總監(jiān)就職演說(shuō)

時(shí)間：2024-03-06 11:20:06 志升就職演說(shuō) 我要投稿

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總監(jiān)就職演說(shuō)（精選10篇）

　　在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中，大家對(duì)演說(shuō)都再熟悉不過(guò)了吧，下面是小編為大家整理的總監(jiān)就職演說(shuō)，希望對(duì)大家有所幫助。

　　總監(jiān)就職演說(shuō) 1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

　　大家好！

　　首先，我對(duì)自己能工作在xx公司這樣一個(gè)快節(jié)奏、高效率、充滿生機(jī)與活力的企業(yè)里，感到十分榮幸；其次我要感謝在座的各位同仁在工作中給予的支持。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)即是管理者，同時(shí)又是執(zhí)行者。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)肩負(fù)著上傳下達(dá)的`重要使命，不僅僅要對(duì)公司的總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行有力實(shí)施。又要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，準(zhǔn)確及時(shí)的向總經(jīng)理反饋各位員工的工作業(yè)績(jī)。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，因此，必須把為領(lǐng)導(dǎo)分憂和服務(wù)于員工群眾的“中心”工作作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到：調(diào)研圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞員工轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞客戶轉(zhuǎn)，決策圍繞信息轉(zhuǎn)。從而使財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作目標(biāo)更明確，重點(diǎn)更突出。

　　面對(duì)著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識(shí)到壓力的所在、責(zé)任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信公司將會(huì)凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動(dòng)力。

　　古人說(shuō)：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；也不可以一時(shí)之失意，而自墜其志。”最后，真誠(chéng)地祝愿我們公司越來(lái)越好，財(cái)資部為公司的發(fā)展提供源源不斷的鈔票數(shù)據(jù)。并祝在座的各位同仁身體健康，工作順利、萬(wàn)事如意！

　　謝謝大家！

　　總監(jiān)就職演說(shuō) 2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同事們：

　　大家好！

　　在這里我非常感謝老總對(duì)我的信任以及各位同事對(duì)我的支持，給了我擔(dān)任公司財(cái)務(wù)總監(jiān)職位的機(jī)會(huì)。能夠成為公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，我感到這不僅是大家對(duì)我的信任，更是賦予了我巨大的責(zé)任。在感受到工作挑戰(zhàn)的同時(shí)，我對(duì)自己、對(duì)本部門(mén)的.未來(lái)充滿了信心。今天，在這里面對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，我鄭重地作出以下承諾：

　　1、作為公司財(cái)務(wù)部門(mén)的一名管理者，我將認(rèn)真履行財(cái)務(wù)工作職責(zé)，以飽滿的熱情投入到工作中，在工作中起到良好的帶頭作用，同時(shí)我要認(rèn)真學(xué)習(xí)我國(guó)的稅法及專(zhuān)業(yè)知識(shí)，從思想上完成核算會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，帶領(lǐng)本部門(mén)同事更好地完成公司交辦的各項(xiàng)工作。

　　2、作為公司財(cái)務(wù)的一名管理者，我將帶頭實(shí)踐公司的企業(yè)文化，將公司企業(yè)文化銘記在心中，融匯于思想中，貫穿于實(shí)際管理工作和業(yè)務(wù)工作中。

　�。�1）將“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信立司”的經(jīng)營(yíng)理念貫穿于工作之中，并將其作為團(tuán)隊(duì)行為建設(shè)的首要原則；

　�。�2）帶頭實(shí)踐“奉獻(xiàn)敬業(yè)，用心治司”的企業(yè)精神，并將我們的團(tuán)隊(duì)打造成一支“誠(chéng)信、敬業(yè)、無(wú)私、奉獻(xiàn)”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；

　　（3）將“群策群力，合力強(qiáng)司”的企業(yè)目標(biāo)作為部門(mén)目標(biāo)，在管理過(guò)程中充分發(fā)揮本部門(mén)每一位員工的才華和智慧，凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，使部門(mén)強(qiáng)大，公司更強(qiáng)大；

　�。�4）帶頭積極實(shí)踐“誠(chéng)信、敬業(yè)、和諧、奉獻(xiàn)”的價(jià)值觀，工作中嚴(yán)以律己，以身作則，無(wú)私奉獻(xiàn)，不計(jì)較個(gè)人得失，帶領(lǐng)本部門(mén)同事共同秉承我們的企業(yè)價(jià)值觀，一起努力工作，最終實(shí)現(xiàn)將我們公司“打造成誠(chéng)信品牌企業(yè)”的愿景！

　　3、作為公司財(cái)務(wù)的一名管理者，我將帶頭發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)同事，積極進(jìn)行部門(mén)協(xié)作，并致力于將本部門(mén)建設(shè)成為“團(tuán)結(jié)、高效”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

　　4、作為公司財(cái)務(wù)的一名管理者，我將帶頭遵守公司各項(xiàng)管理制度，保守公司機(jī)密，嚴(yán)格按公司各項(xiàng)工作流程辦事。對(duì)于各項(xiàng)工作的開(kāi)展，我要時(shí)刻銘記自己代表的是公司的形象，并以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，樹(shù)立公司對(duì)外的良好形象和自己在員工面前的良好形象。

　　5、對(duì)于本部門(mén)工作下一步如何開(kāi)展，我有以下想法：

　　第一、進(jìn)一步完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度、完善庫(kù)房出入庫(kù)制度，努力規(guī)避各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防止財(cái)務(wù)漏洞。

　　第二、努力、高效的`配合好各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行。

　　第三、嚴(yán)格各項(xiàng)考評(píng)、把公司的各項(xiàng)制度真正落實(shí)到實(shí)處。

　　最后，再次感謝大家對(duì)我的信任和支持，我將以我的實(shí)際行動(dòng)，來(lái)實(shí)踐我的諾言，希望大家能夠在今后的工作中支持我的決心，監(jiān)督我的行為，指正我的不足。我相信，通過(guò)我們的共同努力，明天將會(huì)更加美好！

　　謝謝大家！

　　總監(jiān)就職演說(shuō) 3

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！

　　此次xx公司的機(jī)構(gòu)改革及人事調(diào)整過(guò)程中，公司人力資源部通過(guò)了對(duì)我的審查，就任辦公室主任，這是公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的信任、支持和厚愛(ài)，對(duì)我個(gè)人來(lái)講，更是一個(gè)難得的展示自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)。在此我向大家表示衷心的感謝！我希望通過(guò)這次的就職演說(shuō)，展示自我，接受評(píng)判，靠自身的能力贏得各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。

　　我出生于20xx年，現(xiàn)年xx歲，專(zhuān)科學(xué)歷，黨員，20xx年參加工作，20xx年進(jìn)入xxxx公司工作，20xx年調(diào)入xxxx公司。12年的辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，我體會(huì)到了從事這份工作的責(zé)任和光榮，也體會(huì)到了其中的艱辛和不易，更為能夠在這個(gè)環(huán)境中一天天成長(zhǎng)起來(lái)、成熟起來(lái)而倍感到自豪。

　　首先，我想說(shuō)的是我個(gè)人對(duì)辦公室主任這個(gè)崗位的認(rèn)識(shí)。

　　辦公室的工作事關(guān)全局，十分重要，可以用六個(gè)字概括：參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)�？傊@是個(gè)助手的崗位，既要有全局的胸懷，又要有服從的意識(shí)。要想干好這份工作，擺正好自己的位置是相當(dāng)重要的。我個(gè)人對(duì)于辦公室工作的目標(biāo)是：面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，做到事事有著落。

　　其次，再談?wù)勎揖腿芜@個(gè)崗位的一些自身優(yōu)勢(shì)。

　　我從20xx年起擔(dān)任xxxx公司辦公室主任至今，經(jīng)過(guò)了6年實(shí)際工作的磨練，已走過(guò)了從不熟悉、不適應(yīng)，到得心應(yīng)手、游刃有余的過(guò)程。6年多寶貴的工作實(shí)踐中，我學(xué)習(xí)了大量的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并具備了較強(qiáng)的組織管理和協(xié)調(diào)能力。

　　我曾經(jīng)在國(guó)營(yíng)廠礦工作過(guò)5年，廠礦企業(yè)的生涯培養(yǎng)了我吃苦耐勞的品質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，總是想盡一切辦法按質(zhì)按量的完成，并始終保持飽滿的熱情和充足的.干勁。多年來(lái)人事勞資工作的經(jīng)歷，培養(yǎng)了我堅(jiān)持原則、秉公辦事、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，養(yǎng)成了遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習(xí)慣，造就了我不唯書(shū)、不唯上、只唯真、只唯實(shí)的工作態(tài)度。

　　我的第三個(gè)自身優(yōu)勢(shì)是：為人真誠(chéng)，有較好的群眾基礎(chǔ)。俗話說(shuō)百人百姓，辦公室的工作有一個(gè)特點(diǎn)就是費(fèi)力不討好，容易受到群眾的誤解或引起不滿情緒。多來(lái)的工作實(shí)踐，我自認(rèn)為在這些方面我處理得還不錯(cuò)。我個(gè)人的密訣就是始終堅(jiān)持真誠(chéng)待人，并把握“適度”原則，這樣，就一定會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和員工的信認(rèn)、擁護(hù)。這是我從事這個(gè)崗位的人格基礎(chǔ)。

　　以下是我在辦公室工作方面的一些措施和想法，算不上是一套完整的施政方略，只是明確了辦公室工作努力的方向，希望能以工作實(shí)績(jī)相報(bào)，不辜負(fù)各位的厚望。

　　1、辦公室工作質(zhì)量方面：

　　辦公室工作具有紛繁復(fù)雜，缺少連貫性、隨機(jī)性大的特點(diǎn)；再加上我們?nèi)藛T少，工作量相對(duì)比較大。如果沒(méi)有規(guī)范的工作程序和較高的工作效率，圓滿完成任務(wù)是難以辦到的。為此，首先我要規(guī)范辦公室的工作原則，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高工作的前瞻性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高協(xié)調(diào)服務(wù)能力，做到“懂規(guī)矩”、“講程序”，建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系，對(duì)辦公室的各項(xiàng)工作和制度進(jìn)行新的定位，確保日常工作正常有序，上情下達(dá)、左右聯(lián)絡(luò)通暢，為圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)提供可靠的保障。

　　2、信息工作方面：

　　把抓好信息服務(wù)當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，公司信息與員工信息并重，并建立信息收集和信息反饋機(jī)制，及時(shí)全面、準(zhǔn)確地收集、編發(fā)、上報(bào)企業(yè)內(nèi)部信息，溝通橫向信息，了解傳遞社會(huì)信息。

　　3、公文管理方面：

　　設(shè)立專(zhuān)職文秘，負(fù)責(zé)公文的收發(fā)、傳遞、文印、督辦及所有文書(shū)檔案資料的歸檔工作，對(duì)起草的公文做到準(zhǔn)確、規(guī)范、高效、優(yōu)質(zhì)、針對(duì)性強(qiáng)、傳遞迅速，提高公司公文管理水平。

　　4、事務(wù)管理方面：

　　如：固定資產(chǎn)管理、低耗品管理、通訊費(fèi)管理、辦公用品管理等等，突出制度管理，嚴(yán)格照章辦事，抓好節(jié)支降耗工作，防止出現(xiàn)漏洞。在提高工作質(zhì)量和效率上下功夫，加強(qiáng)對(duì)重要活動(dòng)、重要文件、重要會(huì)議、重大事項(xiàng)以及上下左右、內(nèi)外工作關(guān)系的協(xié)調(diào)；對(duì)會(huì)議材料、議案、議題、會(huì)議秩序等項(xiàng)工作做到科學(xué)而又精簡(jiǎn)的結(jié)構(gòu)安排。

　　5、勞資管理方面：

　　妥善處理好勞動(dòng)、人事、薪資、福利等后勤保障工作，完善員工的勞動(dòng)用工手續(xù)，尤其要做好一線員工的后勤服務(wù)，體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。

　　6、組織建設(shè)方面：

　　多向基層群眾宣傳黨的知識(shí)，配合黨支部搞好支部建設(shè)，吸納更多的優(yōu)秀員工向黨靠攏。

　　以創(chuàng)新為動(dòng)力，以服務(wù)為根本，盡心當(dāng)參謀，盡職抓協(xié)調(diào)，盡力強(qiáng)保障，緊緊圍繞管理、服務(wù)、教育等工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮好辦公室承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，這就是我就任辦公室主任的工作目標(biāo)和宗旨。

　　總監(jiān)就職演說(shuō) 4

各位同志們：

　　大家好！年假休完了。

　　新的一年已經(jīng)開(kāi)始，對(duì)于我們德祥房地產(chǎn)又即將翻開(kāi)新的一頁(yè)，續(xù)寫(xiě)新的篇章。

　　新的一年，將是新的形勢(shì)，新的挑戰(zhàn)，新的要求，我們面臨新的任務(wù)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)也要正視各種問(wèn)題的存在，具體地講，主要幾個(gè)方面：

　　第一、物業(yè)管理方面

　　物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù)，直接關(guān)系到我們東方豪苑在社會(huì)上的形象，影響公司的長(zhǎng)期發(fā)展，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司20xx年度的工作重點(diǎn)。去年物業(yè)公司存在幾個(gè)比較重要的問(wèn)題：

　　（一）是人員流動(dòng)性過(guò)高，專(zhuān)業(yè)人才招聘困難。

　　去年全年共計(jì)離職員工人數(shù)將近120人，相當(dāng)于一整個(gè)物業(yè)公司人員。員工流動(dòng)性高，必然導(dǎo)致一些列的`問(wèn)題出現(xiàn)：一方面增加招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等管理成本；另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續(xù)，讓部分工作不能有效開(kāi)展起來(lái)。所以，針對(duì)此問(wèn)題，物業(yè)公司須綜合詳細(xì)地分析員工離職的主要原因，及時(shí)采取有效的辦法，努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力，體現(xiàn)更多的關(guān)懷，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失。與此同時(shí)，通過(guò)各種渠道和各種辦法，招募優(yōu)秀的物管人才，保證物業(yè)公司良性發(fā)展。

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　　由于保安人員不多，人員流動(dòng)性大，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)仍有待提高。在安全防范方面例如裝修管理和出入控制等方面，各項(xiàng)手續(xù)要遵循“人性化、服務(wù)性”原則的同時(shí)，也要兼顧確保安全性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)工作，對(duì)此，下年度應(yīng)從人員素質(zhì)上著手，努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng)，做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作，確保小區(qū)安全無(wú)問(wèn)題。

　　（三）是內(nèi)部管理和工作流程須進(jìn)一步完善和規(guī)范。

　　目前，物業(yè)公司在港聯(lián)顧問(wèn)公司的指導(dǎo)下，內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已基本建立管理框架，但也還存在較多不足和有待改進(jìn)的地方。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作指引、服務(wù)指引還不完善；管理層對(duì)一線工作人員的指導(dǎo)性不高；工作人員服務(wù)意識(shí)不足等。導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作滿意度不高，不斷的有不滿情緒出現(xiàn)。因此，物業(yè)公司應(yīng)從“服務(wù)就是讓客戶滿意”，“業(yè)主至上，服務(wù)第一”等服務(wù)理念出發(fā)，強(qiáng)調(diào)對(duì)客戶工作的重要性，加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，在實(shí)際工作尋求突破。

　�。ㄋ模┦莿�(chuàng)收能力進(jìn)一步提高。

　　去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些個(gè)性化服務(wù)項(xiàng)目，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶，且在價(jià)格上與服務(wù)水平方面與社會(huì)其他同行相比無(wú)明顯優(yōu)勢(shì)，會(huì)所的功能也沒(méi)有充分的發(fā)揮，這些問(wèn)題都有待下年度積極探索解決辦法，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收能力。

　　第二、公司內(nèi)部管理方面

　　（一）是進(jìn)一步完善公司規(guī)章制度，細(xì)化管理流程。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步與規(guī)范的管理體制接軌，進(jìn)一步明確內(nèi)部分工和職責(zé)，建立順暢的上傳下達(dá)通道，團(tuán)結(jié)協(xié)作，規(guī)范有序的工作秩序，有利推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

　�。ǘ┦羌訌�(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力提高員工素質(zhì)。首先，進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍的思想工作，促進(jìn)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，在積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面下功夫，對(duì)全體員工適時(shí)安排員工學(xué)習(xí)，提供交流平臺(tái)，在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)的氛圍，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高員工整體素質(zhì)，配合總公司的發(fā)展需要，盡快打造出一支可以高效、實(shí)干的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證。

　　第三、工程管理方面

　　強(qiáng)化工程管理，細(xì)化工作計(jì)劃。積極加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，明確各階段的工作內(nèi)容、工作難點(diǎn)、工作時(shí)間等，采取分段控制，責(zé)任到人的辦法，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。對(duì)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度上嚴(yán)格要求。嚴(yán)罰重獎(jiǎng)，充分調(diào)動(dòng)了施工單位及監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步；積極與施工單位溝通，了解施工單位的難處，及時(shí)排除工作中的困難，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，從而保證了按期、保質(zhì)、保量、順利完成各項(xiàng)任務(wù)。

　　我的演講完畢，謝謝！

　　總監(jiān)就職演說(shuō) 5

尊敬的王總、趙總、各位同事：

　　大家好！

　　一個(gè)月前的今天，我正是加盟了xx公司。

　　通過(guò)我對(duì)全國(guó)市場(chǎng)的了解，對(duì)行業(yè)的了解與分析，對(duì)部分市場(chǎng)的實(shí)地走訪，結(jié)合我們公司xx產(chǎn)品本身品質(zhì)、口感的魅力，更加堅(jiān)定了我們打造xx行業(yè)第一品牌的信心！

　　今天的會(huì)議將會(huì)成為我們xx公司發(fā)展史上的重要里程碑。我們要改變以前完全以銷(xiāo)售主義為導(dǎo)向的銷(xiāo)售行為；以銷(xiāo)量為導(dǎo)向的銷(xiāo)售理念；以沖量為主的銷(xiāo)售促進(jìn)。我們要推行以品牌建設(shè)為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)行為；以建設(shè)、掌控為主導(dǎo)的營(yíng)銷(xiāo)理念；以產(chǎn)品推廣為主的營(yíng)銷(xiāo)促進(jìn)。

　　通過(guò)近來(lái)在企業(yè)一線的深入走訪，和企業(yè)的王總，趙總的'深入交流。確定以了人為本的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，以企業(yè)文化建設(shè)為核心內(nèi)容，培養(yǎng)一支具有超常戰(zhàn)斗力的學(xué)習(xí)型的`營(yíng)銷(xiāo)組織隊(duì)伍。落實(shí)務(wù)實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀念，整合社會(huì)資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)集約化，滾動(dòng)式發(fā)展的目標(biāo)！

　　我將和大家一起經(jīng)歷，從現(xiàn)在的以產(chǎn)品為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)模式向以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)模式邁進(jìn)，再以市場(chǎng)為導(dǎo)向的模式向以滿足消費(fèi)需求為導(dǎo)向的階段跨進(jìn)，以滿足消費(fèi)為導(dǎo)向的模式向創(chuàng)造消費(fèi)為導(dǎo)向的階段跨越，始終保持企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，在不同的階段都有不同的新的增長(zhǎng)點(diǎn)！

　　我將銘記今天，我將履行我的職責(zé)，我將會(huì)和各位共同打拼！

　　希望大家能夠和我和企業(yè)共同親歷企業(yè)的每一個(gè)重要成長(zhǎng)階段！

　　謝謝大家！

　　總監(jiān)就職演說(shuō) 6

總經(jīng)理、各位同事：

　　首先非常感謝大家對(duì)我如此的信任，這樣的支持我就任財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)職位，我深知這個(gè)位子的重要性，它包含著大家對(duì)我的信任與期望！

　　能夠得到大家的信任是我的光榮，通信行業(yè)是一個(gè)技術(shù)含量比較高的行業(yè)，現(xiàn)在公司的領(lǐng)導(dǎo)及員工在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下取得不菲的業(yè)績(jī)和效益，在去年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中保持著穩(wěn)健的發(fā)展步伐，這些離不開(kāi)公司總經(jīng)理的指導(dǎo)和公司全體員工的努力。今天我有幸站在這里接受這個(gè)職位我感到非常的榮幸，也非常感謝大家的支持與厚愛(ài)，你們的支持就是我最大的動(dòng)力。

　　感到榮幸的同時(shí)我也感到了不小的壓力，今天對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的起點(diǎn)，一個(gè)新的挑戰(zhàn)，一個(gè)新的機(jī)遇，我感覺(jué)自己現(xiàn)在像是一個(gè)考生，正面臨著的考題就是如何把公司發(fā)展的更好，讓公司取得更大的業(yè)績(jī)和效益，讓大家得到更多的紅利。或者說(shuō)我現(xiàn)在就像一個(gè)等著接力的運(yùn)動(dòng)員，前面的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我該怎樣讓公司在我這一棒跑的更快，發(fā)展的更好，這是對(duì)我的一種檢閱，一種審視，一種挑戰(zhàn)。我將在今后的工作中恪盡職守，踏踏實(shí)實(shí)，勤奮工作，畢全部精力以求不辱使命，我想，只有這樣才能回報(bào)大家對(duì)我的信任和支持！

　　未來(lái)的時(shí)間，我將嚴(yán)格遵照公司章程和公司發(fā)展目標(biāo)，以廣州電力通信工程施工和電力通信維護(hù)為基礎(chǔ)，以外省電力市場(chǎng)及集抄業(yè)務(wù)為輔，抓住機(jī)會(huì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè)，提高企業(yè)平臺(tái)，完成今年計(jì)劃目標(biāo)，為下一步公司的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)我想和在坐的各位同仁一道，共同奮斗，努力把公司的.各項(xiàng)工作做好，完成既定的各項(xiàng)工作指標(biāo)，這就是我的職責(zé)，義務(wù)和使命之所在。

　　我伸知自己的能力有限，水平不高，盡管如此我還是會(huì)傾盡我所有，盡我所能，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我全部的力量。我相信天道酬勤，勤能補(bǔ)拙，相信有付出必然會(huì)有收獲。我想，只要我努力踐行："愛(ài)崗敬業(yè)、高效管理、拼搏進(jìn)取創(chuàng)新?tīng)?zhēng)雄"的企業(yè)精神，努力扎實(shí)地工作，工作就一定會(huì)有成效。我堅(jiān)信，有公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)有公司全體員工的不懈努力，我們的目標(biāo)任務(wù)就可以完成，也一定可以完成。我希望在明年的這個(gè)時(shí)候，得到的掌聲比現(xiàn)在更多，更熱烈，因?yàn)槟銈兊目隙ň褪墙o我最大的褒獎(jiǎng)。

　　最后我要說(shuō)的是：我將銘記今天，我將忠實(shí)履行我的諾言！

　　謝謝大家！

　　總監(jiān)就職演說(shuō) 7

尊敬的劉總、陳總、各位同事：

　　大家好!

　　一個(gè)月前的今天，我正是加盟了xx公司。

　　通過(guò)我對(duì)全國(guó)市場(chǎng)的了解，對(duì)行業(yè)的了解與分析，對(duì)部分市場(chǎng)的實(shí)地走訪，結(jié)合我們公司產(chǎn)品本身品質(zhì)、口感的魅力，更加堅(jiān)定了我們打造行業(yè)第一品牌的信心!

　　今天的會(huì)議將會(huì)成為我們xx公司發(fā)展史上的重要里程碑。我們要改變以前完全以銷(xiāo)售主義為導(dǎo)向的銷(xiāo)售行為;以銷(xiāo)量為導(dǎo)向的銷(xiāo)售理念;以沖量為主的銷(xiāo)售促進(jìn)。我們要推行以品牌建設(shè)為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)行為;以建設(shè)、掌控為主導(dǎo)的營(yíng)銷(xiāo)理念;以產(chǎn)品推廣為主的營(yíng)銷(xiāo)促進(jìn)。

　　通過(guò)近來(lái)在企業(yè)一線的深入走訪，和企業(yè)的王總，趙總的深入交流，確定以了人為本的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，以企業(yè)文化建設(shè)為核心內(nèi)容，培養(yǎng)一支具有超常戰(zhàn)斗力的學(xué)習(xí)型的營(yíng)銷(xiāo)組織隊(duì)伍，落實(shí)務(wù)實(shí)科學(xué)的`發(fā)展觀念，整合社會(huì)資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)集約化，滾動(dòng)式發(fā)展的目標(biāo)!

　　我將銘記今天，我將履行我的職責(zé)，我將會(huì)和各位共同打拼!、希望大家能夠和我和企業(yè)共同親歷企業(yè)的每一個(gè)重要成長(zhǎng)階段!、謝謝大家!

　　總監(jiān)就職演說(shuō) 8

尊敬的王總、趙總、各位同事：

　　大家好！一個(gè)月前的今天，我正是加盟了xx公司。通過(guò)我對(duì)全國(guó)市場(chǎng)的了解，對(duì)行業(yè)的了解與分析，對(duì)部分市場(chǎng)的實(shí)地走訪，結(jié)合我們公司xx產(chǎn)品本身品質(zhì)、口感的魅力，更加堅(jiān)定了我們打造xx行業(yè)第一品牌的信心！今天的會(huì)議將會(huì)成為我們xx公司發(fā)展史上的重要里程碑。我們要改變以前完全以銷(xiāo)售主義為導(dǎo)向的銷(xiāo)售行為；以銷(xiāo)量為導(dǎo)向的銷(xiāo)售理念；以沖量為主的銷(xiāo)售促進(jìn)。我們要推行以品牌建設(shè)為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)行為；以建設(shè)、掌控為主導(dǎo)的營(yíng)銷(xiāo)理念；以產(chǎn)品推廣為主的營(yíng)銷(xiāo)促進(jìn)。

　　通過(guò)近來(lái)在企業(yè)一線的深入走訪，和企業(yè)的王總，趙總的深入交流。確定以了人為本的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，以企業(yè)文化建設(shè)為核心內(nèi)容，培養(yǎng)一支具有超常戰(zhàn)斗力的學(xué)習(xí)型的營(yíng)銷(xiāo)組織隊(duì)伍。落實(shí)務(wù)實(shí)科學(xué)的'發(fā)展觀念，整合社會(huì)資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)集約化，滾動(dòng)式發(fā)展的目標(biāo)！我將和大家一起經(jīng)歷，從現(xiàn)在的以產(chǎn)品為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)模式向以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)模式邁進(jìn)，再以市場(chǎng)為導(dǎo)向的模式向以滿足消費(fèi)需求為導(dǎo)向的階段跨進(jìn)，以滿足消費(fèi)為導(dǎo)向的模式向創(chuàng)造消費(fèi)為導(dǎo)向的階段跨越，始終保持企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，在不同的階段都有不同的新的增長(zhǎng)點(diǎn)！我將銘記今天，我將履行我的職責(zé)，我將會(huì)和各位共同打拼！希望大家能夠和我和企業(yè)共同親歷企業(yè)的每一個(gè)重要成長(zhǎng)階段！

　　謝謝大家！

　　總監(jiān)就職演說(shuō) 9

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

　　大家好!

　　首先，我對(duì)自己能工作在xx公司這樣一個(gè)快節(jié)奏、高效率、布滿生氣與活力的企業(yè)里，感到非常榮幸;其次我要感謝在座的各位同仁在工作中賜予的.支持。財(cái)務(wù)總監(jiān)即是管理者，同時(shí)又是執(zhí)行者。財(cái)務(wù)總監(jiān)肩負(fù)著上傳下達(dá)的重要使命，不僅僅要對(duì)公司的總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行有力實(shí)施。又要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，充分調(diào)動(dòng)廣闊員工的樂(lè)觀性，精確準(zhǔn)時(shí)的向總經(jīng)理反饋各位員工的工作業(yè)績(jī)。財(cái)務(wù)總監(jiān)既是"忙家、"雜家，又是"管家，因此，必需把為領(lǐng)導(dǎo)分憂和服務(wù)于員工群眾的"中心工作作為動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)。把"參加政務(wù)、"管理事務(wù)、"搞好服務(wù)三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理支配，做到：調(diào)研圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞員工轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞客戶轉(zhuǎn)，決策圍繞信息轉(zhuǎn)。從而使財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作目標(biāo)更明確，重點(diǎn)更突出。面對(duì)著大家信任和期盼的目光，我看到了盼望的所在，同時(shí)也意識(shí)到壓力的所在、責(zé)任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，信任自己，也信任公司將會(huì)分散大家的力氣和才智，信任"阻力和"壓力都必將成為我們工作的動(dòng)力。

　　古人說(shuō)："不行以一時(shí)之得意，而自夸其能;也不行以一時(shí)之失意，而自墜其志。最終，真誠(chéng)地祝福我們公司越來(lái)越好，財(cái)資部為公司的進(jìn)展供應(yīng)源源不斷的鈔票數(shù)據(jù)。并祝在座的各位同仁身體健康，工作順當(dāng)、萬(wàn)事如意!感謝大家!

　　總監(jiān)就職演說(shuō) 10

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

　　大家好!

　　xx企業(yè)作為國(guó)內(nèi)家紡行業(yè)正在燃起的一顆星星，類(lèi)似國(guó)際品牌AA，以“BB”的風(fēng)格定位深受中產(chǎn)階級(jí)白領(lǐng)人士的歡迎。本人鼓舞于中國(guó)家紡市場(chǎng)機(jī)遇的廣闊前景、和xx蓬勃的發(fā)展生機(jī)，對(duì)品牌總監(jiān)充滿期待并滿懷信心把它做好。

　　在做本草案之前，通過(guò)以下途徑對(duì)xx和行業(yè)做了概略調(diào)研了解，第一是通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站，以及在淘寶、當(dāng)當(dāng)、拍拍等的官方電子商務(wù)網(wǎng)站；第二通過(guò)傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)和新聞媒介系統(tǒng)進(jìn)行了解；第三對(duì)終端門(mén)店進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，主要去了C商場(chǎng)專(zhuān)柜和D專(zhuān)賣(mài)店。以此試圖從企業(yè)文化精髓、產(chǎn)品力、傳播推廣力、形象力等多方位進(jìn)行了解，以期做出的東西不要離題太遠(yuǎn)。但由于了解企業(yè)不夠充分，加之時(shí)間緊，不免存在虛假認(rèn)知之處，因此以下方案是基于淺顯探查后作出，難免有不足之處，請(qǐng)指正。

　　――假如我是xx品牌總監(jiān)，將從基本面和切入面打造xx立體品牌戰(zhàn)略。

　　基本面即常規(guī)工作面，維護(hù)品牌、維持企業(yè)和部門(mén)良性運(yùn)轉(zhuǎn)；切入面即帶有進(jìn)攻性和能夠在埃迪·蒙托某個(gè)品牌形象方面產(chǎn)生影響之處，切入面具有主動(dòng)、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)性等特點(diǎn)。下面從A部分基本面和B部分切入面，對(duì)未來(lái)工作做個(gè)簡(jiǎn)單思路：

　　A部分：基本面工作計(jì)劃

　　作為xx品牌總監(jiān)，在基本面，將按以下方面展開(kāi)實(shí)施：

　　第一、調(diào)研了解市場(chǎng)：

　　目前在國(guó)內(nèi)家紡業(yè)，“強(qiáng)銷(xiāo)售，弱市場(chǎng)；重?cái)U(kuò)張，輕品牌”的現(xiàn)象比較普遍，而只有品牌是長(zhǎng)期拉動(dòng)和提升銷(xiāo)售的有力武器，這樣的現(xiàn)實(shí)導(dǎo)致的結(jié)果是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和品牌建設(shè)跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，從而影響了企業(yè)的總體戰(zhàn)略。品牌總監(jiān)的使命即為改變這種狀況，使品牌成為企業(yè)發(fā)展的積極推動(dòng)力量。包括：

　　對(duì)外：了解外部宏觀環(huán)境，包括產(chǎn)業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)、顧客、代理商等，充分了解現(xiàn)價(jià)段顧客對(duì)企業(yè)品牌認(rèn)知度、信任度等，并向高層提供改進(jìn)意見(jiàn)；

　　對(duì)內(nèi)：實(shí)時(shí)掌握并使員工把持與xx高度一致的戰(zhàn)略愿景，故進(jìn)行內(nèi)部調(diào)研，包括員工評(píng)價(jià)、員工理念、企業(yè)文化等，從而實(shí)施有針對(duì)性的內(nèi)部品牌建設(shè)方案。

　　第二、制定品牌發(fā)展目標(biāo)：

　　調(diào)研的價(jià)值除了獲得信息，找出不足，更重要的是指引制定切實(shí)可行的品牌發(fā)展目標(biāo)，從而改進(jìn)方法，使行動(dòng)始終圍繞品牌目標(biāo)之核心運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　1、制定2~3年甚至更長(zhǎng)時(shí)期的xx品牌發(fā)展目標(biāo)；

　　2、每年的品牌發(fā)展指數(shù)目標(biāo)；

　　3、品牌的社會(huì)目標(biāo)；

　　4、品牌的客戶目標(biāo)；

　　5、客戶關(guān)系管理目標(biāo)（如以前的加盟商（客戶）流失率20%，1年以后將至10%）；

　　6、xxVI管理改善策略；

　　7、品牌渠道改善方案等。

　　第三、品牌運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理：

　　品牌是一門(mén)大學(xué)問(wèn)，特點(diǎn)是無(wú)形，謂之無(wú)形資產(chǎn)。正因?yàn)樗臒o(wú)形，所以品牌建設(shè)與管理更需要人的'“悟性”去經(jīng)營(yíng)，這需要打造一支有品牌思維，有品牌細(xì)胞，能夠精心捕捉品牌生命的人才團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)一方面來(lái)自先天的基礎(chǔ)，一方面也來(lái)自后天的交流培訓(xùn)，使大家圍繞整個(gè)xx的戰(zhàn)略目標(biāo)高度統(tǒng)一思想，用共同的價(jià)值觀建設(shè)xx品牌形象。

　　品牌的建設(shè)不是一個(gè)人的工程，所以打造一支目標(biāo)明確，行動(dòng)迅速，能征善戰(zhàn)，高度凝聚的品牌團(tuán)隊(duì)顯得必須而且可行。

　　第四、品牌推進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃的制定：

　　這部分我將從兩個(gè)方面予以實(shí)施：對(duì)外品牌形象推進(jìn)和對(duì)內(nèi)品牌形象推進(jìn)，而對(duì)內(nèi)品牌形象推進(jìn)實(shí)際上就是良好的xx企業(yè)文化建設(shè)。

　　1、對(duì)外品牌建設(shè)。通過(guò)廣告、公關(guān)、媒體新聞、人際推廣等方式從點(diǎn)點(diǎn)滴滴積累品牌資產(chǎn)，把別人覺(jué)得不必要的，不起眼的，遺棄的東西需有心積累，不斷匯集，最終變成品牌資本。

　　關(guān)于媒介：經(jīng)營(yíng)品牌很大程度上是在經(jīng)營(yíng)媒體。于是，如何管理好媒體，與媒體廣交朋友成為品牌總監(jiān)的重要一環(huán)，我們將以媒體答謝會(huì)、茶會(huì)、溝通會(huì)等形式深入對(duì)話媒體，不斷提升和強(qiáng)化xx品牌在媒體中的話語(yǔ)權(quán)。

　　關(guān)于公關(guān)：常常舉辦一些公關(guān)活動(dòng)對(duì)品牌提升是有用的，現(xiàn)實(shí)中公關(guān)活動(dòng)比硬性廣告在建立品牌形象方面更具有效性。比如前期xx在COCOPAK舉行的“低碳環(huán)保時(shí)尚潮!”的推廣會(huì)，雖然主題不夠有沖擊力，這也是一些小規(guī)模的公關(guān)措施。公關(guān)活動(dòng)需要精心策劃，長(zhǎng)短各宜，制定詳細(xì)品牌推廣計(jì)劃并以品牌思維才會(huì)起到作用，否則會(huì)被搞成自?shī)首詷?lè)的節(jié)目。我相信，我們xx今后將會(huì)做得更好。

　　2、對(duì)內(nèi)品牌建設(shè)。主要將在CIS系統(tǒng)內(nèi)建設(shè)良好的企業(yè)文化。

　　第五、定期的品牌總結(jié)：

　　每季度至少每半年的品牌推廣總結(jié)。一個(gè)企業(yè)尤其是即將上市的企業(yè)，經(jīng)常會(huì)有廣告、公關(guān)、市場(chǎng)銷(xiāo)售推廣等活動(dòng)，每一項(xiàng)每一次的活動(dòng)都是品牌資產(chǎn)積累的過(guò)程，因此每一次活動(dòng)后都應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)效果評(píng)估，提供總結(jié)報(bào)告。比如xx在COCOPAK舉行的推廣會(huì)效果如何？應(yīng)該有個(gè)說(shuō)法，便于以后方案參考。

　　第六、本部門(mén)員工的績(jī)效考核與評(píng)定：

　　這主要是根據(jù)xx的考核評(píng)定辦法，加上部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

　　第七、為企業(yè)高層提供決策方案，傳達(dá)高層觀點(diǎn)：

　　品牌總監(jiān)是思想的提煉者，也是思想的傳播者。既要做好向高層提供決策方案，也要根據(jù)xx總裁布置的任務(wù)和價(jià)值觀思路，形成價(jià)值文化推而廣之，用新穎、靈活、有效地方式與手段，把信息傳播達(dá)到顧客、部門(mén)和員工。

　　第八、品牌理念的培訓(xùn)：

　　包括：

　　1、不斷灌輸品牌價(jià)值觀和理念，提升xx整體形象；

　　2、提升員工的品牌文化認(rèn)識(shí)和相關(guān)水平；

　　3、監(jiān)督管理和收集了解信息等。

　　第九、協(xié)助企業(yè)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)：

　　這里包括渠道，服務(wù)，以及實(shí)際產(chǎn)品等三個(gè)部分。如團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品、服務(wù)模式、招商政策、品牌與品類(lèi)延伸等等。

　　以上為常規(guī)層面的工作，相對(duì)比較平淡。然而，現(xiàn)實(shí)告訴我們，品牌是主動(dòng)出擊打造所得，而不是守株待兔出來(lái)。所以切入層面成為重要的品牌形象提升突破口。