競(jìng)聘科長的演講稿范文
使用正確的寫作思路書寫演講稿會(huì)更加事半功倍�，F(xiàn)如今，我們都可能會(huì)用到演講稿，那么你有了解過演講稿嗎？以下是小編整理的競(jìng)聘科長的演講稿范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
競(jìng)聘科長的演講稿1
在座的各位：
大家好！非常感謝你們能給我這個(gè)參與競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，今天我所競(jìng)聘的是處財(cái)務(wù)管理科科長職位。
個(gè)人簡(jiǎn)歷
本人于xx年畢業(yè)于湖南省長沙交通學(xué)院，學(xué)歷本科，所學(xué)專業(yè)是工程財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，自參加工作以來一直在本公司從事財(cái)務(wù)工作，先后擔(dān)任過項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管、公司監(jiān)察審計(jì)科長副科長以及財(cái)務(wù)科科長職務(wù)，競(jìng)聘前任職財(cái)務(wù)科科長，政治面貌為中共預(yù)備黨員，專業(yè)職稱為高級(jí)會(huì)計(jì)師，并于xx年獲得國際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師的執(zhí)業(yè)資格。
主要業(yè)績
自參加工作以來，歷經(jīng)財(cái)務(wù)各個(gè)崗位的工作，因此，具有了較好的專業(yè)功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別是經(jīng)歷過長期專業(yè)實(shí)踐之后，養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、細(xì)致的工作作風(fēng)，為人正直，積極向上，工作中思維嚴(yán)謹(jǐn)活躍，工作效率較高，并具有較好的語言表達(dá)能力和一定的組織協(xié)調(diào)能力，能獨(dú)立處理問題，因此無論在哪個(gè)工作崗位，我認(rèn)為我都是稱職的，除了有你們大家的支持外，很重要的一個(gè)原因是因?yàn)槲覠釔圬?cái)務(wù)工作，因?yàn)闊釔�，所以我很勤奮，對(duì)工作很投入，因而也取得了一些成績，主持審計(jì)工作時(shí)，我處審計(jì)工作多次被局審計(jì)處評(píng)為先進(jìn)，主持財(cái)務(wù)科工作三年來，在總會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，包括“財(cái)務(wù)總監(jiān)委派”、“內(nèi)部資金市場(chǎng)”、“網(wǎng)上銀行”、“預(yù)算管理辦法”等在內(nèi)的一系列財(cái)務(wù)管理辦法的出臺(tái)在局內(nèi)各兄弟公司也是居于前列的，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作近三年都被局財(cái)務(wù)處評(píng)為先進(jìn)單位第一名，并得到了相應(yīng)的物資獎(jiǎng)勵(lì)，工程處內(nèi)部也曾獲得兩個(gè)年度的“文明科室”稱號(hào)，雖然這些成績是過去的，不能代表一切，但是在這里，我仍然可以自信地說：我是財(cái)務(wù)管理科科長職位的最佳人選。！
工作設(shè)想
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，這次機(jī)構(gòu)改革，特意將原有的財(cái)務(wù)科更名為財(cái)務(wù)管理科，突出“管理”二字，領(lǐng)導(dǎo)的意圖是不言而喻的，因此如果這次競(jìng)聘成功的話，我想我身上的擔(dān)子會(huì)很重，壓力會(huì)較大，所以此次報(bào)名與上次相比，我更慎重一些，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：
第一、強(qiáng)化資金管理工作。資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心，近兩年來，我處財(cái)務(wù)一直在做積極的嘗試，包括“內(nèi)部結(jié)算帳戶”、“網(wǎng)上銀行”、“內(nèi)部資金市場(chǎng)”、“工程款支付審批”等措施的'出臺(tái)和實(shí)施，取得了一定的成效，但我想，廊坊資金一天不能回位，我處資金緊張的壓力便難以得到有效緩解，因此加速回收應(yīng)收帳款、謹(jǐn)慎拓寬融資渠道將是財(cái)務(wù)科今后較長一段時(shí)期內(nèi)的重點(diǎn)工作。
第二、突出財(cái)務(wù)管理的三項(xiàng)職能，即費(fèi)用控制職能、會(huì)計(jì)信息決策職能、預(yù)算管理職能，資金預(yù)算和部門費(fèi)用預(yù)算管理今年已經(jīng)起步，但是還沒有形成完整的流程，今后財(cái)務(wù)科還將進(jìn)一步滲透預(yù)算管理的意識(shí)，擴(kuò)大預(yù)算部門的編制范圍，細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容，通過逐步滲透，最終形成“全員參與、全過程、全方位”的預(yù)算管理格局，達(dá)到嚴(yán)格按預(yù)算控制支出的目的；強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息決策職能是指在完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供更加全面、更為系統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息資料；費(fèi)用控制職能需要結(jié)合預(yù)算管理工作來做，不再多說，而對(duì)項(xiàng)目的成本管理工作，我處于去年推行的“效益清算制度”，其積極效果較為明顯，今后財(cái)務(wù)科還將進(jìn)一步加大此項(xiàng)工作的力度。
第三、提升會(huì)計(jì)崗位職能，優(yōu)質(zhì)高效完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。財(cái)務(wù)科日常事務(wù)較多，包括：出納報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、固定資產(chǎn)管理、各類保函、稅收、預(yù)算編制等等，如何較好地完成這些工作，我想首先應(yīng)建立明確的崗位職責(zé)，充分利用有限的人力資源，合理分工各項(xiàng)業(yè)務(wù)。其次要制定嚴(yán)格的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并將職責(zé)落實(shí)到位，建立部門工資獎(jiǎng)懲辦法也是確保業(yè)務(wù)質(zhì)量提高的強(qiáng)有力措施。第四；積極應(yīng)對(duì)新時(shí)期的諸多挑戰(zhàn)，在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調(diào)整自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)視野，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，為科室其他成員做好榜樣�？傊绻@次競(jìng)聘成功，我一定會(huì)加倍珍惜，在不斷提高自身修養(yǎng)素質(zhì)的同時(shí)，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)科全體同事，將我處財(cái)務(wù)管理水平提升到一個(gè)新的高度。
“只有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)激勵(lì)自己不斷進(jìn)步”，有了今天這樣的一次機(jī)會(huì)，即使不能留任，也是優(yōu)勝劣汰的自然選擇，說明我自身?xiàng)l件與該職務(wù)的要求有些差距，我會(huì)冷靜地接受這個(gè)事實(shí)，也會(huì)為工程處感到由衷的高興，我相信能夠勝任這一職務(wù)的必將是工程處最優(yōu)秀、最能勝任該職位的人員，這是工程處的收獲，也是這次競(jìng)聘改革的目的所在，而我本人也將借此機(jī)會(huì)好好反省一下自已的弱項(xiàng)，并在今后的工作中積極尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)。
競(jìng)聘科長的演講稿2
在座的各位：
大家好！
我叫xxx，xx年高中畢業(yè)，進(jìn)入市一院工作，工種為電工，跟隨呂明德師傅學(xué)習(xí)醫(yī)療設(shè)備修理。年后得到醫(yī)院培養(yǎng)去上海醫(yī)療機(jī)械高等�？茖W(xué)校學(xué)習(xí)放射設(shè)備維修，年后回院參與了本院第一臺(tái)安裝，同年轉(zhuǎn)入室工作，其間經(jīng)考核取得放射初級(jí)技術(shù)職稱。年調(diào)入設(shè)備科任副科長，其間參加了南京職醫(yī)大的醫(yī)院管理在職培訓(xùn)，學(xué)期一年。后被提升為科長工作至今，相信這些年我的工作情況在座各位前輩以及同仁都有所了解，肯定有一個(gè)客觀評(píng)價(jià)。
今天我在這里競(jìng)聘后勤保障科長一職，原創(chuàng)：首先是為了更好發(fā)揮個(gè)人潛能。我年輕有充沛精力，有多年醫(yī)院設(shè)備管理、維修的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別是進(jìn)幾年來在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和幫助下，參與了總值上千萬的設(shè)備采購論證，爭(zhēng)取免稅指標(biāo)，節(jié)了的經(jīng)費(fèi)，對(duì)試劑、器械庫房進(jìn)行集中管理，幾個(gè)大幅下降，加強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)，消耗品定期下送科室，維修專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)了資產(chǎn)清理，使醫(yī)院物資管理規(guī)范化。其次，新的后勤保障科增加了新的職責(zé)，這對(duì)于我是一項(xiàng)新的工作，也是新的挑戰(zhàn)，我愿運(yùn)用所掌握的管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，打破傳統(tǒng)格局，發(fā)揮每個(gè)員工工作熱情，優(yōu)化分配機(jī)制，使每個(gè)人的勞動(dòng)價(jià)值更好體現(xiàn)而盡一份微薄之力。
今后，后勤保障科包總務(wù)、設(shè)備、保衛(wèi)及基建等多個(gè)部門，協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系是十分重要的，首先由科長直接管理維護(hù)中心主任和配供中心主任，兩名主任向科長負(fù)責(zé)，科長向院部負(fù)責(zé)。我認(rèn)為科里配備的兩名科員，一名應(yīng)管理后勤保障科的檔案（包括基建、設(shè)備、安全等書面文字材料的存檔，計(jì)量管理、設(shè)備、物品的資產(chǎn)管理）。另一名負(fù)責(zé)匯總科申購計(jì)劃、組織設(shè)備進(jìn)購及基建項(xiàng)目論證審批，監(jiān)督下屬兩中心的工作，經(jīng)常下各科各部門找問題，跟蹤設(shè)備、基建項(xiàng)目全過程�？崎L、副科長及科員組成了科管理核心，組織全科的.運(yùn)轉(zhuǎn)。
維護(hù)中心包括了電工、鍋爐、供氧、電梯、溴化鋰、醫(yī)用設(shè)備及計(jì)量器具修理、污水處理、浴室、消防、保衛(wèi)、環(huán)境等多個(gè)部門，由一名副科長負(fù)責(zé)。做到一人多崗、多勞多得，制訂各崗職責(zé)，不同崗不同薪，由各科評(píng)測(cè)，按實(shí)績定獎(jiǎng)金。配供中心包括醫(yī)用器材、試劑、被服、辦公用品庫房，另有洗衣房、食堂等。庫房應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一管理與微機(jī)管理，減少人員提高效率，以最少存量保證供應(yīng)。洗衣房、食堂應(yīng)走在改革前列，可作為試點(diǎn)，體現(xiàn)市場(chǎng)原則。此外，應(yīng)著重進(jìn)行美化醫(yī)院形象，完善導(dǎo)向標(biāo)志，原創(chuàng)：各部門的服裝統(tǒng)一化，使人一眼就知道他們所屬部門及其職責(zé)，我們醫(yī)院應(yīng)該有最整潔最有序的環(huán)境。
后勤保障科還有一個(gè)很重要的職能是保證醫(yī)院職工無后顧之憂，如職工子女教育，后勤保障科可以由醫(yī)院與校幼兒園簽約，放學(xué)到下班這一段時(shí)間也可安排專人接送看管，職工購房、建房、修房也可由醫(yī)院統(tǒng)一出面洽談協(xié)調(diào)，至少可受一個(gè)批發(fā)價(jià)，折扣價(jià)。食堂應(yīng)該把它搞提更好更活、更上檔次，飯菜應(yīng)精美可口，每天還應(yīng)安排一些咖啡音樂時(shí)間，讓工作人員能有一點(diǎn)小憩時(shí)間，醫(yī)院廣播網(wǎng)還應(yīng)擴(kuò)大功能，這樣醫(yī)生、護(hù)士只要在院內(nèi)隨時(shí)都可召喚到緊急崗位上。作為后勤保障部門，大家要我們服務(wù)，肯定我們的服務(wù)，我們就捧起了金飯碗，反之只能自謀出路了。隨著改革的深入，我院的后勤保障科可能會(huì)面向全市的醫(yī)療市場(chǎng)，成為全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)的供應(yīng)維護(hù)中心。
我的想法還有很多，不能一一陳述。如果我真能競(jìng)聘成功為后勤保障科科長，在院領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的幫助支持下，我愿為病人創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)雅舒適的就診環(huán)境；為全院職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作生活環(huán)境，使后勤工作人員有一個(gè)合理的回報(bào)，使醫(yī)院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具競(jìng)爭(zhēng)力。
我的演講完畢，謝謝大家！
競(jìng)聘科長的演講稿3
在座的各位：
首先我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠給我提供這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)，其次要感謝同志們對(duì)我的信任和支持。如果我當(dāng)選會(huì)計(jì)科長，我要從以下幾方面入手，來全面提升我單位的財(cái)會(huì)工作水平。
一、嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》
不斷完善會(huì)計(jì)制度《會(huì)計(jì)法》是會(huì)計(jì)人員開展會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的法律依據(jù)，會(huì)計(jì)制度是保證會(huì)計(jì)工作高質(zhì)高效運(yùn)行的前提條件，單位性質(zhì)不同，會(huì)計(jì)制度也會(huì)有所不同。會(huì)計(jì)人員除了要嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》外，還要遵守本單位的會(huì)計(jì)制度。上任后，我要認(rèn)真研究現(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度，找到缺點(diǎn)和漏洞，并結(jié)合我單位的實(shí)際，不斷加以完善，為會(huì)計(jì)工作提供良好的制度保障。
二、合理分工，健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制
從事會(huì)計(jì)工作的人一定都知道“會(huì)計(jì)回避”的意義所在，但“會(huì)計(jì)回避”做到了并不代表會(huì)計(jì)分工的合理，合理的會(huì)計(jì)分工不僅要“回避”，還要實(shí)現(xiàn)監(jiān)督的職能。上任后，我要對(duì)會(huì)計(jì)科的人員進(jìn)行分工調(diào)整，并健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，保證我單位的會(huì)計(jì)工作合法合理地運(yùn)行。
三、加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化工作，提高工作效率
眾所周知，現(xiàn)在的時(shí)代是信息時(shí)代，不會(huì)使用電腦就等于“文盲”。雖然我單位的`會(huì)計(jì)電算化工作起步比較早，但大家對(duì)財(cái)會(huì)軟件的應(yīng)用還不夠熟練，會(huì)計(jì)軟件還有很大的開發(fā)空間。上任后，我要對(duì)我們目前使用的會(huì)計(jì)軟件實(shí)行二次開發(fā)，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)軟件方便、準(zhǔn)確、快捷的特點(diǎn)，不斷提高工作效率。
四、定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
會(huì)計(jì)法規(guī)和會(huì)計(jì)制度日新月異、不斷更新，所以會(huì)計(jì)是一個(gè)必須終身學(xué)習(xí)的職業(yè)，從我們當(dāng)會(huì)計(jì)的那一天開始，我們就承擔(dān)了學(xué)習(xí)的義務(wù)和責(zé)任。上任后，我要時(shí)刻關(guān)注國內(nèi)外會(huì)計(jì)制度的變遷，了解會(huì)計(jì)學(xué)科的前沿知識(shí)，定期組織會(huì)計(jì)人員開展各種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓會(huì)計(jì)人員不斷汲取新知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
五、樹立服務(wù)意識(shí)，簡(jiǎn)化報(bào)銷手續(xù)
目前國外的一些理論學(xué)者已經(jīng)把會(huì)計(jì)行業(yè)定位為服務(wù)行業(yè)，會(huì)計(jì)所提供的會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督就是一種服務(wù)。上任后，我要在會(huì)計(jì)科內(nèi)搞一次會(huì)計(jì)職業(yè)道德大討論，通過大討論使大家牢固樹立服務(wù)意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，我還要結(jié)合會(huì)計(jì)制度的完善，在不違反原則的前提下，簡(jiǎn)化報(bào)銷手續(xù)。
六、科學(xué)整理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，給領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息
有人說：“會(huì)計(jì)就是看錢、記賬的管家，只要不把錢看丟，不把賬記錯(cuò)就是好會(huì)計(jì)”。其實(shí)不然，我認(rèn)為會(huì)計(jì)所從事的工作不僅是核算工作，更重要的是管理工作，他擔(dān)負(fù)著為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)的重任。我上任后，要在每月提供基礎(chǔ)報(bào)表的基礎(chǔ)上，依據(jù)會(huì)計(jì)管理的有關(guān)原則，科學(xué)整理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，給領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，做好領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀和助手。
七、主動(dòng)與上級(jí)財(cái)政部門溝通，努力爭(zhēng)取上級(jí)財(cái)政補(bǔ)助
自從國家實(shí)行事業(yè)單位“收支兩條線”管理后，我單位的收入完全依靠上級(jí)財(cái)政撥款，所有行政事業(yè)性收費(fèi)均要如數(shù)上繳財(cái)政，而財(cái)政按進(jìn)度撥款在一定程度上影響了一些季節(jié)性業(yè)務(wù)和臨時(shí)業(yè)務(wù)的開展。上任后，我要加強(qiáng)與上級(jí)財(cái)政部門溝通，盡可能地爭(zhēng)取財(cái)政能夠根據(jù)我單位的實(shí)際情況靈活機(jī)動(dòng)撥款，并努力爭(zhēng)取上級(jí)財(cái)政部門的資金扶持。
八、合理編制會(huì)計(jì)預(yù)算，削減不必要的支出
在全國轟轟烈烈創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)的大前提下，“增收節(jié)支”成為每個(gè)企事業(yè)單位必須面對(duì)的重要課題。作為事業(yè)單位，會(huì)計(jì)預(yù)算就成為我們節(jié)約開支的突破口。上任后，我要根據(jù)業(yè)務(wù)需要，合理編制會(huì)計(jì)預(yù)算，盡量削減不必要的開支，真正做到“花小錢，辦大事”。
以上就是我對(duì)我們單位財(cái)會(huì)工作的幾點(diǎn)設(shè)想。如果我能夠有幸當(dāng)選會(huì)計(jì)科長，我將全力以赴投入到工作中去，實(shí)現(xiàn)我的設(shè)想，全面提升我單位的財(cái)會(huì)工作水平，以回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的信任；如果我落選，說明我離大家心目中的會(huì)計(jì)科長還有一定差距，我會(huì)一如既往地努力工作，不斷學(xué)習(xí)，不斷完善自我。
競(jìng)聘科長的演講稿4
在座的各位：
大家好！
感謝給我這次展示自我的機(jī)會(huì)！我競(jìng)爭(zhēng)的職位是質(zhì)量安全科科長。“物競(jìng)天擇、適者生存”是一條自然法則，也是一條社會(huì)生存法則。中層干部實(shí)行公平、公正、公開地競(jìng)爭(zhēng)上崗，這既是深化一局人事制度改革的重大舉措，也是我處加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的有益嘗試。我叫張磊，北京市人，生于xx年x月，xx年考入北京建筑工程學(xué)院公路與城市道路專業(yè)，大學(xué)本科畢業(yè)，中共黨員，高級(jí)工程師，具有建設(shè)部頒發(fā)的一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理證書。
在工作中，我愛崗敬業(yè)，拼搏進(jìn)取，由于表現(xiàn)突出，被評(píng)為xx年度和xx年度先進(jìn)生產(chǎn)工作者，xx年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
我競(jìng)爭(zhēng)的職位是質(zhì)量安全科科長，理由有三點(diǎn)：
第一點(diǎn)，我認(rèn)為這有利于提高自己的綜合素質(zhì)，全面發(fā)展自己。
第二點(diǎn)，作為一名黨員，我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)該職務(wù)所必須的政治素養(yǎng)和個(gè)人品質(zhì)。
第三點(diǎn)，我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)此任所必須的知識(shí)和能力。又柿堪踩科的職能看，綜合性較強(qiáng)、職能繁雜，擔(dān)負(fù)著全處質(zhì)量工作、安全保衛(wèi)、QHSE貫標(biāo)工作、計(jì)量管理等多項(xiàng)工作。
質(zhì)量安全科科長必須具備一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、豐富的'施工經(jīng)驗(yàn)、文字綜合能力、組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗(yàn)。從我自身素質(zhì)和能力來看，我認(rèn)為能夠履行好上述工作職責(zé)。諞唬我具備一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和理論水平。從大學(xué)畢業(yè)到今天，我從事過技術(shù)員、技術(shù)主管、副隊(duì)長、項(xiàng)目醫(yī)院人事科科長總工、副經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量科副科長、科長等工作。參加過天津港監(jiān)理工程師培訓(xùn)，項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、多次參加局組織的項(xiàng)目總工學(xué)習(xí)班和內(nèi)部監(jiān)理培訓(xùn)班、參加了中國質(zhì)量管理協(xié)會(huì)組織的QC小組培訓(xùn)和QC小組活動(dòng)質(zhì)量診斷師培訓(xùn)。同時(shí)再加上平時(shí)注重學(xué)習(xí)，尤其是注重專業(yè)技術(shù)理論的學(xué)習(xí)，因此使自己在工作中游刃有余，能夠較為出色的完成本職工作，受到業(yè)主和處領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評(píng)。如果競(jìng)聘成功我將努力做到以下幾點(diǎn)：
第一、牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，積極推動(dòng)我處安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的貫徹落實(shí)，普及安全知識(shí)，弘揚(yáng)安全文化，進(jìn)一步營造安全發(fā)展的輿論環(huán)境，緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合我處實(shí)際，修訂和完善安全管理規(guī)章制度、應(yīng)急救援預(yù)案和運(yùn)行方案，盡自己的最大努力，保證實(shí)現(xiàn)我處安全生產(chǎn)、平穩(wěn)運(yùn)行。
第二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。一方面加強(qiáng)政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)和明辯是非的能力，另一方面，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，緊跟時(shí)代步伐，不斷充實(shí)完善，使自己更加勝任本職工作。
第三、全面了解和掌握我處安全生產(chǎn)情況，經(jīng)常對(duì)安全形式進(jìn)行分析，切實(shí)解決好安全生產(chǎn)中財(cái)務(wù)科長競(jìng)聘出現(xiàn)的問題。從實(shí)際出發(fā)，腳踏實(shí)地，自覺扎實(shí)地工作。既發(fā)揚(yáng)以往好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，踏實(shí)工作，又注重在實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)、探索路子。
第四、求真務(wù)實(shí)、公正廉明、勇于奉獻(xiàn)。上崗后以服務(wù)為目的，吃苦在前，享受在后，只求奉獻(xiàn)，不求索取，積極做好表率作用。
簡(jiǎn)而言之，要以自身的行動(dòng)感染人，要以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，要以科學(xué)的管理激勵(lì)人，“以為爭(zhēng)位，以位促為”，努力實(shí)現(xiàn)指揮合理化，管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。這次競(jìng)聘，不管成功與否，我都會(huì)一如既往地勤奮工作，自覺服從組織的安排，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
謝謝大家。
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