安全生產(chǎn)通訊稿范文

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的問題，是職員們關(guān)心的事情。如何才能把控好生產(chǎn)中的安全事項，全方位做好安全監(jiān)管，下面讓我們一起通過以下的安全生產(chǎn)通訊稿范文來了解。

范文一

會議得到了公司高層的大力支持，欣旺達(dá)董事長王明旺、副總裁王威、副總裁項海標(biāo)、總裁助理李章溢、各事業(yè)部總經(jīng)理均與會并發(fā)言，會議還邀請了部分經(jīng)理、主管參加，公司安全主任桑建主持了本次會議。主要圍繞三項議程來展開：

1、*年公司安全工作與事故報告;2、*年安全工作計劃與部署，3、簽訂《安全責(zé)任書》。

首先，由公司安全主任桑建對*年的安全工作做總結(jié)匯報。針對*發(fā)生的一些典型事故案例進(jìn)行了全面的解析，并對*年安全工作的年度計劃和第一季度安全工作情況向董事長進(jìn)行匯報。

然后，由各部門負(fù)責(zé)人對年度安全計劃提出意見，并討論相應(yīng)的解決措施，真正體現(xiàn)了安全管理的理想決策群力。在各部門負(fù)責(zé)人發(fā)言后，公司王董事長對安全計劃作了總結(jié)發(fā)言。

最后，王董事長與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了安全責(zé)任書。通過該項舉措，進(jìn)一步加強了公司各級負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任意識，真正體現(xiàn)出“安全管理縱向到底，橫向到邊”、“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則。

會議期間，王董事長提出了“安全責(zé)任重于泰山”、“每一名管理者都是安全主任”的安全管理理念，強調(diào)部門負(fù)責(zé)人對安全管理工作負(fù)有不可推卸的責(zé)任。針對本部門的安全隱患應(yīng)做到發(fā)現(xiàn)一個，整改一個，不給事故留下發(fā)展、擴大的空間;針對安全管理人員發(fā)現(xiàn)的事故隱患，也應(yīng)積極配合整改，對于整改不力的，應(yīng)按照相關(guān)管理制度予以嚴(yán)懲。

王董事長的講話中明確提出：安全是企業(yè)的第一要務(wù)，沒有安全，就沒有生產(chǎn)，就沒有有效益的全新的安全管理思路，各級負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對本轄區(qū)的安全工作進(jìn)行全面管理并負(fù)主要責(zé)任。對于發(fā)生安全事故的責(zé)任人，應(yīng)按照相關(guān)管理制度予以嚴(yán)懲，造成重大事故的責(zé)任人，應(yīng)移交司法機關(guān)追究其法律責(zé)任。董事長還指出：公司會一直堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的原則，對安全投入不予余力;在堅持強化安全責(zé)任體制的基礎(chǔ)上，對安全培訓(xùn)、教育訓(xùn)練投入人力、物力，致力打造安全生產(chǎn)和諧企業(yè)。

本次年度安全會議，是全面貫徹安全第一、預(yù)防為主方針的重要會議，是落實負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要舉措，是推行全員參與安全管理的重要步驟。本次會議的召開，標(biāo)志著我司的安全生產(chǎn)已經(jīng)邁上了一個新的臺階。我門有理由相信，在王董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門負(fù)責(zé)人的共同努力下，在全體員工的積極參與下，欣旺達(dá)的安全生產(chǎn)一定會有一個美好的明天。

范文二

為防止發(fā)生重特大安全事故的發(fā)生，降低一般性事故的發(fā)生帶給員工身體、心理上的影響，減少因安全生產(chǎn)事故帶來的經(jīng)濟損失，由公司安全生產(chǎn)委員會組織，*年度安全生產(chǎn)會議于4月30日在公司總部三號會議室順利召開。

提升車間安全管理思路，實現(xiàn)車間安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，其中較為關(guān)鍵的是車間安全工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。近年來湖北華麗染料工業(yè)有限公司一車間開展了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)”工作，取得了一定的效果。 一、車間領(lǐng)導(dǎo)的重視和參與

車間領(lǐng)導(dǎo)把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建，作為各項工作的前提和保障，給安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提供支持，參與實施，創(chuàng)造條件。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容多，覆蓋面廣，因此，車間領(lǐng)導(dǎo)積極的參與到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的各項工作中，把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作作為一項長期的工作持續(xù)做下去，而不是僅僅為了達(dá)標(biāo)驗收。

通過檢查相應(yīng)的會議記錄、措施記錄及班組學(xué)習(xí)記錄，可了解是否樹立了“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)思想，“遵章守紀(jì)”、“三不傷害”是否得到認(rèn)真的貫徹執(zhí)行。只有全體員工都在思想上牢固樹立了安全生產(chǎn)觀念，變“要我安全”為“我要安全”，做到在工作中隨時隨地考慮到“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”各項安全生產(chǎn)的方針、政策、措施等貫徹落實到位，確保安全生產(chǎn)。

建立健全并貫徹執(zhí)行一系列安全環(huán)保管理制度。根據(jù)公司的有關(guān)管理制度，清理、整頓自身原有的一些管理辦法、制度，重新制定、完善“崗位安全責(zé)任制”、“各工種安全技術(shù)操作規(guī)程”、“安全檢查整改制”、“安全環(huán)保宣傳教育制”、“安全獎懲制”等安全管理制度。車間的有關(guān)安全管理工作，嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，做到有章可循，有法必依，避免了安全工作中的人為性、隨意性，使安全管理進(jìn)一步制度化。

不折不扣地貫徹落實公司安全環(huán)保工作要點。對公司布置的各項安全生產(chǎn)工作實施率達(dá)100%，對安全環(huán)保部門所列的工作要求有明確的責(zé)任者和具體實施措施。對責(zé)任不明確、措施不落實、工作要點未完成的車間班組，根據(jù)實際情況按經(jīng)濟責(zé)任制考核細(xì)則進(jìn)行處理。

一車間積極開展車間安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，規(guī)范了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)”的各種記錄臺帳及崗位職責(zé)，并將其納入“車間班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理考核辦法”，做到了“人人頭上有責(zé)任，人人頭上有考核”，使車間班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核更加規(guī)范化。

通過幾年的安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，到目前為止，車間班組的各項安全管理制度更趨完善，班組安全活動更加豐富，各種安全檢查、整改、學(xué)習(xí)活動更全面，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境狀況良好，員工的安全意識得到進(jìn)一步提高，違章行為減少，事故得到有效控制，實現(xiàn)了車間安全零事故的安全文化氛圍。

二、建立車間特有的安全文化

以往，一車間把安全文化等同于組織一次競賽、開展一次演練或是開展一次班組討論，雖然形式有了，但員工并沒有真正將公司的工作準(zhǔn)則融入到自身的行為中，體現(xiàn)出來的就是個人的隨意性與公司制度的碰撞等。因此，一車間將安全文化的建立，牢固地樹立以人為本的核心價值觀，了解員工內(nèi)心的實際需求，讓遵章守紀(jì)作為每一名員工必須的承諾，自覺自愿的去遵守車間的規(guī)章制度，真正讓違章行為如“過街老鼠”。

車間安全文化的建立方式采取了多種方式如張貼安全標(biāo)準(zhǔn)語、教育培訓(xùn)、安全黑板報等等，其目的就是讓員工切身的感受到，安全不只是為了自己，還為了他人，為了自己的家庭幸福。不管用何種方式，其目的就是要讓車間員工對車間安全文化的認(rèn)同，安全源于工作中，且溶于制度、規(guī)范和理念中，是車間安全發(fā)展的基石，也是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有力保障。

車間的安全發(fā)展，是靠制度化的管理，靠安全標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)的各項管理工作的達(dá)標(biāo)，良好的車間安全文化，而生產(chǎn)的安全又是給我們每個員工最好的福利，因此，建立一個有效的安全體系，必須得依靠員工認(rèn)真履行相應(yīng)的安全職責(zé)，每一名員工都遵章守紀(jì)，并以此形成一個良好的安全氛圍，才能真正做到安全在你我心中。

三、開展好教育培訓(xùn)工作

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的目的，就是認(rèn)真做好教育宣傳，讓員工深刻了解和領(lǐng)會安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵，牢固樹立規(guī)范意識。依制度進(jìn)行管理，強化現(xiàn)場的規(guī)范和操作的規(guī)范性，科學(xué)的運用了PDCD循環(huán)管理模式，持續(xù)改進(jìn)。

一車間在開展好各項培訓(xùn)的同時，有計劃、分層次的推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)工作，講實效，在標(biāo)準(zhǔn)化推廣的同時，把培訓(xùn)工作與對標(biāo)檢查有機的結(jié)合到一起，不斷的深化對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識，從而更好的改進(jìn)現(xiàn)場的實際工作。

開展安全環(huán)保宣傳教育。制訂員工安全教育計劃，保證員工受教育率達(dá)100%;開展經(jīng)常性的安全環(huán)保宣傳活動，營造安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的宣傳氣氛，提高員工的安全環(huán)保意識; 對“三違”現(xiàn)象及勞動保護(hù)用品的穿戴情況進(jìn)行及時監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象將影響“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間達(dá)標(biāo)”的評價驗收。

四、認(rèn)真開展以現(xiàn)場管理、操作標(biāo)準(zhǔn)化為核心的標(biāo)準(zhǔn)化工作

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的核心，就是現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化。現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化又是基礎(chǔ)管理的集中體現(xiàn)，一車間現(xiàn)場器具的擺放、行走通道的設(shè)置、標(biāo)識標(biāo)牌的設(shè)置和設(shè)備設(shè)施的完好有效等等，都是體現(xiàn)在現(xiàn)場的規(guī)范性上，而只有整個現(xiàn)場的清

潔、整潔和規(guī)范，才能夠有效的保障作業(yè)人員現(xiàn)場作業(yè)的安全。

現(xiàn)場管理的規(guī)范，最終還是依靠人來落實，所以規(guī)范人員的作業(yè)行為和現(xiàn)場管理是相輔相成的，現(xiàn)場的規(guī)范反過來又促進(jìn)了人員的規(guī)范作業(yè)�，F(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化的目的，就是避免安全事故的發(fā)生。

一車間實施現(xiàn)場規(guī)范化作業(yè)，在執(zhí)行某項工作時把工作任務(wù)、作業(yè)程序、人員活動范圍、應(yīng)做好的安全措施、辦理作業(yè)票的程序、所采用的技術(shù)措施、在執(zhí)行任務(wù)時可能會發(fā)生的不安全因素等，按“安規(guī)”及有關(guān)規(guī)程的要求，融合在一起，編制成一個結(jié)合實際的作業(yè)程序，經(jīng)審核批準(zhǔn)后工作人員必須按所規(guī)定的程序進(jìn)行工作，同時要有專人來監(jiān)督程序的認(rèn)真執(zhí)行，確保工作落到實處，起到實際效果。

一車間編制作業(yè)規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容如，任務(wù)：在什么地點執(zhí)行一個什么樣的任務(wù)，名稱確切，工作范圍清楚;組織措施：有多少人參加，誰負(fù)責(zé)，其他人員分工明確;安全措施：明確哪些安全措施由哪些人員完成，檢修人員必須遵守哪些規(guī)定;施工中的安全措施：包括臨時電源、起重作業(yè)、高空作業(yè)時的注意事項，電氣作業(yè)時應(yīng)遵守的規(guī)定，常用工器具及安全工具、用具的使用，平臺、施工圍欄的安全設(shè)施等;施工作業(yè)可能發(fā)生的危險因素及應(yīng)采取的對策;檢修現(xiàn)場的文明管理等等。

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