- 相關(guān)推薦
《管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》--‘實戰(zhàn)系列’培訓課程
《管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》------‘實戰(zhàn)系列’培訓課程 [14]·· ‘經(jīng)典課程大綱’職業(yè)經(jīng)理人必修的36課------兵家善用36計，經(jīng)理必修36課 職業(yè)經(jīng)理人必具的“十力”------欲提高實力，先提升“十力”本課程汲取國內(nèi)外卓越企業(yè)管理精華，從理論源頭剖析，輔以案例故事，極其精煉地引導(dǎo)與幫助企業(yè)高層與中層領(lǐng)導(dǎo)了解工作內(nèi)涵，并盡快完善自己領(lǐng)導(dǎo)風格和目標績效，具有實用性和實戰(zhàn)性，以幫助學員快速掌握和建立工作團隊。系經(jīng)典課程，在黨校課程培訓和‘高級經(jīng)理人’研討會上，曾多次受到熱烈反響。一、培訓對象·總經(jīng)理、董事長、高層管理者、中層管理者、企業(yè)精英、內(nèi)部講師二、培訓天數(shù) （可根據(jù)企業(yè)銷售培訓需要而調(diào)整時間與內(nèi)容）課時：一天 （9:00 - 17:00）三、培訓成果學員將能夠掌握以下知識與技能：全面掌握提升管理領(lǐng)導(dǎo)力的技能領(lǐng)悟情景領(lǐng)導(dǎo)的基本要素與方法快速提升團隊管理技巧和影響力有效地達成企業(yè)管理的目標績效四、培訓大綱：··········· 一、 管理與領(lǐng)導(dǎo)力的技能1. 管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別2. 情景領(lǐng)導(dǎo)基本要素3. 下屬成熟度與管理4. 利克特四型領(lǐng)導(dǎo)理論二、 團隊高效建設(shè)與凝聚力 1. 團隊建設(shè)核心五要素 2. 團隊發(fā)展階段與管理3. 預(yù)防管理與團隊精神4. 惰性理論和團隊提升二、 精益生產(chǎn)運用技巧1. 如何提高企業(yè)生產(chǎn)力2. 生產(chǎn)運營與精益管理3. 精益六西格瑪體系4. 精益生產(chǎn)管理四方式四、 績效管理實際操作1. 績效評估與落差比2. 什么是360評估法3. 如何改變C類員工4. 績效管理與執(zhí)行力五、 變革理論與自我突破1. 變革的內(nèi)涵與要求2. 壓力管理的分界線3. 提升模型運用技巧4. 員工自我突破分析六、 計劃目標與管理控制1.如何規(guī)劃計劃目標2.工作檢查追蹤原則3.員工勝任能力檢測4.工作效果與控制力七、 創(chuàng)新思維與管理決策1.什么是創(chuàng)新思維2.創(chuàng)新作用的模式3.企業(yè)競爭三階段4.視角與潛能激發(fā)學以致用:············ 1. 真實故事:法國董事如何成功運用提升力理論?· 2. 案例: :方太廚具的團隊文化3. 管理測試: 你目前的管理狀態(tài)如何?·· 4. 練習 《SMART 練習》與《工作追蹤》5. 討論: 員工為什么會愉快地通宵加班?·· 6. 邏輯推理: 四類員工劃分與有效管理7. 藝術(shù)互動游戲: 《千手觀音》··· 8. 工作技巧: 希爾頓成功訓練法 ……等專家簡介：‘多緯行動培訓’創(chuàng)始人、實戰(zhàn)派資深培訓師、互動專家、高級咨詢師 MBA導(dǎo)師 ····【《管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》--‘實戰(zhàn)系列’培訓課程】相關(guān)文章：
領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓心得05-08
領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓心得體會10篇05-08
管理技能提升培訓心得05-08
管理能力提升培訓心得02-08
管理提升培訓心得（精選20篇）04-07
管理能力提升課程心得體會06-22
管理技能提升培訓心得11篇05-08