茅道林
茅道林，1963年出生于上海。于1999年初加入新浪網(wǎng)擔(dān)任首席營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)全公司的協(xié)調(diào)與整合，組建并分管業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)和戰(zhàn)略聯(lián)盟部門。在加入新浪之前，茅道林曾任著名的國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資公司華登國(guó)際投資集團(tuán)副總裁。茅道林于2001年6月被任命為新浪首席執(zhí)行長(zhǎng)CEO，全面負(fù)責(zé)公司發(fā)展的技術(shù)-媒體-通訊TMT戰(zhàn)略制定及具體執(zhí)行計(jì)劃的管理。2003年5月12日，正式離職。
目錄 人生經(jīng)歷 個(gè)人榮譽(yù) 茅道林辭職內(nèi)幕 人生經(jīng)歷1983年20歲時(shí)在大學(xué)時(shí)代就創(chuàng)立了一家軟件公司，成為“小富”一族 1985年畢業(yè)于上海交通大學(xué)計(jì)算機(jī)系
1987年赴美留學(xué)，后獲斯坦福大學(xué)理學(xué)碩士
1993年加入華登國(guó)際投資集團(tuán)（WIIG），后任集團(tuán)副總裁，負(fù)責(zé)華登集團(tuán)在中國(guó)和美國(guó)的投資業(yè)務(wù)。
1999年年初加盟四通利方（現(xiàn)在的新浪）公司，任首席運(yùn)營(yíng)官，首席執(zhí)行官，2003年辭職。
個(gè)人榮譽(yù)茅道林出任 新浪CEO 時(shí)間：2001年6月4日到2003年2003.05.12，茅道臨仍為新浪董事， 汪延 出任新浪 CEO .
在進(jìn)入 新浪網(wǎng) 之前，茅道林曾任著名的國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資公司 華登國(guó)際投資集團(tuán) （WALDEN）高級(jí)副總裁，分管在美國(guó)、中國(guó)及 香港 科技產(chǎn)業(yè)的投資。在華登掌控的10多億美元基金中，茅道林在中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)、科技、建材、家電、醫(yī)療器材等產(chǎn)業(yè)的20多家公司中投入了近一億美元的資金。其中1997年他在 四通利方 信息技術(shù)有限公司的投資創(chuàng)造了中國(guó)高科技風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域的第一案例，之后他任四通利方董事并促成了四通利方與華淵資訊的合并。合并后茅道林擔(dān)任新浪網(wǎng) 首席運(yùn)營(yíng)長(zhǎng) （ COO ）， 首席執(zhí)行長(zhǎng) （ CEO ）。
茅道林辭職內(nèi)幕5月11日新浪董事會(huì)在美國(guó)硅谷召開(kāi)了一次全體會(huì)議，雖然此時(shí)全球SARS疫情依然嚴(yán)峻，以姜豐年為首的七位董事還是悉數(shù)出席，未能到場(chǎng)的則通過(guò)電視電話參加了討論。
盡管在后來(lái)的公開(kāi)報(bào)道中，茅的離職被描述為“功成身退、主動(dòng)請(qǐng)辭”。但事實(shí)上，已經(jīng)掌管新浪兩年之久的CEO在走近會(huì)場(chǎng)前根本沒(méi)有意識(shí)到，迎接自己的將是一次決定自己在新浪去留的會(huì)議。
會(huì)議開(kāi)始后，董事會(huì)主席姜豐年就突然站起來(lái)發(fā)言，稱管理層對(duì)茅道林不滿。在新浪董事會(huì)上，兩年前逼宮王志東的一幕重演，不過(guò)，這一回的主角是茅道林。
聽(tīng)到指責(zé)，茅當(dāng)時(shí)就跳起來(lái)，表示“不可能”。就在幾星期前，他還與新浪的主要管理層交換過(guò)意見(jiàn)，在那次懇談中，并沒(méi)有聽(tīng)到對(duì)自己不滿的聲音。
事態(tài)的變化令茅猝不及防。姜豐年當(dāng)場(chǎng)拿起電話，一個(gè)一個(gè)向管理層征詢意見(jiàn)。除了技術(shù)總監(jiān)嚴(yán)援朝沒(méi)有表態(tài)，幾乎所有的管理層都做出了倒茅的表示。
這樣，茅道林已別無(wú)選擇。最后，董事會(huì)以四票對(duì)三票通過(guò)了對(duì)茅道林辭職的決定。新浪CEO再次易人。接替他的是原新浪網(wǎng)執(zhí)行總裁、年僅30歲的汪延。
新浪“政治”
在新浪一位消息人士提供的這一版本中，辭職當(dāng)然不是出自茅道林的意愿。據(jù)說(shuō)，茅原本打算干到年底再請(qǐng)辭，會(huì)議的逆轉(zhuǎn)，使茅道林失去了全身而退的機(jī)會(huì)。而親耳聽(tīng)到眾多同事對(duì)自己工作的批評(píng)，在任何當(dāng)事人都不會(huì)是愉快的經(jīng)歷。雖然《財(cái)經(jīng)》從5月13日以來(lái)一直試圖聯(lián)系茅道林，但是電話不是關(guān)機(jī)就是無(wú)人接聽(tīng)，茅的心情、下一步的打算，目前已無(wú)從得知。
當(dāng)《財(cái)經(jīng)》求證一位新浪董事時(shí)，該董事表示，茅道林志不在此，已多次請(qǐng)辭。而汪延也在接受《財(cái)經(jīng)》專訪時(shí)證實(shí)，兩年前茅道林臨危受命時(shí)，曾經(jīng)提出實(shí)現(xiàn)收入多元化和規(guī)模化盈利兩大目標(biāo)，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，茅道林覺(jué)得退出的時(shí)機(jī)已成熟，曾在2002年底提出退出，而董事會(huì)則希望茅再多留一段時(shí)間。從那時(shí)起，雙方一直在協(xié)商。
兩種版本孰真孰假，在新浪董事會(huì)圈外的人已難有定論。但在一些業(yè)內(nèi)評(píng)論人士看來(lái)，新浪在NASDAQ的股價(jià)表現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在網(wǎng)易和搜狐之后，也許是董事們最終決定換人的關(guān)鍵原因。
截至5月13日，三只中國(guó)網(wǎng)絡(luò)股的股價(jià)分別為：網(wǎng)易25.40美元，搜狐19.47美元，而新浪則以12.45美元排在最后。
這也是投資者對(duì)于三家公司公布不久的2003年第一季度財(cái)報(bào)的正常反應(yīng)。網(wǎng)易季度內(nèi)收入1420萬(wàn)美元，凈利潤(rùn)為830萬(wàn)美元；而搜狐收入1440萬(wàn)美元，凈利潤(rùn)為460萬(wàn)美元；新浪雖然以1811萬(wàn)美元的收入排在收入榜榜首，凈利潤(rùn)卻只有338萬(wàn)美元。
董事們當(dāng)然期望原本是中國(guó)第一門戶網(wǎng)站的新浪能拿出更好的.業(yè)績(jī)，來(lái)自管理層的指責(zé)則更為直接，他們認(rèn)為，“茅道林做事虛無(wú)縹緲，管理風(fēng)格令人不能接受。”
一位接近茅的消息人士則認(rèn)為，管理層與部分董事聯(lián)手發(fā)難有更深淵源，承襲了新浪一貫的“政治”邏輯。當(dāng)年王志東離開(kāi)，直接原因就是管理層對(duì)于新浪業(yè)績(jī)連續(xù)下滑而王志東無(wú)所作為的情況忍無(wú)可忍，終與早已不滿的董事們聯(lián)手炒掉了王。
不過(guò)此次情況顯然大有不同。當(dāng)年新浪股價(jià)已跌至兩元以下，而現(xiàn)在新浪已成功實(shí)現(xiàn)盈利，市場(chǎng)份額繼續(xù)保持領(lǐng)先。這個(gè)業(yè)績(jī)不能說(shuō)驕人，至少算得上差強(qiáng)人意。茅道林之所以位置不保，分析人士認(rèn)為，與王志東離開(kāi)后的路線之爭(zhēng)大有關(guān)系，源頭可以追溯到2001年9月新浪與陽(yáng)光的合并。
關(guān)注過(guò)那樁合并的人應(yīng)該記得，合并后原陽(yáng)光文化總裁、時(shí)任新浪董事會(huì)聯(lián)合主席的吳征曾躊躇滿志地表示，新浪陽(yáng)光未來(lái)將在跨媒體道路上繼續(xù)前進(jìn)。而茅道林也公開(kāi)表示，并購(gòu)陽(yáng)光是看中了其在媒體方面的深厚人脈。
這是茅道林就任CEO后的首樁購(gòu)并，人們有理由相信，吳、茅和在購(gòu)并中扮演過(guò)重要角色的原新浪董事段永基在決定購(gòu)并之時(shí)已然達(dá)成共識(shí)。種種跡象顯示，這個(gè)共識(shí)就是雙方攜手打造一個(gè)媒體王國(guó)。
然而問(wèn)題在于，如果新浪要做一個(gè)媒體公司的話，新浪多年在IT業(yè)的人才積累都將變成雞肋。這顯然是新浪的元老們不愿看到的局面。就在那段時(shí)間，有關(guān)當(dāng)時(shí)新浪執(zhí)行總裁汪延將下課的傳聞此起彼伏。
2001年10月，茅道林實(shí)施了合并后的第一批裁員，為了止虧和保住現(xiàn)金以便繼續(xù)跨媒體戰(zhàn)略，一些董事甚至有過(guò)砍掉海外公司的提議。但是沒(méi)等大刀舉起，從董事會(huì)到管理層反對(duì)之聲已不絕于耳。更多的元老傾向于繼續(xù)做一個(gè)服務(wù)多元化的IT公司。新浪的海外公司盡管不盈利，但一直是新浪作為國(guó)際化網(wǎng)站的象征，且大多與海外董事們關(guān)系密切。
在來(lái)自海外董事和公司元老的壓力下，海外項(xiàng)目的削減沒(méi)有再繼續(xù)。新浪陽(yáng)光之盟名存實(shí)亡，新浪就此放棄了向媒體的轉(zhuǎn)型。雖然轉(zhuǎn)型以茅的妥協(xié)而告終，但是作為當(dāng)時(shí)矛盾的焦點(diǎn)，茅與董事會(huì)及部分管理層的分歧已如草蛇灰線般蔓延。
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