人事經(jīng)理就職演說(shuō)
在人事部的經(jīng)理在任職時(shí)需要進(jìn)行就職演說(shuō)， 那么應(yīng)該如何進(jìn)行就職演說(shuō)呢？下面就和小編一起來(lái)看看吧。
人事經(jīng)理就職演說(shuō)
非常感謝公司，董事長(zhǎng)給以我這個(gè)平臺(tái)，讓我得以學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。 這次員工總結(jié)大會(huì)，不僅是一次總結(jié)大會(huì)，更是一次鼓舞士氣、激勵(lì)斗志的大會(huì)。關(guān)于人事的這份工作那我就簡(jiǎn)單說(shuō)一下，我要做的內(nèi)容，最要有四個(gè)方面的內(nèi)容：
第一，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和員工培訓(xùn)。我將認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于人事工作的工作思想，結(jié)合公司實(shí)際制定適合與科學(xué)的人才培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行禮儀、服務(wù)等方面的培訓(xùn)，并使各項(xiàng)培訓(xùn)工作制度化、科學(xué)化、定期化。
第二，大膽嘗試，創(chuàng)立人才激勵(lì)機(jī)制。人才管理中，我要引入公平競(jìng)爭(zhēng)，作為激活用人機(jī)制的“啟搏器”;改革分配制度，作為激活用人機(jī)制的“助推器”;還要以實(shí)行業(yè)績(jī)考核作為激活用人機(jī)制的“潤(rùn)滑劑”，為我們的人事管理工作注入新的活力。
第三，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，做好管理層和各員工的監(jiān)督工作。我要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，養(yǎng)成多思，多做，少說(shuō)的作風(fēng)，工作中嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍。時(shí)刻牢記人事工作老前輩的教誨：“搞人事工作要學(xué)會(huì)和習(xí)慣替別人做嫁衣，而且必須針針線線細(xì)細(xì)縫制，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎�！�
第四，努力學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新。我將加強(qiáng)自我素質(zhì)建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，解放思想，開拓創(chuàng)新，積極征求各項(xiàng)意見(jiàn)，把人事處的工作推向一個(gè)新的高度。
無(wú)論如何，我將近我最大的努力去完成我的工作，謝謝大家!
拓展閱讀：人事部新人就職演說(shuō)
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
非常感謝公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我這次與大家共事的.機(jī)會(huì)。在這里，我想用三句話來(lái)表示我的態(tài)度。
第一句話 服從服務(wù)于公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)的安排。
這次能夠回到安裝二分公司工作，是我夢(mèng)寐以求的;在公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)面前，我是一名運(yùn)動(dòng)員，也應(yīng)該爭(zhēng)當(dāng)一名運(yùn)動(dòng)明星，聽(tīng)從教練指揮，當(dāng)好二傳手。
第二句話 繼承和發(fā)揚(yáng)安裝二分公司的優(yōu)良傳統(tǒng)。
十年前，我在湘鋼工地工作過(guò)兩年，我深刻地感受到，安裝二分公司是一支能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。十多年以來(lái)，分公司內(nèi)抓管理，外樹形象，從顧客滿意到顧客信任，所建工程項(xiàng)目接踵而至;在搞好服務(wù)、開發(fā)客戶、擴(kuò)大市場(chǎng)上取得了前所未有的成績(jī)。我為自己能夠融入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)而深感榮幸，也期望接受這個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響和教育;發(fā)揚(yáng)分公司打持久戰(zhàn)、打殲滅戰(zhàn)的作風(fēng)，與全體員工一道，為描繪好分公司的發(fā)展藍(lán)圖而盡心盡力。
第三句話 加強(qiáng)從事本職工作的能力建設(shè)，為分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。
首先，要增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的相互理解與協(xié)作，相互體貼與關(guān)心，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)與互助，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，把握工作中的原則，避免枝葉片節(jié)上的糾纏。
其次，要堅(jiān)持黨務(wù)、工會(huì)、人事工作為分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的思想，與團(tuán)隊(duì)一道共建分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的大道，堅(jiān)持效益優(yōu)先、兼顧公平、以人為本、持續(xù)改進(jìn)的管理法則，從基礎(chǔ)管理抓起，做好分公司“人”的工作。
再是，要加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，經(jīng)�？偨Y(jié)與反思自己，找出工作中的差距，不斷進(jìn)行自我診斷，改善工作績(jī)效;在促進(jìn)分公司降低成本、贏得效益中最大限度地開發(fā)自己的潛能，為分公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的鑄造，作出自己應(yīng)有的努力。
謝謝大家!
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