護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)職演說(shuō)2篇
護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)職演說(shuō)1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!
我今天參加護(hù)士長(zhǎng)的競(jìng)聘,理由有三點(diǎn):
一、古語(yǔ)說(shuō)得好:流水不腐,戶樞不蠹。我先后輪轉(zhuǎn)了內(nèi)外婦科和注射室,對(duì)我的閱歷增長(zhǎng)和能力培養(yǎng)都是難得機(jī)遇。我覺(jué)得越是新的工作環(huán)境,越富有吸引力和挑戰(zhàn)力,越能學(xué)到新知識(shí),增長(zhǎng)新才干,開(kāi)拓新視野,發(fā)掘新潛力。挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,壓力與動(dòng)力同在。這次競(jìng)賽聘新的崗位,也就是想鍛煉自己,獲取多方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),提高自身的綜合素質(zhì)。
二、我具備該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個(gè)人品質(zhì)。我深深地?zé)釔?ài)護(hù)理事業(yè),認(rèn)真負(fù)責(zé),積極參加各項(xiàng)活動(dòng)。
三、我具備該職務(wù)所必須的知識(shí)和能力。作為一名病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)的專業(yè)水平和管理能力。
以上理由使我能夠更快地進(jìn)入護(hù)士長(zhǎng)的角色,更好地履行護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)。如果我能夠競(jìng)聘上護(hù)士長(zhǎng)這個(gè)職位,我將在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的督導(dǎo)下,做好“一個(gè)中心、兩個(gè)轉(zhuǎn)變、四項(xiàng)堅(jiān)持”的工作。
“一個(gè)中心”就是以病人為中心。作為一名護(hù)士長(zhǎng),首先要是一名好護(hù)士,因此我要以身作則,參加病房病人護(hù)理工作。在病房人員緊張或搶救情況下,充當(dāng)一名普通護(hù)士,緩解人員緊張問(wèn)題。其次我還是一名管理者,在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持實(shí)施各類崗位規(guī)章制度、操作程序,不斷完善護(hù)理文件書(shū)寫(xiě),使病房各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量考核全部達(dá)標(biāo)。
“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,一是實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變,即由一名普通護(hù)士獨(dú)立工作向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變,既當(dāng)指揮員,又當(dāng)戰(zhàn)斗員,帶領(lǐng)全科護(hù)士思想上同心,目標(biāo)上同向,行動(dòng)上同步,事業(yè)上同干,發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。二是要實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,從原來(lái)的“領(lǐng)導(dǎo)交辦,辦就辦好”向“怎樣去辦,怎樣辦好”的思維方式轉(zhuǎn)變,做到有按排、有檢查,保證護(hù)理落到實(shí)處。
“四個(gè)堅(jiān)持”,一是堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,做到人盡其才,各顯其能,激發(fā)內(nèi)在熱情,共同為病房護(hù)理質(zhì)量的提高出力;二是堅(jiān)持抓學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì),為護(hù)士參加繼續(xù)教育提供機(jī)會(huì),支持護(hù)理查房,通過(guò)評(píng)估,提高整體業(yè)務(wù)素質(zhì),規(guī)范禮儀服務(wù),使護(hù)理滿意度上升;三是堅(jiān)持建目標(biāo)做三勤,建立病房的工作目標(biāo),做好病房預(yù)算和財(cái)務(wù)管理。
三勤是:腿勤,不怕多跑路,護(hù)理落到實(shí);腦勤,注重解決難點(diǎn),虛心接受建議;嘴勤,多與護(hù)士溝通,創(chuàng)立科室名護(hù)士形象;四是堅(jiān)持業(yè)務(wù)技術(shù)管理,做到有標(biāo)準(zhǔn)要求,有操作程序,有質(zhì)控措施,有信息反饋,有工作落實(shí),做到24小時(shí)不間斷護(hù)理服務(wù),達(dá)到服務(wù)規(guī)范、管理制度化、操作常規(guī)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理管理,使人人過(guò)關(guān),個(gè)個(gè)達(dá)標(biāo),開(kāi)展?谱o(hù)理,組織?萍夹g(shù)、搶救技術(shù)訓(xùn)練,新儀器的使用,徹底落實(shí)以病人為中心的整體護(hù)理理念。
各位評(píng)委,各位同事,古人說(shuō):“不可以一時(shí)之失意而自墜其志”,我想用一句歌詞結(jié)束我的演講:世間自有公道,付出自有回報(bào),說(shuō)到不如做到,要做就做最好!讓我們一起步步高!
護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)職演說(shuō)2
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位醫(yī)護(hù)人員們:
大家好!
我是一名已經(jīng)從事幾年護(hù)理工作的普通護(hù)士,在這幾年里,我在護(hù)士長(zhǎng)的.帶領(lǐng)下不斷的成長(zhǎng),今天,我很自信的站在這個(gè)護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講臺(tái)上,希望我能成功競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)原護(hù)士長(zhǎng)的優(yōu)良作風(fēng)與盡職盡責(zé)的工作態(tài)度。
護(hù)士長(zhǎng)是醫(yī)院科室管理工作的組織者和指揮者,在醫(yī)院管理工作中占有舉足輕重的地位,尤其在醫(yī)療市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天,護(hù)士長(zhǎng)管理水平的高低,直接影響著科室乃至全院整體工作的全方位發(fā)展,要想做一名稱職的護(hù)士長(zhǎng),我認(rèn)為應(yīng)該做到:
第一、學(xué)管理、懂管理、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作
1、護(hù)士也是一名管理者,所以,首先應(yīng)該能夠調(diào)動(dòng)科室的一切資源,將之投入到能產(chǎn)生最隹效應(yīng)的機(jī)會(huì)中去。
就我們兒科而言,首先要善于發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點(diǎn),利用其優(yōu)點(diǎn),指導(dǎo)其工作,發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)。其次,建立團(tuán)隊(duì)精神,要讓他們?cè)趨f(xié)同工作中取得成績(jī),充分發(fā)揮個(gè)人力量。再者要抓住重點(diǎn),以點(diǎn)帶面,發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢(shì)和個(gè)人優(yōu)勢(shì)。
2、要與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。標(biāo)準(zhǔn)不只是為科室做出多少成績(jī),而是要讓患者滿意。
3、逐步探索工作中量化考核標(biāo)準(zhǔn),徹底打破中鍋飯,調(diào)動(dòng)大家的工作積極性,變“被動(dòng)護(hù)理為主動(dòng)護(hù)理”使責(zé)任分明、優(yōu)劣可視,真正體現(xiàn)了多勞多得,同時(shí)也為病人提供了最隹報(bào)務(wù)。
第二、護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)具備一定的職業(yè)素質(zhì)
1、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),不斷提高自身理論知識(shí)和技術(shù)水平,帥先接受新知識(shí)新技術(shù),做專業(yè)技術(shù)的帶頭人。
2、在日常工作中熱情、誠(chéng)懇、寬容,經(jīng)常樹(shù)立好榜樣,向別人看齊,只有這樣才能達(dá)到下屬全身心的投入與支持。
3、無(wú)論是在什么情況下,護(hù)士長(zhǎng)都能有一個(gè)清醒的頭腦,一個(gè)平衡的心態(tài),井然有序地合理安排好人力、物力,使科室護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、與科室護(hù)士之間建立起相互信任、激勵(lì)、鼓舞和支持的人際關(guān)系,以便在護(hù)理管理工作中獲得最佳的心理效益。
5、醫(yī)院是一個(gè)整體,因此應(yīng)建立好科與科之間的協(xié)作關(guān)系。使科與科之間互幫互助,形成濃郁的合作氛圍。
在我看來(lái),醫(yī)院的這次公開(kāi)、公平、公正的進(jìn)行護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講,是一種改革,是一種創(chuàng)新,更是一種激勵(lì)的機(jī)制。作為在我院工作多年的護(hù)士來(lái)說(shuō),我對(duì)此次競(jìng)聘非常的贊同,再加上我認(rèn)為自己有足夠的能力能夠勝任,所以,我來(lái)了,希望大家能給予我支持。如果我沒(méi)有擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng),我會(huì)盡全力干好一切工作,并帶領(lǐng)所有兒科護(hù)士門(mén)共同進(jìn)步,共同努力。
謝謝大家!
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