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建筑安全生產(chǎn)演說稿
建筑安全生產(chǎn)演說稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的職工朋友們：
大家好!我是XXX，今天我的演講題目施工："安全責(zé)任重在落實(shí)"。
如果給你一個愿望肯定能夠?qū)崿F(xiàn)，你會許下什么愿望?今年七月份在樂山基地培訓(xùn)的時候，我有幸去參觀了樂山大佛，在凌云寺我許下的愿望就是希望我的家人和朋友能夠永遠(yuǎn)安安全全!順順利利!健健康康!
為什么把安全放在第一位?因為安全是幸福的前奏，是健康的保障，是快樂的接引使者。在人生的旅途上，我們一直依賴著"安全"這個拐杖，沒有它，我們就可能會摔跤，就可能走不過風(fēng)風(fēng)雨雨，更不可能到達(dá)人生輝煌的頂峰。安全是一個永恒的主題，他關(guān)乎我們個人的幸福，也關(guān)乎我們項目的效益，更是關(guān)乎我們企業(yè)的健康發(fā)展。然而在我們身邊，依然有個別職工不重視安全、不講安全、不懂安全、甚至不要安全;且因為安全意識淡薄，違章操作而使我們的安全作業(yè)規(guī)程不能在現(xiàn)場得到真實(shí)的落實(shí)。種種的原因使安全事故在我們身邊接二連三地發(fā)生，傷害、吞噬著我們的身心，破壞著我們的幸福，同時也給企業(yè)帶來了巨大的損失。
既然安全如此重要，那么如何才能實(shí)現(xiàn)我們安全的夢想呢?那就是每走一步都要讓"安全"這根拐杖杵到實(shí)地上，落到實(shí)處，才能切實(shí)發(fā)揮出這根拐杖的`作用。
我到XXX項目有一年多了，有一件事情讓我記憶猶新。那次去工地檢查，當(dāng)時現(xiàn)場有十幾個工人正在進(jìn)行挖孔樁施工，工地一側(cè)是刷過坡的黃土山，就在工人們埋頭苦干的時候，突然，山頭上的黃土如洪流般滾滾而下，來不及做出任何反應(yīng)，張牙舞爪的黃土帶著千鈞之力轟的一聲撞擊在防護(hù)排架上，黃土飛揚(yáng)。這時我才反應(yīng)過來，我的心怦怦直跳，很是后怕，如果山體沒有經(jīng)過刷坡處理，如果沒有搭設(shè)防護(hù)排架，這十幾個人眨眼就會被黃土埋沒。很幸運(yùn)我們做好了安全防護(hù)，防護(hù)排架擋住了黃土的沖擊，十幾個人安然無恙，如果當(dāng)時偷點(diǎn)懶，因為刷過坡就不落實(shí)設(shè)防護(hù)排架的措施，那后果不堪設(shè)想。
這件事情讓我充分認(rèn)識到落實(shí)安全措施的重要性。海恩法則指出： 每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。法則強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：一是事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果;二是再好的技術(shù)，再完美的規(guī)章，在實(shí)際操作層面，也無法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心。無數(shù)的安全事故也證明，抓好安全生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的關(guān)鍵重在落實(shí)。事故總是突然的，這種突然性使得危險到來的時候，我們已無力去反抗，而各項安全防護(hù)措施是我們優(yōu)質(zhì)的防彈衣，是我們生命的守護(hù)屏障，讓我們在危險來臨的時候可以化險為夷。
"落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)"，各項安全規(guī)定、措施、制度一旦真正到位，就會避免事故，保證安全。每次事故都為我們敲響了警鐘，不妨捫心自問，各項法律法規(guī)、安全規(guī)程和措施是否真正落實(shí)到了人頭和崗位?安全教育是否真正管事管用、入腦入心?安全教育和管理上的漏洞就是最大的安全隱患。要最大限度地減少和杜絕安全隱患，就要求我們必須狠抓落實(shí)，特別是在抓落實(shí)的問題上要有一種不落實(shí)不罷休的"泥腿子"精神。
安全工作重在落實(shí)，因為不落實(shí)本身就是最大的安全隱患。俗話說，聰明的人用別人的鮮血為自己作教訓(xùn)，愚蠢的人用自己的鮮血換取教訓(xùn)。各項安全規(guī)程及措施都是用血的教訓(xùn)換來的，實(shí)踐證明，安全規(guī)程措施就是我們的保護(hù)神。如果其在現(xiàn)場不能很好的落實(shí)，勢必給安全生產(chǎn)埋下隱患。各項安全管理機(jī)制、制度都是指導(dǎo)和約束我們搞好安全生產(chǎn)的規(guī)則，這些必須在實(shí)際工作中不折不扣地得到有效落實(shí)。要想真正將安全工作落實(shí)到實(shí)際工作中的每個環(huán)節(jié)，需要我們做大量細(xì)致的工作，需要我們把各自的安全責(zé)任和法律法規(guī)，特別是作業(yè)規(guī)程落實(shí)在崗位上、落實(shí)到現(xiàn)場。
安全工作重在落實(shí)，貴在堅持。安全教育和管理是一項長期、艱巨的系統(tǒng)工程，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。只有將安全工作細(xì)致入微、堅持不懈地抓下去、落實(shí)下去，才能創(chuàng)造一個安全和和諧的生產(chǎn)環(huán)境，才能保證員工的切身利益。
最后祝福我們的企業(yè)繁榮興旺，祝福我們的家庭幸福美滿，祝福我們在座的每一位朋友健康快樂，一生平安!!!
謝謝大家!
建筑安全生產(chǎn)演說稿2
同志們：
今天的會議主要是貫徹落實(shí)上周市住建委召開的全市創(chuàng)建平安標(biāo)化工地誓師動員大會以及鹿城區(qū)召開的全區(qū)城市精細(xì)化管理八大行動動員大會的兩個會議精神。剛才我局趙賓武總工就"百日攻堅"行動做了總體的部署，以及"六個一律"、"八個必須"和"十項要求"等創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)做了具體的要求。6家企業(yè)也做了表態(tài)發(fā)言，其中我有兩點(diǎn)不太滿意：首先是表態(tài)承諾雖很有氣勢，但僅僅做出承諾，并未對內(nèi)部處罰做出明確規(guī)定。上周新邦在市里會議上就明確表態(tài)誠信分扣一分罰兩萬，扣兩分罰五萬，門衛(wèi)管理制度白天保安、晚上工人，這才是企業(yè)管理上貨真價實(shí)的規(guī)定，也是我想聽到的;還有上臺表態(tài)發(fā)言的基本上不是企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，市里面開會我們局上臺表態(tài)發(fā)言的是我這個局長，為什么今天表態(tài)發(fā)言不是你們企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，我想主要還是因為根深蒂固的"掛靠"思想，感覺工地的現(xiàn)場與我老總沒有什么關(guān)系。這也與住建局長期以來監(jiān)管行業(yè)的理念、方式?jīng)]有到位有關(guān)，我在局里常批評與提醒同志們，住建局的分管領(lǐng)導(dǎo)不能變成企業(yè)的分管經(jīng)理，質(zhì)安監(jiān)站不能成為企業(yè)的質(zhì)檢科、安監(jiān)科。今天特別是企業(yè)老總沒來的，請你們就把話帶回去問一下老總：一年下工地的次數(shù)有沒有我這個局長多?你們分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理下工地的次數(shù)有沒有我局趙賓武總工多?
剛才區(qū)委政法委副書記、區(qū)平安辦主任謝成龍同志也就平安標(biāo)化創(chuàng)建做了重要指示。
本次會議區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)決定設(shè)在區(qū)政府會議中心召開體現(xiàn)了對我區(qū)全面創(chuàng)建平安標(biāo)化建筑工地工作的高度重視，坐在主席臺上，我心中產(chǎn)生兩份感觸：一是在這個會議室，我平時只坐在下面聽區(qū)領(lǐng)導(dǎo)講話，今天坐在這里，倍感壓力;二是20xx年我還在區(qū)政府大院建設(shè)中作為業(yè)主身份時有兩件事仍讓我記憶猶新，其中一件事是施工單位的人員動手打了監(jiān)理，我原以為監(jiān)理在工地上的地位是至高無上的，施工單位人員怎么敢打監(jiān)理?!第二件事是區(qū)政府食堂樓的建設(shè)管理上非常混亂，當(dāng)時我作為業(yè)主對施工單位決定停工7天整改，我當(dāng)時打電話給施工單位的老總希望重視并到現(xiàn)場察看，企業(yè)老總說："你認(rèn)為我到現(xiàn)場有用嗎?"，我說："你作為企業(yè)的老總怎么會沒有用?"，該老總說:"現(xiàn)在建筑市場都是這樣的，我去了也沒用的，你懂的!"。他還是給了我面子第二天到了現(xiàn)場，我、企業(yè)老總和施工單位小工頭三個人站在區(qū)府大院正口門，這個老總對小工頭說了不痛不癢的幾句話"業(yè)主有要求了，你看看能做嘛就把他做起來吧。"，我發(fā)現(xiàn)把這個老總叫過來還真的是沒有什么用。N年以后我才明白原來這是掛靠的原因。
如今，十年過去了，我也在區(qū)住建局當(dāng)了兩年的局長，盡管我們的工地經(jīng)過了"六城聯(lián)創(chuàng)"的洗禮，工地的文明標(biāo)化得到了一定程度的提高，但是各種亂象仍然層出不窮，十年時間我們工地的標(biāo)化管理并沒有本質(zhì)性的提高。守權(quán)主任在全市創(chuàng)建平安標(biāo)化工地誓師動員大會上講的"嫉惡如仇"，我也深有同感�，F(xiàn)在我列舉下工地現(xiàn)場十大亂象：污水橫流、污泥亂堆、垃圾亂扔、材料亂放、塵土飛揚(yáng)、輪胎帶泥、渣土拋撒、消防柜空設(shè)、大門虛設(shè)、生活區(qū)管理混亂等，下面我提五點(diǎn)要求：
一、創(chuàng)建平安標(biāo)化工地是企業(yè)自身管理的基本要求。"六個一律"、"八個必須"和"十項要求"等創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)最基本的要求，不是什么"高大上"的東西。安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，文明施工是企業(yè)的形象，工地就是企業(yè)的生產(chǎn)車間，企業(yè)管理理念、文化都表現(xiàn)在工地現(xiàn)場。尤其是房開企業(yè)，今年的房地產(chǎn)市場也在回暖，政府也要求加大投資力度，但我區(qū)房開項目的工地現(xiàn)場卻做得非常一般，我希望房開企業(yè)：一是將工地現(xiàn)場當(dāng)成企業(yè)樓盤品牌的一個組成部分，如果現(xiàn)在展現(xiàn)出來的是臟亂差，那最終的成品在民眾的口碑上也不會好;二是要舍得花錢，用在現(xiàn)場的文明標(biāo)化施工上，不要僅僅花在促銷宣傳上，現(xiàn)場的文明標(biāo)化也要相匹配。
二、拉高標(biāo)桿，創(chuàng)建工作要走在全市前例。徐立毅書記在市有關(guān)會議上指出"建筑工地亂象必須整治"，溫州要對標(biāo)杭州，鹿城要為全市樹立標(biāo)桿。一是鹿城是溫州的核心城市，樹立標(biāo)桿是首位度的需要;二是我區(qū)的大部分工地與老百姓的生活息息相關(guān)，群眾對我們的工地必然有更高的要求;三是鞏固六城聯(lián)創(chuàng)成果的需要;四是確保平安穩(wěn)定迎接"G20"峰會的需要;五是我區(qū)施工安全文明措施費(fèi)費(fèi)率高于其他非市區(qū)，所以就應(yīng)該比其他地方要做得好。
三、安全文明措施費(fèi)必須做到專戶�？顚Ｓ�，真正用到安全文明措施上，實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)管。安全文明措施費(fèi)規(guī)定在開工前要打到專戶上，才能領(lǐng)到施工許可證，且需要在開工前以30%先行打給施工單位用于安全文明標(biāo)化創(chuàng)建。請大家比較下施工合同，哪項工程款的支付有這樣的保障力度?!問題就出現(xiàn)在有�？顚舻珱]有專用!經(jīng)過層層"轉(zhuǎn)包"、"發(fā)包"、"掛靠"等，"以掛代管"、"以包代管"現(xiàn)象普遍存在，這筆專款被層層剝皮，真正用在安全文明措施上的自然就少了。所以我們的安全文明措施費(fèi)必須要做到專戶�？顚Ｓ谩�
四、創(chuàng)新監(jiān)管方式，嚴(yán)格處罰執(zhí)法。一是檢查方式改變：采取飛行檢查、突擊檢查、暗查等方式。同時創(chuàng)新監(jiān)管方式，采取"互聯(lián)網(wǎng)+"模式，即區(qū)屬168個在建建筑工地在5月1日前要全面實(shí)施視頻監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)視頻信息同步，徹底改變"貓抓老鼠"式檢查的現(xiàn)象。去年我到元本檢測有限公司調(diào)研，到他們一個工地現(xiàn)場，一個樁基靜載實(shí)驗就足足有5臺監(jiān)控從不同角度實(shí)時記錄，他們的老總說他只需坐在公司監(jiān)控室里就可以掌握現(xiàn)場情況并實(shí)現(xiàn)全程"留痕"。同志們想想，一根樁基靜載試壓都可以用5臺監(jiān)控探頭實(shí)時視頻監(jiān)控，難道我們這么大的工地還實(shí)現(xiàn)不了嗎?!二是嚴(yán)格處罰：以重拳、組合拳嚴(yán)厲處罰，主要有：一是通報批評;二是誠信扣分。誠信評價體系實(shí)現(xiàn)了市場與現(xiàn)場的聯(lián)動，我當(dāng)局長的第一天就下決心要推動這項工作，誠信分就是企業(yè)的生命。現(xiàn)在有的企業(yè)也已經(jīng)體會到誠信分的重要性，這次一個工程投標(biāo)就因為誠信分差了0.01分，第二名就超過了第一得以中標(biāo)。所以我說工地上的亂象，政府在這里也有責(zé)任，原來的單一商務(wù)標(biāo)低價中標(biāo)的招投標(biāo)方式，某種程度上破壞了市場的生態(tài)秩序，所謂的公開公平若是建立在"摸球"與"低價"上，我認(rèn)為并沒有體現(xiàn)真正的公平，市場的公平首先要建立在擇優(yōu)機(jī)制上，沒有擇優(yōu)機(jī)制的市場是不健康的.。所以我希望企業(yè)老總們要視誠信分為企業(yè)的生命。三是項目負(fù)責(zé)人總監(jiān)專監(jiān)扣分，也已經(jīng)實(shí)施了將近一年時間;四是安全措施費(fèi)扣減函告制，即現(xiàn)場有存在不到位的，函告至業(yè)主單位按照合同履約扣減安全措施費(fèi)，今年以來已經(jīng)有14家業(yè)主單位收到我局函告，其中最高的扣減金額為139萬，接下來我局要加大力度，我也要求趙賓武總工要嚴(yán)格按照合同約定，最高可總計扣減措施費(fèi)下限的30%，每被市里、區(qū)里通報批評一次的扣減10%執(zhí)行。剛才謝成龍副書記也提到3月份被市平安創(chuàng)建檢查到的9個點(diǎn)里有5個是工地，雖然其中有3個是市管工地，但我還是感覺到坐不住，難道我們工地的管理水平還比不上菜市場，比不上城中村的嗎?!我希望同志們坐在這里也要感到臉紅!我認(rèn)為企業(yè)既然沒有把安全文明措施費(fèi)用在該用的地方，那就要相應(yīng)扣罰!五是不良行為記錄以及其他處罰等。
五、徹底糾正兩個錯誤認(rèn)識：一是認(rèn)為監(jiān)管如此嚴(yán)厲，項目部無利潤可賺;二是區(qū)住建部門對企業(yè)體恤不夠，企業(yè)將難以生存。我認(rèn)為企業(yè)的利潤應(yīng)是建立在對提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平以及項目工地的精細(xì)化管理上，不能建立在低水平、低標(biāo)準(zhǔn)，更不能建立在層層轉(zhuǎn)包、分包、掛靠上。要正確區(qū)別對企業(yè)的服務(wù)與行業(yè)的監(jiān)管兩個概念，我局對企業(yè)的服務(wù)管理是一手軟一手硬的理念和要求，一方面要做好對企業(yè)的服務(wù)，要"軟";一方面要對施工現(xiàn)場的不文明現(xiàn)象要加以嚴(yán)管，要"硬"，就像孩子要加以嚴(yán)管、教育，這個孩子才會有出息，任由亂為，不加以管教，那是會被寵壞的，企業(yè)監(jiān)管也是這個道理，只有從嚴(yán)監(jiān)管才會促進(jìn)行業(yè)健康良性發(fā)展，這也是住建局的職責(zé)所在。
我今天有些話可能講重了，不是說我們所有的工地都這樣，做得好的工地也非常好，特別這幾年我們經(jīng)歷"六城聯(lián)創(chuàng)"，在某些方面確實(shí)提升了很多，尤其是圍擋、外墻防護(hù)網(wǎng)等方面保持的不錯，但整體上我們做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在此希望我們共同努力，確保全面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建平安標(biāo)化建筑工地。
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