護士崗位競聘演講稿3篇

　　演講稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，演講人圍繞著主題講話的文稿。在發(fā)展不斷提速的社會中，用到演講稿的地方越來越多，大家知道演講稿的格式嗎？下面是小編整理的護士崗位競聘演講稿，歡迎閱讀與收藏。

護士崗位競聘演講稿1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！

　　我參與競聘的崗位是***護士長。對于這一崗位，我是這樣認(rèn)識的，護士長，即是管理者，又是護理員，一個好的護士長，應(yīng)該是護士的領(lǐng)導(dǎo)者、醫(yī)生的聯(lián)系者、病人的陪伴者、友愛的傳播者、形象的代言人。因為在大部分的時間里，是我們直接與患者接觸，我們的一言一行，將直接影響到一個白衣天使在人們以上中的形象。

　　如果我競選成功，我想我會從以下幾個方面做起，做好護理管理工作：

　　首先是在護理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的指導(dǎo)下嚴(yán)格要求自己、根據(jù)護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、制定工作計劃并組織實施具體工作，認(rèn)真履行護士長職責(zé)和義務(wù)，同時嚴(yán)格管理病房為端正人創(chuàng)造一個安靜衛(wèi)生的住院環(huán)境，并定期召開病人會，征求患者意見，積極采取整改措施從根本上提高服務(wù)質(zhì)量。自20xx年8我科開展“優(yōu)質(zhì)護理示范工程”以活動以來，無論是工作上還是思想上都有很大的進步。記得為一個病人洗頭，用吹風(fēng)機吹干，撫摸他頭上斑駁的白發(fā)護士競聘述職報告，突然一陣心酸，和父母一般的年紀(jì)無情的病魔正在肆虐著他的身材，我突然感覺自己像一個孩子正為自己的父親做這件事，動作也不由的輕柔了許多。在洗頭之前，對于我的噓寒問暖，不怎么答理的他，在我給他洗完頭之后，臉上露出了感激的神情。雖然他沒有說謝謝，便我知道對于我一個小小的舉動和幫助，他很感動，所以才會愿意和分享他的心情，我從來不知道自己這樣一個小小的舉動可以輕易的將兩個陌生的人拉近。我知道病人因為遭受身體上和精神上雙重痛苦，所以無論他們怎么樣的生氣和無理取鬧，都是情有可原我都可以容忍興旺發(fā)達容忍之后，并沒有關(guān)心他們，所以從未曾直進他們的心里，在未來的日子里我將繼續(xù)帶領(lǐng)我的姐妹們將這份光榮和榮耀發(fā)揚下去，真正的實現(xiàn)“患者滿意、社會滿意、政府滿意”。

　　其次是不斷加強醫(yī)護、護患關(guān)系，定期反饋評價臨床工作中不足，使治療與護理工作能有計劃按質(zhì)量完成。深化以“服務(wù)”的服務(wù)理念，使病菌滿意，陪人放心，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大健康教育工作宣傳的力度，保證住院患者對我們的治療與護理工作臺滿意。

　　三是抓好護士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。我們在工作中總會碰到這樣的問題，當(dāng)病人問我們藥的作用、病因什么的，如果我們模棱兩可，不能夠給患者一個明確的答案，將會大大降降低了他們對我們的信任度，也會影響到我們的整體形象，如果我們能夠把每種藥的作用簡單明了地給患者作一介紹，我想不僅會解除他們心中的疑慮，更大程度上會給他們一種心理上的暗示，使他們能夠配合醫(yī)生的治療方案，更有利于病情的`好轉(zhuǎn)。

　　四是重點管理護理安全，杜絕護理糾紛和護理差錯。安全重在防范，要經(jīng)常開展安全憂患意識教育，繼續(xù)加強法律知識學(xué)習(xí)，并結(jié)合案例進行講座，做到警鐘長鳴，使大家在護理工作中善于洞悉每一個環(huán)節(jié)所可能潛在法律問題，加強法制觀念，以法規(guī)范自大的行為手術(shù)室護士，以法服務(wù)病人，以法保護自己。

　　五是厲行節(jié)約，做好科室的經(jīng)濟預(yù)算。護士長是科室的理賬人，應(yīng)發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，夯實科室的經(jīng)濟基礎(chǔ)，我將帶領(lǐng)全科的醫(yī)護人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙等小事做起，堅決杜絕學(xué)浪費現(xiàn)象的發(fā)生。因為我深知嚴(yán)格控制科室支出，加強經(jīng)濟核算，降低醫(yī)療護理成本，講究經(jīng)濟效果與醫(yī)療護理效果，都是護士長必須做到的。

　　六是在優(yōu)質(zhì)護理的基礎(chǔ)上創(chuàng)立溫馨服務(wù)，營造群眾滿意科室。溫馨服務(wù)不僅要求護士每天以儀表美、語言美、行為美做起，還要做到給病人甜蜜的微笑，悅耳的問候、禮貌的自我介紹，詳細(xì)的入院宣教，溫馨的知識服務(wù)。我相信溫馨服務(wù)將進一步完善臨床護理，打造我們的護理品牌，讓患者看到我們就有一種賓至如歸的感覺，讓我們醫(yī)院成為病人期盼的全方位最佳的就醫(yī)選擇之后。

　　說到這里，我不禁想起了古希臘學(xué)者阿基米德說過的一句話，給我一個支點，我會撬動地球。聽起來也許有些夸張，但人的價值體現(xiàn)需要一個舞臺，能力的展示需要一個平臺和機遇。我希望各位領(lǐng)導(dǎo)和各位評委能夠給我這個支點，給我這個舞臺，假如我能夠競爭成功，我一定和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科主任同心同德，不斷學(xué)習(xí)，與時俱進，開拓進取護士競聘書，為創(chuàng)造平定縣醫(yī)院的輝煌明天貢獻自己的力量。

護士崗位競聘演講稿2

尊敬的各位、各位同仁：

　　你們好！

　　我叫xxx，護師，19xx年1月出生，xx年7月中專畢業(yè)于xx衛(wèi)校，分配至現(xiàn)xx學(xué)院附屬醫(yī)院西院工作。一直默默地在呼吸、神經(jīng)、心血管、腎、消化、血液等內(nèi)科及普外、泌外、矯外、腦外、胸外等外科和急診科等臨床一線科室從事護理工作，了各的好評。現(xiàn)在內(nèi)一科。護理專業(yè)的開展為年輕人拓寬了施展才華的天地，呼吸、神經(jīng)內(nèi)科的性給護理工作帶來了的挑戰(zhàn)。我愿意挑戰(zhàn)，迎接考驗。我競聘內(nèi)二科護士長總的思路是：護理治理創(chuàng)新、護理效勞創(chuàng)新、護理科研創(chuàng)新、護理帶教創(chuàng)新，我將在醫(yī)院及護理部的支持下，和科主任嚴(yán)密合作，帶著全體護士姐妹把內(nèi)二科建成全院、乃至全市的模范科室。

　　質(zhì)量監(jiān)控，強化量化治理，整體護理良性運作狀態(tài)。實施以病人為中心的整體護理是護理科學(xué)開展的需要，是護理質(zhì)量最的，醫(yī)院社會和經(jīng)濟效益的最正確選擇。我將和改進工作質(zhì)量，使科室的護理工作良性狀態(tài)�，F(xiàn)代化質(zhì)量治理要求用數(shù)據(jù)說話，要求把軟指標(biāo)變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標(biāo)。我將把護理程序思維貫穿在實施根底護理和護理技術(shù)操作中，并要求護士將實施情況地用文字記錄在護理病歷上，使其數(shù)據(jù)化的依據(jù)。其二，護士長，我將每周質(zhì)量監(jiān)控，病人檢查護士對其實施整體護理的情況，評價，找出的問題，把問題和難點制定方案的，集思廣益，制定可行的治理措施和監(jiān)視方法，并每月質(zhì)量講評會講解。也以此量化治理，心中有數(shù)。其三，制定本科的病人度調(diào)查表。調(diào)查表在病人住院期間和出院前以記名填寫。住院期間每周一次，評出最正確護士和最正確護理單元，并對護士長的工作評價。這三的實施是使整體護理良性狀態(tài)的，也為護士績效工資、獎金的發(fā)放依據(jù)。

　　護士的績效工資和獎金的發(fā)放打破了干與不干，干好與干壞都一樣的獎勵，我個人，還可以的它調(diào)動護士的性。我上述的質(zhì)量監(jiān)控量化治理，為績效工資、獎金的發(fā)放用數(shù)據(jù)說話考核依據(jù)，再護理部制定的護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核，將本科護士每月獎金發(fā)放分為優(yōu)秀、、稱職、不稱職四等，發(fā)放系數(shù)分別是1。2、1。1、0。9、0。每月經(jīng)濟指標(biāo)細(xì)化每1份金額，再乘以考核級別的系數(shù)，公正、公平、公開。以經(jīng)濟為杠桿，護理質(zhì)量，挖掘和調(diào)動每一位護士的性和性。

　　護士長在醫(yī)院多層次、多角度、多方位、多類型的人際關(guān)系中，扮演著舉足輕重的角色。，我將的非凡地位各、各層次的溝通和工作，盡力化解科室、醫(yī)護、護護及護患間的矛盾；以謙虛、慎重和工作的對待；以和睦相處、取長補短的與兄弟科室間的關(guān)系；以的同情心和責(zé)任感對待病人及家屬；以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護士和工作人員。我知道，、體貼、理解護士，才能最大限度的她們的潛能和性。也溝通與、團結(jié)工作，才能把科室方面有限的資源用于最需要的地方，為護理質(zhì)量和治理的契機。

　　名護效應(yīng)的最正確途徑，也將是營造醫(yī)院的最的。

　　溫馨病房的創(chuàng)立要求護士天天都從儀表美、語言美、美做起，而且要：溫馨病房的創(chuàng)立要求護士天天都從儀表美、語言美、美做起，而且要：

　　1、溫馨禮儀效勞（給病人以甜蜜的微笑、悅耳的問候和禮貌的）。

　　2、溫馨知識效勞（的入院宣教單，的護理評估單，標(biāo)準(zhǔn)的安康宣教單，的護理記錄單，耐心的）。

　　3、人性化溫馨護理效勞（營造溫馨舒適的病房，溫馨的起居效勞，溫馨的心理護理，溫馨的睡眠環(huán)境，溫馨的個性化效勞）。 4、人本護理效勞（病人到位，病人的身心安康狀況和病情到位，護理措施到位，危重和自理的病人根底護理到位，與病人溝通、咨詢和護理到位）。

　　5、延伸的護理關(guān)心效勞（入院溫馨的祝�？ǎ�出院的，隨時的溫馨關(guān)心，的家庭訪視和隨訪）——————

　　我相信：溫馨病房的創(chuàng)立將臨床護理和社區(qū)護理，而且最能表達世界上最好的感化劑————溫馨真愛，最能產(chǎn)生護理明星，也最能為營造醫(yī)院帶來名護效應(yīng)。護理明星，患者同樣也會慕名而來，求得優(yōu)質(zhì)高效的護理，名護的人格力量而染成與患者心理貼切的親和力，是病人期盼的`全方位最正確的就醫(yī)選擇。我決心以矢志不渝的自信心使一名護理明星，全科護士克服的支柱，團結(jié)力量的核心。

　　國內(nèi)外護理學(xué)科開展方向，組織護士學(xué)習(xí)新、新知識、新技術(shù)，努力每位護士的和科研意識，進而護理科研，分析和提醒護理科學(xué)價值，使護理科研工作走出低谷，從而護理質(zhì)量，現(xiàn)代的開展需要。

　　我院是xxx學(xué)院的附屬醫(yī)院，培養(yǎng)真正實用型人才，我應(yīng)該整體護理在臨床帶教中的應(yīng)用。老師在帶教中要注重對學(xué)生操作能力的培養(yǎng)，更應(yīng)學(xué)生的觀察、評估、分析、解決問題及與病人溝通等評判思維能力的培養(yǎng)。我將選擇責(zé)任心強、有教學(xué)能力、熱心教學(xué)工作的護士擔(dān)任帶教老師。學(xué)生出科綜合考試我將整體護理模式，由我及倆位帶教老師監(jiān)考。從護生所的病人中指定一位，讓護生介紹病人情況，評估該病人的護理問題，并且護理問題做3項護理操作，即專科護理、根底護理、無菌操作。三者脫節(jié)，要有連貫性，要整體護理的特點。

　　護士長是科室的理財人，應(yīng)發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，夯實科室的經(jīng)濟根底。經(jīng)濟根底，開展就成了無源之水、無本之木。，我將帶著全科的醫(yī)護、工勤人員，從節(jié)約每度電、每滴水、每張紙等小事做起，果斷杜絕浪費的。一經(jīng)，即批評，甚至與獎金掛鉤。我深知：控制科室支出，經(jīng)濟核算，降低醫(yī)療護理本錢，講究經(jīng)濟與醫(yī)療護理，護士長的。

　　普法知識的，患方的法律意識。假設(shè)醫(yī)療糾紛，不同程度地擾亂了醫(yī)院的醫(yī)療工作秩序，還會在社會產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)，給醫(yī)院有形和無形的損失。由此，護士的法律意識教育是不容的問題，我將運用的法律和護理專業(yè)知識，有方案、有目的、的組織護士學(xué)習(xí)法律知識，并案例講座，警鐘長鳴。使護士在護理工作中，善于洞悉每一環(huán)節(jié)所潛在的法律問題，法制觀念，以法標(biāo)準(zhǔn)的，以法效勞病人，以法保護，防患于未然。

護士崗位競聘演講稿3

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好!

　　在這里我以平常人的心態(tài)，參加護士長這個崗位的競聘。首先應(yīng)感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)建了這次公允競爭的機會!此次競聘，本人并非只是為了當(dāng)官，更多的是為了響應(yīng)人事制度改革的呼喚，在有可能的狀況下實現(xiàn)自己的人生價值。我現(xiàn)年xx歲，中共預(yù)備黨員，大專文化程度，xx職稱。

　　經(jīng)過幾年護理工作的熬煉，使自己各方面素養(yǎng)得以提高，參加這次競聘，我愿在求真務(wù)實中相識自己，在主動進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，在市場競爭中完善自己。我深知護士長工作非常重要，這主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，二是為護理姐妹們當(dāng)好主管，三是為一線員工當(dāng)好后盾。詳細(xì)說就是擺正位置，當(dāng)好配角;胸懷全局，當(dāng)好參謀;聽從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我也深知，護士長工作特別辛苦，正如社會流傳的那樣：我們的工作同志就像忠誠的'狗，醇厚的羊，受氣的豬，吃草的牛，勞碌的馬�？墒撬麄兿裣炓粯�，燃燒自己，照亮別人;他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。

　　假如我競聘勝利，我的工作思路是：以“三個聽從”要求自己，以“三個一點”找準(zhǔn)工作切入點，以“三個適度”為原則與人相處�！叭齻�聽從”是特性聽從黨性，感情聽從原則，主觀聽從客觀。做到服務(wù)不欠位，主動不越位，聽從不偏位，融洽不空位�！叭齻�一點”是當(dāng)上級行要求與我行實際工作相符時，我會盡最大努力去找結(jié)合點;當(dāng)科室之間發(fā)生利益沖突時，我會從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點;當(dāng)行領(lǐng)導(dǎo)之間看法不一樣時，我會從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達意圖上去領(lǐng)悟相同點。

　　“三個適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處;剛?cè)徇m度，對事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷;粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多敬重，少指責(zé)，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，指責(zé)的話虛心聽，力爭在服務(wù)中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝合合力。

　　假如我競聘勝利，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標(biāo)團結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團結(jié)，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分敬重，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)建空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置;像尺子一樣公正無私;像太陽一樣，給人以暖和;像竹子一樣每前進一步，小結(jié)一次。

　　假如我競聘勝利，我的工作目標(biāo)是：“以為爭位，以位促為”。爭取領(lǐng)導(dǎo)對我們的科室工作的重視和支持，使科室工作管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。讓我們的科室成為領(lǐng)導(dǎo)的喉舌，溝通員工與院里領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的橋梁，宣揚精神文明的窗口，傳播護理文化的陣地，培育人才的搖籃，連結(jié)護患合作的紐帶。我愿與大家共創(chuàng)美妙的將來，迎接我們大家庭——輝煌絢麗的明天。

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