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競(jìng)聘藥房店長(zhǎng)演講稿

時(shí)間:2022-10-18 08:58:41 競(jìng)聘演講稿 我要投稿

競(jìng)聘藥房店長(zhǎng)演講稿

  演講稿的格式由稱(chēng)謂、開(kāi)場(chǎng)白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。在當(dāng)今社會(huì)生活中,能夠利用到演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多,在寫(xiě)之前,可以先參考范文,以下是小編幫大家整理的競(jìng)聘藥房店長(zhǎng)演講稿,歡迎大家分享。

競(jìng)聘藥房店長(zhǎng)演講稿

尊敬的各位、同事:

  現(xiàn)任財(cái)務(wù)副店長(zhǎng)一職,感謝各位給我再一次展示自我的機(jī)會(huì),在公司兩年多的工作和學(xué)習(xí),我對(duì)大中連鎖經(jīng)營(yíng)的模式的,也感悟到了,在大中大家庭中,的幫助,團(tuán)隊(duì)的,使我有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)并自身素質(zhì),連鎖店的綜合管理能力。

  我是一名店長(zhǎng),我我的個(gè)人優(yōu)勢(shì)在于:熱愛(ài)本職工作,有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和能力,理解能力強(qiáng),組織能力精,溝通能力好。當(dāng)然我也有的,例如:經(jīng)驗(yàn),我還要多多的向各位同仁學(xué)習(xí),但我也具備了店長(zhǎng)的素質(zhì):我愛(ài)崗敬業(yè),工作踏踏實(shí)實(shí)、一絲不茍、不弄虛作假,每次遇到困境和難處我總是自我效驗(yàn),從不怨天尤人,也具備了店長(zhǎng)應(yīng)具備的才能,我有嚴(yán)于律已、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì),我信奉誠(chéng)實(shí)待人、嚴(yán)于律已的處世之道。

  我曾經(jīng)在多個(gè)門(mén)店工作過(guò),既要高層的權(quán)威,又要同店長(zhǎng)、經(jīng)理、管帳和員工相處融洽。正我有的人格魅力和做人宗旨,與共事的同仁們了深厚的感情,到舊宮店工作我在日常生活和工作中,個(gè)人修養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的磨礪,以勤勤懇懇做事為信條要求.

  我所在門(mén)店的發(fā)展,我想公司能有法可依,我定會(huì)有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),必糾,我會(huì)在理解好公司所下達(dá)的指令,以最快的速度下店內(nèi)各,并督促各漸漸到位且化,要到每個(gè)人、每個(gè)點(diǎn),讓連成一條線(xiàn),門(mén)店組成網(wǎng),公司展開(kāi)面,也說(shuō)讓點(diǎn)連起來(lái)成線(xiàn),線(xiàn)組起來(lái)成網(wǎng),網(wǎng)疊起來(lái)成面。我想也面撲開(kāi)了,公司才能更快的發(fā)展,的強(qiáng)大。

  我做為一名店長(zhǎng)不只是需要理解下達(dá)任務(wù)的是,更的是如何,我的做法“五要”,為今后公司的任務(wù)打下的基礎(chǔ),“五要”是指:

  1、要溝通:經(jīng)常與我店周邊地區(qū)并且與店內(nèi)經(jīng)營(yíng)的地方及溝通“如:城管、派出所及我店所在的物業(yè)”,為今后我店在店外搞促銷(xiāo)活動(dòng)需要幫助時(shí)的條件。

  2、要?jiǎng)?wù)實(shí):即是眼睛向下看,從小事踏踏實(shí)實(shí)做起,為今后的工作打下的基矗

  3、要交流:經(jīng)常與各經(jīng)理、員工及促銷(xiāo)交流,店內(nèi)及店外所不知道并且與店內(nèi)銷(xiāo)售息息的情況,真正取他人之長(zhǎng),避己之短。

  4、要:即任何未曾經(jīng)歷過(guò)的事情要這件事的過(guò)程與結(jié)果,真正了才會(huì)把這件事做的完美,工作當(dāng)中所遇到的任何問(wèn)題我都要這件事的過(guò)程與結(jié)果,分析利弊才能實(shí)施。

  5、要總結(jié):總結(jié)過(guò)往經(jīng)驗(yàn),將未曾的事情吸取教訓(xùn),的事情尋找實(shí)施時(shí)的,把經(jīng)驗(yàn)投入到以后的工作中去。

  除上述幾點(diǎn)以外我兩點(diǎn)也非常。

  一、店面行政管理

  店內(nèi)日常小事常抓不懈,才能為店面經(jīng)營(yíng)管理奠定的基礎(chǔ),店面行政管理應(yīng)首位。

  1.逐級(jí)管理制度,崗位職責(zé)分工細(xì)化,自上而下。使工作事事有人管,件件能,防止死角的。

  2.注重店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作,培養(yǎng)員工、銷(xiāo)售人員的集體榮譽(yù)感和主人翁意識(shí),以店為榮,讓每位員工、銷(xiāo)售人員各自的潛能,使之愛(ài)崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到、懂、會(huì)管理的高素質(zhì)人才。

  3.分明的獎(jiǎng)懲制度,以激勵(lì)和約束員工、銷(xiāo)售人員的工作,使全店一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體,在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

  4.的、能夠的條件,、布置的店面環(huán)境,的商業(yè)形象,盡最大努力使顧客在布局、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購(gòu)物的樂(lè)趣。

  5.以“為您服務(wù)我最佳”為宗旨,在人員服務(wù),服務(wù)意識(shí)教育的,注重員工、銷(xiāo)售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的,的全心全意為顧客著想,投拆。

  6.安全保衛(wèi)工作,防火、防盜,將危險(xiǎn)隱患消滅在萌芽之中,杜絕給公司帶來(lái)不必要的損失。

  7.的外圍環(huán)境,好與的合作關(guān)系,以不必要的麻煩。

  二、經(jīng)營(yíng)管理

  1.商品進(jìn)、銷(xiāo)、存的管理,規(guī)律,商品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,不積壓商品,貨,使庫(kù)房商品管理趨于科學(xué)化、化。

  2.全店銷(xiāo)售,將銷(xiāo)售任務(wù)細(xì)化、量化,到每個(gè)、品牌、人員,并的數(shù)據(jù)分析。

  3.在節(jié)假日上做文章,公司的促銷(xiāo)活動(dòng),及店內(nèi)的活動(dòng),宣傳及布置的工作。

  4.抓好大宗、集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)的接待工作,一人接待,,讓顧客感到、快捷的服務(wù)。

  5.知已知彼,市場(chǎng)調(diào)研,分析總結(jié)的差距,,以順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,市場(chǎng)占有率。

  6.盡的降低成本,開(kāi)源節(jié)流,以開(kāi)支。

  是我對(duì)店內(nèi)管理的設(shè)想,如有之處希望各位指正,公司能夠平臺(tái)給我,我會(huì)用我的努力與勤奮,交上一份優(yōu)秀的工作成績(jī)單,證明您們的決定是對(duì)的,我決不會(huì)辜負(fù)們的信任與期望,我會(huì)用我在工作中所學(xué)的知識(shí)的為公司努力工作,我相信“月亮發(fā)光是證明太陽(yáng)的”公司發(fā)展才能映照出我的進(jìn)步。我會(huì)在以后的工作中努力,勤奮。

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