高次軒

高次軒

高次軒(高次軒)

2004年D-Link最大的收獲是在消費(fèi)性網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品方面。根據(jù)Synergy Research Group第一、二季的調(diào)查顯示，D-Link在消費(fèi)類網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品領(lǐng)域連續(xù)獲得全球出貨量第一的成績。不過，在消費(fèi)類市場取得成功的背后是D-Link這個品牌在國際上的進(jìn)一步強(qiáng)化。前不久，美國Interbrand品牌調(diào)查公司公布的最新臺灣十大國際品牌中，D-Link第一次進(jìn)入臺灣十大國際品牌。

目錄 基本資料 個人概述 職業(yè)生涯 個人榮譽(yù) 收縮展開 基本資料

高次軒 姓名：高次軒 生卒：Jun. 1,1950 - Apr. 2,2008 描述：友訊（D-Link）集團(tuán)董事長 高次軒 籍貫：湖南 益陽

個人概述

1994年，D-Link進(jìn)入中國大陸市場，自主主導(dǎo)D-Link在中國大陸的 品牌經(jīng)營。在廣東東莞，江蘇吳江設(shè)有制造工廠，在成都、北京、吳江設(shè)立了研發(fā)中心。設(shè)在東莞的工廠正在為D-Link全球市場供應(yīng)著80%的產(chǎn)品。D-Link在祖國大陸投資6億元人民幣的承諾不斷得到落實(shí)：投資1億元人民幣用于在祖國大陸的技術(shù)研發(fā)；投資2億元人民幣用于在祖國大陸的`營銷和服務(wù)；投資3億元人民幣用于在祖國大陸的生產(chǎn)制造。通過一段時間的努力，D-Link在大陸市場的巨大投入和努力正取得一系列回報(bào)。

職業(yè)生涯

關(guān)于國內(nèi)市場，我的想法是持續(xù)不斷在努力！不管臺灣還是中國任何一 個華人地區(qū)。從我們?nèi)�球策略來看，一個是美國，一個是中國，這兩個是核心的著眼點(diǎn)。中國是我們支持全球的最重要的基地，包括制造，研發(fā)，成本的掌控，提供服務(wù)、支持的效率，幾乎都是在大中華地區(qū)實(shí)行的。所以我們產(chǎn)品的開發(fā)，工廠都在中國。我們唯有靠行銷主流市場加上有效率的控制和運(yùn)作才可讓我們的實(shí)力與國際廠商競爭。因此國內(nèi)市場，除了中國巨大的市場空間外，還必須提到他對我們?nèi)�球�?zhàn)略布局的重要作用�！【唧w的來說，D-Link所采取的是國際品牌著陸本土的方式。我知道終端消費(fèi)者不僅對價格很敏感的，而且對品牌也很重視，比如各位買手機(jī)一定回注意品牌，越是消費(fèi)類的產(chǎn)品，品牌的作用越明顯。因此我們才采用這種方式。我們要運(yùn)用國際品牌的威力，加上極高的性價比這樣才能和國內(nèi)廠商也進(jìn)行競爭。

個人榮譽(yù)

三年前D-Link就提出了“Digital Home”（數(shù)字家庭）的概念，隨著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的 普及和深入，消費(fèi)類網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品是市場發(fā)展的必然趨勢。未來的數(shù)字時代，一切先進(jìn)的科技體驗(yàn)，將通過數(shù)字技術(shù)輕松呈現(xiàn)在每個人的生活中，而構(gòu)筑其基礎(chǔ)的則是眼下日益發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，尤其是WLAN技術(shù)。同時，基于網(wǎng)絡(luò)的數(shù)字技術(shù)發(fā)展也將異常迅速，家庭將成為數(shù)字生活的最基本元素。D-Link已在備受關(guān)注的數(shù)字家庭領(lǐng)域以前沿的技術(shù)和理念引領(lǐng)潮流，其DSM-320無線媒體播放器憑借出眾的性能和對未來數(shù)字家庭應(yīng)用的前瞻性把握，獲得了AEA（美國電子協(xié)會）“技術(shù)創(chuàng)新獎”的桂冠，成為2004年度數(shù)字家庭領(lǐng)域中的明星產(chǎn)品。

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