行政下半年工作計劃

時間：2024-08-06 06:10:48 優(yōu)文網(wǎng) 我要投稿

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[實用]行政下半年工作計劃

　　日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。那么我們該怎么去寫計劃呢？下面是小編為大家整理的行政下半年工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

[實用]行政下半年工作計劃

行政下半年工作計劃篇1

　　行政部是公司管理和企業(yè)文化建設的重要部門，也是承上啟下、服務一線、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的樞紐。

　　20xx年下半年，我們將繼續(xù)圍繞分公司瓶裝水銷售的中心工作，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，加強管理，改進服務;克服缺點，大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作步入一個新臺階，行政部計劃從下幾個方面開展20xx年下半年度的工作：

　　一、行政事務

　　1、公司各部門《組織機構代碼》、《排污許可證》的年審工作辦理

　　2、公司財產(chǎn)險、團體險及車輛保險的購買

　　3、勞動衛(wèi)生及安全生產(chǎn)方面：督促各分店員工及時辦理和更新《健康證》資料督促財務部倉管做好《原材料的采購與使用臺賬》;整理和組織各分店消防安全及食品安全工作資料，以備檢查和學習。

　　4、網(wǎng)絡、收銀系統(tǒng)、監(jiān)控等設備設施的'維護與保養(yǎng)

　　5、節(jié)假日和年度晚會等活動的策劃與組織

　　二、人力資源工作

　　1、制度完善與細實方面：《人事執(zhí)行制度》中的操作事項跟進與細實

　　2、制度建設方面：爭取在8月份將“師帶徒”方案實施細則出稿，繼而在小部門分驟進步，逐步完善。

　　3、培訓與人員規(guī)劃：協(xié)助分店組織基層員工的培訓與考核，為新開分店的人力資源工作好準備。

　　4、人員的招聘與錄用：利用各種渠道，完善招聘流程，同時在錄用方面除了考查應聘人員的知識和能力行為之外，也要重視其年齡、期望值和求職動機等因素。

　　5、管理者領導能力與藝術的學習和提升：參照陳總培訓的方法以，可以利用會議

　　或典型事例進行特定范圍的思維及引導訓練。

　　6、逐步完善各項福利標準，形成有據(jù)可查，有執(zhí)行標準的工作方式。

　　三、營銷支持方面工作

　　1、新店開張的籌備及宣傳工作。

　　2、紅樹灣蠔季的營銷準備與實施。

　　3、“蠔門盛宴”酒會工作的協(xié)助與準備。

行政下半年工作計劃篇2

　　隨著公司業(yè)務的不斷發(fā)展與壯大，行政部作為公司日常運營的重要支撐部門，將在新的一輪工作中發(fā)揮更加核心的作用。為確保下半年行政工作的順利進行，特制定以下工作計劃，以明確工作方向，提高工作效率。

　　一、工作目標

　　1、提升行政服務質(zhì)量，確保員工滿意度達到90%以上。

　　2、優(yōu)化行政流程，降低行政成本，提高工作效率。

　　3、加強內(nèi)部溝通與協(xié)作，確保各項行政工作的高效執(zhí)行。

　　4、加強員工關懷，提升員工歸屬感與凝聚力。

　　二、工作重點與措施

　　1、提升行政服務質(zhì)量

　　定期組織行政人員參加培訓，提高服務意識和技能水平。

　　設立行政服務滿意度調(diào)查，及時收集員工反饋，不斷優(yōu)化服務流程。

　　推行“一站式”服務，簡化辦事流程，提高辦事效率。

　　2、優(yōu)化行政流程

　　對現(xiàn)有行政流程進行全面梳理，找出不合理或冗余的環(huán)節(jié)，進行優(yōu)化改進。

　　引入信息化手段，如使用辦公自動化系統(tǒng)，提高行政工作效率。

　　推行流程標準化，確保各項工作按照既定流程進行，減少人為錯誤。

　　3、加強內(nèi)部溝通與協(xié)作

　　定期組織部門內(nèi)部會議，加強信息共享與溝通。

　　建立跨部門協(xié)作機制，確保各項行政工作得到其他部門的有效支持。

　　推行“首問負責制”，確保員工提出的問題得到及時有效的解決。

　　4、加強員工關懷

　　定期組織員工座談會，了解員工需求，提供必要的'幫助與支持。

　　推行員工生日祝福、節(jié)日慰問等關懷措施，提升員工歸屬感。

　　加強員工健康管理，定期組織體檢、健康講座等活動。

　　三、工作計劃安排

　　1、7月份：完成行政服務滿意度調(diào)查，分析調(diào)查結果并制定改進措施；梳理現(xiàn)有行政流程，找出不合理或冗余的環(huán)節(jié)。

　　2、8月份：組織行政人員參加培訓，提高服務意識和技能水平；推行“一站式”服務，簡化辦事流程。

　　3、9月份：引入辦公自動化系統(tǒng)，提高行政工作效率；建立跨部門協(xié)作機制，確保各項行政工作得到其他部門的有效支持。

　　4、10月份：推行流程標準化，確保各項工作按照既定流程進行；組織員工座談會，了解員工需求。

　　5、11月份：推行“首問負責制”，確保員工提出的問題得到及時有效的解決；組織員工體檢、健康講座等活動。

　　6、12月份：總結下半年行政工作成果與經(jīng)驗，制定下一年度行政工作計劃。

　　通過提升服務質(zhì)量、優(yōu)化流程、加強溝通與協(xié)作以及加強員工關懷等措施，確保行政工作的順利進行。我們將以高度的責任感和使命感，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

行政下半年工作計劃篇3

　　下半年的工作對于公司行政部門來說是一個重點，所以在下半年為了讓部門的工作順利開展，制定了以下工作計劃：

　　一、在20xx年的基礎上，全面提高行政人事管理

　　1、完善制度，狠抓落實。20xx上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善。

　　2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作。20xx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。

　　3、以人為本，尊嚴至上，加強員工關系管理

　�。�1）加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。

　　（2）認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳。

　�。�3）每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。認真落實各項福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實。

　�。�4）規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準備，二季度實施。

　�。�5）保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。

　　二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量

　　1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務發(fā)展，完成招聘任務。

　　2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。

　　3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的.工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應調(diào)整)

　　三、調(diào)整、規(guī)范培訓工作

　　1、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》20xx上半年完成。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓。如帶領新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團結合作，相互協(xié)助精神。

　　2、各部門業(yè)務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據(jù)培訓需求指導、協(xié)助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。

　　3、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行幫帶培訓。

　　4、嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系。

　　5、鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。

　　四、進一步完善績效考核評估工作

　　1、加強部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。

　　2、考核結果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。

　　3、建立績效評估投訴制度。

行政下半年工作計劃篇4

　　隨著時間進入下半年，為了更好地發(fā)揮行政部門的職能作用，提高工作效率和服務質(zhì)量，特制定以下工作計劃。

　　一、加強內(nèi)部管理

　　1、進一步完善行政工作流程和規(guī)范，確保各項工作有序開展。

　　2、強化員工培訓與考核，提升行政團隊的整體素質(zhì)和業(yè)務能力。

　　3、建立有效的溝通機制，促進部門內(nèi)部以及與其他部門之間的協(xié)作與配合。

　　二、文件與檔案管理

　　1、優(yōu)化文件收發(fā)、登記、歸檔流程，提高文件處理效率。

　　2、對現(xiàn)有檔案進行全面整理和規(guī)范，確保檔案資料的完整性和準確性。

　　3、推進電子檔案管理系統(tǒng)的建設與應用，提升檔案管理的信息化水平。

　　三、會議與活動組織

　　1、精心策劃和組織各類會議，確保會議的順利進行和效果達成。

　　2、積極協(xié)助各部門開展各類活動，營造良好的工作氛圍和團隊凝聚力。

　　3、不斷完善會議和活動的組織流程和細節(jié)，提高服務質(zhì)量。

　　四、辦公環(huán)境與后勤保障

　　1、持續(xù)維護和改善辦公環(huán)境，保持整潔、舒適。

　　2、加強對辦公設備和設施的管理與維護，確保其正常運行。

　　3、優(yōu)化辦公用品的采購與管理流程，合理控制成本。

　　4、完善后勤保障服務體系，及時響應員工需求。

　　五、企業(yè)文化建設

　　1、策劃并開展多樣化的企業(yè)文化活動，增強員工的`歸屬感和認同感。

　　2、利用內(nèi)部宣傳渠道，加強企業(yè)文化的宣傳與推廣。

　　3、鼓勵員工積極參與企業(yè)文化建設，營造良好的文化氛圍。

　　六、對外協(xié)調(diào)與溝通

　　1、加強與政府部門、合作伙伴等的聯(lián)系與溝通，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

　　2、及時了解政策法規(guī)動態(tài)，做好相關應對工作。

　　3、妥善處理各類來訪和接待工作。

　　七、行政成本控制

　　1、對各項行政費用進行細致分析，制定合理的成本控制措施。

　　2、嚴格執(zhí)行預算管理，確保行政成本在合理范圍內(nèi)。

　　3、尋找成本節(jié)約的機會和方法，提高資源利用效率。

　　在下半年的工作中，行政部門將以更加飽滿的熱情和更加嚴謹?shù)膽B(tài)度，認真落實各項工作計劃，不斷提升工作水平和服務質(zhì)量，為公司的發(fā)展提供堅實的行政支持。

行政下半年工作計劃篇5

　　行政部是公司管理和企業(yè)文化建設的重要部門，也是承上啟下、服務一線、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的樞紐。

　　20xx年下半年，我們將繼續(xù)圍繞分公司瓶裝水銷售的中心工作，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，加強管理，改進服務；克服缺點，大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作步入一個新臺階，行政部計劃從下幾個方面開展20xx年下半年的工作：

　　1、制度的執(zhí)行、監(jiān)督

　　行政部在今后工作中將加強制度執(zhí)行力和對各部門運營情況的監(jiān)督、監(jiān)管。

　　A、每周至少有3天時間對分公司后勤進行檢查，強化辦公紀律，杜絕員工上班時間看與工作無關的網(wǎng)頁、玩QQ、網(wǎng)上購物、睡覺等不良行為；

　　B、每周抽出1天時間對xx區(qū)域市場的瓶裝產(chǎn)品在市場上的展示情況和桶裝水銷售的直營店和加盟店的衛(wèi)生、人員在崗情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時向分公司總經(jīng)理反饋；

　　2、文件和檔案管理

　　A、檔案管理：我們公司處于發(fā)展階段，各種文件資料也是見證企業(yè)成長的證據(jù)，行政部要按照分類完善公司檔案管理工作，建立書面和電子存檔，及時進行資料的歸檔，確保公司檔案管理的完整性以便查閱。

　　B、印章管理：指定專人對分公司印章進行管理，規(guī)范使用流程，對每次簽章要進行登記；

　　C、對需要蓋公司公章的各類對外發(fā)文及合同進行嚴格審核，再到總辦簽章，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴重影響，降低公司風險；

　　3、加強資產(chǎn)管理

　　A、行政部對原公司資產(chǎn)進行3個月小盤點、6個月大盤點一次，并與財務部核對，建立固定資產(chǎn)臺帳，定期檢查、核對，使公司資產(chǎn)帳目清晰、管理有序；

　　B、對購買回來的物品及時入庫登記按照誰使用，誰出庫、誰負責的原則進行管理登記，員工調(diào)離和離職時按照資產(chǎn)登記檢查固定資產(chǎn)的完好情況，對損壞的要按照公司制度來處理；

　　C、對分公司正常使用而損壞的固定資產(chǎn)，能修復的要修復，在確認不能修復的情況下，經(jīng)分公司領導同意后再做報廢申請；

　　4、廚房、公寓的管理

　　后勤工作要在服務細節(jié)做好關心員工，為了給員工創(chuàng)造一個良好的住宿和就餐環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。

　　A、公司員工必須辦有防疫站發(fā)放的健康證才可就餐；

　　B、廚師和管理員驗收食物的質(zhì)和量，不符合衛(wèi)生要求的食品堅決退換并且更換供應商，杜絕因食物引起員工中毒事件發(fā)生；

　　C、每周檢查1次廚房衛(wèi)生，要求：

　�、俅妒氯藛T：做到勤洗手、勤剪指甲、勤換、洗工作服，工作時間要穿戴工作衣帽。

　�、谑程貌途撸好看斡貌秃蟊仨氝M行清洗、消毒，經(jīng)常保持食堂和餐廳的環(huán)境整潔。

　�、郗h(huán)境衛(wèi)生：餐廳每次用餐過后都必須全面徹底清掃干凈，垃圾及時清理；

　　D、廚師要保證做出的餐品衛(wèi)生、保溫、可口，并且經(jīng)常變換菜式，保證一周之內(nèi)有四天不重樣；

　　E、按照部門對住宿人員進行安排宿舍，每周一對宿舍的進行綜合檢查，要求：

　�、偎奚醿�(nèi)沒有大功率電器的使用。

　�、谒奚岬�'衛(wèi)生要保持良好狀態(tài)及物品擺放整齊。

　　③宿舍內(nèi)是否有外來人員的入住和男女員工混住等情況。

　　F、每月在15日——17日之間，對住宿員工承擔的水電費進行統(tǒng)計、分配和公布并且及時遞給總公司和分公司人資部。

　　5、車輛管理

　　A、每月28日配合財務對分公司所有車輛的油料剩余和使用情況進行登記、盤點，并對其外觀、車內(nèi)情況及行車本進行拍照留檔；

　　B、每月對各部司機進行安全和職業(yè)素質(zhì)教育及車輛違章的檢查，做到有違章及時處理，避免時間久找不到違章責任人；

　　C、每天下班后對公司的車輛進行安全檢查，要求：

　�、偻７盼恢檬欠癜踩�

　�、谲囕v門窗是否鎖好。

　�、圮囕v衛(wèi)生是否達標、無污漬、泥點等。

　　D、每周一檢查一次司機并檢查車況（機油、油料、水溫等基本情況）和行車記錄；

　　E、對各部門使用的車輛維修、保養(yǎng)必須經(jīng)部門負責人簽字經(jīng)行政部確認后方可去指定汽配廠維修，行政部每月底對車輛維修費用進行核對及報銷；

　　6、資金計劃費用的使用和控制

　　A、辦公用品支付：根據(jù)年度資金計劃費用的標準，據(jù)公司規(guī)定，行政部將合理采購各部門每月所需的辦公用品，控制在1000元以下，對辦公用品采取透明化管理；

　　B、縣區(qū)水店房租支付：8月份-12月支付xx店房租20000元、xx店房租6000元、xx店8000元、xx店15000元，共計費用49000元，縣區(qū)水店的房租費用比去年同期上漲了了5%左右；

　　C、新開店費用預計支付：配合運營部做好今年下半年新開店的預計費用預計費用9000元，同時這3個縣直營店購買摩托車3輛費用共計18000元；

　　D、水遞員工裝支付：在10月份配合運營部給水遞員秋裝、冬裝工衣（夾克、羽絨服）的采購400件，預計46000元；E、員工餐廳餐費支付：公司就餐員工日益增多，分公司就餐人數(shù)在50—55人左右，按照3元/人/餐的標準，餐費4800元/月X5月=24000元；

　　F、做好企管部對外接待費用計劃5000元/月；

　　G、員工福利費用：包括中秋節(jié)12200元、員工冬季福利6100元、員工生日禮物3000元、探望員工親屬及婚喪嫁娶2500元、員工個人好人好事2500元獎勵共計26300元H、車輛車輛費支付：行政部的車輛保養(yǎng)5000元、維修3000元、燃油費13000元共計21000元；

　　I、運營、行政電話費支付：配合運營部、總辦、行政前臺做好電話繳費2850/月X5個月=14250元；

　　J、11月—12月物業(yè)費、取暖費、水電費按搬到新辦公場所要求繳納；

　　7、部門間的協(xié)調(diào)、配合與溝通

　　行政部將針對公司各職能部門、各工作崗位，進行積極有效的溝通，充分發(fā)揮“促進劑”的作用，減少直至化解個部門工作矛盾，適當時需要公司高層領導出面協(xié)調(diào)。建議組織個部門負責人至少每周進行一次溝通，收集相關工作協(xié)調(diào)問題，進行解決處理。

　　8、加強外聯(lián)溝通，樹立良好形象

　　對外聯(lián)系工作也是行政部的主要工作之一，特別是一定要與政府監(jiān)管部門的關系要處理好，這樣可以促進我們公司的良好發(fā)展。

　　A、與主管職能部門（如：工商局、區(qū)交警大隊）保持溝通，爭取更多支持；

　　B、分公司下半年擬開新店的籌建辦理各項登記手續(xù)、證照；

　　C、分公司其他類別證照的辦理和縣區(qū)水店的工商營業(yè)執(zhí)照的年審；

　　D、加強與合作企業(yè)的聯(lián)系，樹立企業(yè)的良好口碑及形象；

　　9、塑造企業(yè)文化、加強公司凝聚力的建設

　　本著公司提出的“快樂工作、幸福生活”的企業(yè)文化精神，行政部和人資部在8月份已經(jīng)組織了分公司員工進行了漂流拓展活動，讓員工時刻感受到公司給予的關注和支持，當員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感時，公司的凝聚力建設也就有了成就。

　　A、在元旦事件將適時舉辦“迎新年、辭舊歲”活動，活動內(nèi)容可以以晚會形式或者趣味活動形式展開；

　　B、開展“公司與你共成長”活動，給每個月過生日的員工送生日福利的時候，行政部人員把公司領導的問候和禮物一起帶下去，并且和員工一起合影留念，加強員工的歸屬感；

　　C、在條件允許的情況下和兄弟單位或外單位開展“未婚男女青年聯(lián)誼活動”，讓年輕人在一起多相處可以促進對生活、感情、工作上的交流；

　　D、每周一次的下水店調(diào)研活動，從行政的角度上了解下面一線的員工的動態(tài)、需求以及行政在以后的工作中怎樣才能配合的更好；

　　10、安全事故的防范

　　貫徹安全以“安全第一，預防為主”的指導思想，落實安全責任制，切實抓好安全管理工作。

　　A、制定適合我分公司整體運營工作的《安全管理制度》；

　　B、和人資部門在下半年對分公司新老員工進行安全教育（消防、交通法規(guī)、生活中安全常識），然后進行考試；

　　C、每周要堅持一次對辦公場所、員工公寓進行防火、防盜安全檢查，檢查電源、消防設施、門窗是否關好等可能存在的安全隱患平時注重安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

行政下半年工作計劃篇6

　　隨著公司業(yè)務的不斷發(fā)展和市場競爭的日益激烈，行政部作為公司的重要支持部門，承載著確保公司內(nèi)部運營順暢、提升員工工作效率、優(yōu)化資源配置等重要職責。為了更好地服務于公司戰(zhàn)略目標，確保下半年各項工作的有序進行，特制定以下行政部下半年工作計劃。

　　一、工作目標

　　1、提升行政服務效率，確保公司內(nèi)部運營順暢。

　　2、優(yōu)化資源配置，降低行政成本。

　　3、加強員工關懷，提升員工滿意度。

　　4、推動公司文化建設，增強團隊凝聚力。

　　二、具體工作計劃

　　1、提升行政服務效率

　　完善行政管理制度，確保各項行政工作有章可循。

　　優(yōu)化行政流程，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高工作效率。

　　引入先進的行政管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息化、自動化管理。

　　加強行政人員培訓，提升專業(yè)技能和服務意識。

　　2、優(yōu)化資源配置

　　定期進行資產(chǎn)盤點，確保資產(chǎn)安全、完整。

　　合理規(guī)劃辦公空間，提高空間利用率。

　　推行節(jié)能減排措施，降低能源消耗。

　　加強與采購部門的溝通協(xié)作，確保采購物資的質(zhì)量和價格合理。

　　3、加強員工關懷

　　定期組織員工健康檢查，關注員工身體健康。

　　舉辦豐富多彩的文體活動，豐富員工業(yè)余生活。

　　設立員工意見箱，及時收集員工反饋，解決員工問題。

　　推行員工激勵制度，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造力。

　　4、推動公司文化建設

　　制定公司文化建設計劃，明確文化建設的目標和方向。

　　舉辦企業(yè)文化宣傳活動，增強員工對公司文化的認同感和歸屬感。

　　設立文化墻、宣傳欄等，展示公司文化成果和員工風采。

　　加強與員工的溝通交流，營造和諧融洽的工作氛圍。

　　三、保障措施

　　1、加強組織領導，明確各部門職責分工，確保工作計劃的順利實施。

　　2、加大投入力度，為行政部提供必要的資源支持，確保各項工作的順利進行。

　　3、加強監(jiān)督檢查，定期對各項工作的進展情況進行評估和總結，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。

　　4、加強與其他部門的溝通協(xié)作，形成工作合力，共同推動公司的`發(fā)展。

　　通過提升行政服務效率、優(yōu)化資源配置、加強員工關懷和推動公司文化建設等措施，為公司的發(fā)展提供有力支持。同時，我們將加強組織領導、加大投入力度、加強監(jiān)督檢查和與其他部門的溝通協(xié)作等保障措施，確保工作計劃的順利實施。我們相信，在全體員工的共同努力下，行政部一定能夠圓滿完成下半年的工作任務。

行政下半年工作計劃篇7

　　隨著公司的穩(wěn)步發(fā)展和業(yè)務的不斷拓展，行政部在下半年的工作中將繼續(xù)發(fā)揮關鍵作用，為公司的高效運營提供堅實的后勤支持。

　　一、工作目標

　　明確行政部下半年的工作重點、任務和目標，以確保各項工作的有序開展和高效完成。

　　二、工作重點與任務

　　1、優(yōu)化內(nèi)部管理流程

　　評估現(xiàn)有管理流程，識別瓶頸和低效環(huán)節(jié)，提出改進措施。

　　推行電子化辦公，提高文件處理效率和信息透明度。

　　加強部門間的溝通與協(xié)作，建立高效的內(nèi)部溝通機制。

　　2、提升員工福利與滿意度

　　調(diào)研員工需求，優(yōu)化薪酬福利體系，確保合理性和競爭力。

　　定期組織員工活動和培訓，提高員工凝聚力和專業(yè)技能。

　　關注員工心理健康，建立心理援助機制。

　　3、加強設施設備管理

　　制定設施設備維護計劃，確保設施設備的`正常運行和延長使用壽命。

　　定期對辦公區(qū)域進行清潔和消毒，保障員工辦公環(huán)境的安全衛(wèi)生。

　　推行節(jié)能環(huán)保措施，降低公司運營成本。

　　4、提升行政服務質(zhì)量

　　加強行政人員的培訓和管理，提高服務意識和專業(yè)技能。

　　簡化行政服務流程，提高服務效率和質(zhì)量。

　　建立服務反饋機制，及時收集和處理員工意見和建議。

　　5、加強安全管理

　　建立健全安全管理制度，確保公司人員和財產(chǎn)的安全。

　　定期組織安全培訓和演練，提高員工的安全意識和應急處理能力。

　　加強安全巡查和隱患排查，確保及時發(fā)現(xiàn)和處理潛在的安全風險。

　　三、工作計劃與時間表

　　1、7月份：

　　完成內(nèi)部管理流程的評估和優(yōu)化方案制定。

　　開展員工需求調(diào)研，制定薪酬福利優(yōu)化方案。

　　制定設施設備維護計劃和節(jié)能環(huán)保措施。

　　2、8月份：

　　推行電子化辦公，完成相關系統(tǒng)的搭建和測試。

　　組織實施薪酬福利優(yōu)化方案，確保平穩(wěn)過渡。

　　開展辦公區(qū)域清潔和消毒工作。

　　3、9月份：

　　加強行政人員的培訓和管理，提高服務意識和專業(yè)技能。

　　簡化行政服務流程，建立服務反饋機制。

　　開展安全培訓和演練，提高員工的安全意識和應急處理能力。

　　4、10月份：

　　加強安全巡查和隱患排查，確保及時發(fā)現(xiàn)和處理潛在的安全風險。

　　組織員工活動和培訓，提高員工凝聚力和專業(yè)技能。

　　評估行政服務質(zhì)量，制定改進措施。

　　5、11月份：

　　持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提高工作效率。

　　調(diào)研員工滿意度，制定提升計劃。

　　總結設施設備維護經(jīng)驗，優(yōu)化維護計劃。

　　6、12月份：

　　完成全年工作總結和績效評估。

　　制定下一年度行政工作計劃。

　　安排年終員工活動和表彰大會。

　　通過本計劃的實施，行政部將進一步提高內(nèi)部管理效率、優(yōu)化員工福利與滿意度、加強設施設備管理、提升行政服務質(zhì)量和安全管理水平。在未來的工作中，行政部將繼續(xù)保持創(chuàng)新和進取的精神，為公司的發(fā)展提供強有力的支持。

行政下半年工作計劃篇8

　　下半年工作中，本部門將以提高辦事效率為目標，以緊緊圍繞行政人事工作為重點，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，圍繞行政人事部的工作中心，狠抓如下幾方面的工作：

　　1.集中清理現(xiàn)有的行政管理各項制度，根據(jù)公司發(fā)展需要更新和完善相關的行政管理制度，為公司規(guī)范運營和管理奠定堅實的基礎。

　　2.建立培訓體系，加強新入職員工培訓(如：企業(yè)文化培訓、規(guī)章制度培訓、安全生產(chǎn)教育培訓、崗前培訓)，并做好相關培訓效果反饋信息的收集和匯總，并改進培訓機制;另外加強管理人員素質(zhì)教育培訓和銷售團隊培訓等。

　　3.根據(jù)公司實際情況切實開展各項企業(yè)文化建設(制作公司企業(yè)文化形象墻，開展各類員工團隊建設活動)，為公司的持續(xù)、健康、發(fā)展打好堅實的文化基礎。

　　4.由于企業(yè)訂單量的增加，下半年的招聘任務非常繁重，下半年的員工招聘工作將成為本部門的工作重點，切實做好招聘費用的預算及招聘方式的改進，注重招聘工作的細節(jié)，保證完成招聘計劃。

　　5.完善薪酬結構體系和績效考核制度，根據(jù)崗位職責等因素，建立有效的績效考核指標體系，并根據(jù)考核指標體系指導各單位調(diào)整并完善本單位績效考核方案，推動績效考核工作的扎實落實。

　　6.下半年準備引進ERP系統(tǒng)，需要加強相關人員操作使用培訓工作，保證ERP系統(tǒng)的`正常運行，能夠給公司提高工作效益。

　　7.做好行政人事部日常事務工作，如車輛年審、公司證照年檢、社保結算等日常事務工作，進一步對接好政府相關部門的關系，并積極參加政府部門的相關會議，落實會議事項。

　　8.認真做好各項人力資源服務工作，尤其是做好員工關系和員工福利等工作，增強員工凝聚力、歸屬感和忠誠度，減少核心人才流失，為公司發(fā)展提供堅實永續(xù)的寶貴的人力資源。

　　在下半年的工作中，要繼續(xù)加強公司的各項內(nèi)部管理工作，加強制度建設，規(guī)范經(jīng)營管理，為公司的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展打好基礎。行政人事部不僅要作好協(xié)調(diào)溝通服務等工作，更要把行政人事各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好。