[精選]人事科科長競聘演講稿范文

　　演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。在充滿活力，日益開放的今天，演講稿的使用頻率越來越高，演講稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編收集整理的人事科科長競聘演講稿范文，歡迎大家分享。

　　本人遵守國家法規(guī)，具有良好的職業(yè)道德，熱愛醫(yī)療衛(wèi)生工作，愛崗敬業(yè)，有一定的管理能力，有較強的工作責任感。符合人事科科長競聘條件。

　　人事科，我理解為管理人事的崗位，包括人事檔案的管理、職工的評聘、各種社會保險的管理工作等等。具體為：

　　根據(jù)上級有關(guān)專業(yè)技術(shù)職務評聘工作的政策、文件精神，認真做好各類專業(yè)技術(shù)人員的評聘、考核、管理等有關(guān)工作。

　　做好本院職工的年度考核、考勤管理，審理和承辦職工轉(zhuǎn)正、定級獎懲工作。

　　辦理聘用員工進院的招聘手續(xù)，辦理調(diào)入人員的審查和辦理調(diào)入調(diào)出的相關(guān)手續(xù)。做好見習生的管理和安置工作。

　　做好本院職工的退養(yǎng)、退休、退職等工作。

　　做好職工工資套改和工資晉升、獎金、津貼、福利的審核發(fā)放工作。

　　負責勞動人事方面的統(tǒng)計報表及有關(guān)文件材料的管理工作。

　　做好全院職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等社會保險有關(guān)管理工作。

　　每月按時收集考勤表，并進行登記，負責每月出勤獎等各種費用的審核，落實本院勞動紀律的若干規(guī)定。

　　管理本院職工的人事檔案和專業(yè)技術(shù)人員檔案，認真做好檔案收集、整理和安全防范工作。

　　嚴格保守機密，遵守保密制度

　　對工作要細致認真，接待來訪要耐心熱情，解釋政策要有根據(jù)符合規(guī)定。

　　加強請示匯報，重大事情必須上報主管領(lǐng)導，經(jīng)院長辦公會研究決定后方可執(zhí)行。

　　完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

　　如果我是人事科科長：

　　一、在政策許可的條件下，我會在第一時間將與職工福利、職稱評聘等有關(guān)的政策利用不同方式對職工進行告知。給職工盡快理解政策，做好相關(guān)的準備工作。

　　二、我將緊緊圍繞人才建設(shè)這個中心任務，統(tǒng)一認識，加大力度，合理開發(fā)配置人力資源，創(chuàng)新人才建設(shè)機制，開創(chuàng)我院人才工作的新局面，為本院提供強有力的人才工作保障。

　　1 、利用機會，學習、宣傳上級有關(guān)人才工作的指示精神，提高對人才工作在醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展中的重要地位的認識，抓住國家實施展人才強國戰(zhàn)略的有利時機，加快我院人才建設(shè)工作的步伐，開創(chuàng)我院人才工作發(fā)展的良好局面。

　　2 、確定我院人才建設(shè)的工作目標和主要任務，建立人才工作機制，實現(xiàn)我院衛(wèi)技隊伍的持續(xù)發(fā)展。

　　3 、以建立學科帶頭人為重點，加強人才引進工作，促進醫(yī)院學科建設(shè)，提升我院衛(wèi)技隊伍的整體水平。

　　4 、積極為各類人才創(chuàng)建工作條件，用人所長，牢固樹立對專家服務的思想，促使他們干好事業(yè)、干成事業(yè)。

　　三、全面實施以學科建設(shè)為導向，以學科帶頭人為重點，堅持吸引、培養(yǎng)和使用并重的原則，建立一支高素質(zhì)的衛(wèi)生技術(shù)隊伍。

　　1 、引進人才隊伍。

　　2 、加大對外聘專家工作的支持力度和監(jiān)督管理，發(fā)揮醫(yī)學專家的作用。

　　3 、學歷提高與能力提高并重，利用各種渠道，采取多種方式，加大衛(wèi)技人員培養(yǎng)和培訓工作的力度。工作要有計劃，并通過建章立制來確保計劃的實施。安排技術(shù)人員去上級醫(yī)院進修學習。

　　四、積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，切實推進人事改革。

　　1 、繼續(xù)做好全院職工聘用制工作，簽訂聘用合同，完善人事代理制。

　　2 、做好專業(yè)技術(shù)人員的職稱評聘工作。

　　3 、配和醫(yī)院適時修訂原有的獎金分配方案，逐步建立以職位、崗位為前提，按貢獻分配的獎金制度體系。

　　4 、做好醫(yī)院人事檔案工作和職工的社會保險工作。

　　本人如果出任人事科科長，將努力提高自身素質(zhì)，在院領(lǐng)導的領(lǐng)導下，正確執(zhí)行國家及上級機關(guān)主管部門有關(guān)人事、勞資、社保和外事的各項政策、法規(guī)。

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