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hr打電話通知面試話術(shù)
導(dǎo)語(yǔ)：電話面試是HR常用的面試方式之一，而做好電話面試不僅能確保面試效果，還能給我們招聘面試工作帶來(lái)一些便捷。下面就一起來(lái)探討下如何做好電話面試！
1) 語(yǔ)氣、語(yǔ)速。
一個(gè)人的語(yǔ)氣和語(yǔ)速能夠反映一個(gè)人的內(nèi)在素養(yǎng)和閱歷，同樣一個(gè)問(wèn)題，經(jīng)驗(yàn)豐富的應(yīng)聘者和初入職場(chǎng)的新人在回答問(wèn)題時(shí)還是有很大的差別的。
因此，在進(jìn)行電話面試時(shí)，應(yīng)聘者的語(yǔ)氣、語(yǔ)速，甚至語(yǔ)調(diào)都要認(rèn)真聽，并由此形成一個(gè)對(duì)應(yīng)聘者的大致輪廓。
2) 對(duì)基本信息的確認(rèn)。
電話面試往往作為現(xiàn)場(chǎng)面試的第一關(guān)，需要對(duì)應(yīng)聘者的信息做第一步的篩選。由于時(shí)間限制，應(yīng)盡量選取公司最關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行詢問(wèn)，以及對(duì)一些簡(jiǎn)歷信息進(jìn)行真?zhèn)螁?wèn)答，看是否有漏洞。
3) 要聽出一些“弦外之音”。
有時(shí)候，應(yīng)聘者為了能夠面試成功，往往會(huì)對(duì)自己進(jìn)行一些“粉飾、夸張”(當(dāng)然，有些內(nèi)容并不一定是假的)。
比如，僅僅做過(guò)專員的，卻說(shuō)自己是主管。因此，我們對(duì)應(yīng)聘者的回答不能盡信，要適時(shí)驗(yàn)證，以取得最真實(shí)有效的信息。
4) 要注意“緊張”還是“說(shuō)謊”。
這是比較經(jīng)常遇到的問(wèn)題，特別是在年輕人求職時(shí)。
雖然在緊張和說(shuō)謊時(shí)都會(huì)有一定的“結(jié)巴”、“口吃”，但緊張的話從頭至尾始終存在，而說(shuō)謊的話則只是在個(gè)別時(shí)候“卡殼”，所以，用心聽還是可以聽出來(lái)的。
5) 了解應(yīng)聘者的“求職欲望”。
有些應(yīng)聘者目前仍在職，只是為了尋找更好的機(jī)會(huì)而應(yīng)聘;而有些是在好幾家公司應(yīng)聘，并對(duì)比哪家更“好”等等情況。
而只有真正有強(qiáng)烈的“求職欲望”的應(yīng)聘者才會(huì)更加穩(wěn)定，這也是我們選擇應(yīng)聘者比較看重的因素。
那些在回答問(wèn)題時(shí)比較積極的應(yīng)聘者，或者主動(dòng)關(guān)心招聘崗位情況的應(yīng)聘者，往往有著比較強(qiáng)烈的求職欲望。
6) 提問(wèn)時(shí)避免提“是否”類問(wèn)題。
對(duì)于明顯的“是否”類問(wèn)題，往往有很強(qiáng)的引導(dǎo)性，起不到面試的作用。比如：你是否是一個(gè)正直的人？你能否客觀處理同事間出現(xiàn)的矛盾？這類的問(wèn)題引導(dǎo)性較強(qiáng)，不能準(zhǔn)確考驗(yàn)應(yīng)聘者的素質(zhì)。
而改問(wèn)：你能否舉一個(gè)說(shuō)明你正直的例子？如果同事間出現(xiàn)矛盾，你是怎么處理的？這樣發(fā)問(wèn)才能更好的發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的真實(shí)信息，為我們提供更有力的參考因素。
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