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住宅小區(qū)物業(yè)管理方案

時間:2024-08-11 17:08:37 優(yōu)文網(wǎng) 我要投稿

住宅小區(qū)物業(yè)管理方案【精選7篇】

  為了確保我們的努力取得實效,我們需要提前開始方案制定工作,方案是闡明行動的時間,地點,目的,預期效果,預算及方法等的書面計劃。那么應當如何制定方案呢?以下是小編精心整理的住宅小區(qū)物業(yè)管理方案,僅供參考,大家一起來看看吧。

住宅小區(qū)物業(yè)管理方案【精選7篇】

住宅小區(qū)物業(yè)管理方案 篇1

  為進一步加強坂田街道商品房住宅小區(qū)安全管理工作,提升物業(yè)管理區(qū)域安全管理水平,以高水平安全保障高質量發(fā)展,確保我街道物業(yè)行業(yè)安全生產形勢總體穩(wěn)定,結合實際情況,制定本管理方案。

  一、工作目標

  重點突出商品房住宅小區(qū)消防安全整治(含配合開展“打開生命通道”行動、電氣火災綜合治理、電動自行車消防安全管理、消防設施設備養(yǎng)護及新能源汽車充電設施安全管理)、高空墜物防范、有限空間作業(yè)管理、防風防汛安全管理和小型游樂設施管養(yǎng)五大類工作環(huán)節(jié),建立“企業(yè)自查+部門督查+專業(yè)機構排查”的安全監(jiān)管模式,完善“檢查-通報-整改-復查”的閉環(huán)管理機制,壓實物業(yè)服務企業(yè)安全生產主體責任,及時排查安全隱患并落實整改,確保轄區(qū)商品房住宅小區(qū)物業(yè)管理區(qū)域安全生產形勢總體穩(wěn)定。

  二、主要任務

 。ㄒ唬┘訌娤腊踩

  1.持續(xù)配合開展“打通生命通道”行動。著重督促物業(yè)服務企業(yè)檢查自身“消防職責”落實情況、物業(yè)管理區(qū)域內特別是住宅小區(qū)以及高層建筑所在區(qū)域的“消防車道”施劃和標識設置情況、公共區(qū)域“逃生通道”暢通情況等。

  2.加強電氣火災綜合治理。督促物業(yè)服務企業(yè)在物業(yè)管理區(qū)域特別是高層建筑內開展電氣安全隱患排查工作,杜絕公共區(qū)域內出現(xiàn)電氣線路絕緣老化、私拉亂接現(xiàn)象,對電氣改造、用電使用管理不規(guī)范以及電纜井內電氣線路敷設、消防封堵不規(guī)范等現(xiàn)象予以立即整改。

  3.加強電動自行車消防安全管理。督促物業(yè)服務企業(yè)協(xié)調、配合業(yè)主組織或社區(qū),推動電動自行車充換電設施的建設,并做好建設選址、建設過程、使用指引、安全須知等事項的公示或公告;督促企業(yè)加強管理區(qū)域內電動自行車駕駛、通行、停放和充電等活動的安全管理,并配合公安、消防等部門,加強充電等活動的安全巡查。

  4.加強消防設施設備養(yǎng)護。督促物業(yè)服務企業(yè)開展物業(yè)管理區(qū)域特別是高層建筑內報警系統(tǒng)、滅火系統(tǒng)等自動系統(tǒng)以及消防栓、滅火器、消防門、應急照明、疏散指示等設施設備的全面自查工作,杜絕消防設施未定期檢修、失管、失修等現(xiàn)象;對防護服、防毒面罩、消防斧等應急物資進行清點和排查,確保物資完備有效。

  5.加強新能源汽車充電設施安全管理。督促住宅小區(qū)的物業(yè)服務企業(yè)協(xié)助業(yè)主(業(yè)主組織)按需推動新能源汽車充電設施的建設,配合權屬人加強設施的日常巡查,協(xié)助指引設施使用人進行安全充電。要求物業(yè)服務企業(yè)與充電設施運營單位、自建樁所有人簽訂安全管理協(xié)議,并切實履行安全巡查和協(xié)議約定的相關職責;督促運營單位和自建樁所有人配齊備全用電安全、治安安全、消防安全設備,完成安全標識、充電指引、應急處置電話的公示;督促運營單位開展定期檢查、年度檢測、完善設施管理臺賬等工作;督促權屬人及時整改發(fā)現(xiàn)的安全隱患。

 。ǘ┘訌姼呖諌嬑镲L險排查

  督促物業(yè)服務企業(yè)深入開展高空墜物安全隱患排查整治,重點對公共區(qū)域的幕墻、外墻、門窗、廣告、綠植、高空架設公共設施設備以及其他搭建物、懸掛物的.安全進行檢查及隱患整改;指導企業(yè)加強防范高空墜(拋)物宣傳,提醒業(yè)主(使用人)做好專有部分房屋安全性檢查和陽臺、窗臺、擱置物、懸掛物的清理;推動企業(yè)積極協(xié)調、配合業(yè)主組織,安裝全樓景智能監(jiān)控,建設雨棚、挑檐等安全配套設施,提高高層建筑防范高空墜(拋)物能力。

 。ㄈ┘訌娪邢蘅臻g作業(yè)管理

  督促物業(yè)服務企業(yè)在風險辨識評估的基礎上,完善有限空間臺賬,加強警示標識;完備有限空間通風、空氣檢測、作業(yè)防護等安全設備;規(guī)范有限空間作業(yè)程序,督促包括外來專營單位工作人員在內的作業(yè)人,嚴格落實有限空間“七個不”(未經(jīng)風險辨識不作業(yè)、未經(jīng)通風和檢測合格不作業(yè)、未佩戴勞動防護用品不作業(yè)、沒有監(jiān)護不作業(yè)、電氣設備不符合規(guī)定不作業(yè)、未經(jīng)審批不作業(yè)、未經(jīng)培訓演練不作業(yè));做好或協(xié)助做好作業(yè)現(xiàn)場的警示圍擋工作;配備應急救援物資和規(guī)范應急救援工作。

 。ㄋ模┘訌娧雌诜里L防汛安全管理

  督促物業(yè)服務企業(yè)及早準備防汛物資,對高大喬木、易倒伏樹木及行道樹進行支撐加固,對過密樹木進行適當修疏;在臺風暴雨來襲前及過程中,面向業(yè)主(使用人)做好氣象廣播、防風防汛提示,做好地下車庫等易澇點以及其他公共部分的巡查工作,協(xié)助業(yè)主(使用人)做好專有部分的大風暴雨抵御工作;配合相關部門做好應急搶險工作。

 。ㄎ澹┳龊眯⌒陀螛吩O施和無障礙設施維護管養(yǎng)

  督促物業(yè)服務企業(yè)加強住宅小區(qū)小型游樂設施和無障礙設施管理,做到養(yǎng)護得當、清潔到位、標識醒目、安全使用提示完整,并進行定期巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,確保設備、防護地墊等完好;對于委托專業(yè)機構運營的小型游樂設施,物業(yè)服務企業(yè)應督促運營機構充分履行上述安全管理職責。

住宅小區(qū)物業(yè)管理方案 篇2

  為加快推進社區(qū)治理創(chuàng)新,加強城市管理,進一步提升住宅小區(qū)物業(yè)管理工作水平,為進一步加強轄區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)管理工作,現(xiàn)結合街道實際,制定本管理方案。

  一、總體目標

  一是有序推進無物業(yè)小區(qū)物業(yè)化,有物業(yè)小區(qū)規(guī)范化工作,并形成工作機制;二是從強化社區(qū)管理職能、完善服務功能、保障改善民生的現(xiàn)實需求出發(fā),實行業(yè)主自治、專業(yè)服務與政府監(jiān)管相結合,堅持“讓居民參與、讓居民得益、讓居民滿意”的工作宗旨,著力改善住宅小區(qū)的物業(yè)管理現(xiàn)狀,加快實現(xiàn)東市街道公共服務水平走在全區(qū)前列,創(chuàng)建基層社會治理新格局。

  二、基本原則

 。ㄒ唬⿲俚毓芾恚R抓共管。建立健全小區(qū)物業(yè)項目屬地管理機制,充分發(fā)揮社區(qū)(村、居)指導監(jiān)督業(yè)主自治組織和預防化解物業(yè)糾紛的作用,街道辦事處是小區(qū)物業(yè)管理的責任主體,社區(qū)是落實主體,業(yè)主委員會是實施主體,物業(yè)服務企業(yè)是執(zhí)行主體,綜合協(xié)調解決小區(qū)物業(yè)管理中遇到的問題;加大物業(yè)管理工作宣傳力度,分區(qū)域、分層次推進專業(yè)物業(yè)管理全覆蓋,堅持市場化有償服務,逐步增強居民繳費意識,實現(xiàn)長效管理。

  (二)分類管理,全面覆蓋。根據(jù)新建商品房小區(qū)、老舊小區(qū)、拆遷安置小區(qū)及保障房小區(qū)物業(yè)設施運行管理的不同情況,進行統(tǒng)一規(guī)劃、分類管理,實現(xiàn)物業(yè)管理服務全覆蓋。

 。ㄈ┦袌鲋鲗В叻龀。完善小區(qū)物業(yè)服務市場化、社會化、專業(yè)化運作機制,提高物業(yè)服務標準化水平。對因環(huán)境條件限制,難以實行市場化運作的小區(qū),予以相應的'政策扶持,保證物業(yè)服務正常運轉。

  三、目標任務

  在20xx年4月底前,街道無物業(yè)小區(qū)50%以上要成立業(yè)主委員會,在20xx年6月底前,街道無物業(yè)小區(qū)50%以上達到物業(yè)化管理;在20xx年底前,無物業(yè)小區(qū)實現(xiàn)90%以上達到物業(yè)化管理的目標任務。

  在20xx年6月底前,物業(yè)小區(qū)全部達標的目標任務。

  20xx年底前,全面實現(xiàn)我區(qū)無物業(yè)小區(qū)物業(yè)化,有物業(yè)小區(qū)規(guī)范化的整體目標。

  四、工作舉措

  (一)無物業(yè)小區(qū)物業(yè)化

  1.強化銜接。無物業(yè)小區(qū)要與老舊小區(qū)改造有機銜接,做到“改造一個,物業(yè)一個,改造一批,物業(yè)化一批”,改造完成之后,3個月內無物業(yè)小區(qū)實現(xiàn)物業(yè)化。

  2.摸清底數(shù)。各社區(qū)要全面梳理轄區(qū)內無物業(yè)小區(qū),按照封閉式小區(qū)、半封閉式小區(qū)、開放式小區(qū)進行分類統(tǒng)計,仔細摸排小區(qū)常住戶數(shù)、非常住戶數(shù)和家庭基本情況,并將有關情況報送至街道物管辦。

  3.周密準備。街道召開街道物管辦及社區(qū)主要負責人參加的業(yè)務培訓會,統(tǒng)一思想、明確工作目標。對于無物業(yè)小區(qū),積極推行市場化的物業(yè)管理方式,由小區(qū)成立業(yè)委會或物管會通過招投標選聘物業(yè)服務企業(yè)進行物業(yè)管理。

  4.充實力量。實施無物業(yè)小區(qū)包干領導責任制,包干班子到社區(qū)進行督督促導、統(tǒng)籌協(xié)調、積極化解各類問題。街道要配齊配強物業(yè)辦工作人員,物業(yè)辦至少要有2名專職工作人員。

  5.加強宣傳。通過多種方式落實物業(yè)管理市場化服務,逐步實現(xiàn)無物業(yè)小區(qū)物業(yè)服務的市場化、專業(yè)化管理。在無物業(yè)小區(qū)要加強宣傳,倡導居民交納物業(yè)服務費的意識,逐步引導業(yè)主養(yǎng)成“享受服務、承擔費用、接受管理”的習慣。

  6、強化督導。街道物管辦建立工作督導機制,通過召開推進會、通報、實地督導等方式,督促各社區(qū)按照規(guī)定的時間節(jié)點完成工作目標。

 。ǘ┯形飿I(yè)小區(qū)規(guī)范化

  1.分級評定。社區(qū)要對目前已有物業(yè)的小區(qū)開展評定,重點圍繞繳費率、滿意度、入住率、公正透明、基礎服務、環(huán)境衛(wèi)生等方面展開綜合評價,按照有待規(guī)范、一般規(guī)范、較規(guī)范3個等級進行分類,并報送至街道物管辦。

  2.強化指導。正視物業(yè)小區(qū)規(guī)范化管理等工作中存在的問題和短板,對需要改選業(yè)委會或更換物業(yè)公司的小區(qū),社區(qū)要嚴格按照《上饒市住宅物業(yè)管理條例》給予督促指導,著力解決小區(qū)環(huán)境秩序不佳、物業(yè)服務品質不高、物業(yè)管理亂象較多等問題,積極探索科學管理小區(qū)的新體制。

  3.加強考核。街道社區(qū)配合區(qū)住建局加強對物業(yè)服務企業(yè)的動態(tài)檢查考核,建立物業(yè)服務企業(yè)信用信息管理及信用評價體系。在日常管理的基礎上,協(xié)同區(qū)住建局每季度開展1次集中檢查考核,并結合潔凈小區(qū)評選開展評級工作。根據(jù)考核結果,對物業(yè)服務企業(yè)進行分類分級管理,與政策扶持、榮譽獎勵、項目承接等進行有效銜接。

  4.規(guī)范管理。全面提升物業(yè)小區(qū)規(guī)范化管理工作水平,落實轄區(qū)屬地管理責任和物業(yè)服務企業(yè)首負責任,20xx年開展實施“物業(yè)管理品質提升年”活動,強力推進物業(yè)服務品質提升行動,扎實開展創(chuàng)優(yōu)達標評選活動,凈化物管市場,用實際舉措抓好物業(yè)小區(qū)規(guī)范化管理。

  五、實施步驟

  (一)宣傳部署階段

  各社區(qū)要摸清底數(shù),廣泛開展宣傳動員工作,通過黨建聯(lián)席會、民情懇談會等形式,激發(fā)居民對小區(qū)建設和管理的主動性、積極性,引導居民對新管理模式有認同感、歸屬感。

 。ǘ﹩訉嵤╇A段

  試點小區(qū)要召開業(yè)主大會,選舉業(yè)主委員會,因客觀原因未產生業(yè)主委員會的,可先由小區(qū)所在地社區(qū)(村、居)民委員會成立物管會,制定業(yè)主大會議事規(guī)則,公開招投標引進物業(yè)公司,并完成試點工作。對已有物業(yè)小區(qū)按照屬地管理原則實施監(jiān)督,正確處理物業(yè)管理公司和業(yè)主委員會的關系,逐步提升物業(yè)公司及業(yè)主滿意度、管理品質及服務水平。

  (三)整改提升階段

  街道住宅小區(qū)物業(yè)管理工作領導小組要針對暴露出的問題,進行系統(tǒng)梳理,提出解決辦法,整體提升物業(yè)小區(qū)及無物業(yè)小區(qū)物業(yè)化管理水平,完善實施辦法,建立健全工作機制。

 。ㄋ模┤嫱七M階段

  全街道全面開展無物業(yè)小區(qū)物業(yè)化工作,確保在20xx年底我街道無物業(yè)小區(qū)物業(yè)化工作實現(xiàn)90%(其中:居民繳納物業(yè)費達到85%,居民對物業(yè)服務滿意率達到85%),物業(yè)小區(qū)全部達標的目標任務(其中:居民繳納物業(yè)費達到90%,居民對物業(yè)服務滿意率達到90%)。

  (五)重點攻堅階段

  對全街道尚未開展無物業(yè)小區(qū)和物業(yè)小區(qū)規(guī)范化工作開展重點攻堅,確保20xx年我街道無物業(yè)小區(qū)全覆蓋,有物業(yè)小區(qū)從達標到規(guī)范的工作目標。

  六、保障機制

 。ㄒ唬┘訌娊M織領導

  成立街道住宅小區(qū)物業(yè)管理工作領導小組,由街道黨工委書記任組長,街道黨工委副書記、辦事處主任任第一副組長,街道其它班子任副組長,成員由街道站(辦、所)負責人和各社區(qū)黨委書記組成。領導小組下設辦公室,街道分管領導兼任辦公室主任,辦公室設在街道物管辦。對重、難點小區(qū)成立工作專班。

  (二)建立工作推進例會制度

  街道每月組織召開住宅小區(qū)物業(yè)管理工作領導小組成員工作推進會議,主要是調度各社區(qū)工作開展進度、解決物業(yè)管理工作中出現(xiàn)的重大問題和突出矛盾、研究分析確定下步工作重點。街屬各部門、各社區(qū)應齊心協(xié)力、共同開展工作,提高全街道小區(qū)物業(yè)管理服務水平。

 。ㄈ﹪栏窨己霜剳

  將物業(yè)管理工作納入社區(qū)年度工作目標責任制,單設20xx年度街道經(jīng)濟社會發(fā)展單項獎,落實考核獎懲制度,確保小區(qū)物業(yè)管理工作正常開展;加大對物業(yè)服務企業(yè)的引導和扶持力度,對日常管理和年度考核不達標的物業(yè)服務企業(yè)責令限期整改,對整改不到位或違反規(guī)定惡意退管的物業(yè)服務企業(yè)報送區(qū)住建局,取消評優(yōu)評先資格,記入誠信檔案,直至取消參加信州區(qū)物業(yè)服務項目的招投標活動資格。

住宅小區(qū)物業(yè)管理方案 篇3

  為持續(xù)強化城市住宅小區(qū)管理工作,全面改善城區(qū)人居環(huán)境,不斷提升居民獲得感、幸福感,結合我市實際,制定本方案。

  一、指導思想

  以不斷滿足人民日益增長的美好生活需要為目標,建立健全市、街道、社區(qū)三級聯(lián)動物業(yè)管理體制,按照政府主導和市場化運作相結合的原則,構建與我市發(fā)展水平相適應的城市住宅小區(qū)物業(yè)管理服務長效機制,通過2年的努力,實現(xiàn)城區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)管理全覆蓋。同時建立相應的監(jiān)管機制,使物業(yè)企業(yè)的服務水平全面提升,走上正軌化、常態(tài)化之路。

  二、基本原則

  城市住宅小區(qū)物業(yè)管理遵循“屬地管理、條塊結合、以塊為主”,堅持行業(yè)指導與屬地管理,專業(yè)化管理、社區(qū)管理與業(yè)主自治管理相結合,分類推進城市住宅小區(qū)物業(yè)管理工作。

  三、實施范圍及步驟

 。ㄒ唬┰圏c運行階段

  由有關街道辦事處分別選取具有代表性的城市住宅小區(qū)開展試點工作,召開業(yè)主大會,指導成立業(yè)主委員會,征求業(yè)主意見和建議,因地制宜落實物業(yè)管理相關工作舉措,打造不同類型的物業(yè)管理模式,為全市物業(yè)管理全履蓋積累經(jīng)驗、作好示范表率。

  現(xiàn)有專業(yè)物業(yè)服務公司的城市住宅小區(qū),在街道辦事處的指導下,定期召開小區(qū)黨支部、業(yè)主委員會、物業(yè)服務企業(yè)“圓桌會議”,構建三方聯(lián)動機制。

 。ǘ┤嫱茝V階段

  有關街道辦事處根據(jù)轄區(qū)各住宅小區(qū)的物業(yè)管理情況,以及全市各類試點實踐經(jīng)驗和工作方法,研究制定本區(qū)物業(yè)管理全覆蓋工作實施計劃,并全面推進實施。

 。ㄈ﹥(yōu)化提升階段

  加強物業(yè)管理服務的監(jiān)督,進一步完善小區(qū)治理長效機制,通過1至2年的物業(yè)服務品質提升,實現(xiàn)全市住宅小區(qū)物業(yè)管理服務專業(yè)化、精準化、精細化。

  四、工作舉措

 。ㄒ唬┓诸愅七M物業(yè)管理全覆蓋

  1.有專業(yè)物業(yè)服務的小區(qū)。

  由市房產事務服務中心加大物業(yè)行業(yè)的監(jiān)督管理力度,建立物業(yè)行業(yè)星級管理制度,完善監(jiān)督、評議、管理體系,不斷提升物業(yè)服務水平。

  2.無專業(yè)物業(yè)服務小區(qū)(含單位自管小區(qū))。

  (1)具備市場運作條件的。經(jīng)過環(huán)境綜合整治,在街道、社區(qū)居委會指導下,充分征求業(yè)主意見,選擇優(yōu)質物業(yè)企業(yè)或引進“紅榜”物業(yè)企業(yè),實施專業(yè)化物業(yè)管理。

 。2)不具備市場化運作條件的。推行“自助物業(yè)”服務模式,成立小區(qū)管理委員會,采取自管形式,自聘人員做好小區(qū)保潔、安保等工作。

  (3)零散樓棟、院落。由社區(qū)居委會成立“社會物業(yè)平臺公司”實施托管,并根據(jù)小區(qū)劃分基本情況,制定“一小區(qū)一對策”方案,利用公共收益和適當收費的原則,落實“六有”(即有治安防范、有清掃保潔、有綠化養(yǎng)護、有物業(yè)維修、有停車管理、有垃圾分類)標準的基礎性物業(yè)服務。

  (二)推進“紅色物業(yè)”管理。

  堅持黨建引領,在街道辦事處的'指導下,符合條件的物業(yè)服務企業(yè)要建立黨支部,積極培養(yǎng)發(fā)展物業(yè)員工入黨,完善社區(qū)與物業(yè)黨建聯(lián)建。對實行物業(yè)管理的住宅小區(qū),成立小區(qū)聯(lián)合黨支部,建好業(yè)主委員會,推行小區(qū)黨支部書記和業(yè)委會主任“一肩挑”,黨組織與業(yè)委會成員交叉任職。

 。ㄈ┐蛟煳飿I(yè)服務特色品牌。

  整合市場優(yōu)質物業(yè)企業(yè),打造專業(yè)化、高標準、高水平的物業(yè)服務集團,進行集中業(yè)務培訓、服務培訓,著力打造“紅色惠民物業(yè)”。物業(yè)行業(yè)主管部門優(yōu)先推薦我市“紅榜”物業(yè)企業(yè)從事老舊小區(qū)、“三無小區(qū)”物業(yè)服務工作。

 。ㄋ模┩七M物業(yè)管理服務提質。

  充分發(fā)揮《河南省物業(yè)管理條例》《平頂山市物業(yè)行業(yè)“紅黑榜”》制度作用,完善監(jiān)督、評議、管理體系,行業(yè)主管部門和街道辦事處加大對物業(yè)服務企業(yè)的日常監(jiān)管和督查力度,嚴格落實“雙隨機、一公開”機制,促使物業(yè)服務企業(yè)開展質價相符的服務,全面提升小區(qū)居民的滿意度。

住宅小區(qū)物業(yè)管理方案 篇4

  為進一步加強和規(guī)范住宅小區(qū)物業(yè)管理工作,促進城市社區(qū)建設和管理工作水平全面提升,現(xiàn)結合我縣實際,現(xiàn)將管理方案如下:

  一、總體目標

  以提升物業(yè)服務水平、營造文明宜居環(huán)境為目標,規(guī)范物業(yè)管理服務,完善、創(chuàng)新住宅小區(qū)物業(yè)長效管理機制,保障物業(yè)環(huán)境穩(wěn)定有序。

 。ㄒ唬┙⒔∪芾頇C制。建立健全監(jiān)督管理體系,加強管理體制、隊伍和制度建設,加快建立“條塊結合、屬地管理、行業(yè)監(jiān)管”工作體系。

 。ǘ┮(guī)范物業(yè)服務行為。充分發(fā)揮各行政主管部門行政監(jiān)管和引導作用,強化協(xié)同物業(yè)管理各方主體責任,推動物業(yè)管理重心下移,進一步規(guī)范物業(yè)服務行為,有序推進住宅小區(qū)規(guī)范化、長效化管理。

 。ㄈ┷`行為人民服務宗旨。以為人民服務為根本宗旨,著力解決群眾反映強烈、頻繁出現(xiàn)的難點和部門監(jiān)管中的“短板”問題,力促業(yè)主滿意、社區(qū)和諧,切實提高人民群眾獲得感、幸福感、安全感與認同感。

  二、工作措施

  (一)建立健全縣、鎮(zhèn)、社區(qū)(村)三級物業(yè)管理體制

  1.強化高位協(xié)調推進機制。成立縣物業(yè)管理工作聯(lián)席會議領導小組,縣政府分管負責人擔任領導小組組長,縣政府辦、文明辦、住建局為副組長;各鎮(zhèn)、縣相關職能部門(單位)為成員,各司其職,齊抓共管。領導小組負責全縣物業(yè)管理工作的組織領導、統(tǒng)籌協(xié)調和考核督查等工作。領導小組下設辦公室(簡稱縣物業(yè)管理聯(lián)席辦),設在縣住建局,縣住建局局長兼任辦公室主任,具體負責全縣物業(yè)管理服務工作的組織、協(xié)調與督查工作。

  2.鎮(zhèn)、社區(qū)(村)履行物業(yè)管理職責。鎮(zhèn)設立物業(yè)管理辦公室(下稱“物業(yè)辦”),社區(qū)(村)設立物業(yè)管理工作站(下稱“物管站”)。

  各鎮(zhèn)設立物業(yè)辦,負責轄區(qū)內物業(yè)管理工作;社區(qū)(村)設立物業(yè)站,確定物業(yè)專職人員,協(xié)助鎮(zhèn)做好物業(yè)管理有關工作,處理物業(yè)管理投訴和糾紛,實現(xiàn)本縣物業(yè)管理工作統(tǒng)一規(guī)范。

  (二)建立有效的調度協(xié)作、定期調度和綜合執(zhí)法工作制度

  1.建立物業(yè)聯(lián)席會議制度。建立縣、鎮(zhèn)、社區(qū)(村)三級物業(yè)管理工作聯(lián)席會議制度,定期召開聯(lián)席會議會商各項工作,解決行業(yè)監(jiān)管、體制機制建設、工作經(jīng)費以及部門聯(lián)動協(xié)調等主要問題;鎮(zhèn)聯(lián)席會議解決人員機構、“四位一體”建設以及業(yè)主投訴問題;社區(qū)(村)聯(lián)席會議解決矛盾糾紛調處以及創(chuàng)建工作問題。縣聯(lián)席會議原則上每季度召開一次,鎮(zhèn)聯(lián)席會議每月至少召開一次,社區(qū)(村)聯(lián)席會議根據(jù)實際工作需要隨時召開。

  2.建立定期調度工作制度。采取縣領導現(xiàn)場調研、縣物業(yè)管理聯(lián)席會議調度和縣物業(yè)管理聯(lián)席辦調度三種形式,鎮(zhèn)、社區(qū)(村)參照以上內容和形式自行調度。

  3.建立物業(yè)管理綜合執(zhí)法工作制度。加強物業(yè)管理區(qū)域內公共秩序、治安消防、物業(yè)服務收費、環(huán)境衛(wèi)生、房屋使用、小區(qū)綠化等方面的監(jiān)督管理,建立違規(guī)、違法行為投訴登記制度,在物業(yè)管理區(qū)域內顯著位置公布發(fā)改(物價)、公安、環(huán)保、城管等部門受理電話,依法處理物業(yè)管理區(qū)域內的違規(guī)、違法行為,有關部門應當自收到投訴之日起十五日內進行調查、處理,并將調查或處理結果答復投訴人。

  三、工作內容

  (一)建立“四位一體”工作制度。堅持和加強黨對物業(yè)管理工作的領導,建立和完善鎮(zhèn)、社區(qū)黨組織領導下的社區(qū)居民委員會、業(yè)主委員會和物業(yè)服務企業(yè)聯(lián)動協(xié)作、共商事務的“四位一體”物業(yè)管理協(xié)調運行機制。鎮(zhèn)是推進“四位一體”工作的責任主體,具體負責“四位一體”管理模式的推進,牽頭督促檢查;社區(qū)(村)負責“四位一體”工作的組織實施,建立聯(lián)席會議、投訴處理、重大事項協(xié)商等工作制度;有條件的社區(qū)(村)可設立“四位一體”工作室,公示服務投訴電話,及時有效調解業(yè)主、業(yè)主委員會與物業(yè)服務企業(yè)之間的物業(yè)管理糾紛,突出黨組織領導帶動作用,協(xié)調物業(yè)管理與社區(qū)管理、社區(qū)服務的關系,保障物業(yè)服務企業(yè)正常運營。

 。ǘ┙⑿^(qū)樓幢(棟)長工作制度。在全縣所有小區(qū)按住宅的單幢或單元設立樓幢或棟長。通過自薦和業(yè)主代表推薦的'方式,將有責任心、有熱情、有公信力和肯講敢擔當?shù)臉I(yè)主推選擔任樓幢(棟)長,鼓勵黨員自薦擔任樓幢(棟)長,協(xié)助業(yè)主委員會和社區(qū)(村)開展工作,協(xié)調處理矛盾糾紛。

  (三)建立物業(yè)糾紛調解、投訴信訪工作制度。成立縣物業(yè)管理糾紛人民調解委員會?h人民法院設立物業(yè)管理糾紛速裁庭和巡回法庭,就地審理有關物業(yè)管理糾紛案件;鎮(zhèn)設立物業(yè)管理糾紛調解中心;社區(qū)建立物業(yè)管理糾紛調解室。各調解機構按職責進行物業(yè)管理糾紛調處。對投訴人的網(wǎng)絡投訴、電話投訴、來訪投訴,制定具體的受理和處理辦法,達到解決問題、息訴罷訪的最終效果。

 。ㄋ模┙U線單位進小區(qū)管理制度。供電、供水、燃氣、通訊等各專營單位進入小區(qū)施工服務,嚴格按照規(guī)劃設計要求施工,不得隨意破壞道路、綠化等公共設施,不得亂拉線路,保證各專營單位的運行設施設備整潔、規(guī)范、有序。

  (五)建立住宅小區(qū)物業(yè)服務考核機制。對縣城建成區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)服務進行考核,實行獎懲激勵機制,所需資金由縣財政予以保障。

 。┞鋵嵨飿I(yè)服務企業(yè)信用綜合評價辦法。嚴格執(zhí)行物業(yè)服務企業(yè)信用信息評價標準和物業(yè)服務項目經(jīng)理信用信息記分標準,按信用信息的組成分類,抓好信用信息征集、信用等級評價、信用等級運用及監(jiān)督管理工作,努力構建以信用為核心的市場監(jiān)管體制。

 。ㄆ撸┞鋵嵡捌谖飿I(yè)招投標制度。建設單位應當在銷售物業(yè)前通過政府公共資源交易平臺或者其他公開招投標的方式,選聘具有相應資質的物業(yè)服務企業(yè)實施前期物業(yè)管理。投標人少于三個或者建筑面積五萬平方米以下的住宅物業(yè)、建筑面積二萬平方米以下的非住宅物業(yè),經(jīng)物業(yè)管理行政主管部門批準,可以采用協(xié)議方式選聘具有相應資質的物業(yè)服務企業(yè)。建設單位應當與選聘的物業(yè)服務企業(yè)簽訂書面的前期物業(yè)服務合同,對前期物業(yè)管理的內容予以約定。

 。ò耍┞鋵嵶≌^(qū)綜合竣工驗收和承接查驗制度。認真落實新建住宅小區(qū)綜合竣工驗收制度,各驗收部門認真履職,對未按圖紙施工、不符合驗收條件的責令建設單位限期整改,對未整改到位的不予通過驗收并按有關規(guī)定予以處罰。將住宅小區(qū)前期物業(yè)承接查驗納入房屋交付綜合驗收管理,承接查驗遵循誠實信用、客觀公正、權責分明以及保護業(yè)主共有財產的原則,查驗工作由縣房管處組織,物業(yè)服務企業(yè)和建設單位按照國家有關規(guī)定和前期物業(yè)服務合同的約定,共同對物業(yè)共用部位、共用設施設備進行檢查和驗收,相關鎮(zhèn)物業(yè)辦、社區(qū)(村)物管站參加。鼓勵物業(yè)服務企業(yè)通過參與建設工程的設計、施工、分戶驗收和竣工驗收等活動,向建設單位提供有關物業(yè)管理的建議,為實施物業(yè)承接查驗創(chuàng)造有利條件。

住宅小區(qū)物業(yè)管理方案 篇5

  為深入推動物業(yè)領域矛盾糾紛源頭治理,規(guī)范物業(yè)管理行為,提升服務質量,切實降低物業(yè)投訴率、提高群眾滿意度,促進物業(yè)服務市場健康發(fā)展,結合推進“皖美紅色物業(yè)”建設和我市物業(yè)管理工作實際,制定如下方案:

  一、總體目標

  從即日起到年底,在全市開展以住宅物業(yè)為主體的物業(yè)管理服務領域集中整治提升攻堅行動。以前期物業(yè)管理提升工作試點為基礎,在全面排查的基礎上,開展“十整治、十提升”,以提高業(yè)主滿意度為目標,以物業(yè)服務為切入點,著力解決群眾牽腸掛肚的民生大事和天天有感的關鍵小事,著力推動物業(yè)領域矛盾糾紛源頭治理,著力健全物業(yè)管理體制機制,實現(xiàn)黨建引領作用明顯增強,物業(yè)服務水平明顯提升,物業(yè)市場秩序持續(xù)優(yōu)化,物業(yè)管理與基層社會治理深度融合,居民物業(yè)管理服務投訴顯著下降,人民群眾的獲得感、幸福感、安全感不斷增強。

  二、攻堅任務

  (一)開展大排查

  部門聯(lián)動協(xié)同,分級負責,“橫向到邊、縱向到底”,全市一張表,全面排查物業(yè)服務領域存在的突出問題。

  1.摸清在管失管小區(qū)底數(shù)。全面摸清物業(yè)管理區(qū)域劃定情況,物業(yè)服務覆蓋、業(yè)主委員會組建、黨的工作覆蓋情況,以及物業(yè)服務企業(yè)及項目負責人信息、物業(yè)服務標準及收費等情況,全面掌握轄區(qū)內在管失管物業(yè)小區(qū)信息。

  2.找準存在的問題。堅持問題導向,全面排查物業(yè)服務企業(yè)履約、業(yè)主委員會履職、職能部門和街道社區(qū)履責中存在的問題。查找小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、配套設施、治安風險隱患、公共秩序安全等方面存在的短板,開展業(yè)主物業(yè)服務問題投訴受理和滿意度調查。

  3.公開征集問題線索。通過在住宅小區(qū)顯著位置公示、業(yè)主微信群公開征集等方式,暢通投訴建議渠道,廣泛征求涉及物業(yè)管理方面的意見建議。物業(yè)服務企業(yè)設置24小時服務熱線,按照有求必應、有難必幫、有急必到的要求,及時處理業(yè)主提出的問題,進一步提升服務意識、服務效率。

 。ǘ┩七M大整治

  各級各部門上下聯(lián)動,合力攻堅,圍繞排查出的問題,全市一張圖,開展集中整治攻堅行動,徹底解決當前住宅物業(yè)管理服務的突出問題。

  1.整治物業(yè)服務合同管理不規(guī)范。各縣區(qū)組織對轄區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)服務合同簽訂情況進行全面排查,組織專家進行會審。對過期合同和內容不規(guī)范的合同,列出問題清單,下達整改通知書,督促業(yè)主委員會和物業(yè)服務企業(yè)依法規(guī)范重新簽訂合同,并在縣區(qū)物業(yè)管理行政主管部門備案。監(jiān)督物業(yè)服務企業(yè)按照物業(yè)服務合同約定,落實服務質量主體責任。

  2.整治物業(yè)服務信息公開不規(guī)范。嚴格落實物業(yè)服務信息公開制度,在住宅小區(qū)進出口或其他顯著位置建立政策法規(guī)宣傳欄、管理規(guī)約公開欄、小區(qū)財務事務公示欄、綜合執(zhí)法進小區(qū)公示欄。長期公示內容包括物業(yè)服務等級、物業(yè)服務合同主要內容、收費標準、管理規(guī)約或臨時管理規(guī)約,投訴舉報方式等;定期公示內容包括利用業(yè)主共用、共有設施經(jīng)營收益、車位車庫使用情況、住宅專項維修資金的籌集和使用情況等,也可通過網(wǎng)絡等方式告知業(yè)主公示內容。

  3.整治物業(yè)服務收費不規(guī)范。督促物業(yè)服務企業(yè)及時與業(yè)主簽訂服務合同,約定物業(yè)服務內容、收費項目及標準,不得擅自增加收費項目或提高收費標準。嚴格履行明碼標價制度,在收費場所或小區(qū)內醒目位置公示服務等級、服務內容、收費項目、收費標準等,規(guī)范收費行為,接受業(yè)主監(jiān)督。充分發(fā)揮市、縣區(qū)物業(yè)糾紛人民調解委員會的作用,及時調解化解物業(yè)糾紛。對長期拒交物業(yè)服務費的使用人,主動協(xié)調人民法院建立欠交物業(yè)服務費立案、審判的綠色通道。

  4.整治業(yè)主委員會履職不到位?茖W劃定物業(yè)管理區(qū)域。依法依規(guī)加快推進成立業(yè)主大會、組建業(yè)主委員會或按規(guī)定加快組建物業(yè)管理委員會。規(guī)范業(yè)主委員會行為,壓實督促物業(yè)服務企業(yè)履行物業(yè)服務合同、信息公開等職責,接受業(yè)主監(jiān)督。定期對業(yè)主委員會履職情況組織評估,開展業(yè)主委員會換屆和業(yè)主委員會主任離任審計,加大對業(yè)主委員會及其成員違法違規(guī)行為查處力度。

  5.整治有關單位履責不到位。厘清住宅小區(qū)物業(yè)管理執(zhí)法事項,明確部門監(jiān)管責任,落實執(zhí)法責任單位和責任人信息公開規(guī)定,強化部門協(xié)作,提高住宅小區(qū)物業(yè)管理執(zhí)法和服務效能。推動開展綜合執(zhí)法,對住宅小區(qū)內違規(guī)裝修、高空拋物、亂搭亂建、亂堆亂放、亂挖亂設、亂伐亂砍、毀綠種菜、侵占公共空間、電動車自行車違規(guī)停放及充電、占用堵塞封閉疏散通道和安全出口、建筑消防設施設備維護保養(yǎng)不及時,專兼職消防隊和微型消防站實體運行不到位,以及損壞、挪用、拆除人防設施器材,不履行房屋保修義務,泄露業(yè)主信息,騷擾、恐嚇、打擊報復業(yè)主等違法違規(guī)行為開展重點整治。落實街道、社區(qū)對業(yè)主委員會選舉、換屆、履職等的監(jiān)督和指導責任。

  6.整治房屋質量和配套設施建設不到位。重點解決電梯和機械式停車設備(立體車庫)安全、雨污混流,窨井蓋缺失、破損、下沉、松動,管網(wǎng)破損或堵塞、地下車庫滲水、道路破損、照明缺失、消火栓無水、管道井、電纜井每層封堵不嚴密、消防車道沒有劃線標名立牌、加壓調蓄設施管理不規(guī)范、人防工程維護管理不到位、建筑外墻剝落等問題,盡快補齊環(huán)衛(wèi)、安防、停車位、電動車集中停放充電、體育健身、景觀綠化、微型消防站、物業(yè)管理用房等公共設施短板,提升居住品質,重塑小區(qū)新貌。定期做好共有部位、共用設施設備的維修和養(yǎng)護,規(guī)范垃圾分類投放及清掃清運,改善居住環(huán)境。

  7.整治矛盾糾紛化解不到位。壓實街道、社區(qū)、業(yè)主委員會矛盾糾紛化解責任,明晰相關行業(yè)主管部門調解職責,發(fā)揮基層綜治中心、司法所和社區(qū)工作者、網(wǎng)格員等作用,多渠道收集居民反映的物業(yè)管理問題,形成清單化閉環(huán)式管理制度,分類分級處置物業(yè)管理糾紛。

  8.整治住宅小區(qū)停車管理不到位。聚焦住宅小區(qū)“停車難”問題,提升服務效能,通過盤活存量、挖潛增量、擴容共享、管理提效等多措并舉,以新建、改建、配建、租賃等方式,合理增設停車泊位,精準管理提高停車效率,優(yōu)化設計規(guī)范停車秩序,規(guī)范住宅小區(qū)停車收費,引導開發(fā)企業(yè)或物業(yè)服務公司合理定價,使居民“停車難”問題得到有效緩解,群眾滿意度明顯提升,實現(xiàn)停車有位、停車有序的良好局面。

  9.整治信訪投訴處置不規(guī)范。對省、市領導批示件,群訪群訴或造成重大輿情的以及每季度省信訪、12345熱線投訴量排名靠前的十個小區(qū)掛牌督辦。督導各縣區(qū)制定系統(tǒng)化整改方案,明確包保領導,壓實鄉(xiāng)鎮(zhèn)街(社區(qū))主體責任,督促物業(yè)服務企業(yè)限期整改。對掛牌督辦的小區(qū)整改情況進行驗收銷號,未完成銷號的,將繼續(xù)掛牌,直至整改完成,并納入全市目標管理績效考核。

  10.整治當?shù)嘏挪榘l(fā)現(xiàn)的其他突出問題。各縣區(qū)要結合實際,對在大排查中發(fā)現(xiàn)的本地物業(yè)服務領域存在的其他突出問題進行認真、有針對性的全面整治。在確保找準問題的提前下,使排查出的所有問題一個不落的得到全面有效的整治。

 。ㄈ┐龠M大提升

  持續(xù)推進“皖美紅色物業(yè)”建設,全市“一盤棋”統(tǒng)籌,建立健全全市物業(yè)管理長效機制,不斷提升我市住宅物業(yè)管理服務質量和水平。

  1.提升“皖美紅色物業(yè)”建設水平。力爭年底前,實現(xiàn)物業(yè)服務、黨的工作全覆蓋。7月底前,封閉管理的成熟小區(qū)業(yè)主委員會組建率達到100%,對暫不具備召開業(yè)主大會條件的小區(qū),街道社區(qū)要在充分征求業(yè)主意見的.基礎上,協(xié)調組建物業(yè)管理委員會。社區(qū)黨組織領導下的小區(qū)(網(wǎng)格)黨支部、業(yè)主委員會、物業(yè)服務企業(yè)協(xié)調運行機制基本建立。積極開展省、市級“皖美紅色物業(yè)”示范小區(qū)創(chuàng)評,其中新創(chuàng)建省級“皖美紅色物業(yè)”示范小區(qū)不少于3家、市級“皖美紅色物業(yè)”示范小區(qū)不少于15家。加強物業(yè)服務行業(yè)黨建工作,充分發(fā)揮物業(yè)服務行業(yè)黨建專委會的作用。

  2.提升“小、散”小區(qū)物業(yè)服務覆蓋面。對多個規(guī)模較小、距離適當、服務需求相似的住宅小區(qū),在充分尊重業(yè)主意愿的基礎上,由街道(包括鄉(xiāng)鎮(zhèn))或社區(qū)牽頭依托網(wǎng)格管理劃分物業(yè)服務單元,進行“打捆”招標,選聘優(yōu)質物業(yè)服務企業(yè)。對無法單獨管理又不能聯(lián)合打包的,通過縣區(qū)組建或引入國有物業(yè)服務企業(yè)、交辦公益性物業(yè)服務組織、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街(社區(qū))兜底管理等形式實現(xiàn)物業(yè)服務全覆蓋?刹捎猛ㄟ^以獎代補、項目資金注入等方式加大支持力度。有條件的縣區(qū)可制定獎勵政策,鼓勵優(yōu)秀企業(yè)服務提質創(chuàng)優(yōu),提供長期穩(wěn)定和高品質服務。

  3.提升物業(yè)管理隊伍業(yè)務能力。開展“皖美紅色物業(yè)”業(yè)務集中教育培訓,培訓對象涵蓋縣區(qū)物業(yè)管理行政主管部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街、社居委、業(yè)主委員會、物業(yè)企業(yè)負責人和黨支部書記等。圍繞非公企業(yè)黨支部規(guī)范化建設、黨員發(fā)展流程、主題黨日開展等黨建業(yè)務和物業(yè)管理法律法規(guī)等內容展開,積極探索物業(yè)服務企業(yè)黨建工作的新思路新方法,著力培養(yǎng)一批能干會干的物業(yè)管理隊伍和企業(yè)黨員骨干隊伍。加強消防設施操作員等專業(yè)技能人員培訓。積極發(fā)揮物業(yè)服務行業(yè)協(xié)會的作用,規(guī)范行業(yè)經(jīng)營行為,促進物業(yè)服務企業(yè)提高服務質量和水平。

  4.提升物業(yè)服務專業(yè)化水平。發(fā)揮示范引領作用,培育一批本地優(yōu)秀物業(yè)服務企業(yè),帶動提升物業(yè)服務市場整體水平。強化物業(yè)人才隊伍建設,引導物業(yè)服務企業(yè)通過多種方式提升管理服務人員層次;在依法招標的物業(yè)項目中,按規(guī)定提出主要管理服務人員最低學歷、任職資歷等要求,推動物業(yè)服務專業(yè)化、規(guī);⑵放苹l(fā)展。

  5.提升物業(yè)市場營商環(huán)境。積極引導業(yè)主委員會依法通過公開招標方式擇優(yōu)選聘物業(yè)服務企業(yè)。加強新建商品房等物業(yè)項目前期物業(yè)服務的招標投標監(jiān)管。建立物業(yè)行業(yè)信用管理體系,健全物業(yè)服務企業(yè)守信激勵、失信懲戒機制,強化評價結果運用,嚴肅查處違規(guī)收取費用、侵占公共利益、擾亂市場秩序、侵害業(yè)主權益等違法違規(guī)行為。建立退出機制,嚴重違法違規(guī)、情節(jié)惡劣的依法清出市場,推動形成優(yōu)勝劣汰的市場環(huán)境。

  6.提升物業(yè)信息化管理能力。大力推進智慧物業(yè)綜合管理平臺建設,采集物業(yè)管理基礎信息和過程信息,實施信用動態(tài)管理,建立業(yè)主網(wǎng)上表決系統(tǒng),切實解決業(yè)主大會會議召開、維修資金使用、公共收益管理等群體決策難問題。支持物業(yè)服務企業(yè)建設信息化管理平臺,提高物業(yè)服務行業(yè)信息化管理水平。(責任單位∶市城管局,各縣區(qū)人民政府、市開發(fā)區(qū)管委)

  7.提升維修資金使用便利化水平。建立住宅小區(qū)共用部位、共用設施的年度修繕計劃、維修項目清單和維修資金使用機制,細化緊急維修事項清單和維修資金使用流程,簡化申請程序,加快審批進度,充分發(fā)揮物業(yè)專項維修資金使用效能。完善維修資金管理信息系統(tǒng),方便業(yè)主查詢。

  8.提升業(yè)主委員會履職規(guī)范化水平。以縣區(qū)為單位制定業(yè)主委員會成員候選人負面清單,并建立資格聯(lián)審機制,把好業(yè)主大會籌備組、換屆小組、業(yè)主委員會成員候選人的推薦關、審核關和選舉組織關,確保業(yè)主委員會成員質量。指導督促定期公開業(yè)主委員會決定、經(jīng)費收支等信息,推動業(yè)主委員會公開透明履職。建立業(yè)主委員會成員任前統(tǒng)一培訓、任中定期培訓等制度,幫助提高守法意識和履職能力。建立健全業(yè)主委員會履職評估和工作述職制度,促進業(yè)主委員會規(guī)范運行。

  9.提升基層治理現(xiàn)代化水平。推動城市管理服務向住宅小區(qū)延伸,加強城市管理與網(wǎng)格化服務管理、基層社會治理體系對接。推進“智慧安防小區(qū)”建設,依法明確專業(yè)運營單位職責,落實專業(yè)運營單位對物業(yè)管理區(qū)域內相關設施設備的維修、養(yǎng)護和更新責任。對街道、社區(qū)物業(yè)管理工作人員進行政策法規(guī)培訓,指導規(guī)范業(yè)主自治組織建設。推動形成齊抓共管的大物業(yè)工作格局,共同推進住宅小區(qū)物業(yè)服務管理工作。

  10.提升多元化解物業(yè)糾紛水平。按照“一般糾紛不出社區(qū)、復雜問題不出街(鎮(zhèn))、重大疑難問題不出轄區(qū)”的原則,健全物業(yè)管理糾紛化解體制機制,完善調解組織建設,建立由物業(yè)管理行政主管部門、司法行政部門、人民法院和街道、社區(qū)、業(yè)主委員會等多方參與的多元化解格局。創(chuàng)新物業(yè)矛盾糾紛化解模式,發(fā)揮社區(qū)組織和業(yè)主自治組織作用,通過召開小區(qū)議事會、懇談會,廣泛收集居民群眾意見建議,推進物業(yè)管理糾紛屬地化解。

  三、保障措施

 。ㄒ唬┘訌娊M織領導。市級成立物業(yè)管理服務提升行動工作專班(辦公室設在市城管局),建立工作調度、督查督辦、考核等工作機制,協(xié)調解決工作推進中的重點難點問題。各縣區(qū)要建立一把手負責制,主要領導要親自過問,加強對整治提升行動的組織領導。要依托“皖美紅色物業(yè)”聯(lián)席會議機制,成立由物業(yè)管理主管部門牽頭,城管、公安、司法行政、市場監(jiān)管、消防救援、國動等部門及街道辦事處(鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府)為成員的工作專班。建立市、縣區(qū)直屬單位黨組織和物業(yè)服務企業(yè)黨組織對口聯(lián)系制度,將黨組織工作開展情況納入黨建考核范圍。市物業(yè)管理聯(lián)席會議將對各地工作開展情況進行督查、通報。

  (二)強化輿論宣傳。充分利用電視、報紙、網(wǎng)絡、融媒體,主動廣泛宣傳物業(yè)管理政策法規(guī)和優(yōu)秀物業(yè)項目好的經(jīng)驗做法。開展物業(yè)法律法規(guī)進小區(qū)活動,培育業(yè)主責任意識、法律意識、契約意識和文明意識。強化媒體輿論監(jiān)督,引導社會各方及廣大業(yè)主積極參與整治提升行動,形成全民參與、齊抓共管的良好局面。組織有關媒體對工作不主動、成效不明顯、群眾反映問題不能得到及時處理的企業(yè)、單位,堅決予以曝光。

 。ㄈ⿲嵭袖N號管理。各縣區(qū)要及時匯總梳理本地區(qū)整治提升行動工作臺賬和工作進展情況,實行銷號管理。明確1名聯(lián)絡員,于每月3日前梳理匯總上個月度整治提升行動問題處置情況、工作亮點并及時報市工作專班,在12月底前將整治提升行動工作總結報市城管局。

住宅小區(qū)物業(yè)管理方案 篇6

  為全面提升我市住宅小區(qū)物業(yè)管理和服務標準化建設水平,促進全市物業(yè)管理行業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展,夯實創(chuàng)建全國文明城市基礎,根據(jù)市人民政府關于開展物業(yè)管理標準化建設工作要求,制定本管理方案。

  一、指導思想

  堅持以人民為中心,充分發(fā)揮黨建引領作用,完善社區(qū)治理體系。通過制定和實施物業(yè)管理服務標準,著力提高物業(yè)管理服務全過程規(guī)范化、標準化、專業(yè)化水平,推進物業(yè)管理服務提質升級,引導物業(yè)服務行業(yè)向現(xiàn)代服務業(yè)轉型發(fā)展,有力提高人民群眾的幸福感、獲得感。

  二、提質升級和標準化建設內容

  (一)實施標準體系,推進物業(yè)服務標準化

  按照住宅品質分類管理要求和《湖南省住宅類物業(yè)服務項目物業(yè)服務導則》,制定推廣《婁底市住宅小區(qū)物業(yè)管理示范項目管理和服務標準(試行)》,推動全市物業(yè)服務行業(yè)的規(guī)范發(fā)展。

 。ǘ┩晟苾瓤毓芾恚七M內部管理現(xiàn)代化

  指導物業(yè)企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度,完善法人治理結構,鼓勵企業(yè)加強內部管理標準化建設,提高自身管理水平,推動物業(yè)服務精細化、專業(yè)化、標準化和規(guī)范化,做大做強。

 。ㄈ⿵娀h建引領,推進基層治理現(xiàn)代化

  加大社區(qū)黨的基層組織建設,堅持和發(fā)揮社區(qū)黨組織在小區(qū)事務管理中的領導作用,引導物業(yè)小區(qū)和物業(yè)服務企業(yè)建立黨支部,確保社區(qū)、業(yè)委會、物業(yè)企業(yè)“三駕馬車”協(xié)調高效運行。引導和鼓勵黨員領導干部、人大代表、政協(xié)委員及公職人員依照有關規(guī)定到業(yè)主委員會任職,業(yè)主委員會成員中黨員比例逐步達到50%以上,提高業(yè)主大會和業(yè)主委員會工作效率和水平。

  (四)強化屬地管理,推進物業(yè)糾紛調處制度化

  按照屬地管理、網(wǎng)格推進的原則,推動業(yè)主委員會備案、物業(yè)承接查驗備案、物業(yè)管理區(qū)域備案、物業(yè)服務合同備案、物業(yè)專項維修資金使用等物業(yè)管理監(jiān)管職能下沉,建立健全市、縣市區(qū)、街鎮(zhèn)、社區(qū)四級物業(yè)管理監(jiān)管網(wǎng)絡體系,加強對業(yè)主委員會選舉、備案、換屆等環(huán)節(jié)的監(jiān)管,將物業(yè)糾紛矛盾解決在萌芽和基層,穩(wěn)步提高業(yè)主自治水平。

 。ㄎ澹┙⒁孕庞脼楹诵牡奈飿I(yè)市場監(jiān)管體制

  以省級信用監(jiān)管平臺為基礎,以信用信息公示共享為依托,逐步建立紅黑名單制度,發(fā)揮四級監(jiān)管網(wǎng)絡作用,進一步規(guī)范發(fā)展物業(yè)服務市場。

  三、主題活動

 。ㄒ唬╅_展物業(yè)管理宣傳月活動。

  每年的3月份確定為物業(yè)管理宣傳月,通過學習培訓、媒體傳播、上街宣傳、社區(qū)宣講、自媒體和微信造勢等方式,重點宣傳物業(yè)管理法律法規(guī)、物業(yè)服務標準、業(yè)主大會和業(yè)主委員會選舉運行機制、專項維修資金管理、電梯安全、消防安全等方面政策知識,進一步樹立業(yè)主“花錢買服務”和“物業(yè)小區(qū)是我家,建設小區(qū)靠大家”意識,讓全社會認可物業(yè)管理服務的價值,形成“小區(qū)是我家,建設靠大家”的和諧氛圍。

 。ǘ└倪M物業(yè)服務窗口形象。

  1.推行文明用語,促進物業(yè)服務文明

  物業(yè)服務企業(yè)應當進一步規(guī)范服務行為,受托進行業(yè)主自用部分維修服務的,應當工完料清場地凈;推行文明用語,態(tài)度溫和,微笑服務。

  2.統(tǒng)一著裝,掛牌服務,持證上崗。

  物業(yè)服務企業(yè)應當要求物業(yè)管理服務人員在工作時間內統(tǒng)一著工作服裝,佩戴工作牌;著裝整潔、易于識別,工作牌標識清晰、易于區(qū)分、佩戴規(guī)范,工作人員舉止文明大方,精神飽滿,儀表整潔;工程技術和維修等人員應持證上崗。

  3.進一步建立健全信息公開制度

  各物業(yè)服務企業(yè)要切實尊重并維護業(yè)主、使用人對物業(yè)管理的知情權、選擇權、監(jiān)督權。應在服務窗口懸掛物業(yè)服務企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照等,公示辦事制度、辦事程序、服務的內容和質量、收費項目和標準,公示受聘提供物業(yè)服務的物業(yè)管理區(qū)域的物業(yè)管理項目經(jīng)理及相關服務人員,告示物業(yè)報修電話和物業(yè)管理區(qū)域、物業(yè)服務企業(yè)、縣(區(qū))物業(yè)管理主管部門物業(yè)服務投訴電話;在物業(yè)管理區(qū)域主出入口設置物業(yè)平面示意圖和統(tǒng)一的宣傳告示欄,宣傳告示欄應當能宣傳業(yè)主(臨時)管理規(guī)約和物業(yè)管理知識、告示物業(yè)服務與監(jiān)督投訴電話和相關專業(yè)部門服務電話等;在住宅小區(qū)(建筑物)主出入口設置告示欄,告知小區(qū)相關服務人員、報修電話、本物業(yè)管理區(qū)域投訴電話、項目經(jīng)理電話等。

 。ㄈ┳龊梦飿I(yè)管理示范項目的`評價及推廣工作。樹立行業(yè)標桿,發(fā)揮示范帶動作用。

 。ㄋ模┖葑ノ飿I(yè)行業(yè)安全生產。堅持消防安全教育常態(tài)化,指導物業(yè)企業(yè)按照相關規(guī)定和要求建立微型消防站;定期開展電梯等公共設施設備和消防安全隱患排查活動、消防通道專項治理活動。

  (五)積極開展創(chuàng)文管衛(wèi)活動。持續(xù)開展“牛皮癬”廣告、樓道亂堆亂放、靜態(tài)停車秩序等環(huán)境專項整治工作,維護小區(qū)正常生活秩序。根據(jù)市創(chuàng)管辦等部門要求,有力推動愛國衛(wèi)生活動的開展,搞好除“四害”、大掃除活動,創(chuàng)造和保持整潔、文明、舒適的生活、工作環(huán)境。

  四、保障措施

 。ㄒ唬┘訌娦袠I(yè)監(jiān)管。一是進一步規(guī)范前期物業(yè)管理招投標活動,建立公平競爭的市場環(huán)境;二是進一步加強信息化建設,建立以信用信息為核心的物業(yè)管理監(jiān)管與服務平臺,完善和發(fā)揮物業(yè)管理行業(yè)大數(shù)據(jù)在政府行政監(jiān)管、社會治理和行業(yè)自律等方面的作用。

 。ǘ┘訌娦麄饕龑А0l(fā)揮新聞媒體、自媒體、公眾微信和官方微信、宣傳櫥窗等的作用,加大物業(yè)管理法規(guī)政策宣傳力度,大力弘揚社會主義核心價值觀,引導業(yè)主依法、守約,有序參與小區(qū)自治管理活動,樹立物業(yè)服務商品意識,大力倡導黨員領導干部、人大代表、政協(xié)委員和公職人員帶頭模范遵守物業(yè)管理相關規(guī)定,帶頭繳交物業(yè)服務費,形成共建共治共享格局。

 。ㄈ┘訌姸酱贆z查。按照法律法規(guī)和創(chuàng)文管衛(wèi)的要求,開展督促檢查,督促物業(yè)企業(yè)按照《湖南省物業(yè)管理條例》等的規(guī)定,全面推進物業(yè)管理服務標準化建設,全力提升物業(yè)管理服務水平,爭創(chuàng)物業(yè)管理示范項目。

  五、有關要求

 。ㄒ唬┨岣咚枷胝J識。深刻認識住宅小區(qū)物業(yè)“提質升級及標準化建設”的重大意義。各物業(yè)企業(yè)要進一步提高思想認識,精心組織各項活動,讓標準化建設全過程真正成為提升物業(yè)服務水平能力的過程,進一步提高行業(yè)文明程度,努力提升行業(yè)整體形象,

 。ǘ┘訌娊M織領導。各住建(人防)和住房保障服務部門要充分發(fā)揮指導、支持和協(xié)調作用,加強對物業(yè)服務標準化建設工作的領導,加大溝通協(xié)調力度,積極爭取各相關職能部門理解支持,形成工作合力。

  (三)強化指導監(jiān)督。強化事中事后監(jiān)管,充分發(fā)揮“雙隨機、一公開”機制監(jiān)管作用,對工作效果明顯的物業(yè)企業(yè),予以通報表彰獎勵,對工作落實不力的物業(yè)企業(yè),予以通報批評,并記入企業(yè)不良行為記錄。

住宅小區(qū)物業(yè)管理方案 篇7

  根據(jù)《中華人民共和國民法典》《銅仁市住宅物業(yè)管理條例》等法律法規(guī),結合我區(qū)實際,特制定本管理方案。

  一、工作目標

  按照“黨建引領、政府推動、屬地管理、業(yè)主自治、專業(yè)服務、市場運營”的原則,以“機制完善、市場規(guī)范、分類施策、公益參與、群眾滿意”為目標,進一步規(guī)范小區(qū)自治管理和物業(yè)服務,構建物業(yè)管理長效機制,使小區(qū)生活環(huán)境有效改善,居民生活舒適度有效提升,營造良好“創(chuàng)文”基礎條件,助推我區(qū)“創(chuàng)文”工作有序推進。

  二、工作任務

 。ㄒ唬┘訌娮≌^(qū)黨的組織建設

  1.推進住宅小區(qū)基層黨組織建設。對于條件成熟的小區(qū),要積極推動組建小區(qū)黨支部或黨小組等基層黨組織,做好基層組織建設工作。對于在已成立黨組織小區(qū)內居住的退休黨員干部,其組織關系在街道社區(qū)的原則上應轉回所在小區(qū)黨支部或黨小組。對于物業(yè)服務企業(yè)中黨員人數(shù)超過3人的,積極引導企業(yè)組建企業(yè)黨支部。

  2.發(fā)揮小區(qū)黨員示范帶頭作用。所有小區(qū)黨員要服從小區(qū)黨組織的統(tǒng)一安排,尤其是區(qū)直部門黨員及退休黨員要按規(guī)定到社區(qū)報到,充分發(fā)揮黨員示范帶頭作用,積極帶頭繳納物業(yè)服務費,參與小區(qū)業(yè)委會、樓棟長、志愿者等小區(qū)自治組織工作中。對不服從街道(社區(qū))或小區(qū)黨組織統(tǒng)一安排的小區(qū)黨員,落實負面清單制度,各街道統(tǒng)一收集后報區(qū)物業(yè)行業(yè)黨委(設在區(qū)住建局)按相關規(guī)定處理。

 。ǘ┩晟菩^(qū)業(yè)主組織建設

  1.推進小區(qū)業(yè)主自治組織全覆蓋。全面推進小區(qū)業(yè)主大會設立和業(yè)主委員會成立,對暫不具備成立業(yè)主委員會的小區(qū)組建物業(yè)管理委員會(簡稱“物管會”),代行業(yè)主委員會的職責。20xx年上半年完成30%住宅小區(qū)業(yè)委會或物管會等小區(qū)自治組織的組建工作,20xx年實現(xiàn)全區(qū)所有住宅小區(qū)業(yè)主自治組織全覆蓋。

  2.加強對業(yè)主委員會成員的監(jiān)督,鼓勵和支持有條件的小區(qū)向業(yè)主委員會成員發(fā)放工作補貼;業(yè)主委員會成員應遵守國家法律法規(guī)及相關文件規(guī)定,帶頭履行業(yè)主義務,發(fā)揮正面引導作用;對業(yè)主委員會成員存在違法違規(guī)行為或者在小區(qū)內起負面引導作用的,按程序進行更換,并按相關規(guī)定處理。

 。ㄈ┙⒔∪雸鰴C制

  1.健全招投標準入制度。全區(qū)所有新建住宅小區(qū)的開發(fā)建設單位應當通過招投標的方式面向社會公開公平地選聘前期物業(yè)服務企業(yè)。

  2.建立承接和查驗機制。在住宅小區(qū)交付使用之前,建設單位和物業(yè)服務企業(yè)應該在區(qū)住建局、各街道以及業(yè)主代表的參與下完成小區(qū)水、電、氣、通訊、綠化、電梯等共用部位設施設備的抽查檢查工作,對于查驗出的問題,應該及時溝通解決或向相關單位報告,并按照規(guī)定進行復驗。

  3.實行技能培訓上崗。所有物業(yè)從業(yè)人員要加強從業(yè)技能培訓,提升從業(yè)人員服務水平。項目經(jīng)理、電工、消防、電梯等工程技術人員應按規(guī)定持有相應上崗資格證書。

  4.推進移民安置區(qū)物業(yè)管理市場化。鼓勵移民安置點所在居民委員會組建物業(yè)服務企業(yè),支持移民安置點全部實行物業(yè)服務企業(yè)接管物業(yè)服務,按照市場運營原則,實行質價相符的有償服務,物業(yè)服務費可參照保障性住房物業(yè)費標準執(zhí)行,支持將移民安置區(qū)小區(qū)商業(yè)門面、地下停車位等資產委托給物業(yè)服務企業(yè)管理運營。

 。ㄋ模┩晟迫粘1O(jiān)管機制

  1.落實物業(yè)服務企業(yè)信用管理機制。按照《銅仁市物業(yè)服務企業(yè)和項目經(jīng)理信用信息管理暫行辦法》開展物業(yè)服務企業(yè)信用等級評定并定期向社會公布,將評定結果與物業(yè)項目評優(yōu)、招投標等結合使用,建立物業(yè)服務企業(yè)和項目經(jīng)理誠信檔案“紅黑榜”制度,加大企業(yè)失信懲戒力度。

  2.實行物業(yè)服務質量保證金制度。推行物業(yè)服務質量保證金制度,由房開企業(yè)、業(yè)主與物業(yè)服務企業(yè)在《物業(yè)服務合同》中約定。物業(yè)服務質量保證金實行專戶?顚S茫蓞^(qū)住建局、各街道、物業(yè)服務企業(yè)三方共管。對于物業(yè)服務企業(yè)未按照合同開展服務,或者存在違規(guī)行為的,經(jīng)核查屬實后,從物業(yè)服務質量保證金中扣除,作為小區(qū)業(yè)主共有資金。

  3.完善物業(yè)服務收費制度。指導小區(qū)業(yè)委會(或業(yè)主代表)和相關物業(yè)服務企業(yè)建立物業(yè)服務成本加合理利潤的小區(qū)物業(yè)服務費收費機制;前期已實施物業(yè)服務的小區(qū)繼續(xù)按原合同執(zhí)行。非前期物業(yè)的收費參考行業(yè)協(xié)會公布的收費標準,由業(yè)主根據(jù)小區(qū)實際與物業(yè)服務企業(yè)在合同中約定。對于物業(yè)服務企業(yè)年度信用評價等級為合格及以上等次的'小區(qū),業(yè)主應按照物業(yè)服務合同約定全額繳納物業(yè)服務費(雙方另有約定的除外)。物業(yè)服務企業(yè)存在履行物業(yè)服務合同不到位或其他不履職行為,經(jīng)核查屬實的,由業(yè)主委員會、各街道、區(qū)住建局從已收取的物業(yè)服務質量保證金中扣取相應費用作為履約整改費,存入小區(qū)公共賬戶用于公共服務,業(yè)主不得以此為由拒交該年度物業(yè)服務費,物業(yè)服務質量保證金使用情況每半年公示一次。

  4.加強小區(qū)信息公開。物業(yè)服務企業(yè)要在住宅小區(qū)內設置公示公開區(qū)域,定期公示收費項目、收費標準、公共收益收支等,對于項目經(jīng)理信息、物業(yè)員工名單、收費標準等基本信息要進行長期公示,其他信息公示期限不得少于15日,增強物業(yè)管理的透明度。

  5.鼓勵物業(yè)服務企業(yè)提供增值服務。鼓勵和支持物業(yè)服務企業(yè)圍繞構建15分鐘便民生活圈,按照市場運營原則,開展家電維修、保姆管家、小區(qū)食堂等增值服務,以及對小區(qū)進行物業(yè)改造,提升小區(qū)管理和服務的智能化和信息化水平。

 。ㄎ澹┘訌娢飿I(yè)使用和維護工作

  1.加強對小區(qū)違規(guī)行為的清理查處。加強對物業(yè)小區(qū)違章搭建、侵占公共部位、破壞公共綠地、占用消防通道、住改商等突出問題的整治力度,對新增違建及時依法予以拆除,存量違建逐步拆除。物業(yè)服務企業(yè)對違法違規(guī)行為要及時進行勸阻和報告;區(qū)直各相關部門要明晰執(zhí)法權限和職責,暢通受理和處置渠道,在各小區(qū)設置反映舉報聯(lián)系方式,不定期到小區(qū)開展巡查檢查,及時受理和處置小區(qū)違規(guī)行為。

  2.改善和規(guī)范小區(qū)車輛管理。住宅小區(qū)規(guī)劃建設的停車位,應優(yōu)先滿足小區(qū)業(yè)主停車需求。鼓勵建設單位對未出售的車位以合理價位出租,支持業(yè)主以合理價位出租小區(qū)內閑置車位,提高車位使用率。交警部門要充分利用小區(qū)周邊公共區(qū)域、道路,在滿足消防規(guī)定的情況下,合理設置夜間免費停車制度,對于城區(qū)非主干道的城市道路,在能夠保證雙向通行的情況下,允許夜間單排靠邊停車。對符合條件的小區(qū)按照規(guī)定加裝新能源充電設施,小區(qū)私人車位或者租賃固定車位超過一年的,經(jīng)小區(qū)物業(yè)確認,可以向供電部門申請加裝,滿足業(yè)主充電需求,物業(yè)服務企業(yè)無特殊原因不得阻止。

  3.加強小區(qū)電梯安全管理。嚴格落實電梯質保、檢修等相關規(guī)定,出現(xiàn)故障及時進行處理,所有電梯要設置雙回路或設置備用電源,保障電梯正常運行。對于小區(qū)投入使用超過10年的電梯,物業(yè)服務企業(yè)應當購買電梯安全保險。

 。┳ズ眯^(qū)創(chuàng)建工作

  1.加強小區(qū)公益宣傳。積極圍繞創(chuàng)建要求,在小區(qū)顯著位置張貼社會主義核心價值觀、市民公約等宣傳展示精神文明創(chuàng)建的公益廣告。

  2.做好小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生提升。以創(chuàng)建文明城市為抓手,切實優(yōu)化小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,加強對物業(yè)的監(jiān)管,保持垃圾日產日清、草坪定期維護、野廣告及時清除,統(tǒng)一制定水電維修公示電話,積極推進垃圾分類,保持小區(qū)整體干凈整潔。

  3.做好小區(qū)公共設施整治提升。圍繞居民日常生活需求,加強對監(jiān)控、門禁等現(xiàn)有設施設備的維護,對小區(qū)飛線治理、消防通道治理,積極運用老舊小區(qū)改造和背街小巷改造工程改造小區(qū)基礎設施,逐步提升市民生活舒適度。

  4.支持小區(qū)志愿者公益參與。鼓勵和支持小區(qū)內中共黨員、人大代表、政協(xié)委員、退伍軍人、政府職工、退休干部等人員參與小區(qū)管理事務,同時鼓勵養(yǎng)老、托幼、食堂、干洗、充電、醫(yī)療等社會機構融入小區(qū)配套提升,支持社會企業(yè)參與小區(qū)公益事業(yè)和改造提升工程,充分發(fā)揮全社會力量合力提升小區(qū)治理水平。

  三、工作步驟

 。ㄒ唬﹦訂T部署階段。圍繞活動任務全面啟動部署,各街道、區(qū)直有關部門要按照職能職責抓好前期部署。

 。ǘ﹩訉嵤╇A段。各單位圍繞工作職能職責,按照工作任務對標對表制定具體實施方案,抓好落實,于年底前全面按時完成各項工作任務。

 。ㄈ╈柟烫嵘A段。對上一階段的工作進行鞏固提升,進一步夯實提升成效;及時總結推廣好做法好經(jīng)驗,形成長效化、制度化、規(guī)范化的管理制度,推動物業(yè)管理高質量發(fā)展。

  四、保障措施

 。ㄒ唬┘訌娊M織領導。建立物業(yè)管理提升工作領導機制,以區(qū)政府分管領導為組長,區(qū)住建局主要負責人為副組長,各責任單位為成員單位,負責統(tǒng)籌協(xié)調全區(qū)物業(yè)管理提升工作,系統(tǒng)研究解決重點難點問題,領導小組辦公室設在區(qū)住建局,具體負責做好協(xié)調、會務等工作。

  (二)壓實部門責任。進一步明確工作目標和職能部門職責,建立責任清單,加強分工協(xié)作,強化責任落實,協(xié)同解決住宅小區(qū)物業(yè)管理難題,形成物業(yè)管理工作的最大合力。各成員單位要高度重視,合理調配人員并具體抓好落實,切實履行部門監(jiān)管職責。各街道要落實屬地管理責任,明確一名分管領導抓好部署推動和督促落實。

 。ㄈ⿵娀{度督導。把提升住宅小區(qū)物業(yè)管理工作作為我區(qū)強化物業(yè)管理、提升物業(yè)服務水平的重要抓手,原則上區(qū)政府每季度召開一次推進會,聽取各責任單位工作開展情況匯報,區(qū)督查督辦局要將物業(yè)提升工作納入目標績效考核內容,進行定期開展督導檢查,推動工作開展。

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