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公司監(jiān)控班長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
我叫xx，今年xx歲，xx年畢業(yè)于xx大學(xué)xx專業(yè)。自xx競(jìng)聘到監(jiān)控崗位上以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的幫助下，在這個(gè)溫暖的大家庭里，我迅速勝任了監(jiān)控崗的工作。通過(guò)這兩年的錘煉，我的工作能力、工作水平有了顯著提升。是你們，為我創(chuàng)造了良好的發(fā)展空間；是工作，給我?guī)?lái)了無(wú)盡的快樂(lè)。
我認(rèn)為，競(jìng)聘監(jiān)控崗班長(zhǎng)，我有如下六個(gè)方面優(yōu)勢(shì)：
一、良好的思想政治素質(zhì)。
良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德，是指導(dǎo)我們工作的動(dòng)力和指南。作為一名監(jiān)控人員，工作中，我盡心盡力，盡職盡責(zé)，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題積極主動(dòng)地與巡井、地質(zhì)人員溝通，確保油田安全生產(chǎn)。自去年以來(lái)，共發(fā)現(xiàn)重大監(jiān)控問(wèn)題問(wèn)題 24 次，未發(fā)生一起安全事故。
二、較為豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn)。
來(lái)中控站之前，我在xx工作，擔(dān)任經(jīng)管員和女工委員，掌握了基本的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，得到了大家的信任和好評(píng)。
三、多才多藝，為集體爭(zhēng)光添彩。
2009年，我編排的女子群舞《好日子》在《迎春晚會(huì)》上獲得了一等獎(jiǎng)，在《趣味水上運(yùn)動(dòng)會(huì)》上獲得單項(xiàng)獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)和集體獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)的榮譽(yù)；今年，我編排的舞蹈《快樂(lè)的監(jiān)控班》在以“安全衛(wèi)士、靚麗巾幗”為主題的“三八節(jié)聯(lián)誼會(huì)”上獲得好評(píng)。
四、勤奮好學(xué)、持之以恒。
憑著不懈努力，我考取了全國(guó)《會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱》和《計(jì)算機(jī)中級(jí)》證書。2008年，經(jīng)過(guò)作業(yè)區(qū)選拔，我參加了油田公司技能大賽，獲得了石西作業(yè)區(qū)級(jí)《輕烴裝置技能大賽》三等獎(jiǎng)和《安全知識(shí)搶答賽》三等獎(jiǎng)。
五、積極宣傳，樹我站良好形象。
我積極宣傳我站良好的精神面貌和工作狀態(tài)。去年，圓滿完成了4篇通訊報(bào)道任務(wù)。今年已完成3篇。計(jì)劃全年完成6篇，爭(zhēng)取2篇在報(bào)刊上發(fā)表。
俗話說(shuō)：“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)�！卑嘟M是企業(yè)最小的細(xì)胞，班長(zhǎng)也是企業(yè)最小的“領(lǐng)導(dǎo)”。班長(zhǎng)是班組的代言人。一個(gè)班組沒有一個(gè)好班長(zhǎng)，就形成不了團(tuán)結(jié)、和諧的戰(zhàn)斗集體；上級(jí)的各項(xiàng)指令、任務(wù)就不會(huì)有力地貫徹執(zhí)行；在工作、生活中的疑難問(wèn)題就無(wú)人去解決。班長(zhǎng)是班組建設(shè)的組織者。要帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍，就要靠班長(zhǎng)來(lái)組織實(shí)施。
針對(duì)當(dāng)前班組管理存在的問(wèn)題和不足，要實(shí)現(xiàn)由過(guò)去的“被動(dòng)型、滯后型、服從型、應(yīng)付型、矛盾型”向“安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”的轉(zhuǎn)變，我認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面下功夫：
一、班組長(zhǎng)要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用。
任何工作都需要班長(zhǎng)與班員周密協(xié)調(diào)、密切配合，才能凝心聚力、整體推進(jìn)。因而班組長(zhǎng)必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力，該管的事情要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，該及時(shí)處理的事情決不拖延，該本班組管的事情決不拖泥帶水。
二、加強(qiáng)班組文化建設(shè)，打造巾幗文明示范崗。
首先，深入開展“巾幗文明示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)，按照“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”的工作要求，提出“展現(xiàn)女工風(fēng)采，奏響文明樂(lè)章，創(chuàng)建‘標(biāo)桿’班組，爭(zhēng)當(dāng)巾幗文明示范崗”。根據(jù)監(jiān)控崗的特點(diǎn)，全員參與制訂出“文明示范崗”創(chuàng)建規(guī)劃、創(chuàng)建措施和創(chuàng)建目標(biāo)，并大力宣傳和學(xué)習(xí)。
其次，以“提高崗位技能、禮貌用語(yǔ)、溫馨服務(wù)”為口號(hào)，爭(zhēng)當(dāng)崗位技術(shù)能手。在員工中開展“比技術(shù)、比責(zé)任、比才華、比服務(wù)”競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)她們愛崗敬業(yè)、努力工作的熱情。
最后，以“精神文明創(chuàng)建”為主線，把班組力量凝聚起來(lái)，把隊(duì)伍素質(zhì)強(qiáng)化起來(lái)，把單位形象樹立起來(lái)，把班長(zhǎng)職能、作用發(fā)揮起來(lái)。確立奮斗目標(biāo)：第一年，創(chuàng)建作業(yè)區(qū)級(jí)文明單位、爭(zhēng)創(chuàng)“巾幗文明示范崗”；第二年，創(chuàng)建油田公司級(jí)文明單位、爭(zhēng)創(chuàng)“巾幗文明示范崗”；第三年，創(chuàng)建集團(tuán)公司級(jí)文明單位、爭(zhēng)創(chuàng)“巾幗文明示范崗”；第四年，創(chuàng)建全國(guó)級(jí)文明單位、爭(zhēng)創(chuàng)“巾幗文明示范崗”。
三、班組長(zhǎng)要勤交流、多溝通，作風(fēng)民主，善待每一名班組成員，營(yíng)造和諧氣氛。
做為一名班長(zhǎng)，只有通過(guò)交流才能了解班員更多真實(shí)的想法，多去關(guān)注、關(guān)心她們的困難。用實(shí)際行動(dòng)關(guān)愛班組成員，不僅要關(guān)心班員的工作，更要關(guān)心她們的生活。要讓班員感受到班長(zhǎng)的作用，就是要讓班員認(rèn)識(shí)你，感受到你的存在，感受到你作為一名班長(zhǎng)在為她們解決困難。這樣，班長(zhǎng)的作用才能發(fā)揮出來(lái)，班員有什么困難也會(huì)想到你。當(dāng)然，在班組管理過(guò)程中，時(shí)不時(shí)也會(huì)發(fā)生一些矛盾，這時(shí)需要班長(zhǎng)用公平、公正和真誠(chéng)的態(tài)度去溝通、交流，最終化解矛盾，拉近班長(zhǎng)與班員的距離。
四、班組長(zhǎng)要技術(shù)全面，業(yè)務(wù)精通，并能以身作則。
班組長(zhǎng)應(yīng)善于學(xué)習(xí)，不斷提高。小事不讓領(lǐng)導(dǎo)操心，大事做好領(lǐng)導(dǎo)助手。要做到“一專多能”，在管理上敢說(shuō)敢管敢當(dāng)，在業(yè)務(wù)上又很精通。這樣才能發(fā)揮班長(zhǎng)的表率作用和做好領(lǐng)頭人。
五、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。
在班組長(zhǎng)日常管理中，首先要嚴(yán)格要求自己。其次，要敢管，不怕得罪人。如果該管的不去管，你得罪的將是全班所有員工。因?yàn)樗齻儠?huì)認(rèn)為你沒能力，從而不相信你，不支持你，結(jié)果導(dǎo)致監(jiān)控任務(wù)無(wú)法完成。只有自己遵守制度并做到堅(jiān)持原則，班組的監(jiān)控任務(wù)、安全工作才能得到完成、確保。
六、班組長(zhǎng)要嚴(yán)要求、抓管理，班組定制度要?jiǎng)?wù)實(shí)管用。
俗話說(shuō)，沒有規(guī)矩，不成方圓。一個(gè)班組沒有規(guī)章制度，就沒有約束機(jī)制，就形成不了班組文化。要建立一套科學(xué)、完善、與時(shí)俱進(jìn)的職能、崗位職責(zé)分工、工作流程以及班組工作標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰制度。同時(shí)，要確保制度和標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范的，實(shí)施過(guò)程是可行的，班組成員是認(rèn)可的。只有這樣，才能保證整個(gè)管理制度體系運(yùn)作規(guī)范。
七、班組長(zhǎng)要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
不反思工作中的疏漏，就不能創(chuàng)新發(fā)展。不總結(jié)教訓(xùn)，就不能發(fā)展前進(jìn)。班組長(zhǎng)作為班組的經(jīng)營(yíng)者，不僅要對(duì)中控站負(fù)責(zé)，更要對(duì)班組每一名成員負(fù)責(zé)。因此，不僅要有應(yīng)對(duì)問(wèn)題、困難和挫折的能力，更要善于發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時(shí)自我調(diào)整，不斷提升自己的工作能力和管理能力，這樣才能有所作為。造就一支作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明、無(wú)私奉獻(xiàn)的“娘子軍”。
八、班組長(zhǎng)要有一定的創(chuàng)新能力。
班組管理方法不墨守成規(guī)，具有創(chuàng)新精神，才能事半功倍。要勇于獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)作業(yè)區(qū)、中控站出臺(tái)的規(guī)章制度，班組長(zhǎng)要結(jié)合實(shí)際及時(shí)提出改進(jìn)方案。
無(wú)論這次競(jìng)聘的結(jié)果如何，我都將坦然面對(duì)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，全面履行好崗位職責(zé)，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和姐妹們的厚愛！
謝謝大家！
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