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項(xiàng)目質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

時(shí)間:2024-07-16 12:00:48 學(xué)人智庫 我要投稿

項(xiàng)目質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

2016年項(xiàng)目質(zhì)量月活動(dòng)情況如何?以下是PINCAI小編收集的2016年項(xiàng)目質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié),僅供大家閱讀參考!

項(xiàng)目質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

篇一:2016年項(xiàng)目質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

20XX 年 9 月我們迎來了全國第 22 個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)。根據(jù)《關(guān) 于 在 集 團(tuán) 公 司 組 織 開 展 20XX 年 全 國 “ 質(zhì) 量 月 ” 活 動(dòng) 的 通 知 》 ([2011]468 號(hào))和 CPE 發(fā)文要求,由公司技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一組織 在公司范圍內(nèi)開展 20XX 年“質(zhì)量月”活動(dòng)。青島 LNG 項(xiàng)目周轉(zhuǎn)庫 PMC 項(xiàng)目部秉承“加強(qiáng)質(zhì)量管理,建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程”的思想,鑒于 目前項(xiàng)目因故 EPC 招標(biāo)推遲,項(xiàng)目處于停滯期的現(xiàn)狀,積極開展 前期準(zhǔn)備、內(nèi)部交流工作,為青島 LNG 項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作、為 項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、為創(chuàng)造公司良好聲譽(yù)奠定基礎(chǔ)。 在本次“質(zhì)量月”活動(dòng)中,青島 LNG 周轉(zhuǎn)庫 PMC 項(xiàng)目部本 著“慮遠(yuǎn)積厚,守正筑堅(jiān)”的原則,對項(xiàng)目前期的質(zhì)量管理準(zhǔn)備 做了大量的工作,從質(zhì)量體系的建立,到項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量管 理實(shí)施計(jì)劃都做了充分工作,得到了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的重視及認(rèn)可。對 于在項(xiàng)目建設(shè)開展前的“質(zhì)量月”活動(dòng)所取得的成效總結(jié)如下: 一、 增強(qiáng)意識(shí),提高認(rèn)識(shí) 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶頭,對項(xiàng)目現(xiàn)階段質(zhì)量管理的重要性做了全面 的宣傳工作。項(xiàng)目部成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)小組,組織包括項(xiàng)目 部所有成員和業(yè)主,開展了主題會(huì)議,會(huì)議上,各單位領(lǐng)導(dǎo)和有 經(jīng)驗(yàn)的老工程師就項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)做了分享,對于項(xiàng)目整體管理水 平有一定的提高, 對于質(zhì)量的重要性更是提高了認(rèn)識(shí), 符合了 “質(zhì) 量月” “建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國,共創(chuàng)美好生活”的主題。

二、 加強(qiáng)互動(dòng),自我提高

為將“質(zhì)量月”主題貫徹徹底,組織 PMC 管理手冊分組審查, 內(nèi)部討論活動(dòng)。 通過此活動(dòng)使得各部門明確了項(xiàng)目合同期各自的工作 范圍與職責(zé),將管理科學(xué)化,用科學(xué)的管理模式,代替以往落后的管 理模式,深受業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的好評。 三、 加強(qiáng)培訓(xùn),自強(qiáng)不息 緊張工作的同時(shí),在“質(zhì)量月”期間項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提出工作與學(xué)習(xí) 相結(jié)合的方式,展開與項(xiàng)目有關(guān)的各種知識(shí)培訓(xùn)。從項(xiàng)目工藝流程, 到項(xiàng)目所涉及到的大型復(fù)雜設(shè)備都進(jìn)行了相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn),尤其對 “質(zhì)量管理體系”做了深入培訓(xùn),并進(jìn)行了考核。不僅讓“質(zhì)量月” 活動(dòng)深入人心,還大大提升了同志們的工作積極性。大家都感受到在 公司不僅僅是在工作,更是在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值, “質(zhì)量月”過后大家的 工作熱情高漲。 四、 科學(xué)管理,求實(shí)創(chuàng)新 “質(zhì)量月”前期,對于質(zhì)量管理體系,項(xiàng)目部做了大量培訓(xùn),在 相關(guān)專家的指導(dǎo)下,對青島 LNG 項(xiàng)目質(zhì)量管理體系文件做了集體討 論、修正。在科學(xué)管理的前提下,又加入了適合本項(xiàng)目的新的建議, 使之形成的管理體系不僅是科學(xué)可行的,而且是符合實(shí)際的。摒棄了 通用管理的一些不能針對實(shí)施,可行性不高的措施,按照相關(guān)規(guī)范、 制度修正成為能真正可行有效的措施。對于青島 LNG 項(xiàng)目的質(zhì)量控 制點(diǎn)、檢查點(diǎn)也做了進(jìn)一步明確,形成了 WBS 工作分解結(jié)構(gòu),進(jìn)一 步完善了青島 LNG 項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系,為后續(xù)竣工資料管理文件 的編制、分部分項(xiàng)檢查提供了依據(jù)。并針對“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程” ,在規(guī)范允許的范圍內(nèi)加大了對質(zhì)量不合格的懲罰力度,使優(yōu)質(zhì)深入人心, 對于將來設(shè)備運(yùn)行有了可靠保證,更能直接提高公司信譽(yù)。 五、 完善體系,從我做起 結(jié)合項(xiàng)目中我公司的職能, 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專家開展了專題講 座。講座內(nèi)容主要針對項(xiàng)目前期和項(xiàng)目實(shí)施階段,我 PMC 項(xiàng)目部和 其中各部門的工作界面和職能做了深刻剖析, 進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)、 設(shè)計(jì)、 監(jiān)理、施工、檢測相關(guān)單位的質(zhì)量行為。各管理、監(jiān)督機(jī)構(gòu)完成質(zhì)量 監(jiān)管體系,只有在科學(xué)、完整的體系中,管理才能有效運(yùn)行。為響應(yīng) 集團(tuán)公司精神,尤其提出注重強(qiáng)化監(jiān)督巡查和抽查,建立失信懲戒和 守信激勵(lì)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制。 “質(zhì)量月”活動(dòng)的開展,不僅讓業(yè)主單位看到了我們科學(xué)管理的 專業(yè)性,也看到了我公司積極工作的熱情,更是讓項(xiàng)目成員在活動(dòng)中 增加了專業(yè)知識(shí)和對公司的歸屬感。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,青島 LNG 項(xiàng) 目將把“質(zhì)量月”活動(dòng)的這些有利的措施一直實(shí)行下去, “提升自身 素質(zhì),創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程” 。

篇二:2016年項(xiàng)目質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

為了提高項(xiàng)目部施工質(zhì)量、全體員工的工作質(zhì)量和積極性、部門/作業(yè)人員責(zé)任心,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。根據(jù)安司[20XX]215號(hào)《關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的有關(guān)精神,結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況,緊緊圍繞質(zhì)量生產(chǎn)月的主題“貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要》推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”,項(xiàng)目部于2015年9月1日至30日開展了“質(zhì)量月”活動(dòng)。在活動(dòng)期間,各部門/作業(yè)隊(duì)高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求,使質(zhì)量水平取得了顯著成效,施工質(zhì)量有了大幅度的提升。現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下:

1。領(lǐng)導(dǎo)重視,精心組織

為了更好的開展“質(zhì)量月”活動(dòng),項(xiàng)目部召開全體員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員,質(zhì)量副經(jīng)理施玉澤對開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的目的、要求、方案進(jìn)行了簡單的說明,宣布“質(zhì)量月”活動(dòng)開始。要求要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

2。教育培訓(xùn)

在“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮,使員工樹立了質(zhì)量觀念,提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。各作業(yè)隊(duì)開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn),利用班前班后會(huì)議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論,廣大職工結(jié)合自身工作,紛紛表達(dá)了對“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的認(rèn)識(shí),大家一致認(rèn)識(shí)到:質(zhì)量就是生命,沒有質(zhì)量企業(yè)就會(huì)失去市場,更談不上大發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了,我們才能贏得用戶的信任,企業(yè)才能得到生存和發(fā)展,我們才有更好的明天!利用周質(zhì)量例會(huì)組織了“施工過程質(zhì)量控制”的學(xué)習(xí)。利用業(yè)余時(shí)間組織廣大職工進(jìn)行“質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)”學(xué)習(xí),并對項(xiàng)目部質(zhì)量管理現(xiàn)狀及項(xiàng)目部質(zhì)量管理的提升進(jìn)行了討論,對項(xiàng)目部今后的質(zhì)量管理工作提出了寶貴的意見。

3。質(zhì)量宣傳

通過粘貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語、橫幅、制作展板,對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳,營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,大大加強(qiáng)了廣大職工對質(zhì)量的深切認(rèn)識(shí)。

在辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、廠房懸掛宣傳標(biāo)語50副,宣傳標(biāo)語見附件一。

在辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、廠房懸掛橫幅(1。2m×12m)4副。在廠房安裝間設(shè)置質(zhì)量展板3塊,質(zhì)量展板見附件二。

4。開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)

項(xiàng)目部響應(yīng)公司號(hào)召,積極開展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng),通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了全面質(zhì)量檢查。

5。生產(chǎn)過程質(zhì)量控制

為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制,各作業(yè)隊(duì)員工努力提高自檢能力,生產(chǎn)過程中加強(qiáng)自檢力度,質(zhì)量部檢驗(yàn)人員提高檢驗(yàn)的力度和頻率,所有尺寸按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,并詳細(xì)做好記錄。

6。以質(zhì)量月為契機(jī),加強(qiáng)質(zhì)量管理實(shí)際效果

雖然9月份質(zhì)量月,項(xiàng)目部施工質(zhì)量有了明顯的改善,但仍然存一定問題,部分外觀質(zhì)量有待提高,細(xì)節(jié)有待改進(jìn),部分成品保護(hù)不到位。項(xiàng)目部將保持目前好的方面,加強(qiáng)問題的落實(shí)整改。對質(zhì)量常抓不懈,形成月月是質(zhì)量月,日日抓質(zhì)量的良好氛圍,使項(xiàng)目部的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階,樹立我公司的質(zhì)量信譽(yù),創(chuàng)立品牌,在市場上立于不敗之地。

[2016年項(xiàng)目質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)]

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