人力資源崗競聘演講稿范文（精選11篇）
演講稿的內容要根據具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀眾。在日新月異的現代社會中，演講稿在我們的視野里出現的頻率越來越高，大家知道演講稿的格式嗎？下面是小編整理的人力資源崗競聘演講稿范文，歡迎閱讀與收藏。
人力資源崗競聘演講稿 1
尊敬的各位領導，評委：
大家好！
我叫xxx，我今天競聘的崗位是人事專員。對于公司信息我通過網絡了解到貴公司體恤員工，福利待遇都很好是我期待的公司，我也希望能夠成為公司一員。
我過去在xxx公司擔任過人事助理。輔助過人事經理工作有過相關經驗，雖然只做了兩年時間，但在工作中也掌握了很多人事專員必須掌握的技能，我的專業(yè)也是人力資源相關專業(yè)，對這個崗位契合度高，有過工作的經歷，適應工作會更快。我能夠吃苦，工作勤奮，曾在上個公司年終得到過最佳員工稱號，多次在工作崗位上協助人事經理完成了部門內的招聘任務。
因為結婚回到了家鄉(xiāng)工作，畢竟落葉歸根，不管過去取得了多少成績，但人不能忘本，我想回到自己家鄉(xiāng)發(fā)展，方便照顧家中老人。我要求不高只需要讓我從最普通的崗位做起就行，我相信有能力的人能夠在崗位上發(fā)光發(fā)熱，我也相信只要時間長了我的能力會得到公司的認可。
對于人事的一些基礎工作比如效績考核，薪酬結算，員工培訓等，我都做過，雖然沒有當過人事經理，但是卻也曾主持過員工培訓，負責xxx公司的人員儲備工作，為了做好工作，我經常查閱資料下過苦工。我早已取得了人力資源資格證。符合成為一名人事員工。
如果我被公司錄取，我會遵守公司的.安排，先學習，做好當下，完成好任務，保證自己及時完成工作任務。不會遲到早退，也不會隨意離職，我知道公司最擔心的就是我們員工經常跳槽，因為公司人事專員崗位是我心中期待的工作，我會一直在公司努力做好，前提是能夠進入公司，成為公司的成員。
多年的工作經驗，讓我明白想要做好工作，就必須要有一個平臺讓我施展。我曾經選擇了很多家公司，雖然都通過了面試，但因為離家比較遠，并沒有選擇入職，而貴公司的發(fā)展理念，與我的想法相合，我非常希望能協助公司成長，我想要有一個合適的崗位，需要一個足夠大的平臺，來施展自身能力。
我覺得自己有足夠能力做好人事專員，公司不用擔心我忠誠問題，因為無論是事從個人的角度考慮還是從未來工作發(fā)展考慮都非常符合我的要求，我有能力，公司有崗位，而且公司也需要如我這樣的工作經驗豐富的員工，為人力資源部們的打好基礎。畢竟公司雖然規(guī)模大，卻需要足夠的人員來完成工作。請給位領導給我一次機會，讓我成為公司的一員，我希望自己成為公司的一匹千里馬。
謝謝大家！
人力資源崗競聘演講稿 2
各位領導、同事們：
大家好！
根據我院競爭上崗實施方案的規(guī)定，本次薪酬制度改革在全院范圍內實行全員競爭上崗。經過認真思考，我決定參加人力資源部主任崗位的競爭。我主要從以下幾個方面匯報自己的情況及對工作的考慮。
一、工作經歷及工作業(yè)績
我于xx年7月由廣東省郵電學校綜合電信專業(yè)畢業(yè)，分配到原郵電科研所工作。曾先后在科研所研究室、辦公室及設計院辦公室、工會、人事科等部門工作和任職。工作期間，多次被評為先進工作者，并利用業(yè)余時間參加自學考試和函授，先后順利修完計算機應用專業(yè)的大專和本科課程。xx年設計院設立人事科后，調入人事科工作，xx年4月任人事科副科長，xx年5月任人事科科長至今。
任工會秘書期間，曾連續(xù)三年協助領導組織召開職代會，并負責組織起草會議文件。先后起草并在院內推行了職代會民主選舉辦法、集體合同制度、院務公開制度。同時還兼任工會和技協的出納員，辦理工會、技協的日常事務，管理財物。xx年、xx年連續(xù)兩年被省管局直屬工委評為“優(yōu)秀工會工作者”。
xx年到人事科工作后，除全面完成勞資保險月報、xx年報等日常工作外，還按照省公司的要求無差錯地完成過一次全體職工的工資調整工作，順利進行了5次離休及退休人員的工資調整。xx年12月順利完成了單位養(yǎng)老保險數據庫的新建及數據轉換工作。xx年年底響應政府號召，按時完成離退休養(yǎng)老金社會化發(fā)放工作。為解決生產任務量過大的問題，從社會上招聘了部分設計人員，并制定了外聘人員管理辦法、優(yōu)秀人才獎試行辦法。xx年利用爭取到的政策，自主招聘了一批大學畢業(yè)生，充實生產崗位，彌補技術人員斷層現象。制定并實施的績效考核辦法，充分利用國家政策辦理了職工醫(yī)療保險、人身意外傷害保險，起草了企業(yè)xx年金管理辦法。
二、對人力資源部工作的認識
人力資源部是發(fā)揮企業(yè)管理職能的一個重要部門。同其他管理部門一樣，為企業(yè)的發(fā)展服務是人力資源部的主要職責。但人力資源部有其自身的特殊性，主要是通過處理好企業(yè)組織人事、勞動工資、教育培訓和安全生產等管理工作來促進企業(yè)的生產經營工作。人力資源管理應區(qū)別于以往單純的人事管理，應積極主動地參與制定策略、進行人力資源規(guī)劃、塑造企業(yè)環(huán)境等，不僅要發(fā)現人才，更重要的是培養(yǎng)人才，使每個人才都工作在最適合的崗位上。
人力資源部的工作內容包括協助省公司作好管理干部的有關工作、負責全院基層干部的考核任免及日常管理工作、定員定編管理、員工薪酬管理、員工工作評價和績效考核、勞動工資的計劃統(tǒng)計、社會保障等13個主要方面。工作頭緒多，難度大，政策性和保密性也很強。因此，在人力資源部工作不能有任何的懈怠和閃失。
總之，人力資源部的工作要從大處著眼：具有全局性、普遍性、科學性和超前性，要從小處著手：注重針對性、嚴謹性、創(chuàng)造性和可操作性。人力資源部主任應以企業(yè)的興衰為己任，以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導，加強人力資源的研究、分析和預測。
三、工作打算和設想
在全面總結以往人事科工作經驗的基礎上，根據人力資源部的工作特點，做到三個堅持，抓好四項工作。
�。ㄒ唬﹫猿贮h性原則。在工作中自覺學習提高政治思想覺悟，虛心接受領導和群眾的監(jiān)督，切實做到公道正派，誠懇待人，尊重知識，尊重人才，培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德。
�。ǘ﹫猿指母飫�(chuàng)新。自覺堅持實事求是的基本原則，解放思想，更新觀念，依照我院的實際情況確定工作思路，制定工作新方案，創(chuàng)造性地開展工作。
�。ㄈ﹫猿植粩嗵岣咦陨淼木C合素質。在工作中要提高自己的業(yè)務素質和工作能力，通過自學、參加培訓、從工作中總結經驗等方式來提高自我、發(fā)展自我，以適應人力資源管理新形勢以及掌握不斷出現的新理念。
結合當前形勢，著重抓好四項工作：
�。ㄒ唬┘哟笈嘤柦逃ぷ髁Χ�。制定員工培訓與教育管理辦法，在企業(yè)內樹立“以知識創(chuàng)新爭奪市場”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。結合技術發(fā)展、市場變化和競爭態(tài)勢，分層次、有步驟地進行員工基礎培訓、專業(yè)培訓和知識更新培訓，使員工處于技術發(fā)展的最前沿。
�。ǘ┞鋵崓徫粍討B(tài)管理政策。把雙向選擇、競爭上崗、易崗易薪的用人機制長期堅持下去，切實觀測到位，讓員工自由地選擇自己的管理者和樂于盡職盡責的`崗位，個人的長處得以發(fā)揮，主觀能動性得到有效調動，使企業(yè)的人才變成富有活力的“流動的水”。
�。ㄈ└倪M分配與考核辦法。根據省公司的指導意見，重新制定經濟責任制和績效考核辦法。在分配機制上體現重能力更重績效、重個人更重團體、重現實更重長遠的原則。在績效考核中用客觀考核材料來克服績效考核中的主觀做法，找出員工工作中存在的問題，反饋考評結果，讓績效考核真正發(fā)揮對員工的教育和指導作用。
�。ㄋ模┻M一步實施優(yōu)秀人才評選與獎勵制度。及時評選，獎勵到位，使員工的貢獻及時得到回報。創(chuàng)建企業(yè)內部人才庫，將基本情況、工作業(yè)績、突出貢獻、獲獎及培訓情況等進行微機登記，同人事管理合并進行。制定多種多樣的靈活的極力方式，營造“感情留人、待遇留人、事業(yè)留人”的良好環(huán)境。
四、今后工作努力的方向
如果能夠競爭上人力資源部主任的崗位，我將用熱心、細心、耐心和務實、踏實、樸實的工作態(tài)度與工作作風，去認真履行其崗位職責。具體地講，在今后的工作的方向上我將努力做到以下幾點：
�。ㄒ唬⿲W習。學習政策、理論、工作方法，在能結合、會運用上下功夫，提高自身綜合素質。
�。ǘ┞鋵崱０盐赵瓌t，明確思路，把上級部門及本企業(yè)的各項工作部署、決定等不折不扣地貫徹好、落實好。
�。ㄈ﹨f調。加強工作主動性、超前性、計劃性，同其他處室配合好、協同好。加強和省公司的聯系與溝通，樹立形象，爭取支持。
�。ㄋ模┓⻊�。踏踏實實做人，勤勤懇懇做事，為企業(yè)服務，為領導服務，為各處室服務，為全體員工服務。
我的演講結束了，謝謝大家！
人力資源崗競聘演講稿 3
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！我叫xx，今年27歲，入黨積極分子，本科學歷。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境，使我們大家有機會參加這次競聘。我競聘的崗位是技術培訓崗，競聘原因很簡單，“選我所愛，愛我所選”。在大家面前有點單薄的我，激進而不張揚，溫和而不懦弱，正直而不固執(zhí)。我真切地希望靠能力而不是靠運氣為自己的20xx年留下點什么……
仔細算來，到公司已經有8個月了，期間所從事的工作也包括這次競聘的職工教育、技能培訓及人力資源管理等，時間雖不太長，卻傾注了自己對工作全部的熱愛。
這8個月來，我共組織、審核了37人報考各類職稱，并有7人先后聘上了工程、經濟、會計、政工等相應職稱；組織公司173人報名參加了20xx年職工技能鑒定；組織選拔公司內的技術能手參加局技術工種運動會，并在鉚工的個人比賽中取得了全局第七名的`好成績，成為創(chuàng)業(yè)集團唯一一家獲獎單位；對20xx年畢業(yè)的入廠新生進行集中培訓，并制定培養(yǎng)計劃，目前大學生們能安心工作，主動學知識，積極參加公司組織的各項活動，已漸漸成為公司內的新生力量。
工作中我積極努力，不斷在政治和業(yè)務上充實自己，增強責任心提高創(chuàng)新意識。并對職工隊伍現狀做了認真地分析，目前職工中技師、高級技師人員只占工人總量的1%；崗位技能操作人員缺乏，近年新錄取的市場化用工占職工總量的31%，普遍技術素質偏低，獨立頂崗能力差。而大家都知道，象我們這樣的一個產品企業(yè)，產品質量決定著市場，而市場又關系著企業(yè)的命運，所以，技能培訓乃是企業(yè)發(fā)展的重中之重，技術培訓崗任重而道遠。
如果此次我能競聘成功的話，我想就技術培訓和加強人力資源管理等方面，談談自己的觀點和今后工作思路：
緊密圍饒公司改革和發(fā)展的大局。
樹立人才強企和大教育、大培訓的觀念，健全員工教育培訓體系，抓好管理人員、專業(yè)技術人員和技能人員教育；繼續(xù)完善公司的青工教育計劃，以抓兩頭帶中間的方法提高崗位工人技術水平；以提高素質和能力為重點，以重視績效、強化激勵為手段；緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個環(huán)節(jié)，加強員工隊伍建設；為公司的發(fā)展提供可靠的人才支持和智力支持。
具體措施和做法：
1、創(chuàng)新工作方法：要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點，重新編制人才規(guī)劃，確定人才的需求重點。努力挖掘個人潛質，把個人興趣及特長與實際工作緊密結合，最大限度地提高其工作熱情。加強人才載體建設，探索建立公司引進、穩(wěn)定高素質人才的激勵機制，讓各類人才在企業(yè)都有所作為。
2、加大人員培訓力度，全面提升員工素質
加強崗位技能操作人員的培訓，提高一線人員的實際操作水平。
根據公司主營業(yè)務操作技術發(fā)展的需要，分工種定期舉辦全公司技術大賽和技術比武活動。特別要注重青工教育和培訓，加強崗位練兵，促進技術交流，培養(yǎng)技術尖子和操作能手；充分發(fā)揮培訓在人事開發(fā)工作的重要作用，逐步推行員工培訓制度，把崗位工作要求與培訓標準結合起來，變被動培訓為主動培訓。從制度上引導和約束員工變“要我培訓”到“我要培訓”，使公司成為全員終身培訓、終身學習的學習型企業(yè)。按照“重點干部重點培訓，優(yōu)秀人才加強培訓，緊缺人才抓緊培訓，一線生產人員經常培訓”的原則，抓好管理人員、專業(yè)技術人員和技能人員三支隊伍的培訓。以多層次、多方面、多形式培訓，全面提高員工的素質和能力。
各位領導、各位同事，不容置疑，在大家面前，我還是一個才疏學淺、相對陌生的學生或者新兵。但對工作執(zhí)著的熱情一直在激勵著我躍躍欲試，通過此次競聘，我也更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。當然，若我競聘不成功，我也不會灰心，不論在何崗位工作都能盡自己的能力做到最好！
謝謝大家！
人力資源崗競聘演講稿 4
尊敬的各位領導、各位老師、親愛的同學們：
大家好！
我叫xx，來自資源與環(huán)境學院環(huán)境2班。首先感謝大家的支持與學校提供這次機會，使我能參與競爭，一展自己的抱負。人說，講臺就是人生，我不敢妄自尊大，也決不妄自菲薄，我會在這三尺講臺上將自己展示給大家，接受評判。今天，我所競選的是學生會人力資源部副部長一職。
在人力資源部經過一年辛勤的工作，讓我對人力資源部有一定的認識及產生了深厚的感情。 下面談談我對人力資源部工作的認識及今后工作的思路。人力資源部主要負責校學生會的人員吸收、培訓、調配、考核、獎懲及檔案管理。在對校學生會全體成員的.工作進行監(jiān)督、考核的過程中，及時發(fā)現問題，提出合理建議解決問題并制定方案預防類似的問題再次發(fā)生，以“以人為本” 作為中心思想，實現因事擇人、事得其人、人適其事、各盡其才、事競其功的目標。
如果我有幸競聘成功，我將不負眾望，不辱使命，做好以下工作：
1、配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團結本部門員工并充分調動大家的積極性，圍繞本部門的年度工作目標任務來實施，完成好團委及主席團交辦的各項工作任務。
2、進一步完善學生會納新制度，并經常性的請專業(yè)人士對學生會成員進行培訓，提高學生會整體素質，樹立學生會形象。
3、會同學生會各部門負責人，商量一個切實可行的考核評優(yōu)制度，并加以實行。
4、建立人才儲備庫，將全校有才藝的同學的資料收集起來，給他們一個展現自己的機會，也給學校文化活動增添一份新活力。
我認為人力資源部的工作應是根，尤應急做、先做、做好，才能為團委及主席團分憂，才能為學生會的發(fā)展奠定堅實的基礎。在今后的工作中，我將扎實工作，銳意進取。既要發(fā)揚以往好的作風，好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，又要注重在新有工作崗位上摸索新經驗、探索新路子，和大家一起把工作做好。
無容置疑，在各位領導和評委面前，我還是一個初出茅廬的新兵，但我想用拿破侖的一句話來為自己打氣，“不想當將的士兵不是好士兵”，我希望通過這次競聘，大家能認識 我，了解我，支持我。
我的演講完了，謝謝大家。
人力資源崗競聘演講稿 5
尊敬的各位領導、同事們：
大家早上好！
我叫xxx，來自大城縣分公司。下面自我介紹一下。
20xx年7月畢業(yè)于河北省郵電學校光纖通信專業(yè)。爾后，通過六年艱苦自學，先后獲得全國高等教育自學考試英語專業(yè)專科、本科學歷。20xx年12月，通過全國大學英語四級考試，并取得證書。20xx年2月，被廊坊通信初級工程專業(yè)評審委員會授予助理工程師專業(yè)技術職務。20xx年4月，通過國家勞動部統(tǒng)一組織的助理人力資源管理師職業(yè)資格證書考試，并取得證書。
20xx年7月畢業(yè)后，我被分配xxxx縣電信局參加工作。剛開始3年，在阜草支局從事機務員工作。20xx年10月，因工作需要，被調入公司機關，負責秘書、人事、勞資、安全生產以及機關辦公局域網維護等工作。三年管理工作期間，在縣分公司、市公司人力資源部各位領導的正確帶領下，在各位同事的鼎力支持下，圓滿完成了公司領導講話、公司工作報告、通信信息編發(fā)、會議記錄等公文工作；圓滿完成了縣公司機構優(yōu)化調整、競爭上崗、營維體制改革等人力資源管理工作；圓滿完成了縣分公司領導、綜合部主任交辦的經營分析ppt制作、組織會議、協調縣委政府關系等臨時性工作。
工作期間，堅持學以致用，及時將工作、學習經驗撰寫成文章和大家交流探討。20xx年底，撰寫的《創(chuàng)建學習型組織，促進企業(yè)快速發(fā)展》一文被省通信工會授予優(yōu)秀論文獎。20xx年11月，參加完省公司人力資源部組織的培訓專業(yè)講座及拓展訓練后，結合工作實際，撰寫了《情景模擬創(chuàng)建學習型組織及現實思考》一文，被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上。
各位領導、各位評委，我的競聘目標是省公司人力資源部員工關系一般管理崗。我競聘這個崗位的最大優(yōu)勢是我有較豐富的人力資源管理經驗、基層工作經驗和一定功底的.文字水平。
我如果競聘成功的話，主要從以下幾方面設想開展工作：
第一，大力弘揚“愛崗敬業(yè)、盡職盡責、團結協作、同舟共濟”的企業(yè)精神，苦練基本功，努力成為本職工作的行家里手；另一方面，堅決服從領導指揮，緊密團結同事，協調聯動，攜手共進，努力開創(chuàng)人力資源部各項工作新局面。
第二，創(chuàng)新思維，努力做好工作。2005年省公司形勢教育指出：網通公司成在經營，敗在管理，關鍵在人。通過近兩年的人力資源體制改革，公司管理水平明顯提高，改革取得了顯著成效。但距“現代化的治理結構”還有一定差距。因此，提高省、市、縣三級公司管理水平，特別是提高縣級公司的管理水平，但是當前人力資源規(guī)劃工作主要課題之一。與此同時，以創(chuàng)建學習型組織為載體，充分應用正強化、負強化理論，使員工將學習和改革視為網通工作的常志，進而逐步提升全省網通系統(tǒng)人力資源能力建設。
第三、堅持穩(wěn)定壓倒一切的原則，最大程度減少企業(yè)勞動爭議。以“尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造”為導向，充分應用需要層次論、公平理論、期望理論、保健——激勵等激勵理論，在激發(fā)員工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性的同時，最大程度預防和減少勞動爭議，為企業(yè)經營發(fā)展營造和諧的人文環(huán)境。
請各位領導、各位評委投出您手中寶貴的一票，我會以實際行動證明您們的選擇是正確的。
人力資源崗競聘演講稿 6
各位領導、各位同事：
大家好！非常高興有這個機會走上演講臺來展現自我，鍛煉一下自身，我叫xxx，我參加的是人事行政經理競聘。
下面我從幾個方面闡述一下我對工作的認識與思路：
一、加強日常事務管理，樹立安全第一、全方位服務理念
xx家居本就屬于服務行業(yè)，對內要服務商戶，對外要服務顧客，只有贏得商戶與顧客的信任與認同，企業(yè)才有生存與發(fā)展的生機。行政主管競聘演講稿作為服務企業(yè)的服務部門，更要站在全局的角度，把服務與安全意識擺在首位，當好后勤總管，做好總經理的幫手和參謀。
二、重視人力資源管理，為企業(yè)留住優(yōu)秀人才
在培訓方面，xx公司目前的重點主要在于抓好兩方面的培訓，其首先是新員工入職培訓，包含公司的歷史、背景、經營理念、愿景、使命、價值觀等的企業(yè)概況，公司的組織架構，規(guī)章制度，績效管理基礎知識、員工的服務禮儀及行為規(guī)范等內容，這些培訓一般由人事行政部組織進行；其第二是與員工崗位密切相關的專業(yè)性、針對性的`培訓，包含員工的崗位職責、崗位流程、崗位設施、崗位技能等內容，一般交由各部門經理進行培訓。隨著公司行政文員競聘演講稿業(yè)績的逐步提升，員工隊伍的日漸穩(wěn)定，以后也可以嘗試進行一些相關方面的拓展培訓。
三、推動企業(yè)文化建設，加強企業(yè)核心競爭力
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，地區(qū)的逐漸擴充，員工隊伍的日益壯大，如何培養(yǎng)員工的團隊精神，加強公司的團隊建設，如何讓歐亞達文化一代接一代傳承下去，讓這種觀念形態(tài)的企業(yè)文化轉化為員工的價值觀，形成為企業(yè)的內在動力，以加強企業(yè)的凝聚力，加強企業(yè)的核心競爭力，我想，這對所有歐亞達的人事行政工作者來說是責無旁貸的。
謝謝大家！
人力資源崗競聘演講稿 7
尊敬的各位領導，評委：
大家好!
今天，站在這里，我很榮幸。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個試飛的平臺，也要感謝在座各位領導的熱情與。因本次我競聘的崗位為行政人力資源部部長，因此我將行政工作與人力資源工作分開來闡述：
一、行政：
能否當好領導的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內調外是行政工作的靈魂，執(zhí)行力是行政的核心，為公司員工服務是行政的價值。行政工作的優(yōu)劣，以及能否開創(chuàng)新的局面，關鍵取決于是否有一個堅定不移地貫徹了公司的方針、政策，勇于改革、創(chuàng)新，具有較強的組織能力和良好的素質修養(yǎng)，善于博采眾長，帶領大家團結一致、萬眾一心、協調工作的團隊。行政則是這個團隊的核心。行政工作廣而說之就是：積極參與政務，認真辦理事務，熱心搞好服務。細而說之，大到參與領導班子對重大問題的討論和決策，為領導決策提供重要情況和科學依據;小到大量日�，嵥榈氖聞�，包括檔案的管理、安全、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設施及用品的管理，協調各部門及外部的關系等等。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。所以有人風趣的說行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”�？傊�，職責十分繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實干。
二、人力資源管理：
近年來，人才競爭日趨激烈，高層經理也越來越重視人力資源的作用。“人事管理”之所以演變成“人力資源管理”，其根本原因，是因為人力資源管理事實上存在著兩種職能，分別是行政職能和戰(zhàn)略職能。
從行政職能的角度上看，日常的人力資源管理工作多屬于戰(zhàn)術性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓、基本技能的培訓、考勤管理、組織文體活動、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事工作”。由于這部分工作幾乎無法從本質上對企業(yè)的核心價值產生影響。
從戰(zhàn)略職能的角度上看，人力資源管理的理念之一，是將企業(yè)中的員工視為非常重要的資源，是企業(yè)價值的重要體現，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開發(fā)和利用，使之成為提高企業(yè)核心競爭能力的重要推動力。其常規(guī)工作包括制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃、協助企業(yè)進行改組和業(yè)務流程的設計、參與提供業(yè)務信息與企業(yè)競爭、制訂人才保留計劃、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等等。
人力資源管理部門的價值，是通過提升員工的效率和組織的效率來實現的。人力資源管理工作，只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結合，并將日常工作融合到業(yè)務中去，才能創(chuàng)造自身工作的價值。人力資源管理人員，必須為企業(yè)的增值服務，為直接創(chuàng)造價值的部門努力創(chuàng)造達成目標的條件，才能贏得相應的尊敬。
我們所服務的公司是一家以開發(fā)生產“hl型破碎機”為主體業(yè)務的制造企業(yè)，在領域享有較高的知名度。但是，在快速成長過程中，像許多科技企業(yè)一樣，公司也面臨人才流失、頂尖人才難以成林、新任主管重業(yè)務輕管理等問題所困擾，也出現員工不滿、客戶抱怨的情況。我個人分析為：“客戶的需求決定著公司人才的需求，組織與隊伍的穩(wěn)定是滿足客戶需求、實現客戶增值的基本保障，良好的人才機制是企業(yè)發(fā)展的根本動力，人力資本的增值必須高于財務資本的增值”。如果我有幸當選，我會確立人力資源管理方面的戰(zhàn)略職能——讓客戶、股東、員工三方共贏，即“3w原則”(win-win-win)。同時日常人力資源管理則主要圍繞著“激情與創(chuàng)新”這一核心思想進行變革，即人力資源部的工作要能使客戶增值，使公司增值，使員工增值，目的是要讓客戶滿意，讓股東滿意，讓員工滿意。
當然，為實現上述職能和目標，我也需要公司的，如加大對人力資源開發(fā)的投入，并在行政人力資源部的人員配備、培訓經費、咨詢費用、員工薪資福利調整方面予以保證。行政人力資源部的職責，開始從計算考勤、收集簡歷、選擇培訓課程等傳統(tǒng)的人事管理上，重點轉移到人力資源開發(fā)、提升公司業(yè)務價值和核心競爭力的內容上。行政人力資源部的員工也從日常辦公室工作中，體驗到工作中所蘊藏著的高彈性、高含量的業(yè)務增值潛力。其主要思想是，通過員工個人的優(yōu)化工作和組織團隊的優(yōu)化工作，來改善人員和組織的效率，從而提高企業(yè)的勞動效率(勞動生產率)。
所謂員工個人的優(yōu)化，是指通過吸引、保留、激勵、發(fā)展員工，提升其工作熱情和工作效率，使其個人始終處于最佳狀態(tài)，使業(yè)績不斷提高。這被視為人力資源部的.日常行政職能。主要包括以下六個方面：選擇(人員招聘和調配)、使用(績效管理、職位分析與評估、個人能力分析)、培育(培訓培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展)、保留(報酬和獎勵)、行為管理(員工行為規(guī)范與員工信息系統(tǒng))、企業(yè)文化建設(員工關系和員工激勵)。
而組織團隊的優(yōu)化，是指通過參與企業(yè)的業(yè)務決策、組織決策，企業(yè)文化設計和變革，使企業(yè)總體組織高度優(yōu)化，從組織效率方面促進公司節(jié)約成本、增加產出。這是人力效率的組織體現，也是人力資源管理的深層職能。相應的工作內容為：人力資源方針制訂、高績效組織建設、工作流程改進、企業(yè)文化建設與變革。人力資源部在尋找業(yè)務伙伴、提供市場信息、建立行業(yè)規(guī)則、提供建議和外腦咨詢方面，扮演穿針引線、相互呼應的角色。
進入新世紀，隨著世貿大門向中國的敞開，越來越多新的戰(zhàn)役在一片不見硝煙的戰(zhàn)場上展開。企業(yè)該如何應對這已經發(fā)生的和尚未發(fā)生的戰(zhàn)火呢?科技的研發(fā)、資金的累積、渠道的拓展，這一切的一切，掌控這場戰(zhàn)役的是優(yōu)秀的人才�，F代的成功企業(yè)無不重視人才的開發(fā)與培育。因此，在今天這個試飛的平臺上，如果我這只飛來的小小鳥真的展翅高飛了，那么我想我要做的便是為提升黃龍公司的企業(yè)文化盡一份綿薄之力。
曾經讀過關于企業(yè)文化的一篇文稿，讓我至今難忘的是其中提到要把企業(yè)辦得像一所學校，企業(yè)的所有員工都將是這所學校里的學生——不停的學習、無間斷的進修，員工自身素質及勞動技能的提高不是恰恰推動了企業(yè)的提升嗎?!要把企業(yè)辦得像個軍隊，企業(yè)的所有員工都將是這個軍隊里的戰(zhàn)士——平日的操練，練就一身過硬的本領，軍號吹響就是一支能打且善打硬仗的軍隊。最重要的是要讓企業(yè)像一個家，所有員工都是家庭的一員，讓他們快樂的工作和生活——為了家庭的富足、美滿他們不懈的努力。
如果公司的各位領導對上述觀點也給予與肯定及，那么為了這樣一所學校、這樣一支軍隊、這樣一個家，我將在根據公司的自身特色、員工的大眾需求，在自己的職責、職權范圍內開展一系列的活動，力爭創(chuàng)造具有黃龍公司鮮明特色的一所學校、一支軍隊、一個家。每個人都有自身的價值，每個人都有成功的機會，每個人天生都會有所作為。感謝大家的聆聽，也懇請給我一個機會——一個可以實現自身價值、一個能夠有所作為的成功的機會!用最后一句話送給大家：“我們提倡學雷鋒，但不能讓雷鋒吃虧;我們提倡學習焦裕祿，但不能讓焦裕祿英年早逝”，謝謝大家!
人力資源崗競聘演講稿 8
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
相信大家對我并不陌生。本人xx，今年xx歲，中共黨員，大學本科學歷，獲xx學士學位，助理經濟師。自xx年x月參加工作以來，在綜合部從事過文秘、oa管理、檔案管理、人事管理等工作；在營業(yè)部擔任過xx職務；在財務信息部擔任過xx，從事全轄費用的管理工作；現在業(yè)務發(fā)展部擔任xx。這次是我第三次參加競聘，xx年的競聘我沒有成功，但我并未放棄，努力充實自我；功夫不負有心人，在xx年的第二次競聘中，我被聘為xx。今年我又一次站在這熟悉的演講臺上，懷揣著一顆為xx發(fā)展奉獻自己才智和力量的赤誠之心參加競聘，希望通過演講，領導和同事們能更多地了解我并支持我。我這次參加競聘的職位是人力資源部經理，之所以競聘這一職位，主要是因為我具有以下優(yōu)勢：
一、具有良好的思想政治素質在工作中能
堅定不移地貫徹執(zhí)行黨組織的決定，自覺維護黨組織的權威，嚴格遵守各項規(guī)章制度，做到了令行禁止，步調一致。
二、具有較強的工作進取心和責任心一個人能力有大小，但對工作的進取心、責任心是不可缺的'，這是做好工作的前提。在營業(yè)部從事會計工作時，雖然學過會計，有會計從業(yè)資格證，但光有理論，沒有實踐經驗的我開始時工作比較吃力，為了能迅速適應，我常常向同事請教，隨時拿著小筆記本，記下業(yè)務知識，通過兩個月的努力，基本能勝任會計工作；在財務信息部工作期間，主要負責全轄費用的賬務處理工作，面對每天大金額的費用報賬、匯款等業(yè)務，都要仔細核對戶名、帳號、金額等，由于工作上的細心負責，在財務部工作期間未發(fā)生過大的業(yè)務差錯；在業(yè)務發(fā)展部工作時，對所負責的各項工作都盡職盡責干好。xx年我所負責的企業(yè)征信管理工作全區(qū)考核第一，被省聯社通報表彰。
三、具有較強的學習意識自參加工作以來，我先后在辦公室、營業(yè)部、財務信息部、業(yè)務發(fā)展部工作過，為了適應工作的需要，我利用閑暇時間加強專業(yè)知識學習，通過學習，先后考取了會計從業(yè)資格證、初級經濟師資格證、銀行業(yè)從業(yè)資格證、保險代理資格證等。各種知識的積累，提升了自身修養(yǎng)，提高了工作能力。
四、具有穩(wěn)妥務實的工作作風人力資源部是一個敏感部門，工作大多涉密，這就要求人力資源部副經理具有穩(wěn)妥務實的工作作風。自參加工作以來，我不管在哪個崗位上，都踏踏實實做人，穩(wěn)穩(wěn)當當做事。對于工作中涉密內容，做到不該說的堅決不說，不該做的堅決不做。五、具備擔任人力資源部副經理的素質和能力一是具備一定專業(yè)知識。我畢業(yè)于xx大學xx專業(yè)，人力資源管理是我所學的學科之一。xx年在綜合部從事人事管理工作時，參加了省聯社組織的人力資源師培訓，培訓內容涉及人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等。全區(qū)十多個參訓員工，只有我與另一聯社員工通過考試取得了二級企業(yè)人力資源管理師證書；二是有一定的文字功底。xx年參與編寫xx地區(qū)金融志xx地區(qū)農信社發(fā)展史，從收集、整理資料到完稿，共三個月的時間，此項工作得到了領導的肯定。xx年在綜合部從事文秘工作時，積極向省聯社報送信息，獲省聯社xx年度信息工作＂先進個人＂；三是熟練掌握計算機操作技能。持有計算機二級證書，xx年參加全市業(yè)務技能比賽，榮獲機關組漢字錄入第二名。四是具備人事工作經驗。我曾在綜合部工作三年半時間，其中從事人事工作一年半，對人事工作的工資核算、社會保險、員工檔案管理等都非常熟悉，之后在營業(yè)部、財務部、業(yè)務發(fā)展部的工作都與工資核算息息相關。這次競聘如果成功，我將從以下幾方面做好人力資源管理工作：一、加強學習，豐富內涵現代人力資源管理要求創(chuàng)造性的開展工作，不再局限于管管人事、發(fā)發(fā)工資，這就需要自身加強人力資源管理理論學習，不斷充實自己，有了理論支撐，工作才能有所創(chuàng)新和突破。二、提升人力資源管理科技含量xx年至xx年我在綜合部從事人事工作時，當時全社員工有xx多人，現在員工總數差不多是當時的xx倍，但人事檔案管理仍停留在紙質管理和簡單電子表格管理上，工資核算每月只要涉及人員變動都需要手工錄入計算機，增加了工作的難度，降低了工作效率。
我的講話完畢，謝謝大家！
人力資源崗競聘演講稿 9
各位領導、各位評委：
大家好！
首先特殊感謝組織和領導給我一次展示自我的機會，像今日這樣面對這樣的場面，在我人生中不是第一次。還記得三年前，也是這個氣氛，不同的是多了很多新面孔，換個一個更高端、大氣、上檔次的地方。三年了，自己也在三年的歷練中成長，成熟。感謝三年來領導和大家對我的信任、使我有志氣和自信，充溢信念的站在這里來參加這次崗位競聘，本著鍛煉自己、提高自己、互相學習的目的，來感受一下競聘的氣氛，并借此機會讓大家對我有一個重新的相識和了解。說得不當之處，懇請大家賜予指責指正。
信任大家對于我應當都不生疏，本人劉瑾，今年29歲，本科學歷，畢業(yè)于北京科技職業(yè)學院，法律專業(yè)。20xx年畢業(yè)，曾在云南恒鼎煤業(yè)集團有限公司綜合部有過近兩年的工作閱歷。20xx年6月我有幸加入曲靖富源富滇村鎮(zhèn)銀行這個大家庭，在領導的信任下我擔當了綜合部經理一職主要負責人事方面的工作。20xx年4月調入營業(yè)室從事柜面工作，現擔當營業(yè)室主管一職并負責傳票整理和檔案管理等工作。今日我競聘的崗位是人力資源管理部部門負責人一職，之所以競聘這一職位我認為我有以下優(yōu)勢：
一、競聘理由
1、具有較強的理論學問和業(yè)務實力。
五年的工作閱歷使我積累了確定的理論學問和業(yè)務實力，雖然我的專業(yè)不是學習人力資源，但從畢業(yè)以來我就起先接觸這方面的工作，進入銀行以后也接著從事這方面的工作，在綜合部時在總行制度的基礎上，先后擬訂并出臺了《勞動紀律管理制度》、《人事管理制度》、《辦公用品管理制度》、《食堂管理制度》、《平安保衛(wèi)》等一系列涉及行為規(guī)范、人事管理、公物管理、物品購置、獎罰方法、平安保障等的管理制度及規(guī)范性文件。其中人事工作往往被忽視，被替代。一般人認為人事工作不過就是簡潔的聘請、錄用、績效、獎金，其實不然，人力資源管理，是運用現代化的科學方法，對與確定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最正確比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、限制和協調，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事適合，以實現組織目標。去年我參加了省檔案局組織的關于檔案工作方面的培訓，讓我意識到檔案對個人對企業(yè)的重要性。對于我們銀行這樣的特殊行業(yè)，每一張傳票看似不起眼，但在客戶有歧義時，傳票就是我們唯一的證據。我們強調痕跡管理，不僅是愛惜別人，更是愛惜自己。除此之外我在銀行負責我行人力資源管理工作時，對國家的各項勞動政策、規(guī)章制度以及人力資源業(yè)務流程都比較熟悉，了解駕馭人力資源開發(fā)的基本理論；熟識企業(yè)教化培訓的基本狀況，具備了良好的業(yè)務素養(yǎng)。熟識本部門的職責任務和規(guī)范，具備了本崗位工作的基本素養(yǎng)和要求。
2、具有良好的思想道德修養(yǎng)。
在日常生活和工作中自覺學習鄧小平理論，“三個代表〞重要思想，認真實踐科學發(fā)展觀，能夠堅決不移的貫徹執(zhí)行黨組織確實定，自覺維護黨組織的威歷，嚴格遵守規(guī)章制度，做到了令行一止，步調一樣。留意不斷地加強個人修養(yǎng)，踏實做事，懇切待人，堅持原則，公正地看待問題，處理問題。有大局觀念，團結意識、協作意識強。
3、具有穩(wěn)妥務實的工作作風
人力資源是一個敏感部門，工作大多涉密，這就要求從事人力資源的工作者有穩(wěn)妥務實的工作作風。自參加工作以來，我不管在哪個崗位上都踏踏實實做人，穩(wěn)穩(wěn)當當做事，對于工作中涉密的內容，能做到不該說的堅決不說，不該做的堅決不做。
4、有較好的年齡優(yōu)勢，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，能夠全身心的投入到工作當中去。
從20xx年9月我行成立到今日，是銀行培育了我，也是銀行陪我度過了人生中很多最重要的時期。剛進銀行初期，我結婚懷孕，那時剛好銀行籌備開業(yè)，全部的事情壓得我喘不過氣。還記得懷孕三個月時胎兒慢慢長大壓迫我的坐骨神經，一度走路都困難，去醫(yī)院醫(yī)生說懷孕什么治療也做不了，想治療只有把孩子打掉。我一聽心里說不出的味道，那是一個母親對未誕生孩子的不舍。治療無果，我被家人架著回到了家，老公看我實在難受，就淡淡的和我說要不先治療孩子以后還會有的，雖然是淡淡的一句，但我在他眼里望見的確實淚水。我哭了，這個孩子對于我太重要，對于我的家庭也很重要，我說什么也沒容許他。那些天確實難熬，因為不能扎針不能理療，老公就用自己的方法幫我復原，黃天不負有心人一周后我能走了。但是也因為這個孩子我在工作上有很多懈怠，辜負了領導對我的期望，但是我不后悔，每個人在每個時期都有她覺得重要的東西，我選擇短暫放棄不代表我恒久錯過，我會在對的時候把他重新撿起。塞翁失馬，焉知非福，人生中你只有失去后才會得到，也才會倍加珍惜。我如今是一名母親，孩子一每天在長大，每當出門前孩子對我說：“媽媽，你上班去了？你要早點回來，我在家會聽外婆的話會乖乖的。〞這個時候我覺得她懂事了。我再辛苦再累都值得，因為我有寄予，為了孩子我必需更加努力，必需給孩子做最好的典范，所以我選擇站在了這，選擇了把握機會，爭取機會。
二、對競聘崗位的相識
我行第一個五年規(guī)劃中提出人力資源是人才隊伍建設的核心要務，為實行我行人才強企戰(zhàn)略，我行在人力資源管理方面堅持“以人為本，人才立行〞的原則，大力實施人才工程，建立健全人力資源管理體制機制，增加人才資源核心競爭力，培育造就一批高素養(yǎng)、專業(yè)化、復合型的人才隊伍，促進我行快速進展。我認為開發(fā)人力資源的基本原則是確立“以人為本〞的思想，人力資源是全部資源中最寶貴的資源，人又是生產力諸因素中最主動、最活躍的“第一資源因素〞。因此，人力資源的開發(fā)是圍圍著如何挖掘人的潛力、發(fā)揮人的主動性和主動性而進行的，因此確立“以人為本〞的思想是開發(fā)人力資源的.基本原則，開發(fā)人力資源的關鍵是教化培訓，通過培訓，提高組織成員的工作實力和工作績效。員工從進入銀行起先，就必需接受培訓才能上崗工作；在工作中，通過績效考核等評估手段，覺察員工技能與崗位需求之間的差距，有針對性地進行再培訓，使員工的業(yè)務素養(yǎng)和技能得以提高，以適應銀行進展需要。這是一個有機聯系、循環(huán)往復的過程。銀行之間的競爭歸根到底是人才和文化的競爭。而培訓是培育人才、宣揚企業(yè)文化的最好途徑。培訓對員工來講是最好的福利，對企業(yè)來講，是參與市場競爭的必需手段。
五年規(guī)劃中還指出要通過有效地配置相應資源進行績效考核，以實現銀行的整體目標。要通過“目標設計規(guī)定、考核規(guī)則建立，考核結果兌現、績效目標提升〞的目標與績效管理循環(huán)過程，實現對部門、支行及個人績效的正確領導，要有效溝通、過程監(jiān)督、客觀評價與科學獎懲，從而調動全體員工的主動性，提高全行經營管理水平，順當實現戰(zhàn)略任務。我認為，績效考核應從以下幾方面著手：
1、分工明確，此項是績效考核的根基，明確每個人是什么崗位，每個崗位應當干什么，不同的工作需要和哪些不同的同事協作，每件工作傳遞報送的流向；
2、責任到人，必需保證每一項工作有人負責，即履行該工作的義務又有享受完成該項工作帶來的獎金；
3、賞罰分明，該項是激勵員工主動性的一種方式，賞有功之人，罰有過之人，對于功過都有者，不能功過相抵，要賞罰分明；
4、量化考核，實行“多勞多得，少勞少得、以崗定薪、按績取酬、崗變薪定〞原則，全面評估崗位相對價值，確定員工薪酬標準，努力實現“崗薪一樣〞的管理目標
5、信息公開，在確定時間，定期公開各項考核指標以及完成狀況，通過信息公開來激勵員工的主動性。
三、我行人力資源管理存在的問題
1、對加強人力資源管理的重要性相識缺乏。
目前，部分商業(yè)銀行大都多多少少感到了競爭的壓力，但仍將留意力放到業(yè)務方面，留意任務指標的下達與考核，留意外部加壓，而忽視了人力資源的管理，忽視從根本上解決進展與競爭的問題，缺乏人力資源管理的長遠規(guī)劃與目標，使人力資源管理未能發(fā)揮應有的作用。
2、缺乏人力資源管理的特地人才
現實中，很多銀行和企業(yè)沒有設立人力資源部，大多由辦公室履行人力資源管理的職能。即使設了人力資源部的企業(yè)，在行使人力資源管理職能的時候，也普遍存在一些問題。主要表如今：第一、人力資源管理人員在人力資源管理專業(yè)方面的學問儲備缺乏，專業(yè)技能不夠；其次、缺乏系統(tǒng)的人力資源職業(yè)培訓，取得人力資源管理師職業(yè)資格的寥寥無幾。他們雖然有豐富的行政管理閱歷，但往往缺乏系統(tǒng)的人力資源管理學問，憑所謂的閱歷或感覺辦事。多數中小企業(yè)領導對人力資源管理學問的學習培訓相識缺乏，沒有有效支配人力資源管理者進行系統(tǒng)的人力資源管理學問的培訓學習。人力資源管理者在沒有管理詢問的前提下，很難作出像樣的、專業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃來。
3、管理手段與激勵措施單一。
由于在管理手段與激勵措施上主要依靠懲辦與嘉獎，缺乏其他工作的協作，不留意溝通與溝通，不留意員工潛能的發(fā)揮和價值實現的要求，又缺乏科學公允合理的績效評價與考核機制，缺乏強有力的組織文化的感染和熏陶，致使獎懲的作用越來越小，員工的主動性和創(chuàng)建性受到壓抑，員工的凝合力減弱，對商業(yè)銀行的進展缺乏信念，員工中間普遍存在著一種消極應付而不是主動進取的心情。
四、解決方法
1、重新評估和相識現有員工，挖掘現有員工的潛能，合理進行勞動組合。
從人力資源管理角度看，管理者應當把多年培育的員工看作一種寶貴的資源，充分挖掘現有員工的潛能，樹立全新的人才觀念，加強內部的人才培育，既不將學歷、職稱、職務簡潔地等同于人才，也不單單以汲取存款的多少論英雄，而是要以綜合素養(yǎng)，專業(yè)水平、工作實力和工作業(yè)績來綜合衡量人才，確立正確的人才衡量標準。要相識到銀行競爭實力確實定因素將不再是單純的資金、網點，而是員工的整體素養(yǎng)，人才將是銀行最寶貴的資本。因此要多方面、多角度發(fā)掘、培育人才，避開人才的奢侈，避開高素養(yǎng)人才的流失，盡最大可能把現有人才存量盤活，把全部能利用的人才充分利用起來。要不拘一格選好用好人才，唯有適才專用，才能使人才發(fā)揮最大潛能。每個人都不行能是全才，但有可能都是專才，在選用人才時，要盡量做到揚長避短，人盡其才，合理進行勞動組合。
2、強化員工培訓體系建設。
當今世界科技進展日新月異，銀行新業(yè)務的創(chuàng)新層出不窮，銀行業(yè)的競爭日趨激烈，只有不斷提高員工的整體素養(yǎng)和業(yè)務專業(yè)水平才能適應競爭的需要，這一方面需要不斷加強業(yè)務培訓，更重要的則是激勵員工利用業(yè)余時間自覺加強學習，這一點行領導在會上也曾多次提出，供應機會和條件使員工不斷自我完善和進展，從而為銀行自身目標的實現和競爭力的提高準備條件。
3、營建快樂主動的工作環(huán)境，培育團隊精神。
通過營建快樂的主開工作環(huán)境來提高競爭實力�？鞓返墓ぷ鳝h(huán)境不僅指基本的工作硬件條件，更重要的是工作的軟環(huán)境，這就要求銀行在人力資源管理中充分敬重和重視每個員工的勞動和價值，將每個員工看作是本單位勝利和進展的奉獻者，對員工的努力賜予承認、贊許和嘉獎，賜予每個員工公允的待遇；留意領導者和員工的同等的溝通和溝通，弱化職位和等級的差異，做好每個員工的思想方面的工作，關切和傾聽員工的心聲，讓每個員工對工作和本組織的進展充分發(fā)表自己的看法和建議，并對其中有益的可行的建議主動接受；在員工之間形成一種互相關切、互相協調、互相協作，共同合作的家庭般的工作氣氛，從而培育起集體協作的團隊精神，使本行的競爭力因員工的努力工作和主動參與而日益提高，員工因此也得到物質上和精神上的雙重激勵。
4、建立合理的績效考核激勵機制。
在銀行人力資源管理中，要對員工進行很好地激勵必需對員工的工作業(yè)績進行公允、科學的考核，并據此進行工資獎金的支配，使員工的酬勞與其奉獻相匹配，保持員工的滿足感，激發(fā)和愛惜員工工作的主動性�？己思顧C制是否科學、公允、合理，是否公正反映了員工的奉獻就至關重要。這就要求建立定性、定量的指標體系，科學、公允、公正地對每個人的全部工作進行考核，根據考核結果對工作業(yè)績、工作實力和奉獻做出公正、合理的評價，確定工資獎金，并作為員工晉升的標準之一，使敬業(yè)愛崗、奉獻突出的員工受到激勵，使優(yōu)秀人才脫穎而出。
五、競聘劣勢
由于高校期間專業(yè)的限制，人力資源方面工作閱歷缺乏，缺乏專業(yè)、系統(tǒng)的人力資源管理理念。雖然相識到問題的存在性但不能剛好制定出行之有效的解決方案。在考慮問題方面還存在單一性和片面性。在之前的工作中只留意自己業(yè)務水平的提高忽視了和其他部門的溝通，使各部門之間出現隔閡，和同事之間也因缺乏溝通而出現嫌隙；在工作方面，還不夠大膽，創(chuàng)新意識也有待提高；在思想方面，還存在確定的惰性思想，主觀能動性發(fā)揮不夠突出，往往過分依靠于別人。
六、假如競聘勝利我將努力做好以下幾點：
假如我有幸競聘勝利，我將不負眾望，把組織領導信任當成責任。把困難當挑戰(zhàn)，把新崗位當成錘煉自我奉獻企業(yè)的一次機遇。
1、勤奮學習提高素養(yǎng)，一方面是政治理論學問的學習，不斷提高自己的理論修養(yǎng)，另一方面是加強的業(yè)務學問的學習，使自己更加勝任本職工作。
2、扎實做好常規(guī)工作，結合實際，認真做好培訓支配，不讓培訓流于形式；正確處理內外部關系，營造和諧工作氣氛，在工作要銳意進取，繼往開來；在實踐中不斷豐富自己，和大家一起搞好本部門的工作，使本部門工作日趨科學化，規(guī)范化，合理化。
3、“其身正，不令而行〞，充分發(fā)揮模范帶頭作用，以誠待人、以理服人，通過溝通、調整，協調好本部門員工之間，部門與部門之間的關系，增加凝合力，關心各級領導及各部門作好各項工作，努力做到工作不拖沓、沖突不上交。擅長和敢于擔當責任，在行動上與領導保持一樣，在思想上與領導同步，支持領導、敬重領導、聽從領導，維護領導的權威，在職權范圍內充分發(fā)揮個人才能。
各位領導各位同事，在大家面前我還有很多缺點和缺乏之處，有很多地方仍需要向大家學習和請教，我愿懇切接受各位領導和同事的評判，不管這次競聘勝利與否，我仍一如既往的做好本職工作。以“勤勤懇懇，不斷進取〞的原則來要求自己，矢志不移，永不停步的為我行的進展和壯大發(fā)揮自己應有的力氣！
感謝大家！
人力資源崗競聘演講稿 10
尊敬的各位領導，評委：
企業(yè)人力資源處長競聘演講稿我在動力車間擔任制冷技術員工作，之后調到政工辦一直工作至今，曾擔任過團委副書記、政工辦副主任、主任等職務。從1997年12月咱廠進行機構改革將勞人科合并到政工辦后，我就開始了從事人事工作與人力資源工作，結合我廠具體情況設計了一些比較合理的人力資源管理方案并組織了實施，圍繞人事調配、崗位調整、員工培訓、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經驗。在人力資源處的八項職責中，企業(yè)人力資源處長競聘演講稿整、員工培訓、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經驗。
專業(yè)技術人員的考核與評聘分開工作從去年六月份開始就進行了，今年還將輔以個人自學的考評，現在聘任的技術人員都已經成為我廠生產的骨干。在外用工管理尤其是民工費用管理方面，今年比去年有大幅度降低，成本節(jié)約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上，堅持做好服務，及時為他們排憂解難，每年舉辦一次的老人節(jié)也越來越紅火。
以上是我在過去幾年取得的一點成績，如果我能競爭上人力資源管理這個崗位，我將一如既往地為職工服好務。以文化的人力資源管理為工作思路，圍繞開發(fā)員工潛力和服務生產經營，圍繞我廠建設一流企業(yè)的目標和員工實際，探求適宜的人力資源管理之路。
一是開展人力資源管理時要切實考慮實際情況，要用文化的形式進行推徹和推貫。人力資源開發(fā)是人力資源管理的重點，我們將圍繞一系列有計劃的培訓、教育和開發(fā)活動，最大限度地提高全體員工的素質并激發(fā)員工的主動性或能動性，將我廠建設一流企業(yè)的目標任務和個人成長聯系在一起，將我廠的生產效率增長和個人職業(yè)成就感融為一體，這樣我們的職工在接受過程中會感到比較輕松，而且在身體力行實踐過程中，他們也會愿意把人力資源管理當中的一些方式和方法當成一種道德行為規(guī)范，這種實踐往往要比我們強硬的推行一種模式，強硬的推行一種打分表進行業(yè)績考評的效果更好一些。
二要在開展人力資源管理過程中，也要把文化的內容包含進來。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習慣還有個人思考問題的方法，這些不同就是文化上的'差異。在日本和美國，人力資源管理有著很大的不同，如松下的終身雇用制與ge公司的10%淘汰，都是相當成功的案例，這表明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資源管理的方法也有會較大差異。我們開展人力資源管理工作也要把這種文化差異包含進來，使其更加富有親和力。
第三我們在開展人力資源管理進行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時，要與我們現在建設的學習型組織相結合，要與我們的學習型文化相結合。職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括自我分析、職業(yè)選擇和制定崗位工作計劃，但作為生產企業(yè)的員工來說，每個人都不能是獨立存在的，只有集體的共同進步才能保證個人職業(yè)的連續(xù)成長。而且大家共同提高學習能力，共同在學習中提高，經驗共享，才能更全面的發(fā)展個人素質，而這又與我們廠的各項工作息息相關的。
第四我們做人力資源管理工作，要和熱愛青啤獻身青啤的文化傳統(tǒng)結合起來。
在我廠過去的發(fā)展過程中，有很多優(yōu)秀員工在默默地為企業(yè)做奉獻，默默地為我們廠的進步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們廠今天這片基業(yè)。我們考慮人力資源管理規(guī)劃，也要重點考慮那些為四廠做奉獻的員工和員工精神，把他們與現在的人力資源管理工作良好地結合起來。我們開展人力資源管理時，不僅要考慮董事長所提到的職業(yè)經理人，技術帶頭人這方面的專家和專才，還要關注那么多為青啤做過奉獻的人們，我們要為這些為青啤自我奉獻的員工提供一些獎勵和激勵，把他們也納入人力資源管理的重點范疇之中。管理的業(yè)績考核、員工激勵、職位分析和員工淘汰。我們過去沒做人力資源管理時，仍舊能夠保證人才輩出，我們現在開展人力資源管理也是希望員工不斷自我超越，從這點來講企業(yè)文化與人力資源管理結合起來也是沒有問題的。我們結合文化所做的人力資源管理很有可能會成為我們的特色，結合成一種特色的人力資源管理才能是我們具有長久生命力的人力資源管理，會有助于我們更快成長為一流企業(yè)。
本次競爭上崗，是我們廠提高管理水平，加快向一流企業(yè)邁進的良好開端，無論競爭上崗爭上與否，我都會積極擁護廠領導的決策，如果組織安排我這個崗位，我會努力開拓創(chuàng)新，與部門同事，與全廠員工一起團結一致，積極為四廠的進步貢獻力量。如果組織另有安排，我會象嗅嗅和匆匆那兩只小老鼠一樣，馬上背起跑鞋去尋找另外一處為四廠做貢獻的新鮮奶酪。
人力資源崗競聘演講稿 11
親愛的領導和評委們:
你們好
伙計們！站在比賽舞臺上，我對大家來說并不陌生。我的名字是今年的xxx。他1988年參加工作，先后擔任過xxx 。
六年前，我第一次進入集團公司的競賽平臺。是集團公司公平公正的用人機制讓我有了在這里工作的機會。六年后，帶著對集團公司蓬勃發(fā)展同樣的真誠和執(zhí)著，我再次登上這個神圣的講臺，競聘人力資源部經理一職。
我相信每一個來參賽的同志都會首先想到自己參賽的優(yōu)勢。但我首先分析了自己的劣勢。競爭人力資源經理的職位，我覺得我有兩個劣勢:
一、“我從來沒有直接從事過人力資源管理”。
想競爭某個職位，就要有這份工作的經驗，這似乎是對競爭對手的直觀看法。我認真學習了《勞動法》、《企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險制度》、《職工醫(yī)療期規(guī)定》等相關政策法規(guī)，并運用所學知識成功調解了多起勞動糾紛。所以我雖然沒有直接從事過人力資源管理，但是我有協調人力資源關系和勞動關系的能力。這個劣勢不僅沒有影響我競聘人力資源部經理的自信心，反而激發(fā)了我克服困難的決心。
在仔細研究了現代人力資源管理的內涵之后，我發(fā)現傳統(tǒng)的勞動管理和現代的人力資源管理有很大的區(qū)別。作為改制后的企業(yè)，什么都要做，人力資源管理也承擔著為企業(yè)獲取、整合、激勵、控制、調整、開發(fā)人力資源的'重要任務。這就要求人力資源經理不僅要有高尚的職業(yè)道德、創(chuàng)新思維能力和開拓進取的勇氣，還要有一定的心理學、經濟學和管理學水平�？偟膩碚f，我認為競爭人力資源部經理有以下好處:
第一，我有堅持原則、公道正派的職業(yè)道德。
永遠保持耐心和寬容是我做人的方式。我做事堅持原則，廉潔奉公是我的標準。無論從事什么工作，我都能堅持原則，把握尺度，從不利用公務辦私事，以自己的實際行動樹立起公道正派的良好形象，堅守誠實做事的職業(yè)道德。
第二，我有毅力和不知疲倦的學習精神。
這種精神讓我通過不斷的學習，學到了更多的知識，拓寬了知識面，開闊了眼界。同時，堅持不懈、多層次的學習也使我不斷加強自身修養(yǎng)，提高工作能力，為我更好地開展各項工作打下了堅實的基礎。
第三，我有嚴謹、務實、穩(wěn)重的工作作風。
“沉穩(wěn)而不死板，激進而不張揚”是我的性格，在工作中無時無刻不在影響著我。腳踏實地、穩(wěn)扎穩(wěn)打的工作作風，成就了我一次次工作上的進步，也保證了我一次次工作任務的圓滿完成。
四。本人思路清晰，工作能力干練果斷。
沉著冷靜，干練果斷，思路清晰，工作邏輯清晰，是我做好每一項工作的基本要求。在近二十年的工作過程中，這個要求一直自始至終指導著我的工作，鍛煉著我的能力，給了我競爭的信心和勇氣。
在這次比賽中，如果我能贏得組織的信任和大家的支持，我將很榮幸成為人力資源部的經理，我將從以下幾個方面創(chuàng)新性地進行人力資源管理。
一是加強職業(yè)道德教育和專業(yè)知識學習，努力造就一支品德高尚、業(yè)務過硬、能力強的人力資源管理隊伍。要做好現代企業(yè)的人力資源管理工作，不僅人力資源部門的管理者要有較高的素質和水平，還要注意培養(yǎng)一支具有新觀念、新思維、新視野的人力資源管理隊伍。從轉變觀念入手，加強政策法規(guī)和業(yè)務知識的學習教育，讓從事人力資源管理的工作者明白，人力資源管理不再是簡單的管理檔案和發(fā)放工資，而是肩負著整個集團公司人力資源規(guī)劃和開發(fā)的重任，變傳統(tǒng)的人事管理為現代的人力資源管理。
二、結合企業(yè)和人員的實際情況
針對“國有”時期遺留下來的冗員多、負擔重等問題，制定切實可行的解決辦法。比如，擴大職工教育范圍，以改變下崗、待崗職工的就業(yè)觀為突破口，積極幫助下崗、待崗職工尋找社會就業(yè)機會，引導他們克服終身依附企業(yè)的舊思想。同時，根據勞動合同法等政策，依法做好勞動關系清理整頓工作，在集團公司建立穩(wěn)定和諧的勞動關系。
第三，進一步規(guī)范員工培訓制度和組織管理。深入基層，做好調研，根據企業(yè)需求制定人才培訓計劃，明確員工培訓目標。結合巴斯集團部門，大力開展勞動競賽、員工技術競賽等活動，為不同崗位員工提高職業(yè)素質和工作技能提供支持，為企業(yè)快速發(fā)展提供高素質高技能人力資源。
第四，深化績效考核體系，將個人績效考核與組織績效考核有機結合，根據崗位特點制定合理的薪酬激勵機制。通過崗位價值評價，突出不同崗位的責任和貢獻，以崗定薪，因崗變薪，合理拉大薪酬差距，實現真正的內部公平。
5.做好日常工作，正確處理內外關系，營造和諧的工作氛圍。在做好創(chuàng)新工作的同時，也不能忽視常規(guī)工作。要扎扎實實做好員工檔案管理、合同變更、薪酬審批等一些瑣碎工作，為領導決策提供真實準確的依據。同時，要以敏捷的思維和謙虛的態(tài)度處理好內外關系，努力營造和諧進取的工作氛圍。
各位領導、各位評委:本次比賽對我來說是一次全新的挑戰(zhàn)，也是一次難得的拓展自我發(fā)展、實現自我價值的機會。不管成功與否，我都很自豪。因為，為了自己的理想，我努力過，努力過。不斷挑戰(zhàn)自我，最大限度釋放自己的能力，為集團公司的科學、快速、和諧發(fā)展貢獻自己的全部力量，是我的最高工作目標。請給我一個證明自己的機會！
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