企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì)[必備]
當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí)，往往會(huì)寫一篇心得體會(huì)，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確。那么心得體會(huì)怎么寫才能感染讀者呢？下面是小編精心整理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì)，歡迎大家分享。
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì) 篇1
在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我于20xx年12月份參加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)培訓(xùn)�，F(xiàn)將我個(gè)人對(duì)所學(xué)知識(shí)寫一點(diǎn)感受。
一、對(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)
此次接受了系統(tǒng)的、全方位的企業(yè)管理知識(shí)學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)后，讓我學(xué)到了很多理論知識(shí)，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，拓寬了視野，打開(kāi)了人際關(guān)系，結(jié)交了很多有事業(yè)心有能力的良師益友，在課余時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)交流上更是讓我終身受益匪淺。我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使所在企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
此次學(xué)習(xí)課程內(nèi)容豐富，結(jié)構(gòu)合理，涵蓋了下列內(nèi)容：
1、企業(yè)管理概論：主要講述了企業(yè)管理的一些基本概念以及它的發(fā)展過(guò)程，管理的四大職能(計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制)。
2、生產(chǎn)與運(yùn)作管理：講述了生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)計(jì)劃，物資管理(如何做到高效節(jié)約)，設(shè)備綜合管理(如何做到節(jié)能降耗，最大限度利用好資源)，質(zhì)量管理(說(shuō)明了產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的根本命脈)。
3、人力資源管理：講述了怎樣識(shí)別人才、發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才潛力、留信核心人才，最大限度調(diào)動(dòng)在職員工的工作積極性。
4、市場(chǎng)營(yíng)銷：講述了如何了解市場(chǎng)需求和消費(fèi)者需求，如何將促銷產(chǎn)品并將產(chǎn)品打入市場(chǎng)，如何與消費(fèi)者進(jìn)行溝通。
5、經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)：講述了宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的影響;如何規(guī)避并誘導(dǎo)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為企業(yè)服務(wù)。
6、經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)：講述了該如何做一個(gè)遵紀(jì)守法的企業(yè)，以及如何保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。
7、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及報(bào)表分析：講述了會(huì)計(jì)的基本概念與六大要素，如何做報(bào)表分析，如何在報(bào)表中看出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。
二、對(duì)此次學(xué)習(xí)的體會(huì)
1、經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，首先要有情感信任，對(duì)下屬的行動(dòng)要表示充分的信賴。疑人不用，用人不疑。保護(hù)和支持人才，是一種強(qiáng)大的激勵(lì)手段。信任是連接人與人之間的感情紐帶。下屬一旦得到信任，就會(huì)有一種強(qiáng)烈的責(zé)任感和自信心。正所謂“士為知己者死”。作為管理人員，只有與下級(jí)樹立信賴他們的觀念，以自己的誠(chéng)心和人格魅力去影響下屬，打動(dòng)下屬，與下屬產(chǎn)生心靈上的共鳴。
作為企業(yè)管理人員，在經(jīng)營(yíng)管理中要有容人之量，實(shí)際經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心。管理人員要胸懷坦蕩，胸襟開(kāi)闊才能有眾多的追隨者。有道是得民心者得天下!
謙虛為人。不管何時(shí)，一個(gè)企業(yè)管理人員都要做到不擺官架子，密切聯(lián)系群眾，平易近人。尊重他人，學(xué)人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。要牢記“三人行，必有我?guī)煛边@句古訓(xùn)。做到虛懷若谷。 誠(chéng)心感人。俗話說(shuō)：“小勝靠智，大勝靠德”。一個(gè)優(yōu)秀的管理人員，先決條件就是心腸要好，要帶著良心，帶著感情，帶著責(zé)任去領(lǐng)導(dǎo)下屬。要把自己的下屬當(dāng)朋友和親人，要時(shí)時(shí)關(guān)心他們、愛(ài)護(hù)他們、幫助他們。
公道對(duì)人。在工作中，要做到公正嚴(yán)明，不能一個(gè)人說(shuō)了算，要按原則辦事，按規(guī)矩辦事。正所謂“公道自在人心”。身為領(lǐng)導(dǎo)人，辦事就要合乎民心，做到待人公道，作風(fēng)正派，一碗水端平，握好一桿秤。做事要出于公心，不帶成見(jiàn)、不帶傾向。在工作中做到對(duì)事不對(duì)人。
實(shí)干帶人。身體力行地帶頭比口頭指揮效果更好，要放下身段做工作，全神貫注干事業(yè)。管理人員要有感召力、凝聚力，關(guān)鍵自己的能力要過(guò)硬。人的威信是通過(guò)實(shí)際行動(dòng)樹立起來(lái)的，而不是吹、捧出來(lái)的。管理人員處處都要做好表率，要做實(shí)干家，火車跑得快，全憑車頭帶。改變一個(gè)企業(yè)的面貌，管理人員必須帶好頭。
謹(jǐn)慎做人。古語(yǔ)說(shuō)得好：“吏不畏吾嚴(yán)而畏吾廉，民不服吾能而服吾公”。公則民不敢怠，廉則吏不敢欺。作為企業(yè)管理人員，要做到廉潔奉公，要正其心，修其身。要不斷提高自身的政治素質(zhì)與修養(yǎng)。
嚴(yán)格管人。企業(yè)管理人員不僅要嚴(yán)格要求自己，對(duì)下屬也要從嚴(yán)要求。要在部屬中形成良好的風(fēng)氣、高尚的情操、拼搏的精神。用部隊(duì)的話說(shuō)，就是要帶一支有理想、有紀(jì)律、特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。
管理是一種方法，更是一門藝術(shù)，它需要不斷創(chuàng)新。作為管理人員，他的成功不僅代表個(gè)人，還代表企業(yè)，所以他的'成功是雙贏的。他們要面對(duì)的事情和挑戰(zhàn)很多，因此其心態(tài)是否健康和積極都很重要。一個(gè)企業(yè)的生死存亡都與企業(yè)的所有管理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和方法密切相關(guān)。企業(yè)管理人員不僅需要大智慧、大氣魄、大胸懷，還要有掌控全局、統(tǒng)御下屬的本領(lǐng)，才能帶好團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，使企業(yè)效益得到提高。
2、企業(yè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。
身為企業(yè)管理人員，就必須具備廣博的知識(shí)，要成為特殊的綜合性專業(yè)人才，同時(shí)也還要具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)。要盡可能博覽群書，知識(shí)是越廣越好，這對(duì)其開(kāi)闊視野、拓展思維和提高修養(yǎng)都有好處。
3、企業(yè)管理人員的心理素質(zhì)。
優(yōu)秀的企業(yè)管理人員是不懼怕困境的。面對(duì)困境，他們或默默耕耘，或搖旗吶喊。他們憑著一幅壓不垮的精神，一腔無(wú)所畏懼的勇氣，振作精神，根據(jù)工作目標(biāo)來(lái)協(xié)調(diào)行動(dòng)、克服困難。
4、企業(yè)管理人員領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。
領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)明確和重要人際關(guān)系過(guò)程，它是幫助別人克服障礙完成共同目標(biāo)所必須的。
凝聚力。凝聚力是指建立高級(jí)團(tuán)隊(duì)并把企業(yè)內(nèi)各個(gè)不同的大單位團(tuán)結(jié)起來(lái)的能力，建立和管理一個(gè)有效的高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵的事情，因此，領(lǐng)導(dǎo)人也需要有全局觀念和把企業(yè)中那些特別大而復(fù)雜的部分融成一體的能力。
影響力。影響力涉及使別人按你的意愿行事，接受你的意見(jiàn)，以及阻止別人履行與你意見(jiàn)相反的事項(xiàng)。這種影響力可能是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人特別重要但又是最容易被忽視的能力之一。 洞察力。洞察力是指如何了解別人以及靠什么去推動(dòng)別人的能力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的工作不僅要抓緊功能和技術(shù)問(wèn)題，而且還要抓住人力問(wèn)題、日程和行動(dòng)等比較難以捉摸不定的領(lǐng)域。 創(chuàng)新思變能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理人員在經(jīng)營(yíng)管理中善于敏銳地察覺(jué)舊事物的缺陷，在前進(jìn)的道路上不斷摸索創(chuàng)新。正所謂“窮則思變、變則通、通則達(dá)”。
非凡的組織能力和指揮能力。正所謂“將帥無(wú)能，累死三軍”。企業(yè)管理人員好比戰(zhàn)場(chǎng)指揮官。要將不同地區(qū)、種族、年齡、性別的人優(yōu)化組合在一起，發(fā)揮1+1>2的作用，這就要企業(yè)管理人員充分發(fā)揮自己的指揮能力和組織能力。
高超的溝通技巧能力。對(duì)內(nèi)而言，企業(yè)的日常管理工作離不開(kāi)溝通，溝通是企業(yè)組織的生命線。管理的過(guò)程，在很大程度上來(lái)說(shuō)就是一個(gè)溝通的過(guò)程。企業(yè)管理人員要通過(guò)溝通來(lái)實(shí)現(xiàn)管理職能的主要方式、方法、手段和途徑。
總之，通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我學(xué)會(huì)站在其它部門的立場(chǎng)來(lái)看待問(wèn)題，理解并看到他人的困難，學(xué)會(huì)換位思考，深深明白：只知謀一域而不謀全局者，將不會(huì)有所作為。作為企業(yè)的一名管理人員，我深知肩上責(zé)任重大，對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的管理經(jīng)驗(yàn)還要不斷摸索，正所謂“任重而道遠(yuǎn)”!我將以這次學(xué)習(xí)為契機(jī)和轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在以后的工作中，不斷將理論與實(shí)踐相結(jié)合。作好一只領(lǐng)頭羊，帶動(dòng)更多的員工走向更加職業(yè)化的人生!
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì) 篇2
近日，集團(tuán)公司組織我們進(jìn)行了為期四天的現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，感觸頗深。這次集團(tuán)公司組織的培訓(xùn)不僅是打造企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)績(jī)的能力和潛能的過(guò)程，也是在持續(xù)培訓(xùn)中有助于企業(yè)文化的塑造和形成。為我公司在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中指引了方向。
認(rèn)真聽(tīng)完這次現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)，使我從中學(xué)到了很多知識(shí)，初步了解現(xiàn)代企業(yè)管理的主要知識(shí)，拓寬了知識(shí)面，提高了認(rèn)識(shí)，應(yīng)時(shí)刻以企業(yè)的發(fā)展為重，立足本職工作，提高自身的業(yè)務(wù)水平，我有很多的收獲，現(xiàn)在對(duì)其進(jìn)行一個(gè)較細(xì)的總結(jié)。
首先是我自身提高了認(rèn)識(shí)。主要表現(xiàn)在兩方面：一方面是對(duì)自己的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到自身的不足，需要不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)；另一方面是對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)，以前主要停留在本職工作和本部門管理的認(rèn)識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)管理的認(rèn)識(shí)上升了一個(gè)層次，因此這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)無(wú)論對(duì)于個(gè)人還是企業(yè)都至關(guān)重要，我們必須在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中重塑自己，提升自己，更新觀念，不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。只有不斷學(xué)習(xí)，才能掌握最前沿的知識(shí)、技能和管理方法，才能為企業(yè)提供全面的加強(qiáng)管理和提高效益的解決方案，只有自身素質(zhì)的提高和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的加強(qiáng)才能適應(yīng)這個(gè)“唯一不變的是變化”的社會(huì)，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。
其次就是創(chuàng)新。創(chuàng)新就是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過(guò)程。是指人們?yōu)榱税l(fā)展的需要，運(yùn)用已知的信息，不斷突破常規(guī)，發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生某種新穎、獨(dú)特的有社會(huì)價(jià)值或個(gè)人價(jià)值的新事物、新思想的活動(dòng)。創(chuàng)新的本質(zhì)是突破，即突破舊的思維定勢(shì)，舊的常規(guī)戒律�！皠�(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力”。第一要必須觀念創(chuàng)新，觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的前提，破除“小富即安”的思想，破除自我滿足僵化的保守的`思想觀念，大力弘揚(yáng)創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先之風(fēng)，改變工作態(tài)度，工作方法，做到積極進(jìn)取，樹立新標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。第二要樹立不進(jìn)則退的危機(jī)意識(shí)，牢固樹立愛(ài)拼才會(huì)贏的觀念，多讀書讀好書，陶冶自己的情操，培養(yǎng)自己的涵養(yǎng)。
通過(guò)學(xué)習(xí)本次全方位的培訓(xùn)，使我從中學(xué)到了很多知識(shí)，作為一名普通工作人員，應(yīng)時(shí)刻牢記企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以企業(yè)為榮，愛(ài)崗敬業(yè)，立足本職工作，查找自己的缺點(diǎn)和不足之處，工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。我相信：監(jiān)理公司的每一位員工，行動(dòng)起來(lái)，從自己做起，從現(xiàn)在做起，共同努力，在公司經(jīng)營(yíng)層的領(lǐng)導(dǎo)下，我們會(huì)做的更好，為實(shí)現(xiàn)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展而努力！
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì) 篇3
在我投身企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的日子里，我逐漸發(fā)現(xiàn)，這不僅僅是一項(xiàng)理性的工作，更是一場(chǎng)情感的旅程。在這個(gè)過(guò)程中，我體驗(yàn)到了歡笑與淚水，成功與挫折，而這一切都深深烙印在我的心靈深處。
每一次團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，都讓我深感情感的力量。當(dāng)我們面臨困境，是團(tuán)隊(duì)的默契與信任，讓我們攜手共度難關(guān)。當(dāng)我們?nèi)〉贸删停菆F(tuán)隊(duì)的喜悅與歡呼，讓我們共享勝利的喜悅。我明白了，情感的力量是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它能夠激發(fā)員工的積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
同時(shí)，我也深刻體會(huì)到了與客戶的情感交流的重要性�？蛻舨粌H是我們的合作伙伴，更是我們的朋友。在與客戶的溝通中，我始終保持著真誠(chéng)與耐心，傾聽(tīng)他們的需求與困擾，用心去理解他們的`想法與感受。這種情感的交流，不僅增進(jìn)了我們與客戶之間的信任，更為企業(yè)帶來(lái)了長(zhǎng)久的合作與共贏。
回首這段旅程，我深感企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的魅力所在。它讓我學(xué)會(huì)了如何與人相處，如何用心去感受這個(gè)世界。在未來(lái)的日子里，我將繼續(xù)帶著這份情感的力量，去迎接更多的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì) 篇4
通過(guò)參加總經(jīng)理的二天培訓(xùn)課程，我對(duì)中層管理的作用與使命深有體會(huì)，現(xiàn)結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容談?wù)勛约旱母邢�。作為酒店一位中層管理者的我�?duì)自己的工作有了一定的認(rèn)識(shí)和了解，逐漸的意識(shí)到中層管理干部是酒店的核心力量，是酒店管理架構(gòu)中承上啟下的關(guān)鍵，肩負(fù)著傳達(dá)貫徹酒店領(lǐng)導(dǎo)各種決策與帶領(lǐng)員工完成各項(xiàng)工作的重要使命�？墒侨绾胃玫刈龊霉ぷ�，不辱使命呢?我感到做好以下的五對(duì)五講是至關(guān)重要的。
一、對(duì)企業(yè)講忠誠(chéng)
就是把內(nèi)心對(duì)酒店真摯的愛(ài)化作愿意把自己的一切貢獻(xiàn)給酒店未來(lái)與發(fā)展的力量。作為中層管理干部，自己的一言一行都要從維護(hù)企業(yè)的形象與大局出發(fā)，時(shí)刻樹立“企業(yè)光榮我光榮，企業(yè)衰敗我可恥，我為企業(yè)爭(zhēng)光榮”的意識(shí);就是要把企業(yè)當(dāng)作自己名副其實(shí)的家，真正成為家庭中負(fù)責(zé)任的一員，而不是旁觀者。想家庭之所想，急家庭之所急，就是要全力以赴做好本職工作。做好本職工作的前提是領(lǐng)導(dǎo)員工的基礎(chǔ)。榜樣的力量是無(wú)窮的，喊破嗓子不如干出樣子。所以中層管理干部必須嚴(yán)于律已，率先垂范。凡事想在前，做在先。吃苦在前，享受在后。
二、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講負(fù)責(zé)
首先要認(rèn)真貫徹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的管理意圖。踏實(shí)工作，一步一個(gè)腳窩。不能上有政策，下有對(duì)策，我行我素;主動(dòng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)工作上的左膀右臂，起到參謀助手作用。要多提建議，少發(fā)牢騷;多當(dāng)助手，少袖手旁觀;工作要到位，而不是越位;齊心協(xié)力唱大戲，眾人劃槳開(kāi)大船，就是要?jiǎng)?chuàng)造性地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。要把酒店的方針政策與部門的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，開(kāi)創(chuàng)出自己部門特色的工作思路與辦法。不能教條主義、本本主義，更不能我行我素。要善于在貫徹中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，在落實(shí)中尋求創(chuàng)新與發(fā)展。
三、對(duì)員工講尊重
就是正確認(rèn)識(shí)與處理好管理干部與員工之間的關(guān)系。管理干部首先自己是努力工作者，是體能與智慧的出色者，是各方面的模范，是員工智慧的開(kāi)發(fā)者，應(yīng)成為員工的導(dǎo)師;其次，管理干部是帶領(lǐng)員工完成任務(wù)的帶頭人。能否帶出一支好的隊(duì)伍是衡量管理干部能力與水平的主要標(biāo)志之一;多征求員工意見(jiàn)，不壓制員工思想。要把員工鍛造成團(tuán)結(jié)進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、招之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的.堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍;善于調(diào)動(dòng)起員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，靠團(tuán)結(jié)凝聚人心，積蓄力量。一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，就是一個(gè)打不垮、撕不爛、摧不毀的鋼鐵長(zhǎng)城。管理干部要善于團(tuán)結(jié)每一位員工，實(shí)現(xiàn)員工間心往一處想，話往一處說(shuō)，勁往一處使，事往一處辦。所以要利為員工謀，情為員工系，權(quán)為員工用。
四、對(duì)協(xié)調(diào)講原則
就是凡事必須首先堅(jiān)持原則。原則是規(guī)范，是制度。不講原則，就會(huì)管理混亂。違背原則，就是出賣企業(yè)利益。在堅(jiān)持原則的前提下，在方式方法上靈活運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是最終目的。由于我們的服務(wù)對(duì)象是有思想、有意識(shí)的人，每個(gè)人的思想、行為都是千差萬(wàn)別的，所以要因人而異，要有針對(duì)性地開(kāi)展協(xié)調(diào)工作。
五、對(duì)工作講求真務(wù)實(shí)
就是要全面落實(shí)各項(xiàng)管理措施。措施是銀，落實(shí)是金。無(wú)論多么好的措施，如果得不到全面地貫徹，也不能稱其為好。關(guān)鍵是認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)。管理中每一個(gè)環(huán)節(jié)都要落到實(shí)處。不要放過(guò)細(xì)枝末節(jié)。千里之堤，潰于蟻穴。對(duì)細(xì)節(jié)萬(wàn)萬(wàn)不能馬虎大意。四與五酒店的真正差別就是細(xì)節(jié)，現(xiàn)在有的酒店把管理理念定為“細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)、還是細(xì)節(jié)”，足見(jiàn)細(xì)節(jié)管理的重要性。
做好了這五對(duì)五講，才能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，才能當(dāng)好員工的知心人，成為一個(gè)合格的御泉灣中層管理干部。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì) 篇5
經(jīng)營(yíng)企業(yè)，如同航行在波瀾壯闊的大海上，既需要冷靜的頭腦，又需要熱烈的情感。多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷，讓我深深體會(huì)到情感與智慧在其中的重要性，它們相互交織，共同構(gòu)成了企業(yè)穩(wěn)健前行的動(dòng)力。
情感，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中不可或缺的元素。它既是連接員工、激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力的紐帶，也是驅(qū)動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新、追求卓越的動(dòng)力。在日常工作中，我始終注重培養(yǎng)與員工的情感聯(lián)系，傾聽(tīng)他們的心聲，理解他們的需求，尊重他們的個(gè)性。這樣，員工們才能感受到企業(yè)的溫暖和關(guān)懷，從而更加投入地工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
然而，僅有情感是不夠的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理還需要智慧的引領(lǐng)。在激烈的'市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們必須保持清醒的頭腦，敏銳地洞察市場(chǎng)變化，制定合理的經(jīng)營(yíng)策略。同時(shí)，我們還要善于運(yùn)用各種資源，優(yōu)化企業(yè)管理流程，提高運(yùn)營(yíng)效率。只有這樣，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
情感與智慧的結(jié)合，讓我更加深刻地理解了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的真諦。我認(rèn)識(shí)到，企業(yè)不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，更是一個(gè)充滿生命力的組織。在這個(gè)組織中，每個(gè)人都是一個(gè)獨(dú)特的個(gè)體，他們有著自己的夢(mèng)想和追求。作為管理者，我們的任務(wù)就是要激發(fā)每個(gè)人的潛能，讓他們?cè)趯?shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，也為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
回顧自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之路，我深感慶幸能夠在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的時(shí)代里，與一群志同道合的人共同奮斗。未來(lái)的道路還很長(zhǎng)，我將繼續(xù)帶著情感和智慧，帶領(lǐng)企業(yè)不斷前行，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì) 篇6
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，我逐步領(lǐng)悟到，企業(yè)的成功不僅僅依賴于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略規(guī)劃和高效的管理流程，更在于如何在日常經(jīng)營(yíng)中融入智慧與情感，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)健前行。
智慧，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基石。在面臨市場(chǎng)變革和業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)時(shí)，我們需要運(yùn)用智慧來(lái)洞察趨勢(shì)，制定合適的策略。這不僅僅是對(duì)數(shù)據(jù)的分析，更是對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及消費(fèi)者需求的深刻理解。通過(guò)智慧，我們能夠做出更明智的決策，為企業(yè)的發(fā)展指明方向。
然而，僅有智慧并不足以支撐企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。情感，同樣是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中不可或缺的一部分。情感體現(xiàn)在對(duì)員工的關(guān)心、對(duì)客戶的尊重以及對(duì)社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)上。當(dāng)我們用心去感受員工的需求，用真誠(chéng)去對(duì)待客戶，用責(zé)任去履行社會(huì)義務(wù)時(shí)，企業(yè)就會(huì)形成一種獨(dú)特的凝聚力，這種凝聚力能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力，增強(qiáng)客戶的忠誠(chéng)度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的'動(dòng)力。
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，智慧與情感并非孤立存在，而是相互交織、相互影響。智慧讓我們能夠理性地分析市場(chǎng)、制定策略，而情感則讓我們能夠用心去感受、去體驗(yàn)，從而更好地理解員工、客戶和市場(chǎng)的真實(shí)需求。只有將智慧與情感相結(jié)合，我們才能在經(jīng)營(yíng)管理的道路上走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)。
回顧我的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之路，我深感智慧與情感的重要性。在未來(lái)的日子里，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、不斷探索，將智慧與情感更好地融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中。我相信，只要我們用心去感受、用智慧去經(jīng)營(yíng)，企業(yè)就一定能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)更加輝煌的成就。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì) 篇7
經(jīng)過(guò)這段時(shí)間在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的實(shí)踐與學(xué)習(xí)，我收獲頗豐，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)作與管理有了更加深入的理解。
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，戰(zhàn)略規(guī)劃至關(guān)重要。一個(gè)明確、可行的戰(zhàn)略能夠指引企業(yè)朝著正確的方向前進(jìn)，避免盲目和混亂。在制定戰(zhàn)略時(shí)，我們需要充分考慮市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)以及自身的資源與能力，確保戰(zhàn)略既具有前瞻性又具備可操作性。
同時(shí)，我深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)能夠凝聚力量，共同應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。在團(tuán)隊(duì)管理中，我們需要注重激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，為他們提供足夠的支持和培訓(xùn)，使他們能夠充分發(fā)揮自己的潛能。此外，建立良好的溝通機(jī)制也是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的關(guān)鍵，通過(guò)有效的溝通，我們可以消除誤解，增進(jìn)理解，提高團(tuán)隊(duì)的'凝聚力和執(zhí)行力。
在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理同樣不可忽視。企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化，識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)，我們還需要加強(qiáng)內(nèi)部控制，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)、人力資源等各方面的管理規(guī)范、有效，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，需要我們不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐和總結(jié)。通過(guò)這段時(shí)間的體會(huì)，我更加堅(jiān)定了自己在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的信念和決心，相信在未來(lái)的工作中，我能夠不斷提升自己的能力和水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì) 篇8
在深入?yún)⑴c企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，我逐漸領(lǐng)悟到其中所蘊(yùn)含的諸多智慧和哲理。這段時(shí)間的體驗(yàn)不僅加深了我對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)知，更促使我在實(shí)踐中不斷探索和成長(zhǎng)。
我深刻體會(huì)到，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要我們從多個(gè)維度進(jìn)行思考和布局。其中，戰(zhàn)略規(guī)劃是至關(guān)重要的。一個(gè)清晰明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠指引企業(yè)朝著既定的目標(biāo)穩(wěn)步前行，減少因盲目摸索而產(chǎn)生的資源浪費(fèi)。同時(shí)，戰(zhàn)略規(guī)劃也需要與時(shí)俱進(jìn)，隨著市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的變化而不斷調(diào)整和優(yōu)化。
在團(tuán)隊(duì)管理方面，我認(rèn)識(shí)到一個(gè)高效、團(tuán)結(jié)的'團(tuán)隊(duì)是企業(yè)成功的關(guān)鍵。為了打造這樣的團(tuán)隊(duì)，我們需要注重員工的個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展，為他們提供足夠的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。此外，建立良好的溝通機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制也是至關(guān)重要的，這有助于增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。
在財(cái)務(wù)管理方面，我意識(shí)到資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的血液，必須精打細(xì)算、合理使用。我們需要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，確保資金的安全和合規(guī)使用。同時(shí)，通過(guò)有效的成本控制和預(yù)算管理，我們能夠提高企業(yè)的盈利能力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
回顧這段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷，我深感收獲頗豐。我更加清晰地認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性，也更加堅(jiān)定了我不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的決心。未來(lái)，我將繼續(xù)在實(shí)踐中不斷探索和創(chuàng)新，努力為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì) 篇9
前段時(shí)間，我參加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益匪淺。我深刻領(lǐng)會(huì)到，目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)該如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收，是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點(diǎn)工作。
首先，要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬(wàn)馬中，取上將首級(jí)”，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來(lái)，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說(shuō)過(guò)，我管理不如蕭何，計(jì)謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄�，大家都成就了一番豐功偉績(jī)。
多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會(huì)，廣開(kāi)才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時(shí)對(duì)在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實(shí)現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺(tái)，利益是杠桿，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)管理者，尤其是高級(jí)管理者，牢記這個(gè)用人方略，就一定能充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
其次，始終如一的開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力求生存。
市場(chǎng)，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額，開(kāi)拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說(shuō)，證實(shí)著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以，如何開(kāi)拓市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn)，開(kāi)拓市場(chǎng)也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。
所謂核心競(jìng)爭(zhēng)能力，是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個(gè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè);核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。
具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)，然后揚(yáng)長(zhǎng)避短，定位自己賴以生存的市場(chǎng)，建立圍繞該市場(chǎng)運(yùn)作的機(jī)制，該機(jī)制能夠激勵(lì)全體員工圍繞股東財(cái)富最大化進(jìn)行運(yùn)作，并且能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化。這種以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。定位、開(kāi)拓市場(chǎng)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生存之本。具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)越來(lái)越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，采用多種方式擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，例如市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)收購(gòu)、兼并或聯(lián)合開(kāi)拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對(duì)外創(chuàng)收。切實(shí)抓住國(guó)家開(kāi)發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營(yíng)和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時(shí)間內(nèi)完成市場(chǎng)的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，形成所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi)后的代理機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向，主動(dòng)面向市場(chǎng)，認(rèn)真調(diào)查研究市場(chǎng)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市場(chǎng)適銷產(chǎn)品去占有市場(chǎng)，開(kāi)辟新財(cái)源，打開(kāi)新天地。企業(yè)光守是沒(méi)有出路的，必須不斷在市場(chǎng)的發(fā)展中壯大自己，在市場(chǎng)的變化中否定自己，商場(chǎng)中沒(méi)有長(zhǎng)勝的將軍，只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場(chǎng)的脈搏，建立與市場(chǎng)合拍的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
第三，明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)
清楚的產(chǎn)權(quán)界定，是市場(chǎng)交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點(diǎn)還相對(duì)容易操作。最難的`還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性，公司本身缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于在多經(jīng)工作的員工來(lái)說(shuō)，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，未來(lái)充滿不確定性。可以考慮用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵(lì)退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來(lái)股權(quán)分散，不利于集中決策，同時(shí)如果股權(quán)過(guò)于平均，還會(huì)帶來(lái)老國(guó)企的弊�。喝绱箦侊�，平均主義，人員不能合理流動(dòng)，建立不起激勵(lì)和約束機(jī)制，以及進(jìn)入和退出機(jī)制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問(wèn)題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會(huì)有明確的使命，公司的運(yùn)作才可能建立在公司財(cái)富最大化的目標(biāo)之下。公司的經(jīng)營(yíng)人員才會(huì)有明確的定位，而防止所有者缺位帶來(lái)的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對(duì)公司的剩余索取權(quán)，這是對(duì)投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償，也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只有將利潤(rùn)集中投資于一定的項(xiàng)目，才能形成一定的優(yōu)勢(shì)，如果利潤(rùn)分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。
公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達(dá)到公司各級(jí)各部門責(zé)權(quán)利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營(yíng)者在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的情況下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財(cái)富最大化的目標(biāo)運(yùn)作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標(biāo)的完成，包括股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)。現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司通過(guò)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作，明確劃分責(zé)、權(quán)、利，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營(yíng)者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制。
其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方略含蓋諸多方面，只不過(guò)分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì)，寫出來(lái)是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗(yàn)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì) 篇10
在我的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，我逐漸體會(huì)到情感在其中的重要性。情感不僅僅是人與人之間的紐帶，更是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石。
情感能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。一個(gè)充滿情感共鳴的團(tuán)隊(duì)，成員之間會(huì)更容易相互理解、支持和協(xié)作。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員在面對(duì)挑戰(zhàn)和困難時(shí)，彼此之間的情感支持能夠激發(fā)他們的斗志和創(chuàng)造力，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
情感也是建立良好客戶關(guān)系的.關(guān)鍵。在與客戶交往的過(guò)程中，真誠(chéng)的情感投入能夠讓客戶感受到我們的關(guān)心和尊重，從而建立起深厚的信任關(guān)系。這種信任關(guān)系不僅能夠促進(jìn)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，還能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期的穩(wěn)定收益。
同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到情感管理并非一蹴而就的過(guò)程。它需要我們不斷地學(xué)習(xí)、實(shí)踐和反思，不斷地提升自己的情感素養(yǎng)和管理能力。只有這樣，我們才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
回顧我的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，我深感情感在其中發(fā)揮著不可替代的作用。它既是團(tuán)隊(duì)凝聚力的源泉，也是客戶關(guān)系的紐帶。在未來(lái)的工作中，我將更加注重情感管理，努力營(yíng)造一個(gè)充滿溫馨和關(guān)愛(ài)的工作環(huán)境，讓每一個(gè)成員都能夠在這里找到歸屬感和成就感。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì) 篇11
進(jìn)行了為期兩天的封閉式學(xué)習(xí)培訓(xùn)，聆聽(tīng)了中國(guó)企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)導(dǎo)師、中國(guó)實(shí)戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家的精彩報(bào)告，并結(jié)自工作崗位進(jìn)行了認(rèn)真廣泛的討論。通過(guò)學(xué)習(xí)思考，使我學(xué)到了不少有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、生產(chǎn)管理等方面的知識(shí);深刻認(rèn)識(shí)到我們化驗(yàn)室有時(shí)存在對(duì)原材料及產(chǎn)品質(zhì)量的應(yīng)付檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的虛假填報(bào)、拖延時(shí)間等行為的危害性;知道了近期工作的重點(diǎn)，開(kāi)闊了視野，為今后更好的工作奠定了基礎(chǔ)。通過(guò)培訓(xùn)使我受益匪淺，感觸頗深。
一、管理的許多新知識(shí)、新方法
韓老師從以下幾個(gè)方面講述了管理學(xué)的內(nèi)容和方法：
1、自我管理篇，就是管理者轉(zhuǎn)換思維方式、轉(zhuǎn)換工作角色、學(xué)習(xí)與人溝通的技巧等。
2、團(tuán)隊(duì)管理篇，從選人用人到培育輔導(dǎo)、從團(tuán)隊(duì)管理到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、從跨部門協(xié)作到流程化協(xié)作等。
3、領(lǐng)導(dǎo)魅力篇，從管理技能到領(lǐng)導(dǎo)魅力、從制度約束到文化影響、從薪酬獎(jiǎng)勵(lì)到全面激勵(lì)。尤其是韓老師的經(jīng)典語(yǔ)錄使我感受最深：“管人與管事，思維要分離，行為要結(jié)合;領(lǐng)導(dǎo)要管人，流程要管事”;“強(qiáng)將手下有弱兵，用進(jìn)廢退，把每次的突發(fā)事件變成今后的例行工作”等等，使我受益匪淺，讓我掌握了日常管理中出現(xiàn)的一些難題，比如：新老難容、幫派問(wèn)題、相互推諉、無(wú)事生非、弄虛作假等問(wèn)題。
二、通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我清楚地體會(huì)到要不斷加強(qiáng)素質(zhì)、能力的培養(yǎng)和鍛煉
1、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，是電子化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化社會(huì)，其知識(shí)更新、知識(shí)折舊日益加快。一個(gè)國(guó)家，一個(gè)民族，一個(gè)個(gè)人，要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，的辦法就是與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學(xué)習(xí)，靠培訓(xùn)，要接受新思維、新舉措。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是我們進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平的需要。管理出質(zhì)量，管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經(jīng)營(yíng)管理水平的迫切需要。只有通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能了解和掌握先進(jìn)的管理理念和管理方法，取他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，只有這樣，才能不負(fù)組織重望，完成組織交給的工作任務(wù)。
2、不斷強(qiáng)化大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。要樹立公司利益第一位，局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強(qiáng)勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識(shí)，敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，鍥而不舍地推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。
3、加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法。要學(xué)會(huì)溝通與協(xié)調(diào)，要善于與領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、職工進(jìn)行溝通，要學(xué)會(huì)尊重別人，放下架子，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，要圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)的思路，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作。要經(jīng)常反思工作、學(xué)習(xí)和生活，把反思當(dāng)成一種文化，通過(guò)反思，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題。
4、敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神�！叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神、奉獻(xiàn)精神，是社會(huì)的主流風(fēng)氣。就是要為人處世要心胸開(kāi)闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯(cuò)誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計(jì)較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。要樹立奉獻(xiàn)精神，樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴(yán)格要求自己。
5、寬宏大量，學(xué)會(huì)包容。包容是一門藝術(shù)，是一種境界，要達(dá)到這種境界，就必須擁有博愛(ài)的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包容是贏得朋友的前提，包容是人生的'財(cái)富。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過(guò)錯(cuò)，是為了讓別人更好地改過(guò)，與人相處要學(xué)會(huì)容納、包涵、寬容及忍讓，做到心理相容。
總之，這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)不僅是對(duì)工作，更重要的是對(duì)以后的生活產(chǎn)生了重要的影響，很多的東西和感想不是可以用文字來(lái)表達(dá)的，也無(wú)法用語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)，
唯有在以后的學(xué)習(xí)、工作和生活中加以運(yùn)用。我深信公司和各個(gè)部門在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì) 篇12
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之路上，我逐漸領(lǐng)悟到，這不僅僅是一系列冰冷的策略和數(shù)字，它更是一場(chǎng)充滿情感與智慧的旅行。每一次決策、每一次溝通、每一次變革，都深藏著豐富的情感色彩和微妙的智慧。
管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就像是在培養(yǎng)一片花園。每個(gè)員工都是這片花園中的一朵獨(dú)特的花，他們各自擁有不同的色彩、形狀和香氣。我深知，要讓他們?cè)谶@片花園中茁壯成長(zhǎng)，就必須了解他們的個(gè)性，尊重他們的差異，給予他們足夠的陽(yáng)光和水分。只有這樣，他們才能綻放出最絢爛的光彩。
在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，我時(shí)常會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)和困難。有時(shí)，我會(huì)因?yàn)槟硞�(gè)項(xiàng)目的失敗而感到沮喪；有時(shí)，我會(huì)因?yàn)閱T工的離職而感到失落。但是，我逐漸明白，這些情感并不能解決問(wèn)題，反而可能會(huì)讓我陷入更深的困境。因此，我學(xué)會(huì)了用智慧去化解這些情感，用冷靜和理智去分析問(wèn)題，尋找解決之道。
與此同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)，情感在經(jīng)營(yíng)管理中并非全然是負(fù)面的`。相反，適度的情感投入可以讓團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)，讓員工更加忠誠(chéng)。當(dāng)我在員工遇到困難時(shí)給予他們關(guān)心和支持，當(dāng)他們?nèi)〉贸删蜁r(shí)給予他們贊賞和鼓勵(lì)，我發(fā)現(xiàn)，我們的關(guān)系變得更加緊密，團(tuán)隊(duì)的凝聚力也更強(qiáng)了。
回顧我的經(jīng)營(yíng)管理之路，我深感情感的深度和智慧的力量。它們就像是一對(duì)翅膀，讓我能夠飛得更高、更遠(yuǎn)。我相信，在未來(lái)的日子里，我會(huì)繼續(xù)用情感去滋養(yǎng)這片花園，用智慧去引領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓我們的企業(yè)在這片廣闊的天地中綻放出更加絢爛的光彩。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì) 篇13
在我深入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，我逐漸領(lǐng)悟到，除了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟呗院透咝У墓芾硎侄�，情感因素同樣發(fā)揮著舉足輕重的作用。這條路上，每一次的決策、每一次的溝通、每一次的.團(tuán)隊(duì)建設(shè)，都深深地烙印著情感的痕跡。
情感是連接人與人之間的紐帶，也是驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿�。在�?jīng)營(yíng)過(guò)程中，我深刻體會(huì)到，當(dāng)員工感受到企業(yè)的關(guān)心和溫暖時(shí)，他們的工作熱情和創(chuàng)造力會(huì)得到極大的提升。因此，我努力營(yíng)造一個(gè)充滿人文關(guān)懷的工作環(huán)境，讓員工感受到家一般的溫暖。
同時(shí)，我也意識(shí)到，情感并非萬(wàn)能的。在追求企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程中，我們還需要運(yùn)用智慧和策略，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。在制定經(jīng)營(yíng)策略時(shí)，我注重?cái)?shù)據(jù)分析和市場(chǎng)調(diào)研，力求做出最符合市場(chǎng)需求的決策。在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，我注重發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處，激發(fā)他們的潛力，使團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)高效、和諧的整體。
此外，我還發(fā)現(xiàn)，情感與智慧在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中并非相互獨(dú)立，而是相互依存、相互促進(jìn)的。情感可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力；而智慧則可以幫助我們更好地把握市場(chǎng)機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
回顧我的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之路，我深感情感的力量不可忽視。在未來(lái)的日子里，我將繼續(xù)探索情感與智慧的結(jié)合點(diǎn)，努力使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理更加人性化、科學(xué)化。我相信，只有這樣，我們才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì) 篇14
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，我逐漸認(rèn)識(shí)到情感與智慧并非孤立存在，而是相輔相成，共同推動(dòng)著企業(yè)的前行。每一次決策、每一次溝通、每一次團(tuán)隊(duì)協(xié)作，都蘊(yùn)含著深深的情感與智慧的碰撞。
情感，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中不可或缺的一部分。作為管理者，我深知員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。在與員工交流的過(guò)程中，我始終保持著真誠(chéng)與關(guān)愛(ài)，努力理解他們的需求與困惑。當(dāng)員工在工作中遇到困難時(shí)，我會(huì)耐心傾聽(tīng)他們的心聲，給予積極的支持與鼓勵(lì)。這種情感的交流不僅增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的.歸屬感和忠誠(chéng)度，也激發(fā)了他們的工作熱情和創(chuàng)新精神。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，情感與智慧并非相互對(duì)立，而是相互融合、相互促進(jìn)的。情感讓我們更加關(guān)注員工的內(nèi)心需求，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力；智慧則讓我們?cè)趶?fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中保持清醒的頭腦，做出正確的決策。只有將情感與智慧完美結(jié)合，我們才能更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
回顧我的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之路，我深感情感與智慧的重要性。在未來(lái)的日子里，我將繼續(xù)探索情感與智慧的融合之道，努力為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)更加和諧、高效的工作環(huán)境。我相信，只要我們用心去感受、用智慧去經(jīng)營(yíng)，企業(yè)一定能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)更加輝煌的未來(lái)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì) 篇15
作為一名企業(yè)基層的中層管理人員，20xx年1月9日起本人有幸參加了集團(tuán)公司組織的20xx年度新疆路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)班。能參加這次培訓(xùn)，感到機(jī)會(huì)難得，從內(nèi)心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我們這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。這次學(xué)習(xí)，不光從學(xué)習(xí)《非人力資源經(jīng)理的人力資源學(xué)習(xí)》、《跟太極學(xué)領(lǐng)導(dǎo)智慧》等管理方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，還對(duì)我們每個(gè)人關(guān)注的健康養(yǎng)身與疾病預(yù)防、中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與修煉課程進(jìn)行了授課。充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的人文關(guān)懷和愛(ài)護(hù)。我們更沒(méi)有理由不愛(ài)護(hù)自己的身體，也更應(yīng)該在健康的同時(shí)努力工作，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。聽(tīng)了培訓(xùn)老師饒琦的《跟太極學(xué)領(lǐng)導(dǎo)提升管理智慧》課后，感觸極深，現(xiàn)就結(jié)合我所從事的檢測(cè)單位副經(jīng)理這一中層管理崗位如何更好的提升自已談?wù)劯邢搿?/p>
作為副經(jīng)理既要做好正職的得力助手，完成好經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，又要帶好下面各檢測(cè)組保質(zhì)保量順利完成檢測(cè)任務(wù)，處于承上啟下的重要位置，也是搞好檢測(cè)服務(wù)任務(wù)的重要崗位。副經(jīng)理既是領(lǐng)導(dǎo)，又是職員，兼有領(lǐng)導(dǎo)者和下屬的雙重身份；除了具有管理職責(zé)、崗位職責(zé)以外，還起到職工與公司決策者上傳下達(dá)的作用。中層管理者若不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，則會(huì)對(duì)公司的管理和決策的貫徹帶來(lái)很大的阻礙。研究所領(lǐng)導(dǎo)是帶領(lǐng)各項(xiàng)目試驗(yàn)室和中心按照公司總體工作部署和任務(wù)，有計(jì)劃開(kāi)展工作的組織者和實(shí)施者，也是公司創(chuàng)造利潤(rùn)、實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值、承擔(dān)法律責(zé)任的推動(dòng)者和實(shí)踐者，可以用三句話來(lái)描繪：落實(shí)和執(zhí)行；管理和服務(wù)；聯(lián)系和溝通。那么如何當(dāng)好一名中層管理者，如何履行好職責(zé)，如何充分發(fā)揮二傳手的作用，通過(guò)學(xué)習(xí)主要體會(huì)有以下幾點(diǎn)：
一、 作為一名中層管理者，要做一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以信賴的好下屬。
要做好這一點(diǎn)，首先要時(shí)刻關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，因?yàn)檎驹诠绢I(lǐng)導(dǎo)的角度，他們往往擁有的信息更充分、考慮問(wèn)題更全面，處理問(wèn)題能夠從大局出發(fā)，更符合整體利益。因此，中層管理者在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做出決策后，要把企業(yè)決策層的管理理念、戰(zhàn)略規(guī)劃、把一些具體的方案和方法真實(shí)、準(zhǔn)確地傳遞給基層的每一個(gè)員工，目標(biāo)分解到每個(gè)項(xiàng)目，把領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)愉快地貫徹執(zhí)行并保質(zhì)保量地完成。其次應(yīng)主動(dòng)配合領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮出自己的積極性，并激勵(lì)自己的下屬一同發(fā)揮出積極性來(lái)。大家精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，目標(biāo)一致，主動(dòng)努力的去完成各自所負(fù)責(zé)的工作。只有工作上大力支持和幫助領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)有更多的時(shí)間進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，才會(huì)為取得好成績(jī)奠定基礎(chǔ)，同時(shí)副職也鍛煉了自己的工作能力。
二、堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，做一個(gè)有能力的中層管理者
1、 堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，做一個(gè)有能力的中層管理者，應(yīng)該是企業(yè)的一個(gè)永恒目標(biāo)。為了能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要求中層管理者努力學(xué)習(xí)，提高自身的知識(shí)水平；著眼實(shí)際，提高管理能力�，F(xiàn)實(shí)社會(huì)，是一個(gè)知識(shí)時(shí)代，知識(shí)的發(fā)展、更新非�？�。知識(shí)的豐富是領(lǐng)導(dǎo)能力、工作能力的基礎(chǔ)。作為中層管理者，必須牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，盡可能地?cái)D出時(shí)間學(xué)習(xí)，不斷汲取新的知識(shí)，努力掌握新的理論，爭(zhēng)取做一個(gè)知識(shí)型、智慧型的中層干部。不斷學(xué)習(xí)與自己工作相關(guān)的知識(shí)，不斷豐富自己的業(yè)務(wù)理論，創(chuàng)新工作方法，努力提高自己的管理能力。
2、管理的根本是管人，必須以人為本，只有懂得最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性，最大限度地激發(fā)人的工作創(chuàng)造性，才能做好工作，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
3、要注意學(xué)習(xí)的方法，必須堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，做到學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐相結(jié)合、用理論指導(dǎo)實(shí)踐，靠實(shí)踐豐富理論，以此循環(huán)，不斷推進(jìn)，從而提高自身的知識(shí)水平。
在實(shí)際工作中，一是要提高中層管理者的自身執(zhí)行力。因?yàn)橹袑痈晒芾碚哳I(lǐng)導(dǎo)能力的高低，首先體現(xiàn)在執(zhí)行力，中層管理者的執(zhí)行力往往體現(xiàn)的是部門的執(zhí)行力。提高執(zhí)行力，就是要能夠理解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、工作意圖、工作目標(biāo)，圍繞公司管理者的決策，制定工作方案，并能統(tǒng)一下屬的思路，凝聚下屬的力量，開(kāi)展最有效的工作，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，達(dá)到工作的最佳效果。二是要提高中層管理者管理能力。管理能力非常重要，不會(huì)管理，實(shí)質(zhì)就是不稱職的領(lǐng)導(dǎo)。三是要提高中層管理者的協(xié)調(diào)能力。中層管理者是一個(gè)執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)者，是部門工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者和協(xié)調(diào)者，組織協(xié)調(diào)能力體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)水平。在組織能力上，要提高思考能力，工作計(jì)劃能力，整合資源能力，抓工作落實(shí)能力。在協(xié)調(diào)能力方面，要提高上下之間、橫向之間、下屬之間的人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力，形成比較順暢的工作聯(lián)系和人際關(guān)系，建設(shè)有效的工作團(tuán)隊(duì)。四是提高思想工作能力，一切工作都要靠全體職工來(lái)執(zhí)行和完成，其中職工的積極性是做好工作、完成任務(wù)的前提，因此，領(lǐng)導(dǎo)必須會(huì)做思想工作。提高思想工作能力，就是要堅(jiān)持以人為本，樹立為職工服務(wù)的思想，為職工的`工作提供需要的服務(wù)，幫助職工解決工作中遇到的困難和問(wèn)題，及時(shí)解決職工存在的思想問(wèn)題，創(chuàng)造一個(gè)積極向上、人際關(guān)系簡(jiǎn)單、工作之間相互配合的良好工作氛圍。
現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)可中層管理者的標(biāo)準(zhǔn)不再是您個(gè)人怎樣而是你領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)怎樣。要實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)目標(biāo)，中層管理者就應(yīng)該多為下屬著想，多為他們創(chuàng)造更好的工作條件和更多的發(fā)展機(jī)會(huì)；其次是平衡公司和職工的期望。如果成天發(fā)號(hào)施令，很少考慮職工的利益和感受，或只考慮自己的利益得失，這兩種傾向都是不可取的。一個(gè)合格的中層管理者，應(yīng)該對(duì)公司和職工“雙向”負(fù)責(zé)。通過(guò)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為公司創(chuàng)造績(jī)效，在創(chuàng)造績(jī)效的同時(shí)合理地為職工謀福利，這樣的中層管理者，才能既得到公司的認(rèn)可又得到下屬的擁護(hù)。偏離任何一方的管理者都不是合格的中層管理者，也都很難成為長(zhǎng)期的中層管理者。作為中層管理者，工作中我們需要有意識(shí)地盡量“淡化”上下級(jí)差別，采用“建議”或“商量”的口吻來(lái)安排工作，一定會(huì)比“命令”更有效。采用“曉之以理，動(dòng)之以情”的方式來(lái)指出下屬的過(guò)失或不足一定會(huì)比“斥責(zé)”更管用。作為中層管理者，需要有一種高尚的“思想境界”，要多替公司和下屬著想，少為一己之私利著想。當(dāng)部門、個(gè)人利益與公司利益有沖突時(shí)，我們需要優(yōu)先考慮公司的利益；當(dāng)個(gè)人利益與下屬利益有沖突時(shí)，我們需要優(yōu)先考慮下屬的利益。如果首先考慮的就是自己的個(gè)人得失，這樣的管理者就不是稱職管理者。作為企業(yè)中層管理者，上有領(lǐng)導(dǎo)下有員工，我們需要正確地對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)、下屬和自己。尊敬自己的領(lǐng)導(dǎo)，但不是阿諛?lè)畛�、溜須拍馬；對(duì)自己的下屬寬容，但不是聽(tīng)之任之、放任自流；要多付出，要用真情感動(dòng)下屬，用改變影響下屬，用行動(dòng)帶動(dòng)下屬，付出的越多，得到的也就會(huì)越多。這樣，在任何環(huán)境中我們都會(huì)是一個(gè)優(yōu)秀的中層管理者，我們所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)也將會(huì)是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
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