大雁的團(tuán)隊(duì)精神演講稿3篇
演講稿以發(fā)表意見，表達(dá)觀點(diǎn)為主，是為演講而事先準(zhǔn)備好的文稿。在日常生活和工作中，我們都可能會用到演講稿，那要怎么寫好演講稿呢？下面是小編精心整理的大雁的團(tuán)隊(duì)精神演講稿3篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
大雁的團(tuán)隊(duì)精神演講稿 篇1
雁行千里排成行，團(tuán)結(jié)協(xié)作齊飛翔。大雁團(tuán)隊(duì)就是自然界中配合最為密切、最為科學(xué)、團(tuán)隊(duì)效率最高的一種群體。大雁精神在任何部門、企業(yè)可以得到諸多像大雁團(tuán)隊(duì)方面的啟示。
團(tuán)隊(duì)
大雁飛行進(jìn)隊(duì)列是呈“V”字形，這比孤雁單飛節(jié)省了約71%的飛行能量。每只大雁振翅高飛的同時(shí)，也為后面的隊(duì)友提供“向上之風(fēng)”這種省力的飛行模式讓每只雁最大限度地節(jié)省了能量。
溝通
當(dāng)我們聽見大雁的叫聲時(shí)，不要以為大雁是簡單的鳴叫，那是在傳遞一種信號，尤其是在轉(zhuǎn)彎或變換隊(duì)形的時(shí)候。大雁的叫聲會很特別，或許是在指揮，或許是在傳遞信號。溝通的順暢保證了大雁團(tuán)隊(duì)的協(xié)作毫無阻礙。
領(lǐng)導(dǎo)力
在雁陣中，處于“—”字開前端和“人”字形尖端的大雁叫頭雁。大雁們的任務(wù)最為艱巨，需要承受最大的空氣阻力。大雁們是整個雁陣的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者。同時(shí)，也得到所有大雁的擁護(hù)與支持。
目標(biāo)
大雁的目標(biāo)明確，從不會盲目的亂飛。在飛行的過程中，決不輕易的改變航線。雁群始終保持一個整齊的隊(duì)列。始終保持一個有序的狀態(tài)，朝著一個目標(biāo)飛行。
團(tuán)隊(duì)是個體的歸宿，個體是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)有利于個體成長。優(yōu)秀的個體有利于團(tuán)隊(duì)的壯大。自然的法則就是人類的法則，大雁精神就是團(tuán)隊(duì)精神!
單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去，團(tuán)隊(duì)協(xié)作得越來越重要。古人云“人心齊，泰山移”我們也常常說“團(tuán)結(jié)就是力量”在現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和參與國際競爭的大背景下，弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神對于建設(shè)好一個組織、一個企業(yè)、部門是有極其重要的意義。
作為職場中的個體，你可能憑借自己的才能，取得一定的成績。但你絕對無法既得更大的成功。如果一個人總是“自我封閉”的工作方式。不愿與別人共同分享團(tuán)隊(duì)合作的果實(shí)。那么他就無法順利開展自己的工作。這不僅是對部門來說是損失，對其個人來說也是一種損失。
如果一個人善于合作，能將自己融入團(tuán)隊(duì)中，依靠集體的力量，那么就能完成其個人無法完成的工作任務(wù)。
所以說我們的工作就像一個雁群，任何一個離群的大雁都無法飛到南方。任何一個脫離團(tuán)體的一個人都無法順利地將工作做到完美。 要想達(dá)到成功的彼岸你需要加入我們強(qiáng)大的系統(tǒng)，貧窮―――太平洋―――富裕，那么系統(tǒng)就像，你搭上去堅(jiān)持不下來就一定可以讓你到達(dá)富裕的彼岸!
大雁的團(tuán)隊(duì)精神演講稿 篇2
深秋的及爾清晨，往日秋高氣爽不知不覺無了蹤影，天空被少見的黑云籠罩，經(jīng)過一夜大雨洗刷后的街道，濕潤而寧靜。
象往日一樣，我們行走在上班的路上。言談中，有同伴驚喜地驚呼“快看，有大雁!”，一行人不約而同抬頭向黑云密布的天空望去。
正前方天空，一群大雁正慢慢迎面飛來。遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去，大雁群飛行的速度并不快，但的確有一定的高度，視線中的大雁形體并不是十分清晰，只能看到大致的輪廓。大雁群呈現(xiàn)出一個人字型，不過隊(duì)形的一側(cè)比另一側(cè)顯得要長出許多，間歇有一二只成員偏離了隊(duì)列，但又很快調(diào)整飛進(jìn)到隊(duì)列中，整個雁群間隔有致，隊(duì)形保持完全有序，絲毫沒有受到外來的影響，仿佛天空的黑云成了他們展現(xiàn)優(yōu)雅飛行技巧的舞臺，飄散細(xì)雨成了他們飛揚(yáng)裝扮的絲帶。
最讓人驚異的是，隊(duì)列左側(cè)的偏前位置，一只大雁明顯要比其他的成員小了很多，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的看去，它弱小的體型只有其他成年大雁的一半，在隊(duì)列顯得那么的不對稱，同時(shí)又顯得那么的弱小。從隊(duì)伍的編排上看，雁群顯然是對這只小雁略有照顧，把一個中間略微靠前的位置留給了這個小大雁。然而，就是這只看來并不成熟的小大雁，飛行在隊(duì)伍中依然是那么從容，與前后成員保持著合適的距離，保持著相同的速度和高度。雁群漸漸地遠(yuǎn)去，盡管不知道前方有怎樣的艱難險(xiǎn)阻，但依然不能阻擋他們南下的遷移進(jìn)程。
雁群慢慢遠(yuǎn)去，并沒有帶走我的疑問，反而激發(fā)了我對這種候鳥的強(qiáng)烈興趣。為什么這種候鳥要保持這種隊(duì)形飛行?其中有何奧秘?為什么這么小的大雁也加入到艱難的長途飛行中?
一系列的問題促使我去探究原因所在。
經(jīng)過查證資料，了解到大雁之所以保持人字形隊(duì)列飛行，是因?yàn)檫@是最符合空氣動力學(xué)的緣故，可以最大程度節(jié)省體力，并飛行更遠(yuǎn)的距離。每年在遷徙開始時(shí)，大雁都會以少則二十只左右，多則數(shù)十只，組成一個南下的群體，以每小時(shí)八十公里的速度，在平均二千米的高空飛行上數(shù)千公里。由于飛行過程時(shí)間長，沿途氣候變化大，氣流反復(fù)無常，雁群總是保持人字形飛行，領(lǐng)頭的大雁總是承擔(dān)著最強(qiáng)的頂風(fēng)壓力，同時(shí)肩負(fù)著引導(dǎo)氣流和引路的雙重任務(wù)，所以領(lǐng)頭雁往往是雁群中最為強(qiáng)壯也是最有經(jīng)驗(yàn)的.，它揮動的翅膀第一個將頂風(fēng)氣流產(chǎn)生向上的上升氣流，而隊(duì)列中的一個又一個成員，借著前面同伴產(chǎn)生的上升氣流，飛行的同時(shí)又將自己產(chǎn)生上升氣流向后傳導(dǎo)。每當(dāng)領(lǐng)頭雁出現(xiàn)體力不支或意外情況時(shí)，就會退到后面，緊隨其后的二只大雁中的一只就會迅速替換領(lǐng)頭雁，從而保證飛行不受影響大雁團(tuán)隊(duì)精神演講稿演講技巧
從隊(duì)列的長短和空氣動力學(xué)的原理分析，隊(duì)形和最前面和最后端是最有風(fēng)險(xiǎn)的，前面的大雁需要強(qiáng)健的體力和引導(dǎo)方向的能力，而后面的上升氣流減弱也會使斷后的大雁消耗略多點(diǎn)的體力，并有隨時(shí)掉隊(duì)的危險(xiǎn)，這也正是雁群之所以經(jīng)常變換隊(duì)形，并將未成年的小雁安排中間靠前位置的緣由。
我不禁由衷敬佩大雁科學(xué)的飛行能力和超強(qiáng)的群體協(xié)作精神!由此想到企業(yè)管理的團(tuán)隊(duì)協(xié)作又何嘗不與雁群有諸多相似之處!
任何一個企業(yè)的成員結(jié)構(gòu)均可以大致分為三個部份：領(lǐng)頭人和高層管理人員，有經(jīng)驗(yàn)的中層管理人員和每年加入的時(shí)間不長的新成員，這三部份人員構(gòu)成任何一個企業(yè)的團(tuán)隊(duì)。
團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的主要決策者和引領(lǐng)者，猶如雁群的領(lǐng)頭雁一樣，必須具有最杰出的能力，強(qiáng)悍的體魄，和對企業(yè)發(fā)展方向的準(zhǔn)確把握，在企業(yè)發(fā)展的過程中，不僅要面對未知困難，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員，迎難而上，奮起博擊，同時(shí)通過個人能力的展示和體現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展指明方向，為成員與企業(yè)共發(fā)展提供充足的便捷條件。
團(tuán)隊(duì)成員要有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識，要將個人的生存和目標(biāo)同團(tuán)隊(duì)緊緊聯(lián)系起來，在充分信任并緊隨企業(yè)決策人的同時(shí)，通過自身頑強(qiáng)努力，緊跟團(tuán)隊(duì)，并盡一切可能為團(tuán)隊(duì)成員特別是新成員創(chuàng)造便利條件。在團(tuán)隊(duì)的共同發(fā)展過程中，在遇到可能危及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利條件時(shí)，每一個團(tuán)隊(duì)成員要及時(shí)了解崗位變換對于團(tuán)隊(duì)順利發(fā)展的重要性，并及時(shí)變換度調(diào)整姿態(tài)，隨時(shí)在團(tuán)隊(duì)需要時(shí)自覺沖在前列。
一只大雁即使擁有再強(qiáng)健的體力，無法獨(dú)自到達(dá)雁群所能到達(dá)的地方，而一群大雁，即使其中包括老弱的成員，通過團(tuán)隊(duì)的協(xié)作卻可以讓他們飛越西瑪拉雅雪山，創(chuàng)造鳥類飛行的唯一奇跡!
讓我們時(shí)刻牢記企業(yè)發(fā)展的至理名言：團(tuán)隊(duì)無敵!團(tuán)隊(duì)永恒!
大雁的團(tuán)隊(duì)精神演講稿 篇3
目標(biāo)指引雁群前進(jìn)
大雁能夠飛越千里，不是因?yàn)樗约罕旧碛卸嗝吹膹?qiáng)，而是因?yàn)樗鼈儓F(tuán)結(jié)起來，目標(biāo)一致，群策群力，共同努力，讓它們完成了獨(dú)自所難以實(shí)現(xiàn)的遷徙。平臺中心主任譚瑞琮告訴記者，沒有完美的個人，但是可以打造完美的團(tuán)隊(duì)，而對優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)來說，最重要的首先就是使命和目標(biāo)。平臺中心實(shí)行目標(biāo)管理制度，不僅整個團(tuán)隊(duì)有著共同的大目標(biāo)，而且每個員工都有自己具體的定量和定性的小目標(biāo)，并在一定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上對每個員工的業(yè)績進(jìn)行考核。通過這樣的制度，使員工有了明確的工作方向，充實(shí)了每位員工的工作成就感，極大地激發(fā)了員工的工作熱情。
雁群代表著一股力量，隨著雁群飛得越遠(yuǎn)，這股力量越大，因?yàn)樵陲w翔中每只大雁都在學(xué)習(xí)改進(jìn)自己的飛行技巧，做到用最少的體力，飛最遠(yuǎn)的距離。平臺中心也是這樣，中心領(lǐng)導(dǎo)非常注重每位員工的能力提升與個人發(fā)展，及時(shí)了解員工的思想動態(tài)，為員工創(chuàng)造機(jī)會。譚瑞琮說：“這些學(xué)習(xí)交流增強(qiáng)了員工們對工作目標(biāo)的理解，加強(qiáng)了信息的溝通，使團(tuán)隊(duì)一直保持著積極進(jìn)取的狀態(tài)�！�
人人都能做“領(lǐng)頭雁”
大雁飛行的隊(duì)伍一會是“一”字，一會是“人”字;無論它們變換成什么隊(duì)形，都會有一只領(lǐng)頭雁，而領(lǐng)頭雁不會是固定的一只大雁。在一個團(tuán)隊(duì)中，每個人都有機(jī)會成為“領(lǐng)頭雁”，這是一個在不斷變化創(chuàng)新中的相互協(xié)調(diào)關(guān)系。
在平臺中心這樣一個年輕的團(tuán)隊(duì)中，如何讓年輕人快速成長?研發(fā)平臺發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)爭優(yōu)精神，積極推動每位員工發(fā)揮先鋒作用，培養(yǎng)出高素質(zhì)的工作帶頭人，也就是所說的“領(lǐng)頭雁”。譚瑞琮說：“我們的方法是‘壓擔(dān)子’。在平臺中心，只要是在自己的崗位上能獨(dú)當(dāng)一面，并具有溝通合作能力，都有機(jī)會成為自身工作的‘領(lǐng)頭雁’�！苯陙恚脚_中心先后有2名中層干部通過內(nèi)部民主推薦和上級考核，晉升為中心領(lǐng)導(dǎo)，3位基層員工成長為部門負(fù)責(zé)人。
隨著平臺事業(yè)的不斷發(fā)展，也吸引了許多年輕人加入到這個團(tuán)隊(duì)中，在新員工招聘進(jìn)來后，平臺中心通過崗位培訓(xùn)、交流談心、個人展示等形式，讓每位員工發(fā)揮長處，增進(jìn)彼此的了解，迅速融入團(tuán)隊(duì)中來。譚瑞琮說：“在這里我們?yōu)樗械娜硕紕?chuàng)造了一個展示自己的平臺，任何人都可以上來自我展示�！�
溝通造就和諧氛圍
大雁南飛是不變的目標(biāo)，無論是變化隊(duì)形還是停下來暫作休整，都會通過鳴叫進(jìn)行溝通。一個團(tuán)隊(duì)如果做到了有效溝通，那么就會消除誤會，一個團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致，奮力前進(jìn)也就更加容易了。
研發(fā)平臺聚集著“科技114”、科技文獻(xiàn)、儀器設(shè)施等科技資源，是科技工作者對接科技的窗口和企業(yè)實(shí)施產(chǎn)業(yè)化的橋梁，他們的工作內(nèi)容以服務(wù)性為主�！翱萍�114”的工作是每天面對大量、復(fù)雜、重復(fù)的工作，她們每天從一上班就要開始接聽各種電話，為企業(yè)的技術(shù)難點(diǎn)找尋“答案”。偶爾也會碰到急脾氣甚至出言不遜的人，“科技114”呼叫中心要求大家在電話中不能有情緒。呼叫中心主管潘月表示，面對各類繁雜的問題，如果沒有有效的情緒管理，將會影響到員工的工作熱情和積極性，進(jìn)而影響到用戶對平臺的印象。
平臺中心副書記、副主任趙燕表示，當(dāng)個別員工或部門之間出現(xiàn)誤會與摩擦?xí)r，周圍的領(lǐng)導(dǎo)和同事會共同營造和諧的氛圍，了解相關(guān)人員的心態(tài)和訴求，正面去引導(dǎo)。
記者手記上海市研發(fā)公共服務(wù)平臺管理中心是一個40多人、平均年齡30歲左右的年輕團(tuán)隊(duì)，在7年時(shí)間里，多項(xiàng)第一與他們有關(guān)：在全國率先建成了一個匯集各類優(yōu)質(zhì)科技資源、提供公共服務(wù)的綜合共享平臺;上海市人大通過了全國首部促進(jìn)大型科學(xué)儀器共享管理的地方性法規(guī)。
勇于創(chuàng)新、熱情服務(wù)始終是他們工作的主旋律，在創(chuàng)先爭優(yōu)的3年時(shí)間里，他們先后獲得了“十一五”國家科技計(jì)劃執(zhí)行優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎、全國巾幗文明崗、上海市勞模集體、上海市文明單位、上海市創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。平臺中心充分發(fā)揮了大雁精神，將創(chuàng)先爭優(yōu)與業(yè)務(wù)工作目標(biāo)緊密結(jié)合，在服務(wù)企業(yè)創(chuàng)新中取得了很好的進(jìn)展。
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