離職風險管理的步驟分五步：

一、危機的預防

在離職危機沒有發(fā)生前，組織的人力資源管理應該有員工離職風險的意識，并制定相關的預防措施，應對方案，不至于當有員工離職時不知所措。

二、危機的識別

通過對員工滿意度，離職率，員工士氣，組織內(nèi)部溝通、缺勤率、請假率等觀察，進行離職風險的識別，盡可能在離職危機沒有發(fā)生前，啟動預防方案，努力將離職危險扼殺在初始階段。

三、離職危機的歸類確認

離職危機發(fā)生以后，要對離職危機進行歸類，確認其對組織的風險有多大，根據(jù)其風險的高低采取由針對性地方案。

四、離職危機的處理

離職風險發(fā)生以后，本著及時反應，以最快的速度處理，及時手頭上重要的事務。尤其對于核心員工的辭職，及時爭取，并做好沒有準備在職員工的思想工作，以免發(fā)生集體跳槽事件。

五、離職危機的評估與反饋

離職危機管理的最后一步是風險處理完畢后的評估與反饋，做到吃一塹，長一智，采取相應的管理改善措施，避免同類事情再次發(fā)生。