知道他們看重什么，這樣你才有希望成為他們看重的人。知道老板的不高興與面臨的困難，你才有機(jī)會(huì)幫他們�！�
舊法則：對所有事情說“Yes”
新法則：做個(gè)聰明的“志愿者”
在工作忙的時(shí)候，誰都希望有人做幫手，但你要注意，不要因?yàn)椤岸嘧咭挥⒗铩倍稚⒘颂嗑Α?/p>
舊法則：技能讓你得到工作
新法則：情商跟智商一樣重要
也許你考試分?jǐn)?shù)很高，但成績好并不意味著在職場中吃香�！袄习鍌儾辉傧胫滥闶欠裼泄ぷ骷寄埽麄冊u價(jià)你的情商，以便判斷你能否在特定的情境下恰當(dāng)反應(yīng)。”蘇茜說。
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