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不稱職的安全管理者是最大的危險演講稿

時間:2024-08-16 05:46:21 安全演講稿 我要投稿
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不稱職的安全管理者是最大的危險演講稿

  人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是導(dǎo)致事故的兩個主要原因。一提到人的不安全行為,大多數(shù)安全管理者往往第一意識就是職工的違章違紀(jì)行為是企業(yè)安全管理活動中最頭疼的事情。如何抓好這件事情,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)也是大多數(shù)安全管理者共同關(guān)注的焦點(diǎn)問題。除此之外,有一個環(huán)節(jié)可能被安全管理者所忽視,這一直接關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)工作的問題就是:不稱職的安全管理者是最大的危險。

不稱職的安全管理者是最大的危險演講稿

  在生產(chǎn)過程中,安全管理者強(qiáng)調(diào)最多的是如何抓好職工的安全問題,如何通過管理來實(shí)現(xiàn)職工的行為符合安全要求。一直以來企業(yè)的職工被看做成直接影響企業(yè)安全生產(chǎn)中的人的因素,從而忽略了不稱職的安全管理者所存在的隱患。

  表面上看來,企業(yè)職工由于違紀(jì)違章導(dǎo)致事故,原因在于職工自身的素質(zhì)。但是從管理學(xué)角度分析,為什么職工會出現(xiàn)違紀(jì)違章現(xiàn)象,即使出現(xiàn)違紀(jì)違章現(xiàn)象,我們的安全管理在這時候起到?jīng)]有起到作用呢?安全管理在規(guī)避違紀(jì)違章現(xiàn)象又該負(fù)何種責(zé)任呢?如果把職工出現(xiàn)違紀(jì)違章現(xiàn)象的責(zé)任都推到職工身上,那么我們的安全管理是干什么的!安全管理的最終目的又是如何?

  安全管理的任務(wù)和目的就是要使企業(yè)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)盡可能在生產(chǎn)系統(tǒng)可以承受的范圍之內(nèi),超出這一范圍發(fā)生事故,說明我們的安全管理確實(shí)存在問題。

  有的安全管理者盡管自己不稱職,出現(xiàn)管理失誤,卻不肯從自身找找原因。他們總愛在工作中要求職工如何如何,平時放松對自己的要求和學(xué)習(xí)。這些管理者管理方式簡單,方法強(qiáng)硬,出現(xiàn)問題總好抱怨職工不聽話,卻從不從自己身上找找管理過程中存在的問題。

  有的安全管理者工作缺乏責(zé)任感和敏銳的安全洞察力,管理工作虛于應(yīng)付,當(dāng)一天和尚,撞一天鐘。平時懶于深入生產(chǎn)一線,更不愿搞調(diào)查研究,往往對其安全管理范圍內(nèi)出現(xiàn)的缺陷不能客觀全面找到問題的根源,總愛停留在問題的表面現(xiàn)象上找原因。這些安全管理者發(fā)現(xiàn)不到問題的真正原因所在,也就不可能從本質(zhì)上消除缺陷,積少成多,最后直接威脅到安全生產(chǎn)工作。

  還有的不稱職安全管理者好表現(xiàn)自己的個人英雄主義,對系統(tǒng)安全不喜歡做科學(xué)的評價,往往憑個人主觀意識,拍胸脯作保證,萬無一失。對于安全系統(tǒng)真正是否安全,這些人自己也沒有多大底。這類安全管理者在工作中表現(xiàn)大膽,肯冒險,有股沖勁,卻缺乏科學(xué)的判斷方法。如古代善于沖鋒陷陣的猛將,勇于作戰(zhàn),卻不講用兵之法。

  還有一類不稱職的安全管理者容易給別人造成一種假象,這些人表現(xiàn)在工作中談起大道理頭頭是道,好在工作中夸夸其談,表現(xiàn)出一副很專業(yè)的姿態(tài)。真正面對生產(chǎn)實(shí)際,他們不能理論聯(lián)系實(shí)際,對安全科學(xué)理論生搬硬套?吹竭@些人就會使人想起戰(zhàn)國時期紙上談兵的趙括,諸子兵法無所不通,由于缺乏實(shí)戰(zhàn),最后只能用死書。

  只憑經(jīng)驗(yàn),不能提升自身的理論知識和實(shí)際工作能力,缺乏科學(xué)的安全管理知識,也是企業(yè)中不稱職的安全管理者的另一種表現(xiàn)。這群人愛死報老經(jīng)驗(yàn)、老方法不放,不能迅速適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的安全管理需要。體現(xiàn)在安全管理上就會出現(xiàn)管理滯后,老是不到位。

  如果說職工個體的不安全行為只會導(dǎo)致個人出錯的話,那么安全管理者的不稱職影響的卻是其管理范圍內(nèi)整個集體的安全問題,直接關(guān)系到這一集體的利害關(guān)系。對于這一現(xiàn)象,許多企業(yè)還未能引起足夠的重視。安全管理者的失誤必然導(dǎo)致企業(yè)安全事故的發(fā)生機(jī)率的增加。

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