管理崗位競聘報告（精選11篇）

　　在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天，需要使用報告的情況越來越多，報告具有雙向溝通性的特點。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？下面是小編為大家收集的管理崗位競聘報告（精選11篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

　　管理崗位競聘報告 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

　　你們好！

　　今天我非常榮幸地在這里參加公司中層管理崗位競聘演講，這是我公司組建以來開展的第二次中層管理崗位競聘活動，對我個人而言是第一次，我十分珍惜這次的競聘機會，無論競聘結(jié)果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程其本身就意義重大，并希望能通過這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。

　　我的競聘目標是a2，就是xx營業(yè)部副經(jīng)理�，F(xiàn)將本人的主要工作經(jīng)歷和工作情況簡要介紹如下：

　　我叫xx，現(xiàn)任xx營業(yè)部經(jīng)理助理，出生于1970年3月18日，現(xiàn)年33歲，大專學(xué)歷、中共黨員。1987年11月參軍入伍，在廣州空軍后勤部87249部隊服役，由于在部隊期間表現(xiàn)優(yōu)異、專業(yè)技術(shù)過硬、對待工作認真負責，在部隊多次獲得嘉獎，曾擔任過船艇駕駛班班長，并在部隊光榮的加入了中國共產(chǎn)黨。1991年12月從部隊復(fù)員后，我被分配到xxx市話科工作，當時的工種是線務(wù)員，由于在工作中踏踏實實、勤學(xué)實干，多次榮獲先進生產(chǎn)工作者、先進共產(chǎn)黨員。為更好的提高自身素質(zhì)，更大的發(fā)揮自身貢獻，1997年7月，我參加了成人高等教育招生考試，并成為石家莊郵政高等�？茖W(xué)校的一名學(xué)生，專業(yè)是郵電財務(wù)會計。在學(xué)校里，我刻苦學(xué)習(xí)文化專業(yè)知識，團結(jié)同學(xué)、尊重師長，深得老師和同學(xué)的好評。1999年6月，我順利的從學(xué)校畢業(yè)，并很榮幸的被分配到xxxx分公司市場部工作，從而展開了充滿激情、充滿希望的工作和生活。

　　1999年7月，公司處于分營初期，面臨著很多困難，為了盡早投入正常運轉(zhuǎn)，公司建立了自己的營業(yè)服務(wù)網(wǎng)點、成立了自己的計費中心。我有幸被分配到計費中心工作，負責營收稽核工作，面對工作量大、人員少等實際困難，我毫無怨言的全身心投入工作，為了確保營收工作的正常運轉(zhuǎn)，經(jīng)常加班加點。由于我公司的稽核工作與電信營業(yè)有許多不同點，加之經(jīng)常開展各種促銷活動，給稽核工作帶來許多困難，而在此之前，我們并無經(jīng)驗可循，于是我與財務(wù)及營業(yè)前臺的同事經(jīng)常在一起研究討論如何更好的發(fā)揮稽核工作的作用，制定合理的稽核辦法。

　　隨著公司的發(fā)展及工作需要，我公司于XX年6月成立了稽核班，由我擔任稽核班長，業(yè)務(wù)及稽核種類也擴大到了全市范圍，為更好的向財務(wù)部門提供可信的第一手資料，我經(jīng)常深入各縣營業(yè)部了解各種營收情況，并與營收管理人員探討營收管理辦法，及時堵塞各種營收漏洞，確保了公司的營收資金安全管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，經(jīng)過我與同事們近一年的不懈努力，使我公司的營收管理流程初步具備了正規(guī)管理的框架模式。

　　XX年4月，根據(jù)工作需要，我被分配到市場部綜合管理的崗位上工作，由于每月要撰寫市場經(jīng)營分析，負責各縣營業(yè)部的成績考核、了解各種市場信息，參與制定各種營銷政策，我對公司的市場經(jīng)營工作有了更深入的認識，在這個崗位上，我學(xué)到了許多有價值的東西。XX年8月，我參加了集團公司在北京郵電管理學(xué)院舉辦的市場營銷培訓(xùn)班，對市場營銷學(xué)和各種營銷知識有了更為全面的了解。

　　XX年4月，我被市公司任命為xx營業(yè)部經(jīng)理助理，到任后具體分管市嘗服務(wù)、營銷渠道等工作。當時潢川的競爭形勢非常嚴峻，由于xx公司多次采取廉價政策，導(dǎo)致市場空前混亂，包括我們的銷售商都先后公開銷售xx卡，致使我公司業(yè)務(wù)出現(xiàn)嚴重下滑。到xx后我先后對xx的移動市嘗營銷渠道等情況進行了了解，并向xx經(jīng)理和xx副經(jīng)理作了匯報，通過討論，我們?nèi)〉靡恢乱庖�。即根�?jù)市場競爭的`加劇和營銷渠道的波動情況，為避開銷售淡季，應(yīng)積極尋求新的銷售方式，組建自己的營銷隊伍，同時加強服務(wù)、基站建設(shè)等工作的力度，力爭在短時期內(nèi)扭轉(zhuǎn)潢川的被動局面。

　　由于市場競爭等原因，xx的xx客戶觀望消費心理非常嚴重，以5月份xx師范為例，為節(jié)省話費，xx組織員工與我公司和xx公司進行接洽，要求降低月租費、通話費，并不斷在我公司與xx之間尋求平衡點，致使移動市場的競爭氣氛空前緊張。更有甚者，有些客戶在出現(xiàn)較高話費時甚至提出要減免話費的無理要求，威脅說如不減免話費將轉(zhuǎn)網(wǎng)xx。而營銷渠道在xx優(yōu)惠入網(wǎng)政策的誘惑下，大部分銷售商均以辦理xx業(yè)務(wù)為主。在這種市場壓力下，為穩(wěn)定xx市嘗提高業(yè)務(wù)發(fā)展速度，我們改變了以往的銷售方式，組建客戶營銷服務(wù)中心，擺脫過去主要依靠營銷渠道發(fā)展業(yè)務(wù)的方式。于六月初抽調(diào)部分員工組建了直銷服務(wù)隊伍，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位開展上門直銷服務(wù)，同時在員工中適時開展業(yè)務(wù)發(fā)展短程賽，六月份當月業(yè)務(wù)發(fā)展即得到了一定的回升。

　　由于工作關(guān)系，直銷服務(wù)隊伍由我分管，在初期的工作中，我與大家一起到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)了解市場情況、發(fā)展業(yè)務(wù)，在這些活動參與中，我深深的被員工們的工作熱情和吃苦精神所感動，他們不辭勞苦，頂著三伏的烈日，到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村發(fā)展業(yè)務(wù)，為我公司的發(fā)展作出了自己的最大貢獻。

　　謝謝！

　　管理崗位競聘報告 篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好!

　　本人1985年參加工作，87年分到動力，從事電氣維修工作多年，先后任職過副工長、設(shè)備管理員等職，工人技師，現(xiàn)任動能公司設(shè)備管理室主任，主要負責動能公司設(shè)備管理和備件供應(yīng)的全面工作。此次競聘崗位依然是本人現(xiàn)任的設(shè)備管理室主任一職。

　　一晃在設(shè)備室任主任工作已經(jīng)三年有余，三年來，我們歷經(jīng)了公司數(shù)次清產(chǎn)核資、一級庫交接等重大事件，共同經(jīng)歷了公司生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱的困難時期，在對我們的各項工作增加難度的同時也在實踐中得到了鍛煉，使自己各方面有了不同程度的提高。也造就了我們應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)的能力，下面，本人就最近幾年來設(shè)備管理室的全面工作進行總結(jié)述職。

　　幾年來，在動能公司班子的正確領(lǐng)導(dǎo)，在工段、室組的支持與配合下，設(shè)備室的工作取得了一定的成績。全室干部職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力都有較大的提高，稱得上是動能公司一支高素質(zhì)的管理隊伍，在圍繞著動能供應(yīng)這個中心工作中，本著輕重緩急的原則，高標準、高質(zhì)量抓好設(shè)備室的各項工作，圓滿完成了各項工作任務(wù)，向公司領(lǐng)導(dǎo)班子交了一份滿意的答卷。

　　一、近年工作的主要情況(工作內(nèi)容)

　　1、強化學(xué)習(xí)，努力提升自身和本室組員工的綜合素質(zhì)

　　學(xué)習(xí)如同逆水行舟，不進則退，我們既然要適應(yīng)哈軸新形勢的要求，就必須要不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、充實自我。我深刻地認識到這一點，故此，本人一方面自身不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身的政治素養(yǎng)和工作能力，另一方面以提高本室員工整體素質(zhì)為出發(fā)點，有目的地督促本室組人員進行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，尤其是計算機的操作技能的學(xué)習(xí)，要求他們虛心向同事、向基層的工人師傅們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們正確的工作方法、豐富的實踐經(jīng)驗等。把學(xué)習(xí)與實踐結(jié)合起來，幾年來，通過學(xué)習(xí)，設(shè)備室人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強。這在設(shè)備室的基礎(chǔ)管理和工作效率中的得到了很好的回報(如清產(chǎn)核資的固定資產(chǎn)工作、備件庫的交接、盤點工作中都得到了很好的體現(xiàn))。

　　2、明確職責，合力做好本室職能工作

　　我深刻地認識到，設(shè)備室是動能公司與生產(chǎn)、技術(shù)緊密相連的重要室組，本室組工作的好壞直接影響公司各項工作能否順利開展和有效推進，是做好動力工作的關(guān)鍵要素之一。因設(shè)備室的特殊地位和作用，表明設(shè)備室各項工作必須要同生產(chǎn)技術(shù)等一同走在前頭，為此，強化職責，全方位發(fā)揮設(shè)備室每個人的專長作用，挖掘每個人的工作潛力，更好地形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作機制，形成團結(jié)一致，高效運作的氛圍，尤為重要。故此，在總經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)每個人的特點和專長，工作能力與水平，設(shè)備室重新建立、完善了內(nèi)部工作程序、標準和規(guī)范，重新制訂了《設(shè)備室員工崗位責任制》，強化、細化了各人的職責和責任，對每條線、每個工作要點都指定專人負責，基本上做到事事有人管，人人有專責，由于加強了管理，明確了責任，強化了職責，從而使設(shè)備室的各項工作都有了質(zhì)的提高。(以上這些通過本室組的特種設(shè)備管理、電氣設(shè)備管理等均有體現(xiàn))。

　　3、真抓實干，全力完成公司的設(shè)備管理與服務(wù)

　　扎扎實實做事是我要求本室員工的日常工作準則。擔任室主任以來，我堅持以求真務(wù)實的作風、開拓進取的精神抓好公司設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，這樣才能為生產(chǎn)服好務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)提供第一手設(shè)備資料，當好公司領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)參謀等，做好服務(wù)，首先要找準位置，本人在工作中堅持強調(diào)，設(shè)備室上至主任，下至一般干部職工，不僅僅是管理員、庫管員、采購員，同時也是服務(wù)員。其次要有責任，我時常告誡，做好一件事是小事，做錯一件事是大事，所以要求本室的員工盡心盡責做好每一件事，以高度負責的精神做好每一項工作。

　　二、存在的主要問題(不足)

　　在看到成績的同時，我們也清楚地看到自身存在的問題與不足，距企業(yè)的發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，主要表現(xiàn)在：

　　本人存在的問題在：一是在處理重大問題時，不夠大膽果斷，對其他的問題欠缺冷靜思考，情緒化時有出現(xiàn)。二是深入基層，調(diào)查研究做得不夠;三是對人對事的了解有時不夠透徹，處理人與人之間的關(guān)系上表現(xiàn)生硬。

　　本室存在的.問題表現(xiàn)在：一是設(shè)備室員工掌握信息方面做得還不夠全面;二是思想上有抱怨，工作方式單一、生硬。業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)還有待深入，在一些環(huán)節(jié)上抓落實有不到位等現(xiàn)象。以上存在的問題主要責任在于主任，這些在今后的工作中本人將加以改正和努力。

　　三、競聘后的工作目標(努力方向)

　　針對本人及本室組工作中存在的問題，在今后的工作中，本室將以加強工作作風為目標，以提高業(yè)務(wù)能力為重點，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，狠抓以下幾方面的工作：

　　找問題，促提高，抓管理。以遵守集團公司及動能分公司的各項規(guī)章制度為主，認真的根據(jù)公司的各項設(shè)備管理制度的要求及公司整體工作部署貫徹、執(zhí)行、落實情況進行督查。嚴格按章辦事以制度管事、管人、管物。

　　以“設(shè)備動態(tài)管理”為中心，創(chuàng)造性地開展工作，按照公司領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，改變就事論事的靜態(tài)管理方式，使設(shè)備管理全面向動態(tài)管理發(fā)展，做到縱向到底，橫向到邊，不留死角，讓動力設(shè)備的管理更趨于規(guī)范化、科學(xué)化。立足于高起點，著眼于創(chuàng)一流，樹立單位工作一盤棋的思想，克服缺點，發(fā)揚成績。帶領(lǐng)全室職工，本著務(wù)實、求實的宗旨，儉省、節(jié)約的原則，發(fā)揮整體優(yōu)勢，營造務(wù)實重干，不計較個人得失的濃重工作氛圍。使設(shè)備管理室的各項工作扎扎實實地開展，使各項工作上水平，上臺階。

　　為公司領(lǐng)導(dǎo)做好設(shè)備管理方面的參謀。提出具有建設(shè)性的設(shè)想和意見，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù);把好服務(wù)的質(zhì)量關(guān)和各部門配合的協(xié)調(diào)關(guān)，多深入基層，了解設(shè)備運行情況，為生產(chǎn)服務(wù)，為基層服務(wù)。做到承上啟下，溝通內(nèi)外。

　　辛勤的汗水必然會換來豐收的喜悅，在我們享受成果的同時，會清醒的認識到，改革的大潮已經(jīng)臨近，今后的道路任重而道遠，所以，在今后本人將繼續(xù)加強自身素質(zhì)和修養(yǎng)，努力塑造自己，用自身完美的人格魅力去感染周圍的同事，同時繼續(xù)以旺盛的工作熱情，謙虛謹慎、求真務(wù)實的工作作風，高標準的工作要求干好所管的工作，20xx年，將是動能公司加快發(fā)展的重要一年。作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，自己有責任，也有信心，不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身管理水平，圍繞公司發(fā)展目標，求真務(wù)實，積極工作，全力支持配合公司主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員的工作，在今后的工作中，我本人相信自己有能力、有信心繼續(xù)帶領(lǐng)設(shè)備室的全體員工正視困難，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，不斷設(shè)定新的目標，并在目標中一步步騰飛，在追求中不斷前進。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我的述職報告，請予審議，有不當之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們提出寶貴意見，謝謝大家!

　　管理崗位競聘報告 篇3

尊敬得領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　大家好！

　　我叫xxx，xx年9月進入公司，是中國移動的一名新兵；走進這個大家庭已有整整八個月，我的業(yè)務(wù)水平完全是八個月的速成。但是這不影響我對中國移動的熱愛，沒有降低我對本職工作的熱情，從最初的懵懵懂懂，到現(xiàn)在的全身心投入，我發(fā)現(xiàn)：自己已經(jīng)愛上這項工作。因此我尤其珍惜公司領(lǐng)導(dǎo)給我的這次機會，來競聘片區(qū)經(jīng)理的崗位。下面，我把自己一些不成熟的想法向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

　　做為一名新兵來參加競聘，我是經(jīng)過深思熟慮的。我深知：做為中國移動通訊兩大運營商之一的世界五百強企業(yè)，中國移動是不會讓一個碌碌無為者擔任基層負責人的。在其位就要謀其政，就要做出一番成績，而我，希望成為這些成就的創(chuàng)造者之一，因為，我有如下優(yōu)勢：

　　1.電腦知識豐富，能夠熟練使用各種辦公軟件。在這八個月里經(jīng)由領(lǐng)導(dǎo)大力支持與自己努力下，專業(yè)更加熟練業(yè)務(wù)也逐步加深。我不僅能夠熟練運用word、wps、excel、后臺boss、等辦公軟件，還完全掌握了計算機硬件安裝與網(wǎng)絡(luò)維護。徹底完成一個由理論蛻變到現(xiàn)場實踐得一個重要歷程。

　　2、工作作風頑強，善于學(xué)習(xí)，勤于思考，努力鉆研業(yè)務(wù)知識，提高自身素質(zhì)。我進入尼勒克移動分公司8個月以來，在學(xué)中干，在干中學(xué)，現(xiàn)在已掌握公司所有業(yè)務(wù)流程，并掌握了公話與基本維修與線路布置。以服務(wù)用戶為出發(fā)點解其之憂。把客戶得問題當成自己的問題，堅決避免客戶因售后問題造成投訴，給公司造成不良影響。

　　3、有較好的年齡優(yōu)勢。我正值青年，身體健康，精力充沛，敬業(yè)好學(xué)，接受能力強，進取精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作崗位中去。

　　如果蒙領(lǐng)導(dǎo)信任，我競聘到片區(qū)經(jīng)理的'職務(wù)，在工作的同時也要轉(zhuǎn)變思想以人為本。再也不能因為有問題就去處理問題，要替客戶著想，站在客戶得角度有感受上解決售后問題。替渠道上得同事著想。及時處理網(wǎng)

　　絡(luò)故障系統(tǒng)故障。為他們排憂解難。在解決問題同時考慮以后出現(xiàn)問題該如何避免在出現(xiàn)問題。要做到讓客戶覺得“選擇中國移動，總有一種資費適合您、總有一種優(yōu)惠送給您、總有一種業(yè)務(wù)滿足您！您的問題在這里總會得到解決的”。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，這就是我的競聘演講，一些粗淺的看法，還請領(lǐng)導(dǎo)斧正。

　　我深愛著這個集體，深愛著這個職業(yè)！再次感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次機會，謝謝！

　　管理崗位競聘報告 篇4

尊敬的主考官、各位考官：

　　你們好!

　　非常感謝XX銀行給我提供面試的機會!

　　一、本人情況簡介

　　請允許我簡間介紹下簡歷情況：我叫XXX，從事過銀行工作9年多時間，在辦公室綜合管理、個人信貸、銀行卡、柜面結(jié)算等多個崗位的工作過，積累了較為豐富的銀行工作經(jīng)驗。主要有以下3方面的優(yōu)勢。

　　(一)具有多個部門的工作經(jīng)驗。積累了較全面的銀行專業(yè)知識;在與各專業(yè)、各部門協(xié)同工作的過程中增強了組織協(xié)調(diào)能力。特別是1年多的辦公室主任崗位，使我積累了較為豐富辦公室工作經(jīng)驗。

　　(二)有一定的文字寫作基礎(chǔ)。多年來持續(xù)不斷的鍛煉，讓我的文字功底得到了提升。因此，我有信心也有能力協(xié)助總經(jīng)理把綜合部的工作做好。

　　(三)熱愛銀行事業(yè)。本人愛崗敬業(yè)，具有強烈的事業(yè)心和責任感;并能堅持不斷學(xué)習(xí)，積極吸收新知識，使自己的綜合素質(zhì)和工作能力得到不斷增強。

　　二、我對綜合管理部職能定位的認識及下一步工作打算

　　(一)綜合管理部的職能定位

　　1.抓好綜合協(xié)調(diào)，理順各方關(guān)系

　　綜合協(xié)調(diào)是綜合管理部的基本職能之一。在工作中，一是注重搞好與業(yè)務(wù)部門的工作協(xié)調(diào)，積極支持并全力配合工作，確保全行工作有條不紊的進行，創(chuàng)建良好的內(nèi)部工作環(huán)境。二是注重將上級監(jiān)管及政府部門的有關(guān)文件、方針政策及重要信息進行整理，為領(lǐng)導(dǎo)決策做好服務(wù)。三是注重搞好協(xié)調(diào)。理順好與各部之間的關(guān)系，從全行大局出發(fā)，積極主動進行溝通協(xié)商，做到相互理解、相互支持，共同工作，提高服務(wù)質(zhì)量。無論是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，還是為機關(guān)服務(wù)，無論是收發(fā)文件、打印稿件、查閱檔案，還是后勤保障，基本做到了熱情、主動、及時、周到和準確。同時，注重理順好與上級監(jiān)管部門、地方政府有關(guān)部門的關(guān)系，做到先內(nèi)后外，內(nèi)外結(jié)合的工作作風，為全行工作的順利開展創(chuàng)造一個良好的外部工作環(huán)境。

　　2.抓好規(guī)范管理，確保各項工作正規(guī)化

　　綜合管理部的另一個基本職能是抓好規(guī)范化管理，使各項工作都有規(guī)可循，有章可依。

　　(1)不斷補充和完善內(nèi)部控制制度，逐步實現(xiàn)制度化

　　根據(jù)監(jiān)管部門的要求和行領(lǐng)導(dǎo)的部署，進一步完善我行的內(nèi)部規(guī)章制度，根據(jù)《中華人民共和國商業(yè)銀行法》和《村鎮(zhèn)銀行管理暫行規(guī)定》等規(guī)定，借鑒其他商業(yè)銀行的先進做法，與各部門一起起草新的規(guī)章制度。

　　(2)重視安全保衛(wèi)工作，維護安全運營

　　3.抓好職工培訓(xùn)工作，迅速提高職工素質(zhì)

　　為適應(yīng)我行業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展的需要，迅速提高員工的綜合素質(zhì)，更好應(yīng)對市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的員工隊伍。

　　4.抓好存款考核工作，不斷壯大資金實力

　　5.抓好后勤服務(wù)工作，保障全行工作順利進行

　　(二)下一步工作打算

　　1.繼續(xù)抓好綜合協(xié)調(diào)工作，疏通理順與各界的關(guān)系

　　一是進一步理順好與機關(guān)各部門、與基層各營業(yè)單位的關(guān)系。二是進一步理順與銀監(jiān)局、人民銀行、大連銀行的關(guān)系。三是進一步理順好與地方政府有關(guān)部門的關(guān)系。為村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境，確保各項工作順利開展。

　　2.繼續(xù)抓好各項規(guī)章制度的貫徹落實，提高規(guī)范化管理水平一是要把涉及綜合管理部的管理制度一項項的落到實處。二是要根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，不斷完善規(guī)章制度，做到用制度管人，按規(guī)章辦事。三是要定期或不定期開展規(guī)章制度落實情況檢查。發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，做到防患于未然。

　　3.繼續(xù)抓好職工業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，提高職工的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)在制訂出新員工培訓(xùn)計劃的同時，還要制訂出職工培訓(xùn)計劃，并抓好落實，以此不斷提高職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為把我行的職工隊伍真正打造成一支一流的銀行業(yè)精英團隊而努力。

　　4.繼續(xù)抓好安全保衛(wèi)和案件風險排查工作，確保全年安全運行

　　(1)安全保衛(wèi)工作是銀行各項工作的重中之重。因此，一是要提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。綜合管理部要高度重視安全保衛(wèi)工作，把安全工作始終放在首位，把防范各類案件和事故的發(fā)生當作頭等大事來抓。要以集體財產(chǎn)和職工生命安全高度負責的精神，認真履行職責，把安全保衛(wèi)工作納入考核與管理，真正把安全保衛(wèi)工作落到實處。二是要做到制度健全，人員落實，管理到位。要側(cè)重抓好內(nèi)部安全管理，防范和化解風險隱患，杜絕治安刑事案件和責任事故的發(fā)生。三是要加強對職工的安全教育力度，提高職工遵紀守法和自覺防范風險的意識，做到“管好自己的人、看好自己的門、辦好自己的事”，確保一方平安。四是加強應(yīng)急準備和演練工作。將在年內(nèi)組織一次消防、防搶應(yīng)急演練活動，提高職工的消防、防搶意識。

　　(2)認真落實廉政建設(shè)、案件事故防范責任制，大力推動反腐倡廉建設(shè)。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確崗位職責，層層簽訂黨風廉政建設(shè)、案件事故防范責任書。按照上級的要求和部署，貫徹“標本兼治、綜合治理、懲防并舉，注重預(yù)防”的方針，扎實推進懲防體系建設(shè)。抓住現(xiàn)象容易滋生的重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，健全完善從源頭上治理的'制度體系。二是每半年至少要進行一次案件和事故隱患排查分析工作，保持干部職工隊伍穩(wěn)定、思想穩(wěn)定、團結(jié)協(xié)作、勤政務(wù)實。

　　5.全力配合和抓好本行的籌建和開業(yè)工作

　　6.組織好存款考核工作

　　存款乃是銀行業(yè)的立行之本，抓好存款工作是我行各項工作任務(wù)之首，存款工作一直是全行領(lǐng)導(dǎo)職工最關(guān)心的大問題�，F(xiàn)在全行的存款考核包括協(xié)儲員的存款考核都由我部門來管理，那么我們也將存款考核工作作為最重要的工作來做，努力做好考核，保證保薦數(shù)據(jù)的準確性。

　　7.抓好企業(yè)文化建設(shè)，提高村鎮(zhèn)銀行的新形象。

　　企業(yè)文化建設(shè)是全行的一項戰(zhàn)略性工作，事關(guān)我行的興衰榮辱。因此，要在董事長、行長的領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與，各部門相互協(xié)調(diào)配合，形成推進我行企業(yè)文化建設(shè)的整體合力，使企業(yè)文化建設(shè)真正成為推動我行改革發(fā)展精神動力、智力保障和文化支撐。此次面試，我雖然沒有什么豪言壯語，但我相信未來有在座各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助支持和綜合部同事的配合，我有信心、有能力勝任副總經(jīng)理職位。請投您手中最為重要的一票!給我一次機會，我將還您十分精彩!

　　我的演講完畢，謝謝大家!

　　管理崗位競聘報告 篇5

尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)、評委：

　　大家好!

　　我叫xx，1999年進入公司工作，多年來，我從生產(chǎn)操作開始，超臨界設(shè)備操作，庫管員，產(chǎn)品試驗員、化驗分析員、車間主管、質(zhì)量主管，項目申報等這些工作都使我得到了極大的錘煉，也積累了豐富的生產(chǎn)和管理經(jīng)驗，今天有幸在這里競聘質(zhì)量管理部副經(jīng)理職位，首先感謝公司對我的信任!感謝大家的支持!感謝公司能給予我這個機會和平臺!能讓我展現(xiàn)自已才能的機會。

　　說實話，今天能以這樣的方式展示我自己，內(nèi)心非常的激動，因為從進入公司的那天起我就立誓過要勤奮工作和努力學(xué)習(xí)以報答公司，實事也是如此，這么多年來我在不同的崗位上都取得了不錯的業(yè)績，。在工作期間我陸續(xù)的參加了與公司生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)講座，如衛(wèi)生部主辦的《食品添加劑使用衛(wèi)生標準》(國標gb2760-XX)、貴州大學(xué)生命科學(xué)院和貴州省食品工業(yè)辦公室主辦的《食品企業(yè)質(zhì)量檢驗與安全示范》、貴陽市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局主辦的《標準化基礎(chǔ)知識》和《企業(yè)標準體系實施指南》等，所有的這些知識就像生命的養(yǎng)素，不斷的使我變得強壯，充滿活力。

　　社會在進步，科學(xué)在發(fā)展，我們的觀念在改變，每個人都渴望并追求進步，我也不例外。希望與困惑、機遇與挑戰(zhàn)并存，迎接挑戰(zhàn)，尋求發(fā)展，樹立正確的人生觀和價值觀這是我向來的追求。不要等到機會溜走的時候才發(fā)出感嘆：曾經(jīng)有一個很好的機會擺在我的面前，但是我沒有抓住!從生產(chǎn)操作員到現(xiàn)在的質(zhì)量管理，公司產(chǎn)品生產(chǎn)的

　　每個環(huán)節(jié)和流程我基本上都從事過并且都取得了不錯的業(yè)績，因此我需要一個更高的平臺去錘煉和展示自己，從而在工作與學(xué)習(xí)中不斷的取得進步和提高。

　　質(zhì)量管理部不同于一般的管理部門，它是生產(chǎn)企業(yè)部門中最為關(guān)鍵的部門，是公司保證產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)過程控制和質(zhì)量體系運行并持續(xù)改進的部門。在具體的管理過程中它涉及到生產(chǎn)技術(shù)與過程控制、原材料與產(chǎn)成品的化驗與分析、客戶技術(shù)咨詢與服務(wù)、市場潛在需求研究、產(chǎn)品的改良與開發(fā)、標準和項目資料的編寫與申報等，因此它是一個技術(shù)型的管理部門，部門經(jīng)理不僅要有過硬的專業(yè)知識，還要具有相關(guān)豐富的管理經(jīng)驗和高度的責任心及服務(wù)意識，而這也正是我一直以來所追求的價值所在。

　　我們五倍子公司至成立以來，一直以是以優(yōu)良的品質(zhì)和良好的服務(wù)去服務(wù)社會，為全國各大工業(yè)企業(yè)、各地民用消費者服務(wù)十多年，深受眾多醫(yī)藥、食品廠家及餐飲業(yè)的好評和食品原料經(jīng)銷商的歡迎，這離不開公司及公司領(lǐng)導(dǎo)英明的決策與領(lǐng)導(dǎo)，同樣也是我們廣大員工辛勤勞動的成果。民以食為天，再好的食品和美味佳肴也離不開食品添加劑和調(diào)味品，可以說我們?yōu)橹腥A美食的傳承和發(fā)展是作出了貢獻的，因此我們要為我們所從事的事業(yè)而驕傲。

　　人無完人，事事在變化，不同的事物都在隨著社會的進步而進步，質(zhì)量管理是一個永恒的話題，它需要我們?nèi)ゲ粩嗟目偨Y(jié)與改進。目前我們需要改進的有：一是內(nèi)、外溝通。內(nèi)主要表現(xiàn)在與公司各部門之間的溝通與協(xié)作上，這容易造成部門與部門之間的溝通障礙和工作缺位，我們今后必須推陳出新，熱情、主動、積極的去與各部門交流與協(xié)作，把工作共同做好，因為我們是一個團隊;外則主要表現(xiàn)在與客戶的溝通和交流上，這是缺乏質(zhì)量服務(wù)意識的表現(xiàn)，作為質(zhì)量管理我們除了要對生產(chǎn)進行控制、質(zhì)量監(jiān)督與管理、化驗與分析外，客戶的滿意和需求也是我們重要的工作，想客戶所想、急客戶所需，與客戶的需求賽跑才能贏得市場，這才能體現(xiàn)出質(zhì)量管理的價值，這才體現(xiàn)出組織存在的意義。

　　二是缺乏創(chuàng)新思想。這么多年來我們的產(chǎn)品一直都沒有什么大的改進，老是默守成規(guī)，不去尋求進步，因而一直沒有什么新的產(chǎn)品出來，記得XX年我去參加上海展會，當客戶詢問我們公司今年推出什么新的產(chǎn)品時，我無言以對，這事對我的觸動很大。為什么我們就不能推出新產(chǎn)品呢?質(zhì)量管理也需要創(chuàng)新，一個產(chǎn)品全新的形像設(shè)計、全新的品質(zhì)性能提升，全新的質(zhì)量服務(wù)理念和技術(shù)服務(wù)咨詢、分析客戶現(xiàn)在的需求、想法以及將來潛在的需求等都需要我們?nèi)ド钊氲乃伎肌?/p>

　　質(zhì)量管理是一個技術(shù)性很強的工作，它含蓋了生產(chǎn)、檢驗和服務(wù)質(zhì)量的管理。生產(chǎn)質(zhì)量管理是指對生產(chǎn)過程的工藝管理與控制，核心是ccp，包括技術(shù)指導(dǎo)和教育培訓(xùn)，如對開發(fā)出來的'新產(chǎn)品從生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作等足一的對生產(chǎn)、檢驗、銷售和相關(guān)人員進行培訓(xùn)，直到每位員工能獨立生產(chǎn)和操作;檢驗質(zhì)量管理是也稱符合型質(zhì)量管理，是以檢驗為中心的一種質(zhì)量管理，檢驗人員根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標準對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和產(chǎn)品的符合性進行檢驗，符合標準的合格，不符合標準的不合格;服務(wù)質(zhì)量管理是指對公司內(nèi)部，外部進行質(zhì)量跟蹤，技術(shù)指導(dǎo)、事故解答與處理、需求分析和主動溝通與協(xié)作等系列化服務(wù)。因此我們要逐步的建立起質(zhì)量教育培訓(xùn)機制，對下屬、生產(chǎn)和與生產(chǎn)相關(guān)的人員甚至銷售人員定期進行質(zhì)量方面的知識培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識，讓全員參與，共同監(jiān)督、共同管理，從而提高顧客滿意，最終保證公司的產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量體系的良好運行與持續(xù)改進。

　　組織有組織的目標，部門有部門的目標，我們質(zhì)量管理部的目標是要體現(xiàn)“組織存在的價值”，即我們的組織要由“市場引導(dǎo)的被動生產(chǎn)”向“引導(dǎo)市嘗引導(dǎo)消費者的主動生產(chǎn)”方式轉(zhuǎn)變，從而讓我們站在消費與時尚的頂端。為了這個目標我們就必須加強溝通與協(xié)作、對銷售出去的產(chǎn)品進行質(zhì)量跟蹤、技術(shù)服務(wù)，摸清客戶現(xiàn)在需求與將來潛在的需求，從而去改進、設(shè)計、研發(fā)我們的產(chǎn)品，使我們的產(chǎn)品從滿足客戶的需要提升到客戶需要我們產(chǎn)品階段。

　　對于產(chǎn)品改良與新品的開發(fā)，我認為這不是某個部門或某個人的事，這是一件大事，需要各部門的積極配合，并為之努力和奮斗，從而提高公司在同行業(yè)中的競爭力。我們必須去想、去創(chuàng)新，這樣才有進步，就像這次我們廠部為了改進花椒麻味和脫色水精品質(zhì)而成立的產(chǎn)品質(zhì)量改良小組一樣，這也是創(chuàng)新，不一定要開發(fā)室來做，當然研發(fā)部門肯定是責無旁貸。也許你不是一個研發(fā)專家，但你可能是一個想像家，或許在你不經(jīng)意間就能閃現(xiàn)出絕妙的點子，為研發(fā)人員提供優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計方案。大家都知道近年來由于在食品安全上出現(xiàn)了許多問題，特別是食品添加劑這一塊，國家質(zhì)檢總局是嚴查嚴打，對濫用、違法生產(chǎn)等與以停業(yè)整頓和關(guān)閉，因此對于產(chǎn)品改良和將來產(chǎn)品研發(fā)的思路，我認為一是要加快尋求乳化劑的替代品或新的復(fù)配方案，以達到最佳的優(yōu)化效果并符合國家相關(guān)法律法規(guī)，讓我們的產(chǎn)品品質(zhì)有一個質(zhì)的飛躍，繼續(xù)并保持在同行業(yè)中的領(lǐng)先優(yōu)勢；二是要大力研發(fā)天然香精香料、調(diào)味品和調(diào)味料，向旅游、休閑等方向靠近，走天然、綠色、休閑之路。隨著我市“避暑之都”的名氣越來越有影響力，與旅游、休閑等相關(guān)的食品產(chǎn)業(yè)將會得到進一步的推進與提升，我們可以利用這個平臺，并通過匠心多彩公司等把我們的產(chǎn)品推向全國各地和國際市常。

　　總之，此次進行組織架構(gòu)的完善說明了公司對產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理工作的高度重視，此次競聘活動，是一個發(fā)現(xiàn)人才，優(yōu)化組織，提升管理水平，從而最終提升公司營運能力的一個非常好的舉措，在這之前眾誠公司的成功已經(jīng)得到驗證。我堅信，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，憑我對工作的執(zhí)著和各位員工的精誠團結(jié)、密切配合、盡職盡責，定能把質(zhì)量管理部的工作做好。當然我也有許多不足，距離公司的要求還相差甚遠，但我會不斷的加強學(xué)習(xí)、勤于思考、努力工作不斷完善自已。

　　不管今天我是否競聘成功，我都會以飽滿的熱情認真干好本職工作，虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工提出的寶貴意見，對于我來說，今天我來了，這本身就是一種成功!謝謝大家!

　　管理崗位競聘報告 篇6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！

　　我叫xx，20xx年大學(xué)畢業(yè)，同年9月份進入xx公司工作。首先非常感謝公司給我們提供這個公平競爭的舞臺，讓我們大家在一起互相學(xué)習(xí)，互相交流。

　　今天我競聘的工作崗位是設(shè)備管理員一職。

　　從xx年進入公司后，我先后在XX工作過。工作近兩年來我一向勤勤懇懇，對待工作滿腔熱情，做到干一行，愛一行，努力把工作做到最好。

　　我之所以要競聘設(shè)備管理員這個崗位，是因為我確信我完全有能力勝任這項工作。

　　首先，我有飽滿的工作熱情。我認為對于每一項工作，工作熱情是第一位的，只有飽滿的工作熱情才能全身心的投入到工作中去，才能干好工作。

　　其次，大學(xué)四年機械專業(yè)的學(xué)習(xí)使我積累了豐富的專業(yè)知識。我認為一名合格的設(shè)備管理員必須具有豐富的機械、設(shè)備專業(yè)知識，這樣才能在工作中游刃有余。

　　再次，近兩年圍繞技術(shù)裝備開展的工作，使所學(xué)知識與實踐得到了有機結(jié)合。通過近兩年的工作，特別是近一年的設(shè)備管理員工作，使我對公司的設(shè)備有了一個較為全面的了解，同時學(xué)到了許多有效的設(shè)備管理方法。

　　如果本次競聘能夠得到領(lǐng)導(dǎo)、同事們的認可，有幸成為設(shè)備管理員，我將從以下幾方面開展工作：

　　1、深入了解，積極創(chuàng)新。

　　剛來公司實習(xí)的那段日子我至今難忘，在與生產(chǎn)一線的同事共同工作的過程中，我充分的感受到了一線生產(chǎn)工人的艱辛，勞動強度大，工作環(huán)境差;在我今后的工作中要深入到車間的.每一個角落、每一道工序去了解、調(diào)查，積極開展技術(shù)、裝備創(chuàng)新，減輕一線職工的勞動強度，改善工作環(huán)境。

　　2、充分發(fā)揮各級管理網(wǎng)絡(luò)職責，實現(xiàn)設(shè)備全員管理：

　　一花獨放不是春，百花齊放春滿園。對于設(shè)備的管理，要充分發(fā)揮車間內(nèi)班長、車間主任的設(shè)備管理職責，營造設(shè)備管理全民參與的氛圍，提高設(shè)備總體管理水平。

　　3、嚴格落實設(shè)備大中修管理制度，提高設(shè)備大中修質(zhì)量。

　　設(shè)備大中修在設(shè)備一生管理過程中占有舉足輕重的作用，加強對大中修計劃及大中修質(zhì)量的控制，切實做好設(shè)備大中修管理，延長設(shè)備使用壽命，保證設(shè)備正常運行。

　　4、加強巡視力度，做好預(yù)防管理。

　　在工作過程中，要切實加強設(shè)備日常巡視力度，做好設(shè)備的預(yù)防管理，第一時間發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，變事后維修為事前維修，保證設(shè)備的正常運行。

　　5、加強學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　近兩年的工作經(jīng)驗，我深刻意識到要想跟上公司技術(shù)裝備快速更新的步伐，就要提高自身素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)新的知識，掌握先進的設(shè)備管理方法與理念。因此，在今后的實際工作中要加強自身鍛煉，不斷反思，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，將設(shè)備管理工作做的更好。

　　通過以上工作，我有信心并且有能力將設(shè)備管理員一職做好，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次機會。

　　衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事。我的競聘演講完畢，謝謝!

　　管理崗位競聘報告 篇7

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事：

　　大家好！

　　今天，能有機會向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委展示自己，我感到非常榮幸。我競聘的崗位是業(yè)務(wù)管理崗。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，接受大家的考驗。

　　一、個人基本情況：

　　我出生于19xx年x月xx日，現(xiàn)年xx歲，入黨積極分子。現(xiàn)任xx分公司調(diào)運部經(jīng)理。

　　主要工作經(jīng)歷：2000年x月-2002年x月，借調(diào)xxxx集團公司北京xx公司營銷部，從事調(diào)配、銷售管理工作，任營銷部副經(jīng)理；兼北京xx加油站管理工作，任站經(jīng)理；

　　2002年xx月-2003年xx2月，在北京xx公司廊坊分公司，從事批發(fā)、配送管理工作，任銷售部副經(jīng)理；

　　2003年xx月-2003年xx月，調(diào)入xx分公司營銷部，從事計劃配置、價格信息管理等工作；

　　2003年xx9月-2004年xx月，在xx公司開發(fā)區(qū)分公司，從事銷售工作；2004年9月至今，在xx公司xx分公司調(diào)運部，從事調(diào)運、結(jié)算管理工作，任調(diào)運部經(jīng)理。

　　二、競聘優(yōu)勢：

　　我的競聘優(yōu)勢有以下幾個方面：

　　1、工作態(tài)度端正，具有強烈的事業(yè)心和責任感

　　作為入黨積極分子，在政治覺悟、政策性和原則性上，按照黨員的高標準去做，工作勤奮、務(wù)實，能團結(jié)同志，具備組織協(xié)調(diào)和創(chuàng)新能力。

　　2、具備崗位所需專業(yè)優(yōu)勢

　　我學(xué)習(xí)的專業(yè)是財務(wù)管理和企業(yè)管理，通過不斷的學(xué)習(xí)，營銷管理、經(jīng)濟法、會計學(xué)、辦公自動化管理、統(tǒng)計學(xué)、市場營銷學(xué)等相關(guān)知識的了解和掌握，有著較為扎實的理論基礎(chǔ)和實踐技能。

　　3、具有較豐富的實踐工作經(jīng)驗

　　做為子弟，在xx系統(tǒng)工作是本人的愿望。對本行業(yè)有了較為深刻的認識，畢業(yè)后通過近6年的工作實踐和行業(yè)前輩的教導(dǎo)，對計劃編制安排平衡，到經(jīng)營結(jié)果的統(tǒng)計分析總結(jié)；從資源申報、倉儲、運輸、零售等各環(huán)節(jié)，都有了具體的了解。從事過從資源申報、計劃配置調(diào)撥、批發(fā)銷售、配送業(yè)務(wù)管理、油庫的生產(chǎn)運行到零售管理等工作，積累了一定的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗。

　　4、有銷售管理經(jīng)驗

　　在借調(diào)總公司多種經(jīng)營局xx集團公司北京xx公司期間，從事批發(fā)、零售管理工作；在北京xx公司廊坊分公司工作期間，從事批發(fā)、配送管理工作；在調(diào)入xx分公司營銷部期間，從事計劃、價格信息等管理工作；在xx分公司期間，從事批發(fā)、價格信息和調(diào)運工作。

　　三、對競聘崗位的認識和上崗后的工作思路

　�。ㄒ唬�對競聘崗位的認識

　　xx分公司是集批發(fā)、零售為一體的綜合公司。批發(fā)業(yè)務(wù)銷售管理，是通過認真分析市場、結(jié)合資源、市場行情，根據(jù)公司制定的批發(fā)價格，向xx地區(qū)及周遍市場批發(fā)銷售業(yè)務(wù)的管理崗位。批發(fā)業(yè)務(wù)是xx分公司整體效益最大化的'平衡的手段，只有根據(jù)市場行情和資源情況，顧全大局、才能達到批發(fā)業(yè)務(wù)對資源、市場的平衡目的。

　　（二）工作思路

　　1、加強機構(gòu)用戶的開發(fā)力度，確保穩(wěn)定的市場需求

　　在做好批發(fā)客戶維護的同時，加強機構(gòu)用戶的開發(fā)，是有利于在寬松時期資源流向的穩(wěn)定，有利于在緊張時期的零售量的增長。

　　2、加強大用戶的開發(fā)力度，確保資源的有的放矢

　　穩(wěn)定和開發(fā)3-xxxx區(qū)外的大客戶經(jīng)營群體，保證在資源寬松情況下的資源外輸，確保區(qū)內(nèi)批發(fā)客戶供求關(guān)系的穩(wěn)定和供求的平衡，發(fā)揮批發(fā)業(yè)務(wù)對資源、市場的平衡能力。

　　3、加強信息的采集，掌握價格變化的趨勢

　　加強市場信息的收集和分析，掌握市場價格走勢，及時上報準確的市場信息。為公司決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和科學(xué)的趨勢預(yù)測，保證市場供應(yīng)，創(chuàng)造效益最大化。

　　4、加強品牌的宣傳，打破屬地的局限性

　　大力宣傳和引導(dǎo)成品油消費的意識，變“區(qū)域資源”為“xx”品牌，提升“xx”品牌優(yōu)勢，打破資源屬地“慣性”消費的陳舊觀念，進一步建立企業(yè)的良好形象，合理利用和宣傳油庫資源。

　　5、加強客戶檔案的管理，做好銷售統(tǒng)計分析工作

　　建立、健全一整套客戶檔案資料，把握用戶的需求變化，確定營銷管理策略，完善結(jié)算和統(tǒng)計環(huán)節(jié)，及時反映業(yè)務(wù)的開展和各類經(jīng)營單位的資源供應(yīng)情況，提供完整準確的信息供領(lǐng)導(dǎo)決策。

　　最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我參加競聘的機會，上述報告中的不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)和評委批評指正。不論成功與否，對我都是一個促進和提高。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和愛護，感謝各位評委給予的支持和幫助。如果竟崗成功，我將繼續(xù)以飽滿的工作熱情，為實現(xiàn)公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻！

　　謝謝大家！

　　管理崗位競聘報告 篇8

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

　　你們好！

　　今天我非常榮幸地在這里參加公司中層管理崗位競聘演講，這是我公司組建以來開展的第二次中層管理崗位競聘活動，對我個人而言是第一次，我十分珍惜這次的競聘機會，無論競聘結(jié)果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程其本身就意義重大，并希望能通過這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高，工作報告《崗位競聘報告3篇》。

　　我的競聘目標是a2，就是xx營業(yè)部副經(jīng)理�，F(xiàn)將本人的主要工作經(jīng)歷和工作情況簡要介紹如下：

　　1999年7月，公司處于分營初期，面臨著很多困難，為了盡早投入正常運轉(zhuǎn)，公司建立了自己的營業(yè)服務(wù)網(wǎng)點、成立了自己的計費中心。我有幸被分配到計費中心工作，負責營收稽核工作，面對工作量大、人員少等實際困難，我毫無怨言的全身心投入工作，為了確保營收工作的正常運轉(zhuǎn)，經(jīng)常加班加點。由于我公司的稽核工作與電信營業(yè)有許多不同點，加之經(jīng)常開展各種促銷活動，給稽核工作帶來許多困難，而在此之前，我們并無經(jīng)驗可循，于是我與財務(wù)及營業(yè)前臺的同事經(jīng)常在一起研究討論如何更好的發(fā)揮稽核工作的作用，制定合理的稽核辦法。

　　隨著公司的發(fā)展及工作需要，我公司于XX年6月成立了稽核班，由我擔任稽核班長，業(yè)務(wù)及稽核種類也擴大到了全市范圍，為更好的向財務(wù)部門提供可信的第一手資料，我經(jīng)常深入各縣營業(yè)部了解各種營收情況，并與營收管理人員探討營收管理辦法，及時堵塞各種營收漏洞，確保了公司的營收資金安全管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，經(jīng)過我與同事們近一年的不懈努力，使我公司的營收管理流程初步具備了正規(guī)管理的框架模式。

　　XX年4月，根據(jù)工作需要，我被分配到市場部綜合管理的崗位上工作，由于每月要撰寫市場經(jīng)營分析，負責各縣營業(yè)部的成績考核、了解各種市場信息，參與制定各種營銷政策，我對公司的市場經(jīng)營工作有了更深入的認識，在這個崗位上，我學(xué)到了許多有價值的'東西。XX年8月，我參加了集團公司在北京郵電管理學(xué)院舉辦的市場營銷培訓(xùn)班，對市場營銷學(xué)和各種營銷知識有了更為全面的了解。

　　XX年4月，我被市公司任命為xx營業(yè)部經(jīng)理助理，到任后具體分管市場、服務(wù)、營銷渠道等工作。當時潢川的競爭形勢非常嚴峻，由于xx公司多次采取廉價政策，導(dǎo)致市場空前混亂，包括我們的銷售商都先后公開銷售xx卡，致使我公司業(yè)務(wù)出現(xiàn)嚴重下滑。到xx后我先后對xx的移動市場、營銷渠道等情況進行了了解，并向xx經(jīng)理和xx副經(jīng)理作了匯報，通過討論，我們?nèi)〉靡恢乱庖�。即根�?jù)市場競爭的加劇和營銷渠道的波動情況，為避開銷售淡季，應(yīng)積極尋求新的銷售方式，組建自己的營銷隊伍，同時加強服務(wù)、基站建設(shè)等工作的力度，力爭在短時期內(nèi)扭轉(zhuǎn)潢川的被動局面。

　　管理崗位競聘報告 篇9

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　你們好！

　　各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，作為這次競聘上崗的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功。我相信，憑著我堅持原則、求真務(wù)實的過硬作風，勤于學(xué)習(xí)、勇于進取的良好素質(zhì)，吃苦耐勞、腳踏實地的敬業(yè)精神，我一定能把工作做好。

　　一、對本崗位的認識

　　首先，注水工藝崗最基本的職能是通過工藝技術(shù)的進步把水注好；油田進入注水開發(fā)后期，本崗位最重點工作是怎么實現(xiàn)合理的精細分層注水。其次，目前，井況條件越來越差，套管損壞日益加劇，整體注水壓力升高，出砂、腐蝕、結(jié)垢等對注水工作影響也越來越大，要求注水工藝與時俱進。第三、注好水是一個系統(tǒng)性工程，地質(zhì)、工藝、作業(yè)、后期管理等各個環(huán)節(jié)都是相互促進、相互制約的不容小視的環(huán)節(jié)，要想從本崗位做起，知識的全面性顯得尤為重要。因此需要一大批復(fù)合性人才站在本崗位上。

　　二、我的優(yōu)勢

　　之所以競聘這個崗位，是因為我具有以下幾個優(yōu)勢：

　　1、有扎實的理論基礎(chǔ)，可以把本崗位職能拓寬、加深

　　首先，我畢業(yè)于石油工程專業(yè)，能夠從批量的單井事例中找出共性點，運用專業(yè)知識分析共性點，解決問題，升華優(yōu)點，指導(dǎo)生產(chǎn)。設(shè)計完善了正洗井、旋壓式自驗封、補償式等分注工藝，把分注工藝不斷完善。其次，我有兩年的機械設(shè)計學(xué)業(yè)基礎(chǔ)，能夠根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的.典型問題設(shè)計完善工具結(jié)構(gòu)。參加了341自平衡封隔器、小直徑投撈器、防沉積偏心配水器設(shè)計和驗管球座的研制；今年優(yōu)選部分工具做成三維模型，可以直觀的在室內(nèi)分析工具結(jié)構(gòu)，改進不足，編寫數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，提高科學(xué)決策能力。

　　2、有豐富的工作經(jīng)驗，能夠勝任本崗位工作

　　首先，對工具結(jié)構(gòu)、性能，適用條件充分了解，能根據(jù)不同井況條件、地質(zhì)條件優(yōu)化組配最佳注水管柱。其次，深入現(xiàn)場，不斷發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，具有一定的技術(shù)決策能力。第三，通過幾年的工作，認識了一大批與本崗位相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人才，有利于今后工作的順利開展。

　　各種實用軟件可以輕松上手，有利于規(guī)范本崗位工作、優(yōu)化本崗位工作，如計算機VB程序設(shè)計、數(shù)據(jù)庫編寫、CAD、3D軟件操作都在日常工作中發(fā)揮了重要作用。

　　三、開展的工作和取得的成績

　　1、提高了油田分注井管理水平

　　編制并實施了《分注井管理辦法》，為分注井日常管理、作業(yè)管理提供了質(zhì)量控制保證，延長了分注有效期。

　　開發(fā)與完善了《分注井工藝管理與分析決策系統(tǒng)》的，為分注宏觀管理和微觀分析提供可靠信息保障。編寫了《油水井數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)》，為油水井工程設(shè)計及修井作業(yè)提供保障。

　　主持制訂了《免投撈分層注水工藝操作規(guī)程》，參與了《Y341分層注水工藝操作規(guī)程》和《Y221分層注水工藝操作規(guī)程》的修訂，完善和提高了分注操作規(guī)程。

　　2、完善了油田采油工程技術(shù)和工藝

　　主持開展了《找竄、封竄配套工藝技術(shù)推廣應(yīng)用》項目，油水井找竄封竄配套工藝技術(shù)水平提高。

　　主持開展了《油井找堵水配套工藝完善與應(yīng)用》項目，油井找堵水配套工藝技術(shù)水平提高。

　　主持開展了《分注井有效注水工藝改進與應(yīng)用》項目，有效注水配套工藝技術(shù)水平提高。

　　主持開展了《應(yīng)用正洗井分注管柱減少作業(yè)返工》項目，減少了分注后因投撈測試問題出現(xiàn)的返工作業(yè)。、

　　主持開展了《分層注水投撈測試配套技術(shù)》項目，提高了投撈測試成功率。

　　主持開展了《補償式高壓分注工藝完善與提高》項目，延長了高壓分注井分注有效期。

　　主持開展了《特殊井況分注技術(shù)的研究與應(yīng)用》項目，延長了特殊井況分注井分注有效期。

　　主持開展了《旋壓式自驗封分注工藝》項目，完善了自驗封分注工藝技術(shù)。

　　主持開展了《工藝研究所注水工藝質(zhì)量管理小組》項目，分注各項指標得到提高。

　　參與了《衛(wèi)22塊提高分層動用程度，改善開發(fā)效果配套技術(shù)應(yīng)用》項目，該區(qū)塊各項開發(fā)指標得到提高。

　　參與了《復(fù)雜水井分注工藝技術(shù)完善與實踐》項目，分注水平得到提高。

　　各項工作的開展為油田建設(shè)做出貢獻，同時油田各級單位對我的工作予以肯定，授予我局榮譽稱號3項，局科技進步獎2項，局科技攻關(guān)項目獎1項，廠科技進步1等將3項，其他廠級科技進步獎、創(chuàng)新成果、QC成果十多項。

　　3、完善配套了油田作業(yè)、生產(chǎn)過程中的使用工具

　　研制了Y341自平衡封隔器，延長了Y341系列分注管柱有效期。

　　研制了防沉積偏心配水器，解決了因井筒內(nèi)砂、垢、死油、調(diào)剖劑等臟物沉積造成投撈測試語阻問題。

　　研制了小直徑投撈器，緩解了油管內(nèi)壁結(jié)垢、腐蝕造成的測試遇阻問題。

　　研制了多功能驗管球座，為復(fù)雜注水條件下驗封、驗管提供可靠保障。

　　四、20XX年開展工作

　　20XX年，在做好日常本職工作基礎(chǔ)上主要在推廣應(yīng)用新工具、主持開展項目、提高工作效率三方面做了部分工作。

　　20XX年推廣應(yīng)用了驗管球座，現(xiàn)場實踐證明了其功能原理簡單可行，可以推廣，在此基礎(chǔ)上，建議部分工具廠家在封隔器上接頭加工球座，減少工具投入。隨著地面分注比例加大，推廣應(yīng)用了多功能配水器并對其恒流功能進行研究。

　　20XX年主持開展了部分項目并編寫了材料；對采油一廠進行分注進行了調(diào)查，編寫了《采油一廠分注調(diào)查報告》，與我們廠分注進行了全面對比；針對文明寨油田注水系統(tǒng)變化對注水產(chǎn)生影響，通過大量數(shù)據(jù)與現(xiàn)場實踐調(diào)查，編寫了《文明寨油田水質(zhì)調(diào)查報告》；針對年底部分井注不進，注水缺口大對全廠注水井和注水系統(tǒng)展開調(diào)查，編寫了《不正常注水井調(diào)查報告》，20XX年，編寫局匯報材料一份獲科技進步2等獎，編寫廠科技進步材料兩份，均獲3等獎，編寫廠QC材料1份。

　　今年，在提高工作效率上做了部分工作，繼續(xù)學(xué)習(xí)ACCESS數(shù)據(jù)庫編程并編寫了注水井監(jiān)測程序，在VB編程基礎(chǔ)上學(xué)習(xí)VBA語言，EXCEL操作能力提高；學(xué)習(xí)CAD實體編輯，為今年3維工具庫打下基礎(chǔ)。

　　競爭有上有下，不管最后競聘結(jié)果如何，我都將“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事�！苯窈�，我將以更加沉穩(wěn)平實的心態(tài)、義無返顧的勇氣以及前所未有的激情，迎接競爭的挑戰(zhàn)，接受改革的洗禮。

　　謝謝大家，我的匯報結(jié)束，請領(lǐng)導(dǎo)指正。

　　管理崗位競聘報告 篇10

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！

　　很榮幸能夠參加今天的競聘演講，首先謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)為省公司選拔人才所付出的辛勤勞動。下面簡要介紹一下我的自然情況和工作、學(xué)習(xí)經(jīng)歷。

　　我叫xx，今年xx歲，來自省xx公司，我于xx年畢業(yè)于xx大學(xué)自動化專業(yè)，本科學(xué)歷。畢業(yè)后我被分配到xx市電信局做維護工作，xx12月，我競聘到省xx公司市場經(jīng)營部從事市場經(jīng)營分析工作。在做好本職工作的同時，我利用業(yè)余時間，參加了xx大學(xué)工程碩士的學(xué)習(xí)，一次通過了全部的科目，將于xx年12月畢業(yè)。

　　在省xx公司市場經(jīng)營部4年來的管理工作中，我逐漸認識到，從市公司到省公司，是一個角色轉(zhuǎn)變的過程：一是從具體的、微觀的管理到原則的、宏觀的'管理的轉(zhuǎn)變；二是所做的工作從影響局部到影響全局的轉(zhuǎn)變。在省實業(yè)公司市場經(jīng)營部從事經(jīng)營分析工作期間，我充分認識到，只有“研究市場，分析市場，把握市潮，才能“掌握主動，加快發(fā)展”，通過刻苦學(xué)習(xí)通信市場經(jīng)營管理理論知識及通信市場經(jīng)營分析方法，增強了自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持和幫助下，我不斷地學(xué)習(xí)政治理論和管理知識，漸漸成長為市場經(jīng)營部的骨干之一，并于xx年6月19日光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。4年來，我主要做了以下工作。

　　1做好全省實業(yè)的經(jīng)營分析工作。

　　為了做好全省實業(yè)公司的經(jīng)營分析工作，我深入基層進行調(diào)研考證，收集了大量相關(guān)資料、數(shù)據(jù)，詳細掌握了省實業(yè)公司及其下屬子公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)種類、企業(yè)經(jīng)營狀況，特別是市場經(jīng)營部管轄范圍內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀及業(yè)務(wù)種類。主動收集和了解通信市場信息和有關(guān)情報，進行系統(tǒng)的歸納和分析，并根據(jù)實業(yè)公司的經(jīng)營范圍加以研究，積累了大量的經(jīng)營經(jīng)驗和數(shù)據(jù)資料；經(jīng)過不斷努力，初步建立了省實業(yè)公司市場經(jīng)營分析體系。擬訂并下發(fā)了《xx電信實業(yè)有限公司經(jīng)營分析制度》，針對各市實業(yè)公司及直屬單位的實際經(jīng)營情況，對其經(jīng)營分析工作提出了具體、科學(xué)的要求，指導(dǎo)各基層單位做好經(jīng)營分析工作，使省實業(yè)公司的市場經(jīng)營分析工作更詳勁更具體，制作了多期《xx通信實業(yè)經(jīng)營工作分析》，通過詳盡的文字說明和直觀的圖表數(shù)據(jù)，對全省通信實業(yè)的經(jīng)營情況進行總體分析，說明情況、發(fā)現(xiàn)問題，并及時提出解決方案，為公司制定總體經(jīng)營策略提供了可靠的依據(jù)。

　　2對公司的發(fā)展提出建設(shè)性意見。

　　我結(jié)合省實業(yè)公司實際經(jīng)營情況，先后負責起草了《關(guān)于成立省通信工程集團公司的可行性報告》、《有關(guān)xx電信實業(yè)有限公司未來發(fā)展的合理化建議》及《實業(yè)公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)種類及核心業(yè)務(wù)分析》等建議。在負責起草相關(guān)文件及建議的過程中，為掌握真實的數(shù)據(jù)和符合基層的實際，主動深入相關(guān)單位了解情況，并召開座談會征求意見，這樣做既密切了上下級關(guān)系，又使文件切合實際，保證了文件質(zhì)量。

　　3積極開發(fā)新業(yè)務(wù)，拓展增值電信領(lǐng)域。

　　為了實業(yè)公司的長遠發(fā)展，在鞏固實業(yè)公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時，根據(jù)市場需求開發(fā)具有市場x力的新型業(yè)務(wù)。為了拓展增值電信領(lǐng)域，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，部里安排我先后對上海呼叫中心、杭州迪佛通信信息有限公司呼叫中心的建設(shè)、經(jīng)營情況進行了考察，并同大連華信計算機有限公司就外包呼叫中心業(yè)務(wù)進行了全面探討。通過實際參觀考察和理論研討，我們對呼叫中心投資建設(shè)規(guī)模、業(yè)務(wù)功能、經(jīng)營現(xiàn)狀、市場需求有了進一步的了解，開闊了視野，積累了經(jīng)驗，并起草了《關(guān)于對呼叫中心業(yè)務(wù)的考察報告》及《關(guān)于呼叫中心投資建設(shè)的建議》，用詳實的數(shù)據(jù)資料闡明了呼叫中心業(yè)務(wù)的發(fā)展前景及利弊關(guān)系，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)。

　　管理崗位競聘報告 篇11

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　20xx年6月29日，斯柯達xxxx銷售服務(wù)店為推進用人機制改革，以“雙向選擇、競聘上崗、量才使用、適才適崗”為工作原則，面向公司員工進行了部分中層管理崗位競聘活動。活動以推行競聘上崗為契機，為廣大員工創(chuàng)造一個“能上能下，公開、公平、公正的晉升渠道”，體現(xiàn)“能者上、庸者下”的用人管理機制，增強員工主人翁責任感，激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，促進公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

　　此次中層管理干部崗位競聘活動是xx斯柯達銷售服務(wù)店自建店以來的首次競崗工作，競聘管理崗位達四個，分別是銷售部展廳經(jīng)理、大客戶主管（不脫產(chǎn)）、售后服務(wù)部前臺主管（不脫產(chǎn)）、裝飾部裝飾主管（不脫產(chǎn)）。為總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足，為以后的競崗工作提供有價值的信息，特將本次競崗工作總結(jié)如下：

　　一、成功之處：

　　1、通過中層管理人員競聘上崗，增強了員工的競爭及危機意識。改變員工的擇業(yè)觀念：“讓員工選擇自己熱愛的崗位，讓企業(yè)選擇最適合崗位工作的員工�！�

　　2、將我店競聘崗位的設(shè)置情況、競聘時間推進表公布于眾，并由總經(jīng)辦統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，增加了競聘工作的公開、透明度，提高了員工們的.參與熱情，打消了部分職工“競聘只是走形式”的認識。

　　3、公司領(lǐng)導(dǎo)的重視及積極參與，各部門間的相互溝通與協(xié)作，是此次競聘工作成功的關(guān)鍵因素。

　　4、通過此次競聘工作，為公司員工提供了一次展現(xiàn)自我才華的機會、搭建了一個實現(xiàn)自己職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的平臺，充分調(diào)動了員工的工作積極性。

　　5、通過競聘員工競聘演講、競聘答辯環(huán)節(jié)，為公司領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工提供一次互動交流、學(xué)習(xí)的機會，使每一位競聘者得到了提升鍛煉。同時讓競聘員工對崗位價值和工作思路有了進一步的認識，明晰了工作目標。

　　二、存在不足，有待改進的地方：

　　1、競聘形式較為單一（只有競崗演講、競聘答辯兩個環(huán)節(jié)），不能全面反映競聘人員的真實水平。建議在今后的工作中可根據(jù)不同崗位、根據(jù)相應(yīng)的條件增加相應(yīng)的測試環(huán)節(jié)（如崗位技能、專業(yè)知識考核、情景測試等）。

　　2、《競聘賦分表》的分項設(shè)置內(nèi)容仍需進一步改進，力求能更加真實、準確的反映競聘選手的真實個性特征；同時不同崗位應(yīng)采用不同考察項的賦分表。

　　3、通過競聘答辯發(fā)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)水平仍需進一步提高，公司需在今后的工作中多組織開展素質(zhì)素養(yǎng)培訓(xùn)來增加員工的綜合素質(zhì)水平，為公司快速、可持續(xù)的發(fā)展奠定良好的人力資源保障。

　　4、員工的競爭及危機意識還是比較淡薄，沒有真正體會到市場競爭的殘酷，部分優(yōu)秀員工安于現(xiàn)狀，放棄本次崗位競聘。公司應(yīng)在員工優(yōu)化配置工作基礎(chǔ)上，在每個員工心中樹立“逆流行舟，不進則退”的危機意識。

　　5、因是首次舉辦崗位競聘活動，相應(yīng)準備工作不充分，提前宣傳量不大，也導(dǎo)致了部分員工沒有積極參與。

　　三、競聘人員最終得分和評委評價

　　1、xxx：競聘銷售部展廳經(jīng)理，最終得分521分、平均分86.83分。

　　評委評價：該競聘選手態(tài)度端正，熱情積極，富有激情和活力；競聘報告數(shù)據(jù)詳實、內(nèi)容豐富（競聘報告多達52頁），以具體數(shù)據(jù)分解下半年月度、季度和年度的任務(wù)目標；崗位認識充分到位，工作思路清晰明朗，能將任務(wù)目標具體細化并能制定相應(yīng)具體措施；語言表達準確富有感染力，邏輯思維較嚴謹，組織管理能力尚需進一步觀察。

　　2、xxx：競聘售后服務(wù)部前臺主管，最終得分512分、平均分85.33分。

　　評委評價：該競聘選手有較豐富服務(wù)工作經(jīng)驗，具有較強親和力，競聘態(tài)度真誠積極，競聘演講富有感染力。服務(wù)管理經(jīng)驗缺乏，可在后續(xù)工作中強化培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　3、xxx：競聘裝飾部裝飾主管，最終得分503分、平均分83.83分。

　　評委評價：該競聘選手裝飾美容工作經(jīng)驗豐富，在艾瀟集團工作時間已滿七年，對公司有較強忠誠度和穩(wěn)定性；競聘工作思路明確詳實，清晰月度、季度及全年工作目標，組織管理能力較強，之前獨力管理斯柯達和長城兩家4s店裝飾美容工作。語言表達及邏輯思維層面稍顯不足，希望在后續(xù)工作中強化培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

　　經(jīng)xx斯柯達管理層集體討論，最終達成一致意見：“初步?jīng)Q定予以三名競聘員工一至三個月觀察試用期，以觀成效�！�

　　四、后續(xù)工作開展

　　1、競聘活動結(jié)束后，xx斯柯達行政管理部撰寫《競聘活動報告》，總經(jīng)辦審核后上報集團總裁會，集團總裁會研究決定后公布競聘結(jié)果、正式發(fā)布《人事任命決定》，并對競聘結(jié)果進行為期七天的公示。

　　2、xx斯柯達行政管理部代表集團在周一晨會上宣讀《人事任命書》，成功當選者發(fā)表就職講話并表態(tài)。

　　3、各部門負責人對當選者作崗前談話、崗前培訓(xùn)。

　　4、在公示期間若無異意，當選者即順利通過考察期進入一至三個月的試用期。當選者試用期考核合格（試用期表現(xiàn)良好，能順利完成所下達任務(wù)），由xx斯柯達總經(jīng)理與當選者簽訂聘書。

　　特此報告，敬請領(lǐng)導(dǎo)審閱。因我店實際工作需要，懇請領(lǐng)導(dǎo)盡快予以審核并下發(fā)《人事任命決定》。

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